Файл: «Общие особенности кадровой стратегии корпораций».pdf

Главная задача кадровой политики «Сургутнефтегаз» заключается в создании такой системы управления человеческими ресурсами, при которой организация обладала бы статусом «предпочтительного работодателя» в тех регионах, которых она осуществляет свою деятельность. Компания «Сургутнефтегаз» для осуществления кадровой политики разрабатывает и реализует внутренние регламенты и положения в соответствии с законодательными актами РФ. Сильная организационная культура компании дает возможность привлекать и удерживать талантливых личностей, результат деятельности которых формирует благоприятную репутацию «Сургутнефтегаз». Каждый год в компании осуществляются мероприятия по обеспечению качественного подбора кадров. Комплектование реализуется посредством горизонтальной ротации кадров и свободного набора работников с внешнего рынка труда различных регионов России. Для привлечения и удержания квалифицированных специалистов, обеспечения их заинтересованности в достижении высоких производственных и экономических показателей компания «Сургутнефтегаз» применяет систему мотивации персонала. Она позволяет реализовать творческие и научно-технические идеи для обеспечения инновационной деятельности, разработки и реализации новых технологических процессов.

Важное место в кадровой политике «Сургутнефтегаз» занимает повышение уровня квалификации сотрудников. Обучение и переподготовка работников осуществляются как собственными силами компании, так и посредством российских и зарубежных вузов. Главное учебной базой «Сургутнефтегаз» является Центр политехнического обучения, предоставляющий возможности изучения на практике современных технологий нефтедобычи, моделирования разнообразных ситуаций, рождающихся в производственном процессе, приобретения навыков работы в условиях, предельно схожих с реальными ситуациями. Данный центр разрабатывает специальные программы, позволяющие работникам осваивать курсы обучения непосредственно на рабочем месте, благодаря чему обеспечивается непрерывность профессионального образования. За отчетный год курсы обучения и переподготовки прошли около 31,4 тысяч сотрудников, что составляет более 30% от общей численности сотрудников «Сургутнефтегаз» в сегменте добычи газа и нефти, что обошлось компании в 456 миллион рублей. С целью популяризации профессий нефтегазового комплекса компания подписала программы сотрудничества с образовательными учреждениями. Для профориентации школьников осуществляются тематические занятия по направлениям деятельности компании, реализуются ознакомительные экскурсии на производственные объекты. Для привлечения квалифицированных специалистов проводится программа целевой подготовки работников в образовательных учреждениях. Компания сотрудничает с ведущими вузами, среди которых Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Плеханова, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Сургутский нефтяной техникум, Якутская государственная сельскохозяйственная академия. Основным поставщиком дипломированных специалистов для компании «Сургутнефтегаз» является Тюменский государственный нефтегазовый университет.

Компания активно участвует в создании материально-технической учебной базы университета, оборудуя ее современной техникой и используемыми в собственном производстве технологиями, что даст возможность в перспективе возвести на новый качественный уровень организацию практического обучения в университете, предельно приблизив его к потребностям собственного производства. Компания «Сургутнефтегаз» организует и осуществляет все виды производственных практик с предоставлением студентам рабочих мест, во время которых они знакомятся со спецификой деятельности данной компании, уровнем требований и разрабатывают актуальные для компании темы. Наличие комплекса мероприятий по адаптации молодых специалистов к условиям работы, стажировке и профессиональному развитию предполагает оптимальную расстановку специалистов по вакантным рабочим местам, их адаптацию к условиям производственной деятельности, успешное освоение профессии, привлечение к научно-технической деятельности, повышение квалификации, профессиональный и карьерный рост. Для более оперативного комплектования кадрами в «Сургутнефтегаз» формирована электронная база претендентов на трудоустройство. Посредством этой базы кадровые службы структурных подразделений компании могут вовремя осуществить подбор необходимых специалистов. В отчетном году «Сургутнефтегаз» приняла на работу 506 новых специалистов, в том числе 191 специалист, закончивший обучение по целевому направлению. Работникам, прибывшим из других регионов России, компания оказывает материальную поддержку. Организация разных конкурсов и конференций способствует выявлению наиболее творческих и инициативных сотрудников с целью поощрения и стимулирования их дальнейшей деятельности, предоставляет возможность применять разработанные нововведения в деятельности «Сургутнефтегаз». Активное участие молодых специалистов компании в научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры» ежегодно приносит «Сургутнефтегаз» призовые места.

Для повышения личной заинтересованности сотрудников в решении производственных задач и достижении компанией наилучших результатов компания «Сургутнефтегаз» применяет систему мотивации персонала, базирующуюся на материальном и моральном стимулировании. Система материальной мотивации персонала основана на тесной взаимосвязи результатов проделанной работы и денежного вознаграждения и заключается в обеспечении достойной оплаты труда с регулярной индексацией и использовании системы выплат бонусов и премиальных в зависимости от профессиональных навыков, уровня сложности и качества исполнения поставленных задач. В целях морального стимулирования работников Компания организует различные конкурсы профессионального мастерства, представляет наиболее отличившихся сотрудников к государственным наградам, ведомственным знакам отличия в труде, областным, окружным, городским, районным наградам и наградам ПАО «Сургутнефтегаз».

От того насколько эффективно будет сформирована кадровая политика, осуществляется развитие персонала зависит производительность труда работников, что является наиболее важным фактором успешности функционирования любого предприятия, а нефтегазового в большей степени.

Производительность труда является показателем плодотворности деятельности работников компании, которая измеряется количеством работы, выполненной за единицу времени.

Производительность труда рассчитывается по следующей формуле:

,

где

О - объем выполненной работы за единицу времени;

Ч - численность работников.

Представим динамику производительности труда работников компании «Сургутнефтегаз» за 2015-2017 гг. Для этого укажем, что объем производства за эти годы составили:

2015 г. – 883млрд. рублей

2016 г. – 812 млрд. рублей

2017 г. – 748 млрд. рублей

Итак, производительность труда работников за 2015-2017 гг.

2015 г. - 883 млрд./114 776 = 7 693 246 рублей.

2016 г. - 812 млрд./ 109 207 = 7 435 421 рублей.

2017 г. – 748 млрд./ 101328 = 7381 968 рублей.

Таким образом, исходя из проведенного анализа, можно заметить, что производительность труда у сотрудников на период 2015-2017гг упала на 4%.

Далее следует рассчитать производительность труда каждого работника в течение месяца. Рассмотрим за 2016-2017 г.

7 435 421/ 12 = 619 618 рублей.

7 381 968/ 12 = 615 164 рублей.

Далее осуществим оценку персонала компании «Сургутнефегаз» по определенным аспектам. В компании управление осуществляется в соответствии с его Уставом. Компания «Сургутнефтегаз» является юридическим лицом, пользуется правами и исполняет обязанности, обусловленные ее деятельностью. Управление компанией осуществляется на основе определенной организационной структуры. Ключевой фигурой управления выступает ее директор, деятельность которого состоит в решении задач общественного характера, базирующаяся на интегральной информации, которая поступает от информационных систем, внутренней и внешней среды. Вся ответственность за деятельность компании целиком лежит на нем. Заместитель директора и сотрудники компании назначаются на определенные должности и освобождаются от них на договорной основе директором компании. Все нижестоящие руководители подчиняются директору. Имеется единая вертикальная иерархия руководства, преимущество которой состоит в экономичности, надежности и простоте.

Рассматривая в стратегии развития компании «Сургутнефтегаз» аспект мотивации, было выявлено, что по данному признаку в компании преобладают сотрудники, для которых наиболее важно материальное поощрение, и лишь незначительная часть работников ценит моральное поощрение. Также важно отметить, что определенная, хоть и незначительная часть, сотрудников компании работает под принуждением. В связи с этим важно отметить, что стратегия развития персонала компании «Сургутнефтегаз» имеет определенные недостатки в области мотивации персонала, поскольку необходимо чаще применять материальное стимулирование. Кроме того, следует освободить работников, которые осуществляют свою деятельность по принуждению. Поскольку человек, который не заинтересован в свой работе, не будет эффективным ресурсом для компании. Работникам компании следует также развивать самомотивацию.

Что касается уровня образования сотрудников компании, то как уже рассматривалось выше, уровень образования на компании регулярно растет за счет увеличения доли работников с высшим и средним профессиональным образованием. В целом квалификационный состав сотрудников «Сургутнефтегаз» соответствует должностным требованиям и обязанностям персонала компании. Однако важно отметить, что в настоящее время в компании проводятся большие сокращение среди кадров, что не является положительным фактом.

Руководству компании «Сургутнефтегаз» в перспективе следует серьезно задуматься о подготовке кадрового резерва на должности руководителей и ведущих специалистов. Несмотря на то, что каждый год выпускают соответствующие специалисты через вузы для работы, важно признать, что не каждый специалист справится с руководящей должностью.

В современных рыночных условиях руководители и специалисты компании должны всегда быть готовы к переменам, к законодательным изменениям, демократизации общества, улучшению управленческой системы и другие. Существующий управленческий аппарат и накопленный опыт не всегда соответствуют нахождению оптимальных решений по управленческому развитию. В соответствии с этим одной из главных задач компании «Сургутнефтегаз» должно быть постоянно обучение кадров. Система профессиональной подготовки сотрудников компании «Сургутнефтегаз» включает в себя различные формы переподготовки и повышения уровня квалификации. В компании определяется контингент сотрудников, обучение и финансирование которого проводится за счет компании. Компания «Сургутнефтегаз» также взаимодействует с учебными и научными заведениями. Система профессиональной подготовки сотрудников компании «Сургутнефтегаз» включает в себя:

• длительное непрерывное или периодическое обучение в вузах;
• переподготовку - приобретение новой специальности работникам, которые имеют среднее специальное или высшее образование по другой специальности;
• повышение квалификации - краткосрочное периодическое обучение;
• обучение в аспирантуре - подготовка управленческого персонала высшей квалификации в российских вузах;
• участие в конференциях, конгрессах, семинарах и т.д.;
• прохождение обучения и стажировок за рубежом.

Базой для направления на обучение работников являются:

• рекомендации руководителей подразделений компании;
• зачисление в резерв на выдвижение сотрудников;
• продвижение по должности;
• изменение характера работы ввиду изменений в организационной структуре;
• личное желание сотрудника.

Рассмотрим, оценку персонала компании «Сургутнефтегаз» на примере должности менеджер по продажам:

• ответственен по отношению к работе.
• понимает нужды предприятия;
• знает особенности услуг;
• имеет высокую квалификацию;
• коммуникабелен с заказчиками;
• не прогуливает и не опаздывает.

Таблица 9 - Набор деловых качеств администратора

Таблица 10 - Образцы рабочего поведения по деловым качествам