Файл: Проектный контроллинг (Модель контроллинга венчурной деятельности).pdf

Предлагаемая концепция позволила нам разработать комплексную интеллектуализированную систему поддержки принятия решений по УП, включающую в себя подсистемы поддержки принятия решений, которые осуществляют поддержку решения основных задач и функций УП.

Комплексная система поддержки принятия решений по управлению проектами (ИСППР по УП) разработана нами в среде программирования Delphi в виде пакета прикладных программ и функционирует на основе рассмотренных принципов нечеткомножественного представления информации, иерархичности, интегрированности, многофункциональности и интеллектуализированности. Информационную поддержку по нахождению оптимальных решений задач УП необходимо осуществлять с помощью экономико-математических моделей и методов. Указанные методы применяются при оценке качества и эффективности принимаемых решений по совокупности различных критериев оптимизации ресурсов, а так же при прогнозировании возможных последствий. ^[32]

Полученные с помощью экономико-математических моделей и методов оценки используются в управлении. На основе банка моделей и алгоритмов осуществляется поддержка принятия решений по разнообразным задачам УП, описание и оптимизация объектов или процессов управления проектами.

Модели базируются на математической интерпретации задач, возникающих при управлении проектами при помощи соответствующих алгоритмов и адаптации параметров моделей позволяют принимать оптимальные решения по различным задачам управления проектами.

2.1 Методы-регуляторы индикативного управления

Индикативное управление предполагает сочетание интересов субъектов различных уровней иерархии одной системы и сопряженных с ней отраслей.

Поэтому наиболее адекватными методами менеджмента из числа социально-экономических будут выступать такие, которые позволяют в процессе управленческого воздействия комбинировать интересы и цели внешнего и внутреннего окружения управляемой системы.

Выдвинутая гипотеза значительно упрощает выбор корректных управленческих инструментов. ^[33]

Из числа социологических методик управления наиболее подходящими являются методы, основанные на социальном партнерстве, в том числе управление имиджем, а из экономических – метод нормативов, проектного управления и различные методы контроллинга.

---

Синтез выбранных методов позволяет реализовать в цикле управления возможности координации целей множества функционально соподчиненных субъектов и сопоставления результатов эффективности деятельности различных по масштабу и иерархическому положению подсистем одной отрасли народного хозяйства.

Контроллинг интегрирует учет, контроль, планирование и анализ в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации.

В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности. Центр ответственности – это условный сегмент внутри предприятия.

К ограниченному числу эффективных методов-регуляторов в индикативном управлении относится проектное управление (project management). ^[34]

Управление проектами – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.

В отечественной практике управление проектами используется фрагментарно, но project management имеет достаточный ресурсный потенциал для начала централизованного применения в обозримой перспективе, так как с его помощью можно достичь:

1) единообразия и повышения уровня общей культуры управления;

2) преемственности управленческого процесса от целеполагания до оценки результатов между приоритетными национальными проектами, федеральными целевыми программами и микроэкономическим уровнем отдельного лечебно-профилактического учреждения;

3) координации работы различных служб и ведомств, осуществляющих решение общих задач, сокращения инертности управления и налаживания коммуникационных каналов оперативного реагирования на изменения в состоянии объекта управления;

4) предварительного моделирования развития ситуации, прогнозирования ресурсных затрат и создания системы управления рисками;

5) определения полномочий, границ и степени персональной ответственности должностных лиц, сокращения косвенных издержек управления;

6) упреждения коррупциогенности при осуществлении управленческой деятельности;

7) внедрения действенного механизма материального стимулирования, основанного на принципе «результат-поощрение».

С помощью проектного управления возможно решение практических задач, находящихся вне области прямого государственного регулирования.

---

Вывод по 2 главе

В настоящее время наработано большое количество математических методов, возможности компьютеров и технических средст с каждым днем увеличиваются и на этом фоне актуальной является проблема создания таких программных средств по УП, которые использовали бы значительные ресурсы современных компьютеров и разработанные интеллектуальные технологии для решения недостаточно формализованных задач.

Таким образом, рассмотренные методы- регуляторы являются перспективной альтернативой для замены моделей социально- экономического управления медицинскими учреждениями в плоскости нормативно- сметного финансирования.

Заключение

Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений. Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков.

Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большой степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.

Прежде всего речь идет о следующих видах рисков:

− технические, означающие вероятность того, что в процессе реализации инновационного проекта не будут достигнуты заданные технико-эксплуатационные характеристики изделия;

− временные, обусловленные несвоевременной реализацией инновационного проекта: «поздний» выход на рынок может означать потерю конкурентоспособности продукта или его ненужность для современных условий и требований;

− экономические (финансовые), возникающие в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными; продукция может оказаться очень дорогой и непродаваемой, что может привести к потери ликвидности предприятия.

Инновация на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как присущи все признаки проекта:

− инновации сопряжены с новизной и не регулярностью, а, следовательно, с непосредственностью;

− инновациям присущи комплексность и слабая структурированность;

− инновациям присущи риски, перечисленные выше;

− инновации имеют четко выраженную цель, определены по содержанию, ограничены по времени реализации и направлены на изменения;

− бюджет инноваций, как и любого проекта, ограничен;

− инновационный процесс можно расчленить на фазы с промежуточными целями и задачами.

---

Таким образом, если инновации можно рассматривать как отдельные проекты, то для их управления может быть использована методология «управление проектами» (Project management). При управлении проектами на предприятии могут использоваться различные организационные формы.

В самом простом случае руководители предприятия самостоятельно выполняют функции интеграции отдельных программ, этапов и фаз проекта.

Иногда координационно-интегрирующие функции возлагаются на специальные комитеты, отвечающие за реализацию проектов (нововведений).

