Файл: Процессы и операции для снижения вероятности неблагоприятных событий.pdf

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что сейчас вокруг нас множество возможностей. Но при всем этом изобилии предложений для ваших инвестиций, каждому инвестору следует учитывать возможность потери своих вложений и уметь грамотно оценивать риски проекта.

Проектный риск это экономическая категория, наглядно демонстрирующая эффективность работы потенциального объекта, а также его финансового состояния, на пути достижения поставленных инвестором целей, которые сопровождаются различными факторами, подконтрольными и неконтролируемыми.

Проектный риск это вероятность наступления неблагоприятного результата от вложений. Это может быть и потеря капитала, и потеря темпов развития организации, и уступка позиций на рынке конкурентам

Риски являются неотъемлемой частью процесса. Чаще всего проектный риск упоминают при вложении средств, поскольку всегда есть вариант получения убытков вместо ожидаемой прибыли. Но реже слышны высказывания, что риски возникают и при простом хранении денег, потому что сбережения обесцениваются в результате инфляции. Не все знают и о том, что банковский вклад на дистанции дает лишь сопоставимый с инфляцией доход.

Риск пропорционален доходности, однако принятие высокого риска отнюдь не означает конечной прибыли. Риски бывают разными и только понимание того, как риск конвертируется в доходность, ведет к желаемому результату.

Объект исследования – риски проекта ООО «Союз-М».

Предмет исследования – инструменты управления рисками проекта в ООО «Союз-М».

Цель курсовой работы – охарактеризовать процессы и операции, необходимые для снижения вероятности неблагоприятных событий в ходе реализации проекта ООО «Союз-М».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть процессный подход в управлении проектами;

– охарактеризовать общую схему управления рисками проекта;

– рассмотреть характеристику основных инструментов и методов, используемых в управлении рисками проекта.

- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

- провести анализ эффективности проекта по открытию на базе рекламного агентства «Союз-М» дизайн-студии по оформлению интерьеров;

- проанализировать и предложить меропряития по минимизации рисков проекта.

Методы исследования: монографический, выборочный, компиляционный, методы интерпретации.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Процессный подход в управлении проектами: сущность и основные понятия

В деловой литературе и практике для описания проектов наряду с общепринятыми терминами «инновационный проект», «инвестиционный проект», «бизнес-план» часто используются смешанные термины типа «бизнес-план проекта» и пр. Проект – взаимосвязанный комплекс работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели.

Таблица 1

Основные подходы к интерпретации понятия «проект»

Автор	Сущность понятия проект
Проект как набор признаков
DIN, Германия^[1]	Предприятие, которое в значительной степени характеризуются неповторимостью условий в их совокупности
Проект как изменение системы
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге^[2]	Некоторая задача, имеющая исходные данные и требуемые результатами и цели, обуславливающие способ ее решения
Ю.И. Попов^[3]	Некоторое предприятие с установленными целями, достижение которых, определяет завершение проекта
Проект как совокупность плановых документов
А.В. Анцеев^[4]	Совокупность документов, содержащих принципиальное или окончательное решение, дающее полное представление об объекте, дающее последующие данные для разработки документации
Проект как совокупность мероприятий
Е.А. Яковлев^[5]	Система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных.

Объединяющей чертой для всех определений является набор уникальных возможностей и ограничений, стремление к образованию системы, с помощью которых проявляется нацеленность на результат. Каждый проект состоит из процессов. Первый тип процессов связан с продуктом проекта, включает в себя жизненные циклы, а процессы второго типа, в свою очередь ориентированы на управление проектами и заключаются в организации работ.

Таблица 2

Основные подходы к понятию «управление проектами»

Автор	Сущность понятия управление проектами
И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г Ольдероггъ^[6]	Процесс управления нематериальными и материальными ресурсами на протяжении всего цикла осуществления проекта путем применения современных методов управления
Н.Ю.Тумбинская^[7]	Искусство руководства и координации человеческих, нематериальных и материальных ресурсов на всех жизненных фазах проекта за счет использования новых методов управления для достижения намеченных результатов.

Идентификация процессного подхода заключается в совокупности приведенных признаков, так как, используясь в отдельности они относятся к другим организованным процессам управления. Характерной чертой также является сочетание признаков проектного управления с классическими признаками управления. Некоторые из принципов относятся к организации условий проектного подхода и заключают в себе организационное обособление проекта, повышение ответственности и коммуникаций сотрудников. Проект, таким образом, не только некоторая форма деятельности, мероприятие или задача, но и, с организационной точки зрения, специфическая организационная структура, тем или иным образом вписывающаяся в структуру реализующего его предприятия. В то же время следует понимать, что применение проектного управления целесообразно при наличии определенных условий (сложность, комплексность, трудоемкость, важность лежащей в основе проекта задачи, достаточно высокая стоимость ее осуществления и т. д.) и результат от его использования должен превышать соответствующие затраты. Кроме того, поскольку проектный подход часто требует создания на предприятии дополнительных структурных образований или же использования более сложных в управлении проектных и матричных структур, возрастание организационной сложности управления должно быть оправдано.

Вся деятельность организации разбивается на отдельные, взаимосогласованные процессы, за результатами которых необходим постоянный контроль. Современный процессный подход рассматривает функции как взаимосвязанные и называет их бизнес-процессами управления. Согласно рекомендациям по стандартизации, бизнес-процессы управления являются бизнес-процессами верхнего уровня^{^[8]}.

1.2 Общая схема управления рисками проекта

Управление риском – это многоступенчатый процесс, имеющий своей целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий.

Общая схема процесса управления риском выглядит следующим образом:

Рисунок 1 - Общая схема процесса управления риском

Анализ риска – это начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках^[9].

Анализ состоит из выявления рисков и их оценки. При выявлении рисков (качественный анализ) определяются все риски, присущие исследуемой системе. Оценка - это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба. В это время формируется набор сценариев развития неблагоприятных событий, и для различных рисков могут быть построены функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.

Затем наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Как правило, каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.

После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Заключительным этапом управления риском является контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности и т.д. Раз в несколько лет должен происходить пересмотр данных об эффективности используемых мер по управлению рисками с учетом информации о произошедших за этот период убытках.

1.3 Характеристика основных инструментов и методов, используемых в управлении рисками проекта

С учетом рассмотренных принципов на предприятии формируется специальная политика управления рисками. Политика управления рисками представляет собой часть общей финансовой и экономической стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мероприятий по нейтрализации возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности.

В целях минимизации снижения проектных рисков применяются следующие способы управления рисками.

Эффективным способом снижения рисков, прежде всего, является диверсификация – распределение проектного риска между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой и между его участниками. Диверсификацию включает в себя:

- распределение ответственности между участниками инвестиционного проекта - необходимо для четкого разграничения сфер деятельности и ответственность каждого участника;

- расширение видов и зон хозяйственной деятельности - означает увеличение количества используемых технологий, расширение ассортимента продукции, товаров и услуг, ориентация на различных потребителей в разных регионах;

- распределение сбыта и поставок предполагает реализацию проектного продукта одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке могут быть компенсированы успехами на других рынках;

- распределение поставок между разнообразным количеством потребителей, стремясь к равномерному распределению долей каждого контрагента;