Файл: «Общие особенности кадровой стратегии корпораций» ..pdf

Таким образом, система корпоративного управления в холдинге рассматривается в широком смысле, то есть как интеграционное взаимодействие всех субъектов корпоративных отношений. На сегодняшний день уровень корпоративного менеджмента компании в полной мере обеспечивает выполнены задач стратегического руководства предприятиями.

2.4.Перспективы корпоративного менеджмента в ООО «УГМК-Холдинг»

К числу наиболее проблемных аспектов можно отнести следующее:

• слабое раскрытие информации о кандидатах в состав совета директоров при их выдвижении;
• слабое раскрытие информации о членах совета директоров и высших менеджерах;
• явно недостаточное обеспечение работы членов совета директоров на основе ясных и прозрачных профессиональных стандартов, и этических норм;
• медленное формирование систем внутреннего контроля и обеспечение важной роли совета директоров в ее функционировании;
• отсутствие критериев, процедур и регулярная оценка работы совета, его членов и высших менеджеров;
• отсутствие критериев, процедур и на их основе определение вознаграждения членов советов и высших менеджеров и раскрытие информации о вознаграждении;
• слабость процедур, регулирующих выявление и разрешение конфликтов интересов.

Общепризнанным важнейшим направлением улучшения деятельности советов считается повышение в нём доли неисполнительных, «независимых» директоров. Такие директора рассматриваются как ключевой фактор, снижающий риск инвесторов, связанный с деятельностью компании в целом, ее органов управления и контроля в частности.

В качестве других мер, повышающих надежность работы советов директоров и снижающих риски инвесторов, являются такие шаги, как ведение регулярной практики оценки эффективности работы советов директоров (реже работы каждого члена совета в отдельности), обеспечение повышения квалификации членов советов и предоставление им возможностей для привлечения внешних экспертов за счет компании.

Оценка деятельности совета директоров и его комитетов проводится в целях определения степени эффективности работы совета директоров и его комитетов, соответствия их работы потребностям развития Общества, активизации работы совета директоров и выявление областей, в которых его деятельность может быть улучшена. Проведение оценки деятельности позволяет совету директоров:

• повысить роль совета директоров в достижении цели по успешному развитию Общества;
• определить оптимальность и сбалансированность структуры и состава совета директоров и его комитетов для решения стратегических целей и задач Общества;
• определить степень участия членов совета директоров в реализации стратегии Общества и достижении его основных целей;
• определить эффективность работы членов совета директоров (независимость, слаженность работы, личное участие);
• выявить факторы, снижающие эффективность работы совета директоров и его комитетов;
• выработать предложения по улучшению работы совета директоров и комитетов;
• определить потребность в повышении квалификации членов совета директоров и его комитетов и формировании индивидуальных программ обучения (тренингов).

Оценка деятельности совета директоров и комитетов должна проводится на регулярной основе в рамках формализованной процедуры. Оценка должна проводится ежегодно, по итогам работы за корпоративный год, в форме самооценки. Для проведения независимой оценки качества работы совета директоров не реже одного раза в три года нужно привлекать внешнюю организацию, отбираемую на конкурсной основе.

Самооценка деятельности совета директоров по итогам работы за корпоративный год проводится путем заполнения каждым членом совета директоров анкеты. Анкетирование членов совета директоров и членов комитетов проводится на анонимной основе.

В анкете для членов совета директоров содержатся вопросы, позволяющие выразить мнение относительно:

• состава, структуры и функций совета директоров;
• роли совета директоров в стратегическом планировании, контроле и управлении рисками;
• вклада комитетов и независимых директоров в работу совета директоров;
• роли председателя совета директоров;
• эффективности членов совета директоров;
• процедуры проведения заседаний совета директоров;
• информационного обеспечения деятельности совета директоров.

В анкете для членов комитетов совета директоров содержатся вопросы,

позволяющие выразить мнение относительно:

• состава и функций комитета;
• роли председателя комитета;
• эффективности членов комитета;
• процедуры проведения заседаний комитета;
• информационного обеспечения деятельности комитета.

Результаты оценки каждого комитета совета директоров

предварительно рассматриваются на очном заседании соответствующего комитета. Совет директоров рассматривает отчет о результатах оценки деятельности совета директоров и его комитетов на очном заседании. Члены совета директоров тщательно и конструктивно обсуждают результаты проведенной самооценки работы совета директоров, выявляют факторы, снижающие эффективность их деятельности и предлагают мероприятия, направленные на совершенствование практики работы совета директоров и его комитетов. По итогам обсуждения результатов оценки работы совета директоров председатель совета директоров организует разработку плана мероприятий, направленных на повышение эффективности работы совета директоров, который утверждается советом директоров.

В приложении 3 разработана анкета для самооценки работы совета директоров в корпоративном году. Соответствующая анкета должна быть разработана и для оценки эффективности работы членов комитетов.

