Файл: Изучение институтов мотивации и адаптации к трудовой деятельности персонала организации.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В своей деятельности руководство организации в качестве стимулирующих средств может применять денежные побудительные системы, включающие оплату труда, участие работников в прибылях и капитале (например, распределение акций компании между работниками производства), и не денежные побудительные системы - групповую организацию труда, социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени. Стимулирование сотрудников производится обычно руководством организации посредством определенных методов. Материальное стимулирование остается ключевым фактором заинтересованности сотрудников.

Среди нематериальных (не денежных) методов мотивации можно выделить уважение, признание, гибкий график работы, возможность инициативы, возможность карьерного роста, работа в команде, доверие руководства, самостоятельность в принятии решений. Стимулирование персонала - это применяемые меры, обеспечивающие сотрудникам достойные условия труда и удовлетворение их личных интересов, эти меры направлены на достижение целей организации, методы стимулирования напрямую влияют на мотивацию сотрудников. Чем более подходящим является какой-либо метод стимулирования для конкретного сотрудника, тем больше он оказывает положительного влияние на мотивацию этого сотрудника. Именно поэтому руководству необходимо изучать свой персонал, чтобы обеспечивать благоприятные условия труда, что в перспективе принесет еще большее количество полезного производимого продукта, финансовой стабильности и благоприятно скажется на рабочем климате организации.

Также одну из важнейших ролей в мотивации и стимулировании трудовой деятельности работников организации отводится руководству организации. Планирование, контроль и разумное поведение руководства должно быть главной составляющей мотивационного процесса и стимулировании.

Другой важнейшей проблемой является адаптация персонала. В отличие от западных компаний в России руководители мало уделяют внимание адаптации персонала и не разрабатывают программ по адаптации сотрудников. Западные компании по разработке программ для персонала во многом опередили отечественных руководителей.

Почему так важна адаптация персонала? На начальном этапе развития компания расширяет свою деятельность, что приводит к увеличению численности персонала, соответственно, ставится вопрос по адаптации персонала, по их обучению, по переквалификации персонала. В первые дни на рабочем месте сотруднику трудно ориентироваться, так как он не знаком с правилами компании, с со сложившимся устоем, к тому же, сотрудник, перейдя на новую должность, рассчитывает, что он быстрее получит желаемую заработную плату, продвинется по карьерной лестнице, а компания, в свою очередь, рассчитывает, что вновь прибывший сотрудник улучшит результаты деятельности, окажет благотворное влияние на остальных сотрудников, создаст приятную атмосферу в коллективе.

Следует отметить, что в нашей стране к вопросу адаптации персонала относятся несерьезно, примером может стать тот факт, что не разработаны программы по адаптации персонала. Вновь прибывшие сотрудники уходят из компании, решив, что старое рабочее место было намного лучше. Компания, в свою очередь, также несет убытки, так как, принимая на работу нового сотрудника, уже затратила на него значительное время, а после его увольнения снова приходится тратить время на поиск сотрудника.

Таким образом, можно сделать вывод, что для формирования правильной мотивации и адаптации руководству организации необходимо придерживаться ясных и конкретных правил, а именно: определить цель и роль для каждого работника организации; сформировать долгосрочные и краткосрочные планы по мотивации и стимулированию; ясную корпоративную культуру, включающую открытую и понятную мотивационную и стимулирующую программу; возможность карьерного роста сотрудников организации; достойное поведение руководства организации, уважительное отношение к работникам организации, поддержание позитивного рабочего климата в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Банных М.В., Тукова Е.А. Методы мотивации и стимулирования труда в организации // Проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - № 1. - с. 118-122.

2. Белых В. И., Полковникова С. Г. Мотивация трудовой и предпринимательской деятельности // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2012. - № 81. – с. 800 – 811.

3. Болучевская О.В., Петращук Г.И., Шишкина Ю.М., Щепкина О.И. Вопросы адаптации персонала // Актуальные вопросы экономических наук. – 2011. - № 20. – с. 46-47.

4. Гурков И.Б., Зеленова О.И, Гольдберг А.С., Саидов З.Б. Система управления персоналом на российских фирмах в зеркале международного сравнения // Мир России. - 2012. - № 3. - с. 132 – 150.

5. Дмитриева Н.Н. Трудовая мотивация как ключевой фактор обеспечения экономического роста // Вопросы структуризации экономики. – 2010. - № 2. - с. – 202 – 204.

6. Зверева Н. T&D на производстве: ключи к эффективности // Управление персоналом // Украина. – 2013. - № 4. – с. 68.

7. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие / Комаров Е.И. . - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013. - 135 с.

8. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Кожухар В.М. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 с.

9. Каз Е.М. Мотивация трудовой деятельности: факторы и их оценка рынком труда // Вестник Томского государственного университета. – 2011. - № 2. – с. 78 – 82.

10. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права. – 2012. - № 4. – с. 80 – 83.

Крячко И.А. Трудовая мотивация и государство // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2013. - № 28. – с. 160 – 164.

11. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2011. – 203 с.

12. Менеджмент: учебник / под ред. Виханского О.С. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2012. - 576 с.

13. Никулин Д.Г. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации // Кадровое дело. -2011. - № 6. - с. 45-47.

14. Осадчук О. Текучесть кадров: практические решения вечной проблемы // Управление персоналом // Украина. – 2013. - № 4. - 89 с.

15. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: учебное пособие / Миротин Л.Б. - М.: Горячая линия-Телеком, 2010. - 240 с.

16. Петрова Е.А. Методические подходы к оценке системы адаптации персонала // Вестник Волгоградского государственного университета. – 2015. - № 3. – с. 79 – 86.

17. Пионтовский И.Н. Мотивация трудовой активности в современных условиях модернизации экономики // Научные труды SWORLD. – 2011. - № 3. – с. 61 – 62.

18. Припотень В.Ю., Бородач Ю.В., Штенкер А.А. Усовершенствование адаптационного процесса на предприятии // Вестник Донского государственного аграрного университета. – 2016. - № 4 – 1. – с. 81 – 88.

19. Психология управления персоналом: учебное пособие / Коноваленко В.А. - М.: Юрайт, 2014. - 477 с.

20. Психология управления персоналом: учебник/ под ред. Евтихова О. В. - СПб. : Речь, 2010. – 314 с.

21. Рахимова Б.Х., Бетилгириев М.А. Адаптация персонала // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследования. – 2013. - № 6. – с. 76-79.

22. Скворцов В.Н., Маклакова Е.А. Трудовая мотивация работников в современных условиях // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. – 2013. - № 1. – с. 54 - 68.

23. Согбатян С.А. Значение управления адаптацией новых сотрудников в кризисных условиях современной экономики // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2016. - № 45. – с. 162 – 166.

25. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. - 2012. – № 1.- с. 121-125.

26. Удалов А.С., Удалова Н.А. Трудовая мотивация в современной России: комплексный подход // Российское предпринимательство. – 2014. - № 9. – с. 42 – 51.

27. Управление персоналом: учебник / под ред. Потемкина В.К. . - СПб.: Питер, 2010. - 432 с.

28. Филиппова Л. В. Мотивация трудовой деятельности персонала // Молодой ученый. – 2013. - № 1. – с. 201 – 203.