Файл: "Оборотные активы предприятия(ООО «Донской консервный завод»)".pdf

Поэтому оптимизация сырьевой базы предприятием ООО «ДКЗ» посредством собственного производства сырых овощей для консервирования, значительно экономит финансовые ресурсы на стоимости сырья.

2) Обеспечивается производство экологически чистой продукции, а также достижение более высокого качества производимых консервированных овощей.

Богатые земли Краснодарского края обеспечат предприятию ООО «ДКЗ» выращивание экологически чистых продуктов, без добавления генномодифицированных элементов.

Большую роль в обеспечении высокого качества продукции является тот факт, что консервироваться будут сырые овощи, собранные «с грядки», что говорит о сохранении их полезных свойств в «банках». То есть минуется промежуточный этап заморозки, который был необходим при перевозке сырья из Польши в Россию.

Поэтому оптимизация сырьевой базы предприятием ООО «ДКЗ» посредством собственного производства сырых овощей для консервирования, значительно повышает качество производимой продукции, а также обеспечивает производство экологически чистых продуктов.

Преимущества оптимизации сырьевой базы для предприятия ООО «ДКЗ» определены, и с их точки зрения данный проект является привлекательным.

Далее рассмотрим экономическую составляющую данного проекта по оптимизации сырьевой базы посредством собственного производства сырых овощей для консервирования, и проанализируем, насколько данный проект является привлекательным с точки зрения инвестиций и получаемой экономической выгоды.

Рассмотрим основные затраты по внедрению проекта по оптимизации сырьевой базы посредством собственного производства сырых овощей для консервирования для предприятия ООО «ДКЗ».

1) Земля или площадь для выращивания овощей. В распоряжении предприятия ООО «ДКЗ» имеется земля общей площадью в 2 га. Данная земля является собственностью предприятия ООО «ДКЗ», которая раньше пустовала и не использовалась предприятие ООО «ДКЗ» по назначению. Руководство предприятия сдавало данную землю в аренду крупным аграрным предпринимателям.

Рассчитаем стоимость аренды, которое предприятие ООО «ДКЗ» получало, как прибыль от аграрного предпринимателя. Так как Краснодарский край считается самым благодатным краем с точки зрения сельского хозяйства, то и стоимость аренды земли здесь гораздо выше, чем в остальных регионах России и составляет 5000 рублей в месяц или 60000 рублей в год.

В этом году срок действия аренды с аграрным предпринимателем у предприятия ООО «ДКЗ» истекает, и оно не планирует его продавать. Поэтому пустующую землю в 2 га предполагается использовать по прямому назначению в интересах анализируемого нами предприятия. Затраты по данной статье отсутствуют, так как земля находится в собственности анализируемого нами предприятия.

2) Обработка земли, которая включает в себя вспашку земли. Рыночная стоимость данной услуги составляет 40 рублей за 100 квадратных метров, причем аренда комбайна составляет 500 рублей в час. Так как планируется обработать 2 га, то есть 2000 квадратных метров, то стоимость вспашки, как услуги составит 40 рублей * 20 = 800 рублей за 2 га. Стоимость аренды га составляет 4 часа и составляет 500 рублей * 4 часа = 2000 рублей за 2 га.

Таким образом, затраты на обработку земли составляют в целом 2000 рублей + 800 рублей = 2800 рублей.

3) Стоимость посевного материала, то есть стоимость семян. Предполагается 1 га засадить зеленым горохом, а второй га – сахарной кукурузой с целью их дальнейшего консервирования. Килограмм семян гороха мозговых сортов составляет 7 рублей. Для засева 1 га земли зеленым горохом требуется 900 кг посевного материала. Килограмм семян кукурузы стоит порядка 5 рублей. Для засева 1 га земли кукурузой требуется около 100 кг посевного материала.

Итак, затраты на посевной материал составят: 7 рублей за кг * 900 кг + 5 рублей за кг * 100 кг = 6800 рублей.

4) Затраты на удобрения составят 10000 рублей на га или 20000 рублей на га.

5) Заработная плата работникам составит 50000 рублей в год (оплата труда берется из расчета за период апрель-сентябрь).

6) Внедрение новейшей системы орошения посредством капельного полива. Капельный полив - это инновация в системе полива. Вода на сегодняшний день – ресурс дорогостоящий, который повышает свою стоимость с каждым днем. Чтобы минимизировать затраты на полив, предлагается использовать принцип капельного полива. Особенностью и главным достоинством капельного полива является тот факт, что подача воды осуществляется точно к каждому растению непосредственно в том объеме, в котором нуждается растение, что тоже существенно уменьшает расход воды. Благодаря данной особенности капельного полива расходы на воду и энергию уменьшаются на 20% по сравнению с традиционным способом полива. Кроме того, минимизируются нормы обогащения минеральными удобрениями, которые в данном случае подаются прямо в корневые зоны растений вместе с водой. Капельный метод полива является очень эффективным и экономически обоснованным и экологически безопасным всех видов растений, включая зеленый горох и кукурузу.

Внедрение данной системы орошения позволит в несколько раз повысить урожайность высаживаемых культур: кукурузы и зеленого гороха.

Внедрение системы полива капельным методом составит 100000 рублей. Затраты на воду и энергоресурсы в год составили 50000 рублей, что на 20% меньше, чем при организации системы орошения традиционным способом.

Итого, затраты на установку системы орошения составляют 10000 рублей + 50000 рублей = 150000 рублей за один сезон.

7) Закупка уборочного комбайна производителя PLOEGER, который позволит к минимуму свести потери при сборе урожая, а также собранный урожай будет более лучшего качества. Стоимость данного комбайна составит 300000 рублей.

Итого, общая сумма затрат на организацию данного бизнес – проекта по оптимизации сырьевой базы предприятием ООО «ДКЗ» посредством собственного производства сырых овощей для консервирования составит следующие значения, которые можно представить в табличном виде.

Таким образом, исходя из полученных данных видно, что общая стоимость затрат составляет 234100 рублей в год. Следует отметить, что выгодность данного проекта обуславливается во многом тем фактом, что у предприятия ООО «ДКЗ» находится в собственности земля, которая сводит к минимуму понесенные затраты на реализацию проекта по оптимизации сырьевой базы за счет выращивания сырья собственными силами.

Таблица 4

Общая сумма затрат на организацию проекта по оптимизации сырьевой базы для предприятия ООО «ДКЗ»

Далее представим структуру затрат в виде рисунка для большей наглядности.

Рис.4. Общая сумма затрат на организацию проекта по оптимизации сырьевой базы для предприятия ООО «ДКЗ»

Далее просчитаем объем возможного урожая, который может быть получен предприятием ООО «ДКЗ» в случае внедрения проекта по оптимизации сырьевой базы посредством собственного производства сырых овощей для консервирования.

Обычный объем урожая гороха с 1 га согласно данным сельского хозяйства составляет 25 центнеров или 2500 кг. Инновационная система полива, которая обеспечивает интенсивный рост культуры, а также сбор урожая высокотехнологичным комбайном производителя PLOEGER позволит собирать урожай до 40 центнеров с 1 га или 4000 кг гороха с 1 га.

Обычный объем урожая кукурузы с 1 га согласно данным сельского хозяйства составляет 56 центнеров или 5600 кг. Инновационная система полива, которая обеспечивает интенсивный рост культуры, а также сбор урожая высокотехнологичным комбайном производителя PLOEGER позволит собирать урожай до 100 центнеров с 1 га или 10000 кг кукурузы с 1 га. Также следует отметить, что помимо семян, которые будут использоваться в дальнейшем производстве, будет получено еще 300 кг зеленой массы.