Заключение

Таким образом, проанализировав общие методологические принципы корпоративного менеджмента и особенности управления холдингом, удалось прийти к следующим выводам.

1. В условиях развития рыночных отношений изменения коснулись не только организационной структуры предприятий, но и системы управления, что нашло свое отражение при образовании достаточно большого многообразия холдинговых компаний.
2. Анализ целей и принципов объединения холдинговых компаний, а также форм управления позволил выявить как достоинства, так и определенные недостатки, которые необходимо устранять в ходе проведения реформ, в том числе, с использованием зарубежного опыта и его адаптации к отечественным условиям.
3. Одним из важных недостатков холдинговых компаний в настоящее время может считаться стремление к максимальной централизации управленческой деятельности в материнской компании, в результате чего дочерние предприятия утрачивают необходимую степень самостоятельности своей деятельности, хотя и приобретают определенные преимущества.
4. Стремление к централизации обуславливается потребностью достижения большей устойчивости холдинговых компаний в условиях нестабильной внешней среды, но в этом случае они начинают утрачивать гибкость структуры и возможность оперативного реагирования на изменения среды, а это неизбежно влечет за собой снижение эффективности их деятельности, а также негативно влияет и на успешность дальнейшего проведения реформ.
5. В наибольшей степени повысить эффективность деятельности

холдинг-компании становится возможным не столько при усовершенствовании их организационного построения, но, прежде всего, при использовании современных методов экономического управления.

1. Эффективность деятельности холдинг-компании также может повышаться и при участии государства, которое должно создавать условия благоприятствования для их развития и осуществлять законодательное регулирование их деятельности, в том числе, препятствовать олигополистическим тенденциям.
2. Сложность организационного построения холдинговых структур вызывает необходимость использования стратегического управления, которое актуализируется самим развитием рыночной экономики; оно, с необходимостью, должно дополняться управлением оперативным. Стратегическое управление способно оказывать существенное влияние на развитие всей экономической сферы, при выборе же его методов правомерным оказывается определенное заимствование зарубежного опыта, адаптированного к специфическим условиям отечественной транзитивной экономики.

Список использованных источников

1. Багаутдинова Н.Г. Реализация потенциала интегрированного образования в системе стратегического управления предприятием / Багаутдинова Н.Г., Орлов И.Ю. // Казанский экономический вестник. 2015. № 4 (18). С. 27-37.
2. Брянцев И.И. Холдинги в системе государственно-частного партнерства // Вестник Саратовской государственной юридической академии. 2015. № 6 (107). С. 115-120.
3. Власов А. В. О совершенствовании финансового планирования в управляющих компаниях холдинга // Финансы. — 2014. — № 8. — С. 65-68.
4. Герман О.И. Стратегическое управление как механизм повышения эффективности холдинговых компаний // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 3. С. 42-45.
5. Горчаков А.Д. Формы и методы стратегического контроля в корпоративных образованиях // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2015. № 5 (59). С. 77-79.
6. Дементьева А.Г. Основы корпоративного управления: учеб. пособие. - М.: Магистр, 2015 - 575 с.
7. Ерахтина О.С. Правовые элементы системы корпоративного управления в компаниях холдингового типа / Ерахтина О.С., Иртегова Н.Н. // ВУЗ. XXI век. 2013. № 2 (42). С. 37-54.
8. Кабанов А. А. Методика оценки эффективности управления денежными потоками в холдинговых компаниях // Управление риском. — 2015. — № 1. — С. 43-51.
9. Манская Е. Выбираем юрисдикцию для холдинговой компании // Консультант. — 2013. — № 23. — С. 62-66.
10. Насибова М.Д. Дочерние хозяйственные общества в составе холдинговых структур // Актуальные проблемы российского права. 2015. № 1. С. 1 -12.
11. Нестеренко А. В. Передача полномочий единоличного исполнительного органа управляющей компании в рамках холдинговой структуры // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. — 2014. — № 8. — С. 34-37.
12. Орехов С. А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Антикризисное управление". — Москва: Дашков и К°, 2013. — 439 с.
13. Осипенко О. В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. Кн. 1. Установление корпоративного контроля / О. В. Осипенко. - М.: Статут, 2013. - 516 с.
14. Руденко Е.Ю. Понятие холдинга и его участники / Руденко Е.Ю., Усенко А.С. // Полиматис. 2016. № 1. С. 23-34.
15. Рябенко П.В. Совершенствование системы управления дочерними компаниями в интегрированной структуре // Перспективы науки. 2015. № 7 (70). С. 70-75.
16. Симонова Е.В. Холдинговая модель организации бизнеса в современных условиях / Симонова Е.В., Яндиев А.Т. // Территория науки. 2013. № 2. С. 208-213.