Нередко решения этих комитетов оказываются чисто консультативными, тогда как для успешного выполнения этапов проекта нужны конкретные действия. Поэтому наибольшее распространение получил институт специальных помощников руководителя – управляющих проектов.

Литература

1. Агафонов А.Н. Актуальность применения методов контроллинга в системах управления персоналом // Инициативы 21 века.- 2012. № 2.- С. 89-91.
2. Агафонов А.Н., Зильберштейн О.Б. Стратегическое управление ис- пытательными полигонами промышленности: тенденции, проблемы и пути их решения: Монография.- М: Изд. Перо, 2013. - с.35.
3. Алтунин, А.Е. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях / А.Е. Алтунин, М.В. Семухин. – Тюмень: Издво Тюменьского государственного университета, 2012. – 352 с.
4. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез и планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – 2 изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 464 с.
5. Бердников, В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №3. - с. 309.
6. Гаскаров, Д.В. Интеллектуальные информационные системы: Учебник для вузов / Д.В. Гаскаров. – М.: Высш. шк., 2013. – 431 с.
7. Гусева, И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием: монография. Н.Новгород: Изд-во РИО НГТУ, 2007.
8. Каковкина, Т.В. Аудит-контроллинг // М.: Юнити. – 2011. – с.65.
9. Калинина Н. М. Интегрированный контроллинг: матричный подход к формированию целевых параметров управления промышленными экономическими системами / Н. М. Калинина // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — СПб.: Реноме, 2013. — С. 108-111.
10. Калинина Н. М. Практическое применение принципов интегрированного контроллинга в промышленности: особенности и перспективы / Н. М. Калинина // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). — Пермь: Меркурий, 2012. — С. 128-130.
11. Карминский, А.М., Фалько С.Г., Жеваго А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг // М.: ИД Форум - ИНФРА М. - 2013. - с. 17.
12. Керимов В.Э., Адумукас, С. И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 1. – С. 9–12.
13. Корнеев, В.В. Базы данных. Интеллектуальная обработка информации / В.В. Корнеев, А.Ф. Гареев, С.В. Васютин, В.В. Райх. – М.: Нолидж, 2011. – 352 с.
14. Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур., В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: ОмегаЛ, 2014. – 664 с.
15. Математические основы управления проектами / С.А. Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высш. шк., 2015. – 423 с.
16. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 106–113.
17. Осипов, В.С. Затраты и полезность Versus стоимость и ценность (к проблеме единства экономической науки) // Вопросы экономики и права. - 2013. - №58. - с. 86
18. Попов Д.Е. Эволюция показателей стратегического контроллинга. – Екатеринбург, 2002. – 35 с.
19. Тхориков Б.А. Отраслевые предпосылки применения индикативного управления в сфере здравоохранения // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 6 (часть 1). – С. 263–267.
20. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97–100.
21. Фалько, С.Г. Контоллинг для руководителей и специалистов // М.: Финансы и статистика. - 2008.- с.153.

---

1. Каковкина, Т.В. Аудит-контроллинг // М.: Юнити. – 2011. – с.65. ↑

2. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

3. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

4. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

5. Каковкина, Т.В. Аудит-контроллинг // М.: Юнити. – 2011. – с.65. ↑

6. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

7. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

8. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

9. Каковкина, Т.В. Аудит-контроллинг // М.: Юнити. – 2011. – с.65. ↑

10. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

11. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

12. Каковкина, Т.В. Аудит-контроллинг // М.: Юнити. – 2011. – с.65. ↑

13. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

14. Каковкина, Т.В. Аудит-контроллинг // М.: Юнити. – 2011. – с.65. ↑

15. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

16. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

17. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

18. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 6. – С. 10 ↑

19. Агафонов А.Н. Актуальность применения методов контроллинга в системах управления персоналом // Инициативы 21 века.- 2012. № 2.- С. 89 ↑

20. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

21. Тхориков Б.А. Отраслевые предпосылки применения индикативного управления в сфере здравоохранения // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 6 (часть 1). – С. 263 ↑

22. Агафонов А.Н. Актуальность применения методов контроллинга в системах управления персоналом // Инициативы 21 века.- 2012. № 2.- С. 89 ↑

23. Тхориков Б.А. Отраслевые предпосылки применения индикативного управления в сфере здравоохранения // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 6 (часть 1). – С. 263 ↑

24. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

25. Тхориков Б.А. Отраслевые предпосылки применения индикативного управления в сфере здравоохранения // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 6 (часть 1). – С. 263 ↑

26. Тхориков Б.А. Социально-индикативное управление медицинским учреждением // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 1.1(09). – С. 97 ↑

27. Бердников, В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №3. - с. 309. ↑

28. Осипов, В.С. Затраты и полезность Versus стоимость и ценность (к проблеме единства экономической науки) // Вопросы экономики и права. - 2013. - №58. - с. 86 ↑

29. Бердников, В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №3. - с. 309. ↑

30. Осипов, В.С. Затраты и полезность Versus стоимость и ценность (к проблеме единства экономической науки) // Вопросы экономики и права. - 2013. - №58. - с. 86 ↑

31. Осипов, В.С. Затраты и полезность Versus стоимость и ценность (к проблеме единства экономической науки) // Вопросы экономики и права. - 2013. - №58. - с. 86 ↑

32. Бердников, В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №3. - с. 309. ↑

33. Осипов, В.С. Затраты и полезность Versus стоимость и ценность (к проблеме единства экономической науки) // Вопросы экономики и права. - 2013. - №58. - с. 86 ↑

34. Бердников, В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - №3. - с. 309. ↑

---