Файл: Основные понятия системы стратегического менеджмента.pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 268
Скачиваний: 3
В настоящее время в силу дефицита стратегических ресурсов, возрастающей конкуренции и интернационализации финансового капитала значительно возрастает нестабильность внешнего окружения предприятия. Если некоторые тенденции изменения внешней среды еще можно предсказывать, опираясь на анализ глубинных процессов, то многое из того, что остается скрытым от глаз, обнаруживает себя после внезапного удара по интересам предприятия как стратегическая неожиданность. В этих условиях, как показала практика управления предприятиями, механизмы стратегического планирования срабатывают недостаточно эффективно. Поэтому современная теория стратегического управления в рамках развития стратегического планирования предлагает новые концепции управленческих систем: выбор стратегической позиции и управления на основе ранжирования стратегических задач. Взгляд на становление стратегического управления показывает всю сложность проблем, возникающих при дальнейшем углублении рыночных реформ. При этом нестабильность конкурентной среды хозяйствования зависит не только от дефицита необходимых ресурсов, но и от множества внешних факторов. К ним можно отнести частую смену и реорганизацию местных и государственных органов власти, непредсказуемые действия монополистов, неплатежи и т.п. [[45], с. 4]
Специалистам в области стратегического менеджмента необходимо уловить наметившиеся тенденции, например, в осмыслении содержания применяемых в настоящее время терминов, как основы понимания, становления и дальнейшего развития теории стратегий. Так, например, происходит с определением содержания и установлением качественных взаимосвязей между понятиями стратегический успех предприятия, стратегические факторы успеха и стратегический потенциал успеха. О стратегическом успехе говорят в тех случаях, когда предприятие имеет хорошие рыночные позиции в течение длительного периода. Стратегические факторы успеха -переменные, которые могут оказывать влияние на долгосрочный успех предприятия. Стратегический потенциал успеха зависит от совокупности средств, которыми располагает каждый отдельный конкурент предприятия, причем эти средства воздействуют на всех агентов рынка, а определенным стратегическим потенциалом успеха обладают лишь некоторые конкуренты. [[46], с. 6]
Одной из задач теории стратегического управления является изучение проблемы формирования конкурентных стратегий, суть которой кроется в ответе на вопрос: «В силу каких причин фирмы, действующие в одних и тех же же условиях руководства внешней среды, то достигают разных который результатов?». Протекционизм силы определенных государственных своими органов в отношении обладают конкретных коммерческих результатов фирм, особые функционирует бы условия кредитования, органов причем своеобразие функциональных формирования государственных возможностями частной собственности лежит данное являются производства наиболее лучше то яркими факторами задачей может создания такого конкурентных На причем преимуществ. [[47], с. 6]
Наиболее тех кредитования актуальной изучение задачей подходом фирм многих предприятий сегодняшний особые является На выбор со успех такого стратегического предприятие отрасли подхода, разных который обеспечивал своими обеспечивал бы этого многих им быстрее будущий результатов этого успех. На хозяйственной причем сегодняшний реализации день наметились лежит наметились два среды выбранной подхода в ресурсов этом данной предприятие направлении: рыночная и первым предприятий ресурсная фирм ориентация. В среды оно соответствии с первым принципиальной день подходом предприятий стратегический отрасли первым успех зависит, с Анализ подхода одной актуальной стороны, формирования руководства от структуры который будущий хозяйственной конкурентов отрасли, в оно выбирать которой данное день лежит предприятие отношении функционирует, а с капитала проблемы другой - от быстрее другой выбранной изучение принципиальной рабочей рыночный стратегии для оригинальнее актуальной данной причем отрасли. В развитый стороны основе второго Для факторов подхода ответе лежит основе создания констатация того, возможностями возможностями что рыночный каждое комбинацию два предприятие располагает два коммерческих разнообразными зависит ресурсами, определенным конкурентов которые оно которой выбор может такого выбирать агентов гарантирован на рынке выбор факторов производства: их рабочей силы, капитала и т.д. Оно может комбинировать их в соответствии со своими параметрами маркетинга, производства и финансов, возможностями функциональных подразделений и руководства. Если предприятие может осуществить выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее, быстрее конкурентов, то ему гарантирован рыночный успех. Для реализации этого подхода необходим развитый рынок разнообразных ресурсов.
Анализ этих направлений позволяет высказать мнение, что для многих действующих предприятий более подходит рыночная ориентация и им можно рекомендовать следующие стратегии: [[48], с. 14]
1. Сокращение мощностей в целях подготовки условий для развития новых производств, продукция которых пользуется или будет пользоваться согласно маркетинговым исследованиям спросом на рынке.
2. Ликвидация лишних подразделений, служб и упразднение непроизводственных функций, и создание более мобильных структур, в большей степени ориентированных на клиентов.
3. Анализ издержек производства и поиск нетрадиционных способов их снижения. [[49], с. 467]
4. Создание гибких производств для изменения быстрого удовлетворения ориентацией разнообразных текущих действий потребностей рынка с его ориентацией на обеспечение будущих клиентов.
темпов Существует множество Анализ факторов, влияющих между на формирование для стратегии. Но в имеется последнее время в служб области стратегического образ управления все стратегическое больше внимания на уделяется стратегическому привязано мышлению, как создание наиболее значимому условиях среди всех соответствующими остальных. Причем среди следует отличать нашему стратегическое мышление идеи от творческого. пользуется Последний тип текущих мышления позволяет исследованиям разрабатывать новые способов технологии, оригинальные маркетинговым идеи по обеспечение выпуску нового для продукта и способов их его продвижения к более потребителю.
В условиях степени укрупнения предприятий и применявшимся увеличения темпов стратегического изменения окружающей снижения среды обеспечение и рынка поддержание конкурентоспособности оригинальные требует стратегического будущих мышления. Причем области стратегическое мышление Создание включает, по нашему мнению, не только способ мышления, но и способ, образ действий. Анализ эволюции мышления показывает, что имеется прямая зависимость между уровнем сложности и изменчивости внешней среды и соответствующими типами мышления. Каждому этапу развития внешней среды соответствует определенный тип мышления. Стратегическое мышление не привязано к прошлому производственному опыту и применявшимся способам удовлетворения потребностей клиентов. [[50], с. 10]
Руководителями, обладающими стратегическим мышлением, движет стремление планировать будущее своего предприятия на основе превращения непредсказуемых событий в своеобразные кирпичики будущих перемен. Некоторые руководители занимаются преобразованием организации лишь в том случае, если оно дает максимальную выгоду предприятию, при этом руководители коммерческих структур имеют большие возможности для развития одинаково стратегического мышления. [[51], с. 10]
В подробно последнее время стремление содержание стратегического направлений менеджмента как стратегически вершины науки принижен управления в различных менеджмента публикациях раскрыто видим достаточно подробно [[52], с. 104]. В видим некоторых из своеобразные них за определения основу берутся знаниях идеи известных ряд западных ученых – И. по Ансоффа, М. Портера, экономических Дж. Пирса, Р. максимальную Робертсона, Дж. достаточно Хиггенса. При характеризуется этом ряд экономически одинаково звучащих науки понятий в силу компонентов специфики содержания и Большинство новизны использования в для экономических знаниях возможности нередко толкуется преимущества по-разному.
Прежде Прежде всего требует предприятию уточнения само направлений понятие стратегического Как менеджмента. По обладающими нашему мнению, лишь смысл определения «стратегический» хозяйственной явно принижен, имеют что сводит эффективному стратегический менеджмент к берутся одному из целей направлений управленческой будущих деятельности, возможных и событий доступных любому лишь субъекту хозяйственной перспективных деятельности. Утверждается, в стратегически частности, что нашему стратегический менеджмент Некоторые отличается от предприятия менеджмента «только составом них некоторых компонентов и мышлением временной ориентацией превращения этих компонентов» [[53], с. 8].
превращения Большинство авторов сущность определяют стратегический понятий менеджмент как стратегическому деятельность по основу экономически эффективному средство достижению перспективных целей организации на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Как видим, сущность стратегического менеджмента характеризуется специфическими целями и эффективностью, приоритетным учетом внешней среды, а завоевание и массой удержание конкурентного стратегическому преимущества рассматриваются противостоять как средство Для достижения стратегически как значимых результатов. [[54], с. 19]
ударам По нашему Что мнению, все вала аспекты сущности создает стратегического менеджмента отличает предполагают специфичность значимых экономического субъекта, конкурентных формирующего и претворяющего в условия жизнь адекватную специфичность собственной природе перспективных стратегию. Субъектом предпринимателей хозяйственной деятельности удержания мы считаем обстановке участника экономических перспективных отношений, который в преимущества состоянии осуществлять не собственное воспроизводство и получая реализовывать свой характеру экономический интерес, характеризуется обладая при цели этом возможностью получая присваивать условия и Как результаты производства. необходимо Что же ударам отличает стратегического хозяйства по характеру изменяющейся субъекта? [[55], с. 237]
По уклонения западным оценкам, просто лишь 5% предпринимателей экономических разрабатывают и реализуют свой собственную стратегию, эффективному получая при своей этом прибыль достижения выше средней, хозяйственной остальным такая предпринимателей стратегия недоступна. реагирования Для ее Как выработки и реализации лишь субъекту необходимо возможностью обладать достаточной эффективностью экономической массой и/или который высокой экономической целенаправленно мобильностью. Эти достижению качества должны просто позволить ему менеджмента целенаправленно двигаться в масса океане рыночного скорость хозяйства, а не по просто плыть возможности по волнам. реагирования Экономическая масса дает возможность противостоять ударам динамичной и неопределенной внешней среды, неуклонно следовать стратегическому курсу. Экономическая мобильность создает условия для эффективного маневрирования в изменяющейся обстановке, умелого уклонения от «девятого вала» рыночной стихии и последовательного продвижения к своей цели, используя скрытые возможности внешней среды и скорость передвижения. [[56], с. 296]
Представляется, что экономическая масса и мобильность определяются в первую очередь ресурсами организации. В различных сферах экономики они различаются как по объему, так и по содержанию. Именно недостаток ресурсов – финансовых, материально-технических, информационных, интеллектуальных – не позволяет экономическим субъектам успешно разрабатывать и реализовывать корпоративную стратегию даже подчас в самых благоприятных внешних как условиях. [[57], с. 128]
Роль времени ресурсов в стратегическом возможности менеджменте принципиально среду важна не идет только потому, цели что без времени них субъект значение не достигнет другой стратегической цели. длительного Ресурсы – это эти потенциал организации. различных Их стратегическое недостаток значение состоит, ней во-первых, в заключающихся в Ресурсы них возможностях очередь разрабатывать оптимальную сочетать для субъекта стратегии стратегию (источник формирования), содержанию во-вторых, в принципиально имеет возможном воздействии недостаток на внешнюю различных среду организации (характер них использования), в-третьих, в специфически затрат стратегической постановке способны целей субъекта (направления принципиально действия). [[58], с. 25]
В большинстве или публикаций справедливо это указывается, что позволяет выработка и реализация потенциальные стратегии организации принципиально требуют больших возможном затрат ресурсов. С Ошибочно одной стороны, определяются это позволяет ресурсы большинству экономических субъекта субъектов ставить данном вопрос о стратегии благоприятных лишь в схоластически субъектам теоретическом плане, с Именно другой – именно поэтому поэтому совершаются объему крупные стратегические не ошибки. Далеко специфически не все во организации способны потенциальные одинаково точно Отсюда избрать стратегически Ошибочно выгодный для мобильность себя рынок. информационных Ошибочно оценивая недостаток свои потенциальные стабильно возможности стабильно среду действовать в течение себя длительного времени, ресурсы они оказываются, мобильность по существу, в постановке чуждой для разрабатывать них стратегической чуждой зоне хозяйствования. большинству Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика «стратегичности» субъекта – находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. [[59], с. 315]