Файл: Основные понятия системы стратегического менеджмента.pdf

Введение

При отсутствии стратегического менеджмента на сегодняшний нельзя представить функционирование любой организации. Стратегическое управление - это система сложных процессов, решений, элементов, необходимых хорошему менеджеру.

Перемена темпов современного мира, новейшие требования и нестабильные позиции потребителей, наращивание конкуренции за владение ресурсами, интернационализация бизнеса (ТНК и ТНБ), повление совершенно новых возможностей в бизнесе, развитие информационных технологий, сетей и свзи, которые делают возможным молниеносное распространение и получение информации, легкая доступность современных технологий и новшеств, возрастание роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Ключевой целью стратегического менеджмента является сохранение предприятием, фирмой занимаемых позиций в условиях нестабильной организационной среды. Помимо этого, в настоящее время все часто признается и применяется сознательное управление изменениями, которое помогает организации адекватно реагировать на изменения внешней среды, основанное на базе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования приспособления к целям организации, к меняющимся условиям существования организации. Действия руководителей организаций не могут сводиться к простому оперативному реагированию на происходящие изменения и возникающие проблемы, необходимо понимание стратегии и стратегического управления, необходимо смотреть в будущее и трезво оценивать свои сильные и слабые стороны, чтобы как можно дольше сохранять занимаемые позиции.

Изучение данной темы является актуальным в современном мире. Кроме того, актуальность стратегического менеджмента прослеживается даже в работах Аристотеля, который утверждал: «Благо везде и повсюду зависит от двух условий. 1) правильного установления конечных целей и 2) отыскания соответствующих средств, ведущих к конечной цели». Изучая данное направление экономической науки, менеджеры смогут качественнее и грамотнее работать, трезво и правильно оценивая ситуацию и предпринимая важные для организации шаги.

Объект курсовой работы ‒ система стратегического менеджмента. Предметом исследования являются понятия «стратегический менеджмент» и «стратегия», принципы осуществления эффективного стратегического менеджмента, анализ внутренней и внешней среды.

---

Цель исследования - анализ технологии и принципов стратегического управления, направленного на обеспечение эффективной деятельности организации в будущем.

Чтобы достичь поставленной цели, мы должны решить ряд задач:

1. Дать определения понятиям «стратегия» и «стратегический менеджмент»;

2. Рассмотреть принципы осуществления эффективного стратегического менеджмента и проанализировать, зачем они нужны;

• провести анализ внутренней среды организации;
• провести анализ внешней среды организации;
• обобщить и проанализировать весь материал курсового исследования.

Методы исследования: анализ и синтез информации, полученной из различных источников, единство логического и исторического, обобщение проанализированной литературы.

Степень изученности темы достаточно велика, но можно предположить, что ее развитие будет продолжаться и дальше, так как каждая ситуация уникальная, соответственно и подходы, и методы решения проблем будут единственными в своем роде, несмотря на то, что будут опираться на имеющийся опыт.

Не смотря на то, что данная область науки является достаточно молодой, рассматриваемым в работе аспектам посвящены труды множества ученых. Например, в учебнике Виханского О. С. «Стратегическое управление» представлен анализ общей характеристики стратегического управления, анализ среды организации, представлена технология формирования миссии и целей организации. В учебнике Зуб А. Т. «Стратегический менеджмент. Теория и практика» кроме вышеперечисленных рассмотрены такие вопросы как модель и методология стратегического менеджмента, приведен анализ факторов внешней среды, анализ неопределенности организационной среды и менеджмент в таких условиях. Но не стоит забывать и о классиках. Как указывает А. Н. Петров, книга И. Ансоффа «Корпоративная стратегия» многими исследователями признается в качестве первой монографии, целиком посвященной проблемам стратегического планирования; так же прорывом в стратегическом планировании является работа Майкла Портера «Конкурентные стратегии»; переход от стратегического планирования к стратегическому управлению отмечен Р. Уотерменом «Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании»; не стоит и обделять вниманием вклад Генри Минцберга и многих других. 

Глава 1. Сущность стратегического управления

---

В настоящее время в условиях, сложившихся в экономике России, основой эффективности организации производства на промышленных предприятиях становится стратегическое управление, позволяющее формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес-среды. [^[1], с. 416]

Конечным результатом стратегического управления является формирование комплексного потенциала для достижения целей производственной системы и создание адаптивной внутренней структуры, обеспечивающей чувствительность к переменам во внешней среде. В связи с тем, что все составляющие производственной системы (процессы производства и управления, структура управления) испытывают воздействия со стороны внешней среды, ее изменения требуют существенной перестройки внутри самой производственной системы. Темпы изменений окружающей среды, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых угроз и возможностей в рамках новых технологий, характерных для современного этапа развития экономики, приводят к значительному усилению роли стратегического управления, которое становится залогом эффективного функционирования предприятия в условиях рыночных отношений. [^[2], с. 192]

Стратегическое управление, нацеленное на длительную перспективу, позволяет промышленным предприятиям за более короткий промежуток времени адаптироваться к реалиям рынка и своевременно реагировать на изменения как внутренней, так и внешней среды. Это тем более актуально, так как в современных условиях в связи с кризисными явлениями в мировой экономике многие отечественные промышленные предприятия оказались в особенно жесткой конкурентной среде, что непосредственным образом сказывается как на эффективности их производства, так и на их экономическом положении в целом.

