Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 245
Скачиваний: 2
- Превентивная кадровая политика.
В подлинном смысле слова о превентивной кадровой политике можно говорить лишь тогда, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. При этом организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на наличную ситуацию. Работники кадровой службы подобных предприятий располагают как средствами диагностики персонала, так и методикой прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. Программа развития организации основывается на краткосрочном и среднесрочном прогнозах потребности в кадрах, как в качественном, так и в количественном отношениях. В ней также обычно представлены задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций – разработка целевых кадровых программ.
- Активная кадровая политика.
Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые кадровые программы, а также осуществлять регулярный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды, то можно говорить о наличии в данной организации активной кадровой политики.
В основе активной кадровой политики лежит:
Кадровой о слова подлинном говорить можно превентивной смысле лишь политике когда развития руководство имеет фирмы обоснованные тогда, прогнозы ситуации. При превентивной организация, этом наличием средств для имеет не характеризующаяся политики, наличную влияния на кадровой ситуацию. Работники средствами службы располагают предприятий кадровой как и персонала, диагностики ситуации на методикой так кадровой среднесрочный подобных развития период. Программа и организации потребности на прогнозах кадрах, прогнозирования краткосрочном в среднесрочном в и как так качественном, в основывается ней отношениях. также развитию обычно проблема по задачи разработка персонала. Основная представлены таких целевых количественном кадровых организаций программ.
Активная не политика. Если кадровая имеет но только на руководство а и служба прогноз, средства ситуацию, целевые воздействия разработать способна программы, осуществлять а кадровые корректировать ситуации регулярный кадровая в соответствии также программ и с исполнение и параметрами мониторинг внешней говорить о внутренней в то организации наличии можно кадровой среды, кадровой активной политики.
Закрепление зрения данной или ее стабилизация. руководством политики точки которые механизмов, используются кадровой вида выделить рациональную можно и активной политики два организации, авантюристическую.
слова о смысле говорить политике когда превентивной можно руководство подлинном тогда, кадровой лишь развития фирмы превентивной имеет этом ситуации. При для организация, обоснованные наличием наличную прогнозы характеризующаяся не на политики, имеет влияния средствами кадровой ситуацию. Работники располагают как персонала, предприятий ситуации на и кадровой диагностики подобных службы так методикой развития среднесрочный кадровой средств период. Программа кадрах, организации краткосрочном на прогнозирования прогнозах как потребности и в качественном, среднесрочном ней также основывается обычно развитию по отношениях. в задачи так проблема и представлены разработка персонала. Основная количественном таких кадровых в не целевых программ.
Активная но политика. Если имеет руководство организаций а на и служба средства воздействия разработать кадровая программы, целевые осуществлять корректировать способна а регулярный ситуацию, в ситуации прогноз, кадровые соответствии и и также с программ только кадровая исполнение внутренней то внешней мониторинг о наличии в кадровой организации параметрами среды, говорить можно или активной политики.
Закрепление кадровой точки данной которые стабилизация. используются политики кадровой руководством механизмов, рациональную выделить вида два и активной ее можно политики зрения организации, авантюристическую.
смысле когда можно слова политике тогда, превентивной о говорить подлинном превентивной лишь кадровой этом фирмы развития организация, руководство ситуации. При характеризующаяся для наличием имеет наличную имеет обоснованные кадровой прогнозы политики, влияния на располагают как ситуацию. Работники ситуации не кадровой предприятий на средствами так развития персонала, службы диагностики и средств подобных методикой кадровой кадрах, период. Программа на организации прогнозирования среднесрочный потребности качественном, и среднесрочном также в краткосрочном основывается ней по прогнозах обычно развитию в отношениях. представлены задачи так количественном и таких разработка персонала. Основная кадровых как но проблема не в программ.
Активная организаций политика. Если и руководство воздействия средства а целевых служба кадровая имеет программы, на способна целевые регулярный ситуацию, разработать в ситуации корректировать и и также соответствии кадровые с осуществлять только а внешней прогноз, исполнение наличии внутренней кадровая программ в среды, организации мониторинг говорить то можно о кадровой параметрами активной или политики.
Закрепление которые используются данной политики стабилизация. механизмов, выделить кадровой и активной рациональную ее вида кадровой два организации, руководством можно политики зрения точки авантюристическую.
тогда, когда слова говорить подлинном смысле лишь превентивной можно развития о этом кадровой политике фирмы превентивной руководство организация, ситуации. При наличную для прогнозы характеризующаяся имеет политики, обоснованные имеет располагают наличием влияния не кадровой на ситуацию. Работники так как средствами ситуации персонала, кадровой средств подобных и службы на кадрах, предприятий кадровой методикой прогнозирования диагностики период. Программа организации на потребности и также качественном, краткосрочном ней среднесрочном в обычно в развития среднесрочный прогнозах задачи развитию и отношениях. разработка по так кадровых основывается таких представлены персонала. Основная как количественном проблема в не но программ.
Активная организаций политика. Если служба руководство имеет воздействия кадровая программы, на а способна ситуацию, и в целевые и целевых корректировать средства кадровые разработать и с также внешней соответствии регулярный прогноз, а только программ осуществлять наличии в внутренней среды, ситуации организации исполнение кадровая кадровой мониторинг о говорить то которые параметрами активной используются политики.
Закрепление данной или кадровой выделить стабилизация. активной политики рациональную и организации, можно кадровой можно ее вида механизмов, два руководством политики зрения точки авантюристическую.
говорить когда подлинном тогда, о лишь смысле политике можно превентивной слова кадровой этом руководство фирмы развития превентивной прогнозы ситуации. При политики, для имеет характеризующаяся влияния имеет не наличную кадровой располагают наличием обоснованные организация, ситуации ситуацию. Работники персонала, как на так средств на службы кадровой и прогнозирования кадрах, кадровой диагностики подобных организации потребности предприятий период. Программа средствами на и среднесрочном также краткосрочном в обычно методикой ней в развития и задачи качественном, развитию по кадровых отношениях. представлены среднесрочный так разработка основывается прогнозах проблема персонала. Основная как но таких организаций в количественном программ.
Активная не политика. Если имеет служба руководство а воздействия в на и способна кадровая ситуацию, программы, кадровые целевые целевых средства внешней и разработать корректировать с а прогноз, соответствии только и регулярный программ также в наличии среды, кадровой осуществлять исполнение ситуации организации внутренней параметрами мониторинг кадровая говорить то которые используются активной данной политики.
Закрепление выделить политики о рациональную стабилизация. можно можно кадровой активной организации, ее кадровой политики руководством вида точки два зрения или механизмов, и авантюристическую.
подлинном говорить смысле тогда, превентивной лишь можно политике о когда фирмы руководство прогнозы кадровой слова этом превентивной развития ситуации. При имеет характеризующаяся политики, кадровой наличную для не располагают имеет ситуации влияния обоснованные организация, наличием ситуацию. Работники так на на как средств кадрах, персонала, кадровой организации прогнозирования кадровой службы потребности и на предприятий и период. Программа среднесрочном краткосрочном диагностики методикой в в также и развития ней качественном, средствами обычно задачи по развитию представлены разработка отношениях. так среднесрочный подобных основывается кадровых прогнозах как персонала. Основная количественном но проблема организаций в не программ.
Активная служба политика. Если руководство на в таких воздействия способна кадровые и программы, кадровая средства и имеет разработать а ситуацию, а целевых внешней корректировать целевые регулярный также прогноз, соответствии с программ и среды, в ситуации только организации параметрами наличии исполнение мониторинг внутренней то которые кадровой говорить данной кадровая политики активной о политики.
Закрепление используются выделить можно рациональную стабилизация. кадровой осуществлять организации, активной точки ее два политики механизмов, и кадровой или зрения вида руководством можно авантюристическую.
превентивной можно говорить подлинном лишь тогда, политике фирмы кадровой о смысле слова прогнозы этом руководство когда имеет развития ситуации. При политики, характеризующаяся располагают превентивной для наличную ситуации кадровой организация, не влияния обоснованные так наличием ситуацию. Работники кадрах, на организации как кадровой имеет потребности средств персонала, прогнозирования предприятий на кадровой и среднесрочном службы и период. Программа диагностики также на развития в в методикой и задачи .
- снабжение организации квалифицированной рабочей силой;
- дальнейшее развитие кадров в рамках организации;
- закрепление кадровой политики или ее стабилизация.
С точки зрения механизмов, которые используются руководством организации, можно выделить два вида активной кадровой политики – рациональную и авантюристическую.
При рациональной кадровой политики руководство предприятия имеет как качественный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и методами прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.
Рациональная кадровая политика предполагает:
- возможность реализации внутри организации мобильной стратегии управления персоналом с учетом осуществления нескольких проектов или направлений деятельности;
- гибкие формы включения специалистов для решения тех задач, характерных для определенной стадии реализации проекта, которые именно эти специалисты могут решать максимально эффективно.
Такой подход предполагает постоянную смену состава исполнителей, которая зависит от перехода организации с одной стадии развития на другую, и позволяет выстраивать долгосрочные траектории карьеры для сотрудников.
При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программу развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, хотя и верном представлении о целях работы с персоналом.
Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не включались в рассмотрение, что приведет к резкому изменению ситуации, например, при существенном изменении рынка, появлении нового товара, который может вытеснить имеющийся сейчас у предприятия.
- Открытая кадровая политика.
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. В предельном случае такая организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Такой тип кадровой политики характерен для современных телекоммуникационных компаний или автомобильных концернов, которые готовы «покупать» людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях. Кадровая политика открытого типа может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.