Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ( Теоретические аспекты формирования и развития потенциала предприятия ).pdf

Управленческий потенциал - это навыки и способности руководителей всех уровней менеджмента относительно формирования, организации, создания надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В наиболее общем виде он является интеграцией функционально-структурных и нематериальных элементов.

Потенциал организационной структуры управления - являет собой общекорпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.

Маркетинговый потенциал - это максимальная возможность предприятия относительно систематизированного и планомерного устремления всех его функций (определение потребностей и спроса, организации производства, продажи и послепродажного обслуживания) на удовлетворение потребностей потребителей и использования потенциальных рынков сбыта.

Особенного внимания в структуре потенциала предприятия заслуживают: трудовой, инфраструктурный и информационный потенциалы. Все они не подпадают под отмеченную классификацию составляющих потенциала предприятия, их нельзя однозначно отнести ни к субъектным, ни к объектным составляющих.

Трудовой потенциал - это персонифицирована рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Данное понятие позволяет, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их совокупности, что необходимо для активизации человеческого фактора, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развития факторов производства.

Инфраструктурный потенциал - сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб, которые обеспечивают необходимые условия для деятельности основных подразделений предприятия и удовлетворения социальных потребностей его персонала.

Информационный потенциал - это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер (специфику) производства через сбор, хранение (накопление), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный потенциал, к которому принадлежит комплекс технических, программно-математических, организационно-экономических средств и наличие специальных кадров, предназначенный для автоматизации процесса решения задач управления предприятием в разных отраслях человеческой деятельности [21].

Глава 2 Анализ потенциала на примере «Корпорации ДДТ»

2.1 Общая характеристика «Корпорации ДДТ»

Проведём анализ технико-экономических показателей работы предприятия в динамике за 4 года (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1

Технико-экономические показатели работы предприятия за 2010-2013 гг.

Из данных таблицы мы видим, что объём производства исследуемой Компании увеличивается в динамике. Генерация электроэнергии увеличилась в 2013 г. по сравнению с 2010 г. на 22,4 млрд. кВт/ч. Добыча угля увеличилась на 22,3 млн. т. Продажа и передача электроэнергии увеличилась на 43,6 млрд. кВт/ч. Для наглядного изображения построим диаграмму отражающую увеличение объёма производства в динамике.

Рисунок 2.1 – Объём производства продукции «Корпорации ДДТ».

Также мы видим, что общий объём реализации продукции увеличился в 2013 г. по сравнению с 2010 г. на 60 252 млн. руб. Но вместе с этим такой показатель, как добыча и обогащение угля снизили свои обороты в 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 11 174 млн. руб. То есть в 2013 г. добыча и обогащение угля имеет самый низкий показатель. Для наглядной характеристики постоим диаграмму характеризующую объём реализованной продукции за 2010-2013 гг.

Рисунок 2.2 – Объём реализованной продукции «Корпорации ДДТ»

Объём генерации электроэнергии увеличивается за счёт использования новых технологий производства. Продажа и передача электроэнергии увеличивается за счёт увеличения потребления (увеличивается количество людей, которые потребляют электроэнергию, увеличивается количество электротехники и т. д.).

Итак, можно утверждать о возможности наращивания исследуемой корпорацией своих мощностей и увеличения объёмов производства.

Определим основные факторы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность Компании (см. табл. 2.2).

Таблица 2.2

Основные факторы, влияющие на деятельность «Корпорации ДДТ»

Анализируя данную таблицу, мы видим, что финансово-экономические и производственно-технические факторы в значительной степени положительно влияют на финансово-хозяйственную деятельность Компании. То есть эффект от консолидации компаний влечёт за собой значительное увеличение дохода. Увеличение реализации угля экспортного качества влечёт за собой увеличение выручки. Но в то же время нестабильная политическая обстановка в стране оказывает отрицательное влияние на финансовую деятельность компании.

2.2 Оценка и анализ динамики общего и локального финансового потенциала «Корпорации ДДТ»

Анализ научной литературы в области финансового менеджмента не дает, исчерпывающего понятие финансового потенциала.

Финансовый потенциал промышленного предприятия это отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного финансового результата при условии:

- наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости;

- возможности привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;

- рентабельности вложенного капитала;

- наличия эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.

Пример определения уровней ФПП приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Характеристика уровней финансового потенциала

Далее проведём экспресс-анализ основных показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Учитывая многообразие финансовых процессов, множественность финансовых показателей, различие в уровне их критических оценок, складывающуюся степень их отклонений от фактических значений и возникающие при этом сложности в оценке финансовой устойчивости организации, проведём интегральную рейтинговую оценку ФПП.

Данный вид оценки включает в себя подготовительный и расчетный этапы.

Подготовительный этап предполагает разработку системы финансовых показателей, по которым будет производиться оценка, а также определение пороговых значений показателей с целью отнесения их к тому или иному уровню ФПП. Пример подготовительного этапа рассмотрен в таблице 2.5.

Расчетный этап включает в себя:

а) расчет значений финансовых показателей предприятия, характеризующих уровень ФПП.

Таблица 2.5

Рейтинговая оценка ФПП по финансовым показателям.

Рассчитаем финансовые показатели для исследуемой Компании и занесём полученные результаты в таблицу 2.6.

Таблица 2.6

Показатели для оценки уровня локального финансового потенциала «Корпорации ДДТ»