Обострение конкуренции на рынках, появление на них новых инновационно ориентированных контрагентов, предлагающих широкий спектр товаров и услуг, динамизм рыночных отношений, рост неопределенности внешней среды предприятия, - все это требует поиска новых более эффективных механизмов и инструментов управления промышленным предприятием. [^[3], с. 702]

Управление, базирующееся на прежних методах использования плановых инструментов, систем учета и анализа, становится неэффективным и требует модернизации. Указанные аспекты обусловливают интерес отечественных промышленных предприятий к проблемам повышения эффективности на основе использования принципов стратегического управления в целях обеспечения долговременного финансового и производственного роста, повышения конкурентоспособности производимой продукции, перехода на ресурсосберегающие и экологически безопасные технологии, а также максимального использования имеющегося производственного, технического и интеллектуального потенциала.

---

Как показывает практика, современное развитие промышленных предприятий во многом предопределяется эффективностью стратегического управления, способного обеспечить высокие конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности и позволяющего предприятиям в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, то есть в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую трудно предсказуемым изменениям. [^[4], с. 669]

Первоначально термин «стратегия» использовался лишь в терминологии военного искусства («военная стратегия») и обозначал науку о ведении войны, охватывающую вопросы теории и практики подготовки к войне, ее планирование и ведение. По своей сути военная стратегия представляла собой способ достижения победы в войне посредством целеполагания, общего плана и систематического внедрения мер противодействия противнику с учетом постоянно меняющихся обстоятельств и обстановки.

Стратегия, как понятие, вошло в число управленческих терминов экономики в середине XX века, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. [^[5], с. 18]

В настоящее время вопросу определения стратегии организации посвящен значительный объем публикаций как российских, так и зарубежных авторов.

Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического управления, следует выделить исследования таких авторов как: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хан, Ф. Хедоури и др.

В отечественной литературе теория стратегического управления нашла отражение в фундаментальных работах О.С. Виханского, Г.Б. Клейнера, Б.Г. Литвак, Ю.А. Маленкова, А.И. Наумова, А.В. Тебекина, Р.А. Фатхутдинова, Л.С. Шеховцевой и др. [^[6], с. 217]

По мнению Г. Минцберга, Б. Альстранда и Ж. Лампеля стратегия - это совокупность пяти «п»: план (направление развития), принцип поведения (следование определенной модели поведения), позиция (расположение определенных товаров на конкретных рынках), перспектива (основной способ действий предприятия), прием (особый маневр с целью перехитрить, обмануть или запутать конкурентов).

Такие авторы как А. Томпсон и А. Стрикленд определяют стратегию как план управления организацией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. [^[7], с. 346]

---

Аналогичное определение стратегии можно найти у М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, которые утверждают, что стратегия по своей сути является виде детальным, всесторонним и позиций комплексным планом, укрепление предназначенным для качественно обеспечения существования ее миссии организации и семислойную достижения ее руководство целей. [^[8], с. 467]

А.В. Тебекин мнению рассматривает стратегию собой предприятия как представляет систему крупных мнению долгосрочных задач, Клейнер решение которых действию направлено на определяемых достижение целей целей организации.

По качественно мнению О.С. Виханского и А.И. траекторию Наумова стратегия - мнению это долгосрочно и на качественно определенное Стрикленд направление развития предприятия организации, касающееся семислойную сферы, средств и достижения форм ее это деятельности, системы По взаимоотношений внутри Тебекин организации, а также позиции позиции организации в выходную окружающей среде.

Г.Б. которые Клейнер дает администрацией определение такому стратегию понятию как «комплексная можно стратегия», которая, Виханского на его Хедоури взгляд, охватывает достижение все сферы и предприятия подсистемы предприятия, решение имея семислойную Клейнер структуру «сэндвич-пирамиды». Само организации предприятие как «процессор среде стратегий» осуществляет Виханского переработку внешних стратегию входных и собственных является стратегий в выходную целей стратегию, используемую как руководство к действию, и в определяемых администрацией предприятия пределах и формах сообщается деловому сообществу. Такая заявляемая стратегия именуется политикой предприятия.

Л.С. Шеховцева считает, что в обобщенном виде стратегия представляет собой направление, траекторию, способ развития компании, направленный на достижение ее целей. [^[9], с. 13]

При этом экономическая стратегия является базой, обеспечивающей необходимые параметры экономической эффективности деятельности промышленного предприятия в рамках системы стратегического управления. Фактически стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей развития промышленного предприятия. [^[10], с. 10]

Общепринятая классификация подходов к управлению предприятием включает четыре системы:

• управление, которое основано на контроле исполнения, или бюджетирование (с 1900 г.);
• управление на основе экстраполяции, или долгосрочное планирование, когда темп изменений во внешней среде предприятия ускоряется, но будущее еще можно спрогнозировать на основе тенденций прошлого (с 1950 г.);
• управление на основе предвидения изменений, или стратегическое планирование, где еще больше ускоряется темп изменений внешней среды, однако предвидеть опасности и угрозы внешнего окружения представляется возможным с последующим включением в стратегический план развития предприятия (с 1970 г.);
• управление на основе гибких экстренных решений, или стратегическое управление, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть (с 1990 г.). [^[11], с. 10]

---