Рассмотрим сравнительный анализ урожайности гороха и кукурузы традиционным и инновационным способом, и оценим очевидные преимущества интенсивного инновационного способа выращивания и ухода за культурами.

Таблица 5

Сравнительный объем урожайности в результате внедрения капельной системы полива и закупка высокотехнологичного комбайна

Далее оценим выгодность проекта в стоимостном выражении. Для этого необходимо просчитать, какие затраты были понесены предприятием ООО «ДКЗ» в прошлые годы, когда оно закупало замороженные горох и кукурузу у польского производителя.

Закупочная стоимость 1 тонны гороха у польского производителя составляла 950 долларов США. Таким образом, объем гороха в 4000 кг или 4 тонны у польского производителя стоил 4 т * 950 $ за т = 3800 $.

Закупочная стоимость 1 тонны кукурузы у польского производителя составляла 1200 долларов США. Таким образом, за объем закупки культуры в 10000 кг или 10 т предприятие ООО «ДКЗ» должно было бы заплатить польскому поставщику 10 т * 1200 $ за т = 12000 $.

Итого, общая сумма закупки необходимого сырья в год составила бы 3800 $ + 12000 $= 15800 $. Согласно рыночному курсу доллара США к российскому рублю, на сегодня 1 $ стоит 75,47 российских рублей.

Таким образом, общая сумма необходимого сырья в год составила бы в российских рублях 15800 $ * 75,47 = 11924426 рублей.

Исходя из произведенных расчетов, общая сумма затрат на организацию бизнес – проекта по оптимизации сырьевой базы предприятием ООО «ДКЗ» посредством собственного производства сырых овощей для консервирования составит 529600 рублей в год.

Экономия денежных средств очевидна и составляет 1192426 рублей – 529600 рублей = +662826 рублей. Отнимем из данной суммы также упущенную выгоду от сдачи пустующей земли в аренду: 662826 рублей – 60000 рублей = + 602826 рублей.

После сбора урожая остаются так называемые зеленые материалы. Зеленый материал с гороха оставляют в земле в качестве удобрений. Зеленый материал с кукурузы реализуют фермерским хозяйствам. Предприятие в результате реализации 300 кг зеленого материала фермерским хозяйствам от кукурузы получит дополнительно прибыли 45000 рублей.

То есть, можно прийти к выводу, что проект окупается в первый год своей реализации.

Таблица 6

Сравнительный анализ затрат на обеспечение сырьевой базы до и после внедрения проекта по оптимизации сырьевой базы предприятием ООО «ДКЗ»

Таким образом, в результате внедрения бизнес – проекта по оптимизации сырьевой базы предприятием ООО «ДКЗ» посредством собственного производства сырых овощей для консервирования оно получит экономию денежных средств в размере 602826 рублей в год. В последующие годы экономия будет только выше, так как система орошения и комбайн для уборки урожая остаются в распоряжении предприятия и не требуют капитальных вложений. Также предприятие в результате реализации 300 кг зеленого материала фермерским хозяйствам от кукурузы получит дополнительно прибыли 45000 рублей. Все это позволяет сделать вывод о том, что предложенное мероприятие по оптимизации сырьевой базы, как оборотного актива, посредством выращивания собственных овощей для последующей переработки, является целесообразным и экономически выгодным.

Выводы по главе 2.

Подробный анализ структуры и состава оборотных активов предприятия ООО «ДКЗ» показал, что оборотные активы предприятия не обладают стабильностью, а подвержены существенным структурным изменениям. Это говорит о нестабильной работе предприятия ООО «ДКЗ». Процесс производства недостаточно эффективно налажен, так как оборотные фонды находятся в состоянии отрицательной динамики.

В зависимости от источников формирования в 2016 году наблюдается снижение собственного оборотного капитала, но одновременно снижаются и заемные средства в кредиторской задолженности. Это говорит, что предприятие ООО «ДКЗ» уменьшает сумму своего долга, а также становится более независимым в финансовом плане.