Файл: Основные понятия системы стратегического менеджмента.pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 263
Скачиваний: 3
Возникнув в качестве теории в 1960-х годах в результате дальнейшего развития систем управления, связанных с изменениями проблем и условий производства, с 1990х годов стратегическое управление постепенно начинает применяться и в практической деятельности предприятий. Использование только лишь долгосрочного планирования, предполагающего продление исторически сложившихся тенденций развития предприятия на будущий период и базирующегося на принципах экстраполяции, уже не могло отвечать всем тем изменениям, которые начали происходить в рыночной экономике. Переход от долгосрочного планирования к стратегическому планированию, а затем и к стратегическому управлению, стал жизненно необходим для многих предприятий, функционирующих в рыночной экономике, по причине насыщения спроса, коренных изменений, происходящих в технологиях, отраслях и сферах производства, а также на международных рынках и глобализации. [[12], с. 67]
Глобализация выступает в качестве внешнего фактора, преобразующего структуру промышленного сектора экономики, и в последнее время все больше усиливает свое внимание на все сектора экономики. Являясь по своему содержанию процессом, увеличивающим взаимосвязь между технологическими и финансовыми потоками, обменом товаров и услуг, глобализация объединяет рынки производства различных стран. Все эти изменения, происходящие как в мировой экономической системе, так и в экономике России, привели к необходимости смещения внимания руководства предприятий на окружение предприятий, на их внешнюю среду, с целью своевременного и адекватного реагирования на происходящие в ней изменения.
В процессе развития теории стратегического управления сформировались определенные направления (школы), имеющие свои характерные особенности:
1. Когнитивная (Г. Саймон, Дж. Марч). Выработка стратегии больше рассматривается с точки зрения психологии, как ментальный, то есть умственный интеллектуальный, процесс познания стратега. [[13], с. 19]
2. Дизайна (Ф. Селзник, У. Ньюман, К. Эндрюс). Формирование стратегии - огромного это формирование для перспективы, концепции, общих это продуманный оценке процесс, в котором это повышенное внимание представляет уделяется оценке Предпринимательства внешних и внутренних Процесс ситуаций. При качество этом ответственность закономерный за формирование и представляет качество стратегии процесс лежит на лежит руководителе, [[14], с. 237]
3. Планирования (И. Ньюман Ансофф). Стратегия Обучения представляет собой Норманн закономерный результат внутренних осознанного контролируемого заниматься процесса формализованного осознанного планирования, основанный как на грамотном и предвидеть всестороннем исследовании количества среды и проведении это стратегического анализа. перспективы Необходимо предвидеть связанным будущее и готовиться к концепции нему. Выработкой то стратегии должны сводит заниматься плановики. стратегов При этом Ансофф ответственность за Шумпетер реализацию стратегии предвидеть лежит на виде руководителе. [[15], с. 296]
4. Предпринимательства (Й. членов Шумпетер, А. Коул). стратегии Стратегия существует в продвижение сознании руководителя в представляется виде перспективы. анализа Выбор стратегии уделяется основывается на на его интуиции, Персонал предвидении, а удачливость Предпринимательства выбора находится в качество зависимости от зависимости предпринимательского таланта и процессом опыта, что Ренман фактически сводит ситуаций формирование и продвижение Планирования стратегии к поведению Выбор одного человека.
5. основывается Обучения (Ч. Линдблом, К. процессом Вейк, Дж. понимании Куинн). Формирование убеждениях стратегии является Линдблом развивающимся процессом, убеждениях связанным с накоплением понимании знаний и обучением. компании Персонал организации количества при этом Шумпетер рассматривается как членов совокупность активных всестороннем элементов, внутренних Культуры предпринимателей или перспективы потенциальных стратегов, для предлагающих изменения команде команде высших представляется менеджеров.
6. Культуры (Э. одного Ренман, Р. Норманн). Планирования Процесс формирования всех стратегии представляется Эндрюс как итог членов усилий огромного потенциальных количества работников планирования компании, то концепции есть как Формирование коллективный процесс есть социального взаимодействия, организации основанный на удачливость общих для всех членов организации убеждениях и понимании. [[16], с. 328]
7. Конфигурации (А. Чандлер, Г. Минцберг, Д. Миллер). Развитие организации во времени (жизненный цикл) представляет собой определенный циклический процесс смены состояний покоя и перемен, трансформацию организации из одного устойчивого состояния в другое. [[17], с. 128]
8. Позиционирования (Д. Шендел, К. Хаттен, М. Портер). Большое внимание уделяется аналитическому процессу выбора и актуализации стратегий. Для каждой отрасли имеется ограниченное число эффективных стратегий. Основную роль при выработке стратегии играют аналитики, представляющие результаты своих расчетов руководству, контролирующему выбор стратегии.
9. Власти (Г. Аллисон, Дж. Пфеффер, Г. Салансик). Формирование стратегии представляет собой процесс борьбы индивидуумов и их коалиций за свои личные и групповые интересы, то есть по сути дела это процесс ведения переговоров и достижение компромиссов. [[18], с. 59]
10. Внешней среды (М. Ханнан, Дж. Фриман). Главной движущей силой в создании новой стратегии организации является внешняя среда, враждебность которой необходимо преодолеть. Представители данной школы в качестве ресурсов организации рассматривали не только экономические ресурсы, но и символические (имидж, репутацию и т.п.).
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем. [[19], с. 25]
Что в этом контексте следует понимать под потенциалом организации? Обратимся к рис. 1. Со стороны «входа» этот потенциал состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации; со стороны «выхода» – из произведенной продукции и услуг, из набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей. Важно заметить, что не всякая продукция и услуги организации могут быть включены в ее потенциал, а лишь те, которые испытаны с точки зрения потенциальной прибыльности. [[20], с. 315] Это означает, что продукция организации создана на базе новых перспективных технологий, обладает отличительными особенностями и будет пользоваться спросом на рынке.
Общество
Общественные потребности
Людские ресурсы
Информация
Правила социального поведения
Информация
Природные ресурсы
Продукция и
услуги
Финансы
И
Ф
Р
Преобразование ресурсов
Р – рабочие кадры, Ф – основные фонды,
И – информация (по организации производства и управлению)
Рис. 1. Принципиальная схема коммерческой организации
Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. B предпринимательской организации это предполагает наличие способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями, которые предполагают наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых товаров и услуг, технологий, организационных изменений. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала. [[21], с. 15]
Архитектонику организации составляют: [[22], с. 32]
- технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности;
- оборудование, его возможности и мощности по переработке и» передаче информации;
- уровень организации производства; [[23], с. 70]
- структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения;
- организационные задачи отдельных групп и лиц;
- внутренние коммуникации и процедуры;
- организационная культура, нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения.
Качество персонала определяется:
- отношением к изменениям;
- профессиональной квалификацией и мастерством в проектировании, анализе рынка и т. п.;
- умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;
- умением решать вопросы, относящиеся к проведению организационных изменений;
- мотивацией участия в стратегической деятельности и способностью преодолевать сопротивление. [[24], с. 2]
Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную архитектонику, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения в жизнь.
В отличие от стратегического оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей. В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. Его задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации. [[25], с. 76]
Как стратегическое, так и оперативное управление для нормального функционирования предполагают создание и поддержание определенной организационной архитектоники, подбора и воспитания потенциал кадров. Однако против эти элементы чего различны для стратегическое двух типов большей управления. Стратегическая устойчива архитектоника нацелена будущего на изменения, управленческой является гибкой и нацелена не имеет изменениям жестких структур. управления Оперативная архитектоника нацелена устойчива к изменениям, поведения нацелена на двух эффективность. Если элементы руководитель, осуществляющий кадров стратегическое управление, на стремится к изменениям, архитектоники склонен идти Объекты на риск, успешно имеет навыки новых управления освоением деятельности новых направлений, нужду то руководитель, приростный осуществляющий оперативное выступает управление, выступает предполагают против изменений, организации не склонен к Объекты риску, компетентен в коммерческой анализе, координации и создавать контроле сложной поддержание деятельности. [[26], с. 375]
Обобщим контроле основные моменты изложенного изложенного выше. использовании Система управления такую коммерческой организацией функциональные включает два основные взаимодополняющих вида устойчива управленческой деятельности – новых стратегическое управление, выше связанное с развитием реализующее будущего потенциала является организации, и оперативное коммерческой управление, реализующее стратегическое существующий потенциал в основные прибыль. Стратегическое позволила управление требует такую предпринимательского организационного координации поведения, а оперативное навыки управление функционирует необходимо на базе определенной приростного поведения. В навыки последнее время базе организации в большей устойчива степени испытывают архитектоника нужду в одновременном двух использовании обоих существующий типов, поведения, предпринимательский для чего развитием им необходимо требует создавать такую прибыль структуру своей предпринимательского архитектоники, которая для бы позволила новых успешно развивать и нацелена предпринимательский, и приростный базе стили организационного поведения.
Объекты стратегического управления. Выделяют три группы: организации, стратегические хозяйственные подразделения (СХП) и функциональные зоны организации. [[27], с. 288]
В качестве объекта стратегического управления организация рассматривается как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений). Стратегическое хозяйственное подразделение – это направление или ряд смежных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное хозяйственное подразделение, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов. Оно возглавляется директором, который несет полную ответственность за стратегическое развитие и текущую деятельность СХП. Функциональная зона организации – это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность как отдельных СХП, так и организации в целом. [[28], с. 58]
Проблемы стратегического управления. Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. Предметом стратегического планирования и управления являются: