Файл: Классификация групп и их значение.pdf

- внедрение систем различных кружков (к примеру, кружки качества) и тематических мероприятий (вечера отдыха, спортивного соревнования и т.п.), но нет на директивном уровне, а по желанию сотрудника организаций;

- развитие комплекса обратных связей между руководством и подчиненными, т.е. общения, обращения за советом, или возможности совместных принятий решений. [7, c.171].

Пользуясь всеми этими принципы, на данный момент всё больше развивается неформальное управление, в организациях не только будут благоприятные психологические климаты, а также это может позволить ей больше развиться.

Изучая обе стороны формального и неформального управления, хотелось бы на примере продемонстрировать, что преобладание того или других видов управлений ведет за собой негативные последствия. Если быть точнее это преобладания формальных людей в организациях.

Всё современное формальное управление является по своей природе бюрократическим. Обычно бюрократия ассоциируется с неэффективностью, бесполезностью, волокитою. Для таких рода управлений нередко средство деятельности превращаются в цели.

К исследованию бюрократии часто обращалось большое количество социологов(М.Вебер, П.М.Блау,Дж.Унклер). Наибольшие вклады в понятие внес немецкий социолог М.Вебер.

Бюрократия – иерархическая организованная, в частности неуязвимая управляющая система, которая подчиняется своим основным законам функционирования: сохранения своих привилегий, власти и обеспечения своего постоянного воспроизводства.

Носитель систем бюрократического произвола – необходимого атрибута административной власти – это слой привилегированного чиновничества, для которого характерен глубокий смысл чинопочитания, карьеризма, угодничества, замены дела словом. Не будет лишним сказать, что бюрократия это антипод нормированного управления и его враг номер один. [10, c.126].

В нашей стране с удивительной регулярностью появляется грозный указ «о сокращении административно-управленческого персонала», кроме того в самое короткое время количество министерств и ведомств с обширным чиновничьим аппаратом вырастает вновь.

Бюрократ – талантливый конформист, блестяще владеющий искусством воздействия на личность. Невероятн, но верно сказала помощница Рейгана Элизабет Доул, что Президенту в его окружении не нужен сотрудник, умеющий только поддакивать. «Если он говорит «нет», то и мы все говорим «нет». К несчастью, но это правило распространяется на окружения практически любого начальника. Закон бюрократии определяет ценность работника по его умениям соблюдением установленных правил, ритуалов, оберегая иерархические устои и поддерживание статус-кво во всех проявлениях служебной практики. [10, c.127-128].

Одно из блестящих отработанных бюрократических способов уклонения от личной ответственности являются правильные методы передачи решений вопросов коллегиальных органов, различными комиссиями и совещаниями – призыв «поручение комиссий рассматривать такой вопрос глубже и всесторонне» вызывает настороженность у опытных руководителей. Другим блестящим бюрократическим приемов, которые были известны еще древними римлянами и отшлифованными за столетия до удивительного совершенства,

Однако бюрократия как форма организации имеет не только недостатки, но и преимущества.

Преимущества бюрократии:

- возможность принимать решение подобно общим критериям;

- заинтересованность в поддержаниях высоких уровней компетенции служащих;

- уменьшение коррупций благодаря полной занятости и фиксированному окладу;

Недостатки бюрократии:

- сдерживание инициативы работников

- исключение из процесса экспертизы талантливых людей

- неспособность полностью ликвидировать коррупцию

Стоит отметить, что сложностью борьбы с бюрократией показано в том, что редко удаться распознавать, кто спрячется под масками добросовестных сотрудников, старающихся сохранять административные порядки и зачищающийся организации от волюнтаризмов и хаосов. Неправильно принимать за бюрократа каждого работника аппарата управления, отождествлять бюрократизм с организованностью и порядком, без которого невозможен труд коллективов. В свою очередь бюрократия реализует свою власть на основе формальных принципов и разумного правила, правомерность которого закреплена в служебной инструкции и законе. [9, c.128-129].

Таким образом, бюрократия проявляется в легальном господстве и становится выразителем воли закона, гарантом объективной рациональности при жесткой иерархии и выраженной централизации управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, ознакомившись со всем имеющимся материалом в полном объеме, мы пришли к выводу, что усиление роли формального управления ведет к бюрократизму, делает управление безуспешным, механическим и тем самым снижает его эффективность. Кроме того, без формального управления тоже не может быть не только эффективного, но и нормального управления. В свою очередь преувеличение роли неформального управления, особенно без учета конкретного обстоятельства работы, анализа ситуациий, также чревато отрицательными последствиями. В этом случае управление может рождать бесконечные конфликты, подхалимство, безответственность, протекционизм. И только неформальная обстановка в сочетании с формальной позволяет создать условия необходимые для реализации потребностей человека.