Файл: «Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией».pdf

Поэтому для всех желающих рабочих специалистов открыты перспективы дальнейшего продвижения на инженерные должности. На рисунке 3 представлен кадровый состав организации в зависимости от уровня образования персонала.

Рисунок 3. Кадровый состав организации в зависимости от уровня образования

Принципами корпоративной культуры группы компаний Imperial Energy являются:

• профессиональное и личное уважение к сотрудникам;
• отбор и наем сотрудников по принципу «лучший из лучших»;
• непрерывное обучение сотрудников;
• командная работа, сотрудничество и взаимное доверие.

Все вышеперечисленное образует кадровую концепцию организации отражающую основополагающие принципы, от которых отталкиваются кадровая служба и руководство предприятия во всем, что связано с приемом, увольнением, продвижением, ротацией, повышением квалификации и другими действиями, призванными обеспечить реализацию общей стратегии предприятия и наиболее оптимально использовать человеческие ресурсы.

Однако на данный момент кадровая стратегия ООО «Норд Империал» не достаточно четко определена что мешает организации в полной мере реализовывать свои цели относительно персонала. Imperial Energy реализует трехуровневую стратегию:

1. Наращивание ресурсной базы путем проведения успешной геологоразведки на обширных лицензионных участках и нефтедобыча на вновь открытых месторождениях.

2. Увеличение производительности на месторождениях за счет использования современных технологий.

3. Вывод нефтяной продукции на рынок с помощью созданной инфраструктуры и собственной сети нефтепроводов. Управление компанией основывается на распределении ролей и обязанностей, а также на рациональном и эффективном использовании ресурсов и технологий.

Принципы корпоративного управления отвечают мировым стандартам и международному опыту:

1) принцип открытости и прозрачности менеджмента: практикуется открытое общение менеджмента и сотрудников по различным вопросам работы компании. Сотрудники участвуют в планировании и руководстве выполняемой ими работы;

2) кросскультурное взаимодействие: в многонациональной компании OVL и ее дочерних подразделениях учитываются особенности культуры и жизни различных стран. В Imperial Energy, как и в головной компании, выстроено сквозное взаимодействие российских и иностранных менеджеров и специалистов на всех уровнях;

3) международные стандарты в области технологий, охраны труда и безопасности: персонал компании является главным элементом реализации стратегии компании. Компания обеспечивает социальные гарантии, достойные условия труда и отдыха, соблюдение законодательных требований по социальному обеспечению работников. Компания инвестирует в обеспечение производственной безопасности и соблюдение экологических норм международного уровня.

Проведем SWOT-анализ направленный на персонал организации (таблица 4).

Таблица 4

SWOT-анализ кадров ООО «Норд Империал»

После выделения сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз необходимо заполнить матрицу SWOT-анализа. Для удобства восприятия она будет представлена в виде списка: Сильные стороны – Возможности. Для усиления возможности притока молодых специалистов посредствам сотрудничество с ВУЗами региона у организации имеются такие сильные стороны как возможность прохождения практики на предприятии для студентов старших курсов, наличие оплачиваемого обучения и повышения квалификации на предприятии.

А также в ООО «Норд Империал» имеются возможность профессионального роста что является существенным аргументом в пользу предприятия при трудоустройстве молодых специалистов. У компании сложился хороший имидж как работодателя что является еще одним аргументом в борьбе за квалифицированных молодых специалистов. В целом для использования этой возможности у компании имеется все необходимое, но при этом ситуацию можно улучшить, введя оплачиваемые производственные практики для студентов.

Пользуясь тем что, компания является иностранной у неё ест возможность применения опыта мировой практики используя знания зарубежных партнеров и коллег, для этого можно отправлять в командировки сотрудников для стажировки, и приобретения опыта на зарубежные предприятия компании группы Imperial Energy.

Сильные стороны – Угрозы. Для уменьшения вероятности возникновения такой угрозы для организации как повышение уровня заработной платы у конкурентов необходимо чтобы заработная плата на предприятии была не ниже средней заработной платы по нефтедобывающей отросли в регионе. Безусловно заработная плата имеет важное значение, но не менее важное значение имеют и такие факторы как хорошие условия труда и социальное обеспечение работников в ООО «Норд Империал» находятся на достаточно высоком уровне.

Для преодоления угрозы высокого уровня скрытой безработицы предприятию необходимо относиться к высококвалифицированным работникам как к кадровой элите, применять индивидуальный подход, например, в ООО «Норд Империал» применяется такой элемент социальной защиты как добровольное медицинское страхование, страховая сумма которого зависит от уровня специалиста и занимаемой им должности. Или, например, предоставлять возможность получения образования международного уровня, в качестве повышения квалификации для наиболее перспективных работников.

Слабые стороны – Возможности. С помочью возможности сотрудничества с ВУЗами региона предприятие может избавиться от таких своих слабых сторон как наличие вакантных должностей и нехватка квалифицированных рабочих технических специальностей. Для решения последней проблемы предприятие может разработать совместную программу с ВУЗом соответствующего профиля по переобучению имеющихся сотрудников технической специальности и прохождения практики на месторождениях предприятия студентов данного ВУЗа.

Слабые стороны – Угрозы. Низкая мотивация персонала в связи с недостатком финансового стимулирования может являться причиной утечки квалифицированных кадров в следствии чего борьба за персонал будет проиграна. Так же заработная плата ниже чем у конкурентов естественно помешает преодолению угрозы повышения оплаты труда у конкурентов.

Выводы по главе 2:

ООО «Норд Империал» принадлежит к Группе компаний Imperial Energy.

Организационная структура ООО «Норд Империал» соответствует стратегии компании. Организационная структура построена по классической линейно-функциональной схеме, обеспечивающей вертикальную подчиненность.

Среднегодовая численность работающих сотрудников Общества за 2017г. составила 492 человека, в 2016г.-563 человека.

Imperial Energy поддерживает инициативы, направленные на формирование корпоративной культуры и мотивацию персонала. Компания обеспечивает полный пакет социальных обязательств: добровольное медицинское страхование, обеспечение безопасных условий труда, ежегодные выплаты, компенсацию путевок отдыха детей сотрудников и др.

В группе компаний традиционно проводится конкурс «Лучший по профессии», выявляя и отмечая лучших специалистов в своих областях среди персонала Imperial Energy. История конкурса демонстрирует рост престижа получения этого звания и повышение мотивации сотрудников на участие в нем.

В группе компаний также проходит оценка персонала, на основе которой формируется политика Imperial Energy в области развития, обучения и будущего карьерного роста сотрудников. Компания сохраняет традиции проведения корпоративных мероприятий, приуроченных к профессиональным праздникам и торжественным событиям, финансирует проведение спортивных мероприятий для коллектива.

Глава 3. Выбор и реализация кадровой стратегии в ООО «Норд Империал»

При разработке кадровой стратегии необходимо учитывать анализ внешней и внутренней среды организации и факторы, влияющие на их изменение, а также генеральную стратегию организации в целом.

Целями кадровой стратегии ООО «Норд Империал» являются:

- обеспечение ООО «Норд Империал» трудовым потенциалом, достаточным для реализации стратегии его развития;

- забота о сотрудниках предприятия: обеспечение роста их благосостояния, профессиональной реализации и развития, стабильной занятости;

- обеспечения конкурентоспособности ООО «Норд Империал» за счет реализации профессиональных и творческих способностей ее работников, их инновационной деятельности;

- обеспечения стабильного положения предприятия и его работников в будущем.

Задачами кадровой стратегии ООО «Норд Империал» являются:

- организация взаимодействия службы персонала с остальными подразделениями предприятия;

- определение существующего трудового потенциала предприятия;

- формирование внутренней базы кадровой статистики - обеспечение инновационного развития предприятия за счет роста трудового потенциала ООО «Норд Империал» и его творческой составляющей;

- повышение корпоративной приверженности сотрудников компании;

- оценка мотивационных установок работников и оптимизация систем стимулирования труда;

- формирование кадрового резерва предприятия;

- формирование системы управления социально-психологическим климатом на предприятии, повышение удовлетворенности работников, обеспечение их личностного развития;

- обеспечение всеобщего участия работников компании в управлении предприятием, формировании его стратегии развития, ощущение причастности к данному процессу;

- применение индивидуального подхода к особо ценным работникам;

- повышение расходов на оплату труда и обеспечения профессиональной деятельности работников.

Ключевыми ориентирами кадровой стратегии ООО «Норд Империал»

- сохранение существующего трудового потенциала предприятия;

- оптимизация коммуникационных каналов предприятия, и в первую очередь между управленческим персоналом и основными рабочими, формирование системы обратной связи, донесение общих целей развития предприятия до всех сотрудников;

- ликвидация кадрового дефицита предприятия по отдельным рабочим местам;

- формирование системы профессиональной адаптации;

- использование внутренних инструментов профессионального развития сотрудников компании: системы наставничества, ротации основных рабочих, системы внутрикорпоративного обучения и повышения квалификации сотрудников;

- закрепление сотрудников предприятия, как основу растущего трудового, творческого и инновационного потенциала предприятия;

- формирование корпоративной гордости, причастности к достижениям и победам компании, личной ответственности, работа на всеобщий результат

- эффективность управления персоналом компании как фактора экономической успешности его деятельности;