Файл: «Общие особенности кадровой стратегии корпораций» ..pdf

Корнер – форма корпоративных объединений с целью переброски, аккумулирования, использования капитала для овладения рынками какого-либо товара.

Синдикат – объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию, в целях организации и формирования единой сбытовой сети (склады, транспортные средства, оптовая и розничная сеть, реклама). Главная цель создания синдиката – решение вопросов сбыта. В данной форме объединения могут использоваться элементы экономических отношений, свойственны картелям. Отличительной особенностью синдиката является заключение соглашения между предприятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом продукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли [15, с.7].

Трест – объединение предприятий, фирм, в рамках которого участники, вошедшие в его состав, теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность, руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра.

Трест представляет собой самую жесткую форму интеграции. В отличие от картелей и синдикатов тресты объединяют все виды хозяйственной деятельности предприятий-участников. В сравнении с картелем и синдикатом, в тресте отмечается более высокая концентрация капитала, что обеспечивает достаточный уровень конкурентоспособности и получение более высокой прибыли участниками [6, с.138].

Концерт – добровольное объединение предприятий и ресурсов, функционирующее на постоянной основе, осуществляющее совместную деятельность на основе централизации, как управленческих функций, так и функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, организации хозрасчетного обслуживания предприятий [5, с.117].

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – зарегистрированная в установленном порядке в соответствующих ведомствах группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединивших свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели [5, с.123].

Преобразование гражданского и налогового законодательства, развитие гражданского оборота обусловили появление на рынке объединений юридических лиц — холдинговые компаний или, другими словами, холдингов.

Холдинговые компании играют всё более заметную роль в развитии российской экономики. Их налоговые платежи превышаю 60% в общем объёме поступлений федеральных налогов и сборов [27].

Холдинг – это форма предпринимательского объединения, представляющая собой группу организаций (участников), основанная на отношениях экономической зависимости и контроля, участники которой, сохраняя формальную юридическую самостоятельность в своей предпринимательской деятельности, подчиняются одному из участников группы – холдинговой компании (головной организации), которая, будучи центром холдингового объединения, в силу владения преобладающими долями участия в уставном капитале договора или иные обстоятельств прямо или косвенно (через третьих лиц) оказывает определяющее влияние на принятие решений другими участниками группы. Схема типовой организационной структуры холдинга изображена на рисунке 3.

Источник: Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие. 2013. С.126.

Рисунок 3 – типовая организационная структура холдинга.

Различают два вида холдинга: чистый и смешанный.

Основное преимущество холдинговых компаний заключается в повышении конкурентоспособности группы взаимосвязанных предприятий. Это становится возможным, прежде всего, за счет концентрации и быстрой мобилизации значительных ресурсов на необходимых направлениях и оптимизации использования привлеченных капиталов для всей группы предприятий

Эффективное управление холдингом осуществляется посредством владения им контрольной долей капитала. Важной задачей управления становится минимизация затрат инвестора на контрольный пакет акций и обеспечение при этом контроля над управлением организацией. Чем больше уровней собственности, тем сложнее организация управления и структура собственности [8, с.117].

Глава 2. Кадровая стратегия холдинга

2.1. Интегрированная система холдинга

Российский горно-металлургический холдинг, крупнейший производитель меди, цинка, угля и драгоценные металлов в стране.

Помимо этого, предприятия УГМК производят свинец, селен, теллур, медный и никелевый купорос, другие вида попутной продукции.

В состав УГМК входит более 40 предприятий в России и за рубежом (приложение 1). Штаб-квартира компании располагается в городе Верхняя Пышма. (Свердловская область). Управлением ключевыми активами УГМК занимается ООО «УГМК-Холдинг».

Консолидированная выручка группы УГМК по МФСО за 2015 год составила $5,1 млрд. Ежегодно компания инвестирует в своё развитие до 60 млрд. рублей [37].

Краткие сведения:

• компания основана в 1999 года;
• крупнейший производитель меди в РФ;
• штаб-квартира - г. Верхняя Пышма. (Свердловская область);
• основа компании – замкнутая технологическая цепочка по меди: от добычи сырья до производства готовой продукции на основе меди и ее сплавов (медная катанка, прокат, кабельнопроводниковые изделия, теплообменники);
• помимо меди занимает прочные позиции на рынке цинка, свинца и драгоценных металлов;
• в составе УГМК – вторая по размерам в России угольная компания «Кузбассразрезуголь» с объемом добычи 45 млн. тонн угля в год;
• 80 тысяч сотрудников;
• 41 год – средний возраст персонала;
• 568 млрд. рублей – совокупный годовой оборот всех предприятий компании;
• до 60 млрд. рублей – ежегодные инвестиции в развитие производства;
• 3,5 млрд. рублей в год - инвестиции в природоохранные мероприятия;
• 5,5 млрд. рублей - ежегодный объем финансирования социальных программ и программ по развитию территорий [37].

2.2.Конкурентоспособность деятельности компании

По производству меди УГМК на мировом уровни занимает 10 место среди других крупные производителей, его доля равна 1,5 % (рисунок 4).

Рисунок 4 - Доля УГМК в мировом производстве меди (по состоянию на 1 января 2016 г., в %)

2.3.Характеристика корпоративного управления ООО «УГМК-Холдинг»

Корпоративным центром холдинга (головной компанией) является общество с ограниченной ответственностью.

Участие головной компании в управлении своими дочерними и зависимыми обществами организовано следующим образом: построена

многоуровневая система корпоративного менеджмента, которая

предполагает последовательное взаимодействие всех органов управления холдинга — от общего собрания акционеров материнской компании до исполнительных органов дочерних и зависимых обществ. Такая система позволяет головной компании эффективно координировать деятельность всех предприятий, обеспечивая при этом интересы всех заинтересованных сторон.

В компании действует программа стратегического развития, которая призвана улучшать и совершенствовать корпоративную структуру, чтобы соответствовать международным требованиям. УГМК — это динамично развивающаяся структура, основанная на принципах финансовой прозрачности и информационной открытости. Международный независимый аудитор KPMG ежегодно проводит аудит группы предприятий УГМК. Эта работа является необходимым условием выхода на внешние рынки заимствования в статусе открытой, цивилизованной, понятной, платёжеспособной компанией. В компании идут работы по введению международных стандартов финансового учета и отчетности, которые позволят любым заинтересованным сторонам анализировать отчетность предприятия и делать выводы о состоянии дел. В этом смысле МСФО является универсальным «языком», позволяющим участникам рынка капитала разные стран общаться между собой.

Для эффективного функционирования компании важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче цветные металлов и угля, их переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новые технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий, транспорта и продуктообеспечения.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Интересы материнской компании в деятельности дочерних и зависимых обществ реализуются в разработке и реализации политики корпоративного менеджмента, которая включает в себя несколько направлений, таких как:

• формирование и контроль реализации стратегии развития дочерних и зависимых обществ;
• планирование и контроль финансовые результатов деятельности дочерних и зависимых обществ, в том числе определение направлений и контроль распределения прибыли дочерних и зависимых обществ;
• контроль финансово-хозяйственной деятельности дочерних предприятий, в том числе совершения сделок с активами дочерних и зависимых обществ; непрерывное повышение эффективности внутренних процессов дочерних и зависимых обществ в сфере управления бизнесом;
• обеспечение инвестиционной привлекательности и роста капитализации;
• формирование и реализация кадровой политики дочерних и зависимых обществ.

Одним из наиболее эффективных механизмов корпоративного менеджмента в холдинге является увеличение полномочий советов директоров дочерних и зависимых обществ, где подавляющее большинство членов составляют представители материнской компании.

Другим механизмом корпоративного управления материнской компании в отношении дочерних и зависимых обществ является избрание своих представителей в состав ревизионных комиссий дочерних и зависимых обществ, а также расширение сферы проверок их финансово-хозяйственной деятельности.

Для реализации целей и задач корпоративного управления головной компании по отношению к дочерним и зависимым обществам часто происходит перепроектирование их организационных структур, которое подразумевает перераспределение и регламентацию полномочий и ответственности должностных лиц в рамках осуществления корпоративного управления, оптимизацию бизнес-процессов корпоративного взаимодействия.

Механизмы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами реализованы в нескольких бизнес-процессах корпоративного управления.

В 2002 г. советом директоров ООО «УГМК-Холдинг» был принят п орядок взаимодействия с хозяйственными обществами, акциями (долями), которыми владеет ООО «УГМК-Холдинг», и в том же году советами директоров дочерних и зависимых обществ ООО «УГМК-Холдинг» принято решение о внедрении системы корпоративного управления, утвержден Порядок взаимодействия дочерних и зависимых обществ с организациями, в которых они участвуют (то есть «внучками» холдинга). И тот, и другой Порядок описывают фактически четыре группы бизнес-процессов корпоративного управления дочерних и зависимых обществ (ДЗО):

1. участие в общих собраниях акционеров ДЗО:

• формирование предложений в повестку дня годового общего собрания акционеров;
• формирование, утверждение и выдвижение кандидатур в совет директоров, ревизионную комиссию, кандидатуры аудитора;
• участие представителей в общих собраниях акционеров (назначение, выдача доверенности, выдача поручений, контроль их деятельности);

1. участие в работе совета директоров ДЗО:

• планирование деятельности совета директоров;
• организация деятельности представителей Общества в совете директоров;
• контроль деятельности представителей материнской компании;

1. участие в работе ревизионной комиссии ДЗО:

• планирование деятельности ревизионной комиссии ДЗО;
• организация внеочередных ревизионных проверок ДЗО;
• организация деятельности представителей материнской компании в ревизионной комиссии;

1. формирование исполнительных органов ДЗО и контроль их деятельности:

• участие в избрании единоличного исполнительного органа ДЗО;

• организация и контроль деятельности единоличного исполнительного органа (заключение и досрочное прекращение трудового договора, назначение временно исполняющего обязанности генерального директора, подготовка отчетов генерального директора, привлечение к ответственности).

Данные бизнес-процессы корпоративного управления позволяют материнской компании эффективно участвовать в планировании, организации и контроле деятельности ДЗО. Посредством перечисленных корпоративных процедур осуществляется тщательно спланированное организационно- управленческое и экономическое взаимодействие компаний холдинга, продуманная кадровая политика обеспечивает баланс интересов всех участников корпоративного управления.

Отдельным направлением работы компании является создание субхолдингов в рамках УГМК. Количество предприятий постоянно увеличивается, и заниматься каждым из них по отдельности было бы неправильно. Поэтому в рамках компании идет консолидация по отдельным направлениям деятельности. Так, созданное в 2005 году ООО «УГМК-Сталь» осуществляет управление активами металлургического завода им. А. К. Серова, Богословского рудоуправления, заготовительной (сбор лот черных металлов) и сырьевой базы, то есть всем, что связано с черной металлургией. В эту же структуру входят предприятия, которые построены в Тюмени и Башкирии. Аналогичная ситуация в агропромышленном комплексе, где имеется несколько предприятий, расположенных в Свердловской, Оренбургской областях, в Башкортостане и других регионах России. В рамках агропромышленного холдинга ООО «УГМК-Агро» идет управление сельскохозяйственными активами. Как самостоятельный бизнес развивается и строительное направление. В 2008 году зарегистрирована компания по управлению производствами, связанными с обработкой цветных металлов – «УГМК-ОЦМ». Построение таких отраслевых управляющих компаний продиктовано сегодняшним уровнем развития УГМК, степенью интеграции в различные сектора экономики, отработанной системой корпоративных и финансовые взаимоотношений между предприятиями одного сектора в рамках УГМК. Такие структурны преобразования, в результате которых руководители управляющих компаний отчитываются в рамках утвержденных бюджетов, с одной стороны, упрощают управление, а с другой – увеличивают эффективность.