Файл: Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов(Сущность и понятие инновационного проекта).pdf

Проект МЕДИКАР. По заказу Gsat (Израиль) была разработана программно-аппаратная реализация портативного медицинского биометрического устройства. Устройство представляет собой многоканальную измерительную систему в режиме реального времени, которая передает данные измерений на ПК по беспроводным каналам 81 Bluetooth и WiFi. Также в рамках этого проекта были разработаны графические пользовательские интерфейсы для ПК (MS WinXP / Vista / 7), мобильных платформ (Android, IOS) и приложения CLOUD для объединения портативных устройств и пользовательских терминалов в единую информационную систему.

Проект социальной тревоги. По заказу Alphacar (Израиль) был разработан программно-аппаратный комплекс, позволяющий осуществлять дистанционный мониторинг состояния пожилых или тяжело больных людей. Комплекс представляет собой центральное устройство, подключенное к стационарной линии связи, а также набор беспроводных измерительных и сигнальных устройств, которые используются для постоянного мониторинга состояния человека. В случае ненормального события центральное устройство отправляет сигнал на станцию.

Бизнес, основанный на научных исследованиях (R & D), имеет свои особенности. Невозможно сказать, к какому результату придут те или иные шаги и проверка определенных гипотез. Поэтому сложно спрогнозировать следующий шаг планирования проекта, исправить календарь и оценить необходимые ресурсы различных категорий. Трудности координации организации перераспределения людских и технических ресурсов неизменно связаны с этой особенностью. В результате компания может потерять одно из своих ключевых преимуществ - гибкость структуры и, в связи с этим, способность эффективно работать над несколькими проектами одновременно.

Экспертиза - это мнение, идея, решение или оценка, основанные на реализации ценного экспертного опыта, глубоких знаний предмета исследования или технологий качественного анализа. Чем более неопределенна перспектива результата исследования, тем ценнее на этапе первоначальной разработки идеи и разработки эскизного проекта мнение экспертов о предмете проекта и предполагаемое время, необходимое. Некоторая субъективность экспертных оценок не снижает ценность практического опыта высокопрофессиональных специалистов и может обеспечить достаточно надежное отражение существующих ситуаций. Особая популярность экспертиз может быть объяснена наличием определенной зависимости наиболее сложных проектных задач от человеческого фактора, квалификацией специалистов и наличием достаточного количества специалистов в компании. Управление проектами в таких условиях требует высокой управленческой компетенции. Другим специфическим фактором, влияющим на управление такими проектами, является отсутствие надежных экспериментальных или нормативных инструментов. Качественный выбор метода исследования или инструмента проектирования также зависит от профессионализма руководителя группы или системного архитектора. Рассмотрим сильные и слабые стороны компании на основе оценок, сделанных различными экспертами.

---

Результаты оценки консультаций с экспертами представлены в таблице 1.

Таблица 1 – SWOT взвешенная бальная оценка

Сильные стороны	Значимость	Оценка	Взвешенная оценка в баллах	Доля
1. Уникальная услуга	5	5	25	0,25
2. Высокая деловая репутация компании	4	5	20	0,20
3. Высококвалифицированная команда	5	5	25	025
специалистов
4. Возможность обучения персонала	3	4	12	0,12
5. Гибкая структура компании	5	4	20	0,20
Итого			102	1,00
Слабые стороны
1. Недостаточная реклама компании	2	4	8	0,14
2. Зависимость от поставщиков	5	3	15	0,27
3. Нехватка высококвалифицированных	4	4	16	029
специалистов
4. Нехватка специального оборудования	3	4	12	0,21
5. Отсутствие в собственности офисных	1	5	5	0 09
помещений
Итого			56	1,00
Возможности
1. Расширение бизнеса	5	5	25	0,47
2. Географическое положение	4	4	16	0,30
3.Участие в конкурсах	3	4	12	0,23
Итого			53	1,00
Угрозы
1. Задержка поставки необходимых	5	4	20	0 38
комплектующих для разработки
2. Новые законодательные акты,	3	2	6	0,12
введение санкции
3. Подрыв кадрового потенциала	4	3	12	0,23
4. Нестабильность курса рубля	3	3	9	0,17
5. Появление сильных конкурентов	1	5	5	0,10
Итого			52	1,00

---

Согласно результатам SWOT-анализа, одной из слабостей ИНТЕК на современном этапе развития является отсутствие технических специалистов и квалифицированных менеджеров для обеспечения стабильной рабочей структуры. Это наиболее значимый фактор, снижающий эффективность команды разработчиков. Специфическая значимость этого фактора в общей аналитической картине составляет 0,29. Угроза ослабления человеческих ресурсов также велика. Доля этого фактора в общей картине составляет 0,23. Нельзя недооценивать важность именно этого критерия - интеграция иностранного капитала и развитие крупных российских компаний на рынке сибирского региона в последние годы были достаточно интенсивными.

ИНТЕК не может конкурировать с этими компаниями с точки зрения организации условий труда, социальной политики и карьерных перспектив для специалистов. Вероятность нестабильности персонала велика, и устранение этой проблемы требует времени и денег для поиска кандидатов, обучения и установления связи в команде, что, в свою очередь, неизбежно приведет к продлению существующих проектов. Из-за нехватки специалистов компания столкнулась с проблемой отслеживания и координации ресурсов проекта. По этой причине сложно контролировать сроки отдельных этапов и соблюдение графика в целом. Есть проблемы, которые приводят к потере времени, и это основной и самый ценный ресурс, который в конечном итоге также приводит к финансовым потерям. Не своевременное заказанное необходимое оборудование или компоненты и неоплаченный счет вовремя приводят к простою команды инженеров-схемотехников, разрывам и изменениям в графике проекта. Неподготовленная вовремя необходимая административная, техническая и конструкторская документация приводит к потере времени на стадии утверждения проекта, передаче продукта в серийное производство или окончательной сдаче результатов разработки и оплате уже выполненных работ.

Еще одной проблемой, которая существенно влияет на качество работы компании в сегменте инновационных разработок, является зависимость от поставщиков комплектующих, закупаемых продуктов и комплектующих. Доля этого фактора составляет 0,27, а вероятность угрозы позднего родоразрешения очень высока - 0,38. Следующая категория рассматриваемых рисков - логистические риски. Многие компоненты, необходимые для развития проекта компании, невозможно приобрести на российском рынке. Доставка этих товаров из-за рубежа связана не только с потерей времени на транспортировку и таможенные процедуры, но и со значительной экономической неопределенностью при планировании проекта в целом. Нестабильность экономической ситуации в России и мире, а также связанная с этим нестабильность обменного курса не могут не сказываться на деятельности предприятия. Замена поставщика в Европе дистрибьютором в России или быстрая замена компонентов в рамках технического задания - все это примеры профессиональных решений организационных задач.

---

Гибкая структура стабильной команды может помочь решить эти проблемы и избежать значительных временных и финансовых потерь. Однако эффективное решение этих задач требует постоянного профессионального мониторинга и контроля, что, в свою очередь, позволит нам своевременно реагировать на любые изменения. Но из-за отсутствия поддержки бизнес-процессов со стороны менеджера по персоналу это не всегда возможно