Файл: «Мотивация и ее теория».pdf

Кадровая политика ПАО «Оренбургнефть» представляет собой основные правила и принципы, регламентирующие взаимоотношения персонала, формирует стратегическую линию поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития компании. Кадровая политика определяет, какой производственный коллектив необходим ПАО «Оренбургнефть» и как должна быть организована работа с ним, чтобы компания могла с успехом воплотить собственные стратегические цели в жизнь.

Кадровую политику в компании проводит начальник отдела кадров под непосредственным руководством директора.

Приведение планов в отношении персонала в соответствии с политикой и стратегией предприятия, организационной структурой и комплексом ключевых процессов опирается:

- на совершенствование системы управления персоналом,

- планирование обеспечения кадрами, комплектование подразделений специалистами,

- обеспечение стабильности кадрового состава,

- сокращение текучести кадров,

- подготовку резерва профессиональных кадров,

- повышение квалификации персонала,

- рациональное использование кадрового потенциала, а также укрепление трудовой дисциплины и обеспечение условий реализации, предусмотренных трудовым законодательством, прав и обязанностей работников предприятия.

Кадровая политика компании официально декларируется и подробно фиксируется в документах предприятия, таких как, положениях о структурных подразделениях, стандартах, должностных инструкциях работников предприятия. Условия найма, включая оплату труда и перераспределение персонала в компании, осуществляется в соответствии с действующим Трудовым Кодексом РФ, а также политикой и стратегией организации.

При найме сотрудников в ПАО «Оренбургнефть» применяют следующие методы: изучение документации, анкетирование, психологические тесты, собеседование, анализ биографических данных.

При продвижении персонала: тестирование, изучение документации, аттестация.

Все сотрудники ПАО «Оренбургнефть» при приеме на работу заключают трудовой договор.

Структура работников предприятия представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Структура работников ПАО «Оренбургнефть» за 2013-2015 гг., процентов

Как видно из таблицы 5, основной удельный вес приходится на рабочих, численность которых в удельном весе составляет в 2015 г. 81,3процентов, причем наблюдается рост удельного веса рабочих по сравнению с 2013 г. на 0,6процентов, по сравнению с 2014 г. на 0,2процентов. Численность служащих в 2015 г. составила 18,7процентов всех работников, причем по сравнению с 2014 г. наблюдается сокращение удельного веса служащих на 0,6процентов. Отклонение от плана на 0,2процентов.

Анализируя кадровую политику ПАО «Оренбургнефть» можно отметить следующие особенности:

- за рассматриваемый период наблюдается стабильная среднесписочная численность промышленно - производственного персонала;

- наибольшее количество сотрудников приходится на промышленно-производственный персонал;

- текучесть невысока. Можно говорить, что в ПАО «Оренбургнефть» стабильный штат.

2.3 Анализ мотивации и стимулирования персонала на предприятии ПАО «Оренбургнефть»

Что касается управления мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности, то система мотивации в ПАО «Оренбургнефть» не сформирована. Для управления мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности используется набор элементов стимулирования.

В таблице 6 приведены характеристики эффективного и неэффективного поведения сотрудников, оцениваемого по критериям, характеризующим отношение к труду.

Таблица 6 - Характеристики эффективного и неэффективного поведения сотрудников

Оценка по косвенным показателям. Сила мотивации может быть выявлена через косвенные показатели. Так, одной из составляющих мотивации является удовлетворенность трудом, проявляющаяся в том, что сотрудники стремятся продолжать работу в данной организации. Поэтому основным косвенным показателем мотивации является уровень текучести персонала, интерпретация которого всегда является однозначной: чем выше уровень текучести, тем ниже удовлетворенность сотрудников, и наоборот, чем ниже текучесть, тем выше удовлетворенность.

В организации ПАО «Оренбургнефть» применяются как материальные, так и нематериальные стимулы к труду. Рассмотрим их более подробно.

Основными источниками мотивационных механизмов, применяемых в ПАО «Оренбургнефть», являются:

- Коллективный договор ПАО «Оренбургнефть»;

- Положение об оплате труда работников ПАО «Оренбургнефть»;

- Положение о премировании работников ПАО «Оренбургнефть».

Специфика деятельности работников ПАО «Оренбургнефть» предопределяет применение повременной формы оплаты труда. Оплата труда служащих ведется по окладно-премиальной системе, рабочих – по повременно-премиальной с использованием дневных и часовых тарифных ставок и премированием за качественную добросовестную работу по выполнению заданий.

Количество отработанных часов определяют по табелю учета рабочего времени.

Повременно-премиальная система предусматривает помимо начисления заработной платы исходя из оклада (часовой тарифной ставки) дополнительную выплату — премию. Ее начисляют при условии, что работником достигнуты те или иные производственные показатели. Размер премии установлен в процентах от оклада (тарифной ставки). Порядок начисления премий регулируется положением об оплате труда.

Наряду с применением тарифных ставок (окладов) при выполнении работ в особых условиях или в условиях, отклоняющихся от нормальных, в ПАО «Оренбургнефть» устанавливаются доплаты за:

• • работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
  • работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
  • совмещение профессий (должностей);
  • исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
  • работу в многосменном режиме, в т.ч. за работу в ночное время;
  • труд на тяжелых и особо тяжелых работах, за работу с вредными, особо вредными и опасными условиями труда.

Кроме перечисленных выше доплат работникам ПАО «Оренбургнефть» установлены доплаты, надбавки и другие выплаты стимулирующего характера в соответствии с принятыми в ПАО «Оренбургнефть» Положениями:

• • при переводе на другую постоянную нижеоплачиваемую работу;
  • несовершеннолетним работникам с сокращенной продолжительностью рабочего дня до уровня оплаты труда работников соответствующих категорий при полной продолжительности ежедневной работы;
  • за профессиональное мастерство, за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации;
  • бригадирам, звеньевым из числа рабочих, не освобожденным от основной работы;
  • вознаграждение за выслугу лет (за непрерывный стаж работы в ПАО «Оренбургнефть»).

Размеры доплат и условия их выплаты фиксируются в Положении об оплате труда.

На предприятии применяется текущее и единовременное премирование работников.

На предприятии устанавливаются следующие стимулирующие выплаты:

• • надбавки рабочим к тарифным ставкам за профессиональное мастерство;
  • надбавки руководителям подразделений, специалистам и прочим служащим к должностным окладам за высокие достижения в труде, за выполнение особо важной работы на срок ее проведения и т.д.;
  • вознаграждение работникам за общие результаты предприятия по итогам работы за год;
  • единовременное вознаграждение за выслугу лет (за непрерывный стаж работы на предприятии);
  • другие выплаты стимулирующего характера за достижения работниками высоких производственных результатов.

Решением генерального директора предприятия премия может не выплачиваться или выплачиваться в неполном размере по результатам работы за определенный период в связи с допущенными нарушениями трудовой дисциплины и/или ненадлежащим исполнением работником возложенных на него должностных обязанностей.

Рабочим, проработавшим неполный месяц и уволившимся по собственному желанию, премия не начисляется. Рабочим, уволенным в связи с призывом в армию, поступлением в образовательное учреждение, уходом на пенсию и другим уважительным причинам, премия начисляется и выплачивается из расчета фактически отработанного времени в данном расчетном периоде.

Нематериальное стимулирование является важным фактором мотивации персонала к достижению максимального производственного результата и проявлению творческих способностей.

За участие в проведении общегородских мероприятий, в связи с профессиональными праздниками, юбилейными датами и достижениями в профессиональной или общественной деятельности работники организации награждаются Почетными грамотами.

Юбилейными датами считаются:

- по стажу работы в одном коллективе – пять лет и далее каждые пять лет;

- юбилейные дни рождения – 40 лет и далее каждые пять лет.

В 2014 г. Почетными грамотами были награждены 15 работников организации.

Доска Почета предприятия является одной из форм морального и материального поощрения лучших работников предприятия и осуществляется в целях широкой популяризации передовиков производства.

На Доску Почета ПАО «Оренбургнефть» заносятся передовые рабочие, специалисты и служащие, которые отличились и добились высоких показателей в трудовой деятельности, проявили инициативу в работе, в результате которой достигнуто повышение эффективности производства и улучшение качества оказанных услуг организацией, безупречно соблюдавшие трудовую дисциплину.

Занесение на Доску Почета ПАО «Оренбургнефть» производится два раза в год к 9 мая (День Победы) и к 4 ноября (День народного единства).

Решение о занесении на Доску Почета рабочих принимается администрацией предприятия. Работникам, занесенным на Доску Почета, выдается Почетная грамота; на период нахождения на Доске Почета работнику ежемесячно делается выплата к заработной плате в размере 1200 рублей; производится запись в трудовую книжку.

В 2014 г. на Доску Почета ПАО «Оренбургнефть» было занесено двадцать человек.

В целях повышения социальной защищенности работников ПАО «Оренбургнефть» и членов их семей работникам предоставляет следующие социальные льготы и гарантии:

- организация отдыха на базе отдыха «Сосновый бор» по льготным тарифам;

- предоставление путевок в загородные оздоровительные лагеря с частичной оплатой (в размере 30процентов за счет работодателя), в первую очередь, детям одиноких матерей и многодетных семей, а также семьям, где оба родителя работают на ПАО «Оренбургнефть»;

- оплата расходов по ритуальным услугам в связи со смертью работника;

- выплата единовременной материальной помощи работникам предприятия в случае смерти близкого родственника (отец, мать, дети, брат, сестра, жена, муж), а также семьям, имеющим трех и более детей, и в исключительных случаях работникам предприятия при серьезных материальных затруднениях в размере до 5000 рублей;

В соответствии с требованиями по охране труда работникам в обязательном порядке выдается спецодежда с логотипом предприятия (утепленная куртка, рабочий комбинезон, шапка).

Также согласно коллективному договору работодатель обязуется обеспечивать надлежащее медицинское обслуживание работников ПАО «Оренбургнефть».