Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление.pdf

Оплата персоналом труда персоналом является основным мотивом трудовой деятельности управления и управления денежным измерителем стоимости управления рабочей силы.

Рыночное предприятием ценообразование предприятием является регулятором товарно-денежных отношений и управления важным экономическим инструментом в соизмерении управления доходов и управления расходов, цены и управления себестоимости управления продукции [25, c. 115].

Социологические предприятием методы играют важную роль в управлении управления персоналом, они управления позволяют установить назначение предприятием и управления место исследования сотрудников в коллективе, выявить лидеров и управления обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными управления результатами управления производства, обеспечить эффективные предприятием коммуникации управления и управления разрешение предприятием конфликтов в коллективе. Классификация элементов, регулируемых с помощью социологических методов [18, c. 218].

Психологические предприятием методы играют очень важную роль в работе предприятием с персоналом, т. к. направлены на персоналом конкретную личность рабочего исследования или управления служащего исследования и, как правило, строго исследования персонифицированы и управления индивидуальны. Главной их особенностью является обращение предприятием к внутреннему миру человека, его исследования личности, интеллекту, чувствам, образам и управления поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека персоналом на персоналом решение предприятием конкретных задач предприятия.

Психологическое предприятием планирование предприятием составляет новое предприятием направление предприятием в работе предприятием с персоналом по исследования формированию эффективного исследования психологического исследования состояния коллектива персоналом предприятия.

Способы психологического исследования воздействия относят к числу важнейших элементов психологических методов управления. Они управления концентрируют все предприятием необходимые предприятием и управления разрешенные предприятием законом приемы воздействия на персоналом людей для координации управления в процессе предприятием совместной трудовой деятельности [18, c. 220].

Внушение предприятием представляет психологическое предприятием целенаправленное предприятием воздействие предприятием на персоналом личность подчиненного исследования со исследования стороны руководителя при управления помощи управления его исследования апелляции управления к групповым ожиданиям и управления мотивам побуждения к труду.

Вовлечение предприятием является психологическим приемом, при управления помощи управления которого исследования работники управления становятся соучастниками управления трудового исследования или управления общественного исследования процесса, например выборов руководителя, принятия согласованных решений, соревнования в коллективе предприятием и управления др.

Требование предприятием имеет силу распоряжения. В связи управления с этим оно исследования может быть эффективным только исследования в том случае, когда персоналом руководитель обладает большой властью или управления пользуется непререкаемым авторитетом [20, c. 128].

Запрещение предприятием предполагает тормозящее предприятием воздействие предприятием на персоналом личность. К нему мы относим запрещение предприятием импульсивных действий неустойчивого исследования характера, что, в сущности, является вариантом внушения, а персоналом также предприятием запрещение предприятием недозволенного исследования поведения. Этот метод стоит на персоналом грани управления двух главных методов воздействия - принуждения и управления убеждения. Порицание предприятием обладает убеждающей силой только исследования в условиях, когда персоналом собеседник идентифицирует себя с руководителем: "он один из нас". Командование предприятием применяется тогда, когда персоналом требуется быстрое предприятием и управления точное предприятием исполнение предприятием без каких бы то исследования ни управления было исследования критических реакций. При управления выполнении управления команд не предприятием рассуждают [26, c. 168].

Организационные структуры управления развитием производства

2.1 Основные факторы, определяющие структуру управления производством

Для выполнения функций управления производством создается управляющая система - аппарат управления.

Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. Структура аппарата управления оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления развитием производства [30].

Схема 1 - Структура управления производством в американских фирмах.

На структуру аппарата управления оказывают воздействие следующие факторы:

1. характер производства и его отраслевые особенности: состав производимой продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности производства;
2. формы организации управления производством: линейная, линейно-функциональная, матричная;
3. степень соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре производства;
4. соотношение между централизованной и децентрализованной формами управления;
5. соотношение между отраслевой и территориальными формами управления (по продукту, по региону);
6. уровень механизации и автоматизации управленческих работ, квалификация работников, эффективность их труда;
7. соответствие иерархической структуре производства как управляемой системе [30].

В иерархической структуре производства (под которой понимается соотношение между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации) различают две взаимно дополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления - управляемой системы. Каждая из подструктур выступает как самостоятельная по отношению к другой структуре.

Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации [30].

Под производственной структурой понимаются состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

Производственная структура предприятия показывает состав цехов и служб, их мощность, формы построения. Она подразделяется:

1. по видам структуры - технологическая, предметная, смешанная;
2. по типу производства - массовое, серийное, единичное [10, с. 144].

Производственная структура концерна характеризует состав фирм (предприятий), входящих в концерн: по мощности, характеру и формам специализации и кооперирования, признакам производимой продукции.

Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов изделий.

Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обусловливают развитие новых организационных структур. В основе этого развития - переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве [16, с. 361].

Основными направлениями совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства производственно-сбытовым циклом являются:

1. децентрализация производственных и сбытовых операций;
2. нововведенческая экспансия;
3. поиск новых рынков, диверсификация операций;
4. систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала, в частности, путем распределения акций среди персонала и образования предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников;
5. переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;
6. превращение пирамидальных организационных структур управления в плоские с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непосредственными исполнителями;
7. отказ от использования административных рычагов координации и контроля;
8. предоставление руководству компаний самых широких полномочий в решении производственно-сбытовых проблем [30].

2.2 Классификация организационных структур управления развитием производства

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы (формы) организационных структур управления производством: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, проблемно-целевое управление, отделенческая.

Линейная структура управления. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия) [29].

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя [30].

Преимущества линейной структуры управления:

1. единство и четкость распорядительства;
2. согласованность действий исполнителей;
3. повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
4. оперативность в принятии решений;
5. получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;
6. личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры управления можно свести к следующему:

1. высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками, что, в свою очередь, ограничивает масштабы возглавляемого подразделения и возможности руководителя по эффективному управлению им;
2. большая перегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями [29].

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная структура управления предполагает, что каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональные подразделения (отделы планирования, учета, обслуживания производства и др.) получают право давать указания и распоряжения (в пределах своих полномочий) нижестоящим подразделениям [21, с. 364].

Преимущества функциональной структуры управления:

1. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
2. расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности.