Файл: Построение организационных структур ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ).pdf

Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов на экономические.

2.2. Характеристика производственной структуры ООО «ТрикКолор»

Производственный процесс на предприятии распределяется на циклы, общие для предприятий швейной отрасли промышленности. Можно перечислить основные звенья системы организации производства в ООО «ТрикКолор».

ООО «ТрикКолор»

Основное производство

Обслуживающее производство

Цех по производству одежды

Складское хозяйство

Раскройный участок

Швейный участок

Отделочный участок

Рис. 3. Производственная структура предприятия

Производство предприятия делится на основное и вспомогательное. Цех здесь – название условное, предполагающее наличие одного помещения, предназначенного для конкретного процесса. Основное производство включает: подготовительно раскройный цех; швейный цех. К вспомогательному производству относятся слесарно-ремонтная мастерская.

Производственная структура ООО «ТрикКолор» исключает остальные виды производства: вспомогательное производство, подсобное, побочное, транспортное хозяйство. Ремонт оборудования выполняет приглашенный наладчик за плату, собственные рабочие-ремонтники в штате предприятия не значатся.

Таким образом, производственная структура ООО «ТрикКолор» обеспечивает полный цикл работ по производству швейных изделий. Основным структурным подразделением предприятия является цех, в составе которого имеется три участка.

2.3. Анализ организационной системы управления предприятием

В таблице 3 представлены коэффициенты производительности труда системы управления.

Таблица 3

Коэффициенты производительности труда системы управления

Показатель

Метод расчета показателя

управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.

Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.

2013

2014

2015

Отклонение 2014/2013

Отклонение 2015/2014

Коэффициент управляемости

Z – число i уровней управления, Рфi, Рнормi – соответствующее фактическое и нормативное количество подчиненных и рабочих в среднем рассчитанных на одного руководителя каждого i уровня

0,91

0,90

0,01

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент рациональности управленческой документации	Круд = (Дун + Дс + Дт) / До Дун., Дс., Дт – соответствующее количество видов унифицированных, стандартизированных, типовых документов, До – общее количество документов на предприятии	0,63	0,65	0,66	0,02	0,01
Коэффициент компьютеризации управленческих работ	Ккомп = Зупркомп / Зупробщ Зупркомп – количество задач или функций управления, при выполнении которых используется компьютерная техника, Зупробщ – общее количествово задач или функций управления на предприятии	0,53	0,55	0,55	0,02	-
Коэффициент обеспеченности управления нормами и нормативами	Коун = Зупрнорм / Зупробщ Зупрнорм - количество задач или функций управления при выполнении которых используются нормы и нормативы, Зупробщ – общее количество задач или функций управления, выполняемых на предприятии	0,64	0,66	0,66	0,02	-
Коэффициент соответствия квалификации управленческого персонала занимаемым должностям	Кск = Чсоотв / Чобщ Чсоотв – численность управленческого персонала, профессиональная подготовка которого соответствует занимаемой должности, чел, Чобщ. – общая численность управленческого персонала	0,80	0,81	0,82	0,01	0,01
Коэффициент обеспеченности должностными инструкциями	Кди = Чобесп / Чобщ Чобесп – количество должностей в аппарате управления, на которых действуют должностные инструкции, Чобщ – общее количество должностей в аппарате управления предприятия	0,60	0,60	0,60	-	-

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент обеспеченности Положениями о структурных подразделениях	Кпсп = Мполож / Мобщ Мполож – количество структурных подразделений в системе управления предприятия, деятельность которых регламентируется соответствующими положениями и т.п., Мобщ – общее количество структурных подразделений в системе управления предприятием	0,60	0,60	0,60	-	-
Коэффициент рациональности кооперации и разделения труда менеджеров	Кркт = (Сд / Со) * Кд * (1 – Фн) Сд – число менеджеров, имеющих утвержденные должностные инструк-ции, Со – общее число менеджеров, Кд – коэффициент качества должностной инструкции Кд = 1 Фн – удельный вес не свойственных работникам функций в фонде рабочего времени Фн = 0,15	0,50	0,63	0,63	0,13	-
Коэффициент творческой активности	Кта = Чр / Чобщ Чр – число менеджеров, проявляющих творческую активность, Чобщ – общее число менеджеров	0,60	0,60	0,60	-	-
Коэффициент надежности системы управления	Кнад = 1 – Кн / Кобщ Кн – количество нереализованных решений, Кобщ – общее количество решений, принятых на предприятии. По наблюдениям, одно из двадцати решений не реализуется.	0,90	0,90	0,90	-	-
Интегральный коэффициент		0,73	0,74	0,75	-	-

Низкие показатели обеспеченности должностными инструкциями, стандартами и типовыми документами, слабо разработанные нормы и нормативы управленческих работ, а так же коэффициент кооперации и разделения труда свидетельствуют о том, что не у всех членов управленческого персонала имеются полноценные должностные инструкции. Это и будет одним из существующих недостатков в работе системы управления по производительности труда, что может быть исправлено разработкой мероприятия по созданию методического руководства работы менеджера. Коэффициент компьютеризации управленческих работ тоже имеет значительное отклонение от нормы (0,55). По данным таблицы видно, что в целом за 2013-2015 гг. отмечается тенденция повышения эффективности управления (интегральный коэффициент в 2013 г. составлял 73 %, а в 2015 г. – 75 %). Однако, на 2015 г. интегральный коэффициент эффективности работы управленческого персонала на 25 процентов отличается от оптимального.

В таблице 4 представлены основные сферы управления на предприятии, а в таблице 5 – расчет контрольных показателей.

Таблица 4

Задачи и подконтрольные области управления основными бизнес-процессами в ООО «ТрикКолор»

Бизнес-процесс	Задачи управления бизнес-процессом	Подконтрольные области управления бизнес-процессом


1	2	3
Снабжение	Управление поступлением и рациональным использованием материальных ресурсов. Контроль качества. Планирование и определение оптимальных сроков, объемов поставки, изыскание источников покрытия потребности за счет внутренних ресурсов. Оптимизация затрат на снабжение, транспортных маршрутов, выбор способа транспортировки. Руководство складским хозяйством, постановка учета движения ресурсов Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.	1.1 Эффективность работы сотрудников службы снабжения 1.2. Надежность обеспечения производственной программы 1.3. Оборачиваемость запасов 1.4. Исполнение плана бизнес-процесса 1.5. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам
Производство	Руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции, их корректировка Оперативный контроль и учет производства: Планирование и контроль выполнения заказов Планирование загрузки и управления использованием производственных мощностей. Контроль технологической дисциплины. Сопровождение производственных заказов Координирование работы подразделений, обеспечение ритмичности выполнения планов, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.	3.1. Исполнение сроков производственной программы 3.2. Использование ОПФ 3.3. Ресурсоотдача 3.4 Непрерывность производственного процесса 3.5. Ритмичность производственного процесса 3.6. Уровень организации производства 3.7. Исполнение плана бизнес-процесса 3.8. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам

Продолжение таблицы 4

Продажи

Ведение баз данных клиентов, продукции

Продвижение продукции на рынок

Анализ рынка сбыта в целях его расширения

Формирование политики цен и скидок. Ведение статистики продаж. Оценка рентабельности продаж. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов

Подготовка и сопровождение клиентских договоров

Анализ факторов изменений в бизнес-процессе и проч.

4.1. Уровень достижения планового и потенциального объема продаж

4.2. Эффективность деятельности службы маркетинга

4.3. Оборачиваемость дебиторской задолженности

4.4. Рентабельность продаж

4.5. Исполнение плана бизнес-процесса

4.6. Структура стоимости бизнес-процесса по элементам

Таблица 15

Расчет подконтрольных показателей основных бизнес-процессов ООО «ТрикКолор» за 2015 г.

Бизнес-процесс	Показатель управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия. Исследовать теоретические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием; дать оценку эффективности структуры управления; разработать рекомендации, направленные на совершенствование структуры управления предприятия.	Расчет по ООО «ТрикКолор»	Критическое значение показателя, экспертная оценка	Уровень достижения критического значения, 0-20%-низкий 20-80%-средний 80-100%-высокий
1	2	3	4	5
1. Снабжение	1.1. Количество осуществленных заказов на одного сотрудника, ед.	332	900-1500 400-500	Высокий Средний
	1.2. Уровень снижения стоимости закупок	2%	2-10%	Средний Низкий
	1.3. Уд.вес заказов, по которым достигнуто сокращение срока поставки	0,8%	0-5%	Средний Низкий
	1.4. Обеспеченность ресурсом произв. программы	86%	100%	Высокий
	1.5. Уровень обеспечения производственной программы заказами точно в срок	78%	100%	Высокий Средний
	1.6. Удельный вес заказов с просрочкой исполнения в общей величине принятых к исполнению на отч. дату	0,21	0,8-1,0	Низкий Средний
	1.7. Коэффициент оборачиваемости запасов	2,4	Эксп.оценка	Средний
	1.8. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	1,36	Эксп.оценка	Средний
	1.9. Исполнение плана стоимости	89%	80-100%	Средний
	1.10.Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции	0,02	0,02-0,1	Низкий Высокий
2. Производство	3.1. Удельный вес заказов на производство с просрочкой исполнения на отчетную дату	0,1	0,8-1,0	Низкий
	3.2. Фондоотдача ОПФ	5,61	Эксп.оценка	Средний
	3.3. Коэффициент загрузки производственных мощностей	0,56	0,7-1,0	Высокий Средний
	3.4. Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции бизнес-процесса	0,14	0,2-0,5	Низкий Средний

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4	5
	3.5. Исполнение плана стоимости бизнес-процесса	85%	80-100%	Средний
	3.6. Исполнение плана бизнес-процесса по заказам	84%	80-100%	Средний
3.Продажи	4.1. Исполнение плана по продажам	89%	100%	Высокий
	4.2.Уд. вес принятых коммерческих предложений	0,31	0,4-1,0	Средний
	4.3. Уд. вес заказов с просрочкой исполнения	0,17	0,8-1,0	Низкий
	4.4. Процент удерживаемых потребителей	86%	Эксп.оценка	Высокий
	4.5. Процент новых потребителей	26%	Эксп.оценка	Средний
	4.6. Оборачиваемость ДЗ	2,4	Эксп.оценка	Средний
	4.7. Рентабельность продаж	20%	Эксп.оценка	Средний
	4.8. Затраты выпуска на 1 руб.товарной продукции	0,786	1,0	Высокий
	4.9. Исполнение плана стоимости бизнес-процесса	87%	100%	Высокий
	4.10. Затраты бизнес-процесса на 1 руб. товарной продукции	0,01	0,02-0,1	Низкий

Таким образом, можно сделать вывод о существующих резервах роста эффективности деятельности предприятия за счет повышения качества управления.

В таблице 6 проведен анализ эффективности системы управления.

Таблица 6

Анализ эффективности организационной структуры управления за 2013-2015 г.г.

ПОКАЗАТЕЛИ		Ед. изм.	Абсолютное значение			Абсолютное изменение: +, –		Темп прироста, %
ПОКАЗАТЕЛИ		Ед. изм.	2013	2014	2015	2014/ 2013	2015/ 2014	2014/ 2013		2015/ 2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Показатели финансово-экономической эффективности основной деятельности
1	Темп роста объема выпуска продукции	%	101,10	109,94	89,50	8,84	-20,44	-		-
2	Абсолютные показатели роста выпуска продукции	тыс. руб.	502	846	-983	344	-1829	68,53		-216,19
3	Темп роста прибыли выпуска продукции	%	102,10	106,82	-222,45	4,72	-329,27	-		-

Смотрите также файлы

Акции: понятие, классификация (признаки и свойства ценной бумаг).pdf

«Управление поведением в конфликтных ситуациях».pdf

« Организационные структуры ».pdf

Фирменное наименование и его гражданско-правовая охрана ( ражданско-правовая защита фирменного наименования ).pdf

Защита права собственности.pdf

Файл: Построение организационных структур ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ).pdf

2.2. Характеристика производственной структуры ООО «ТрикКолор»

2.3. Анализ организационной системы управления предприятием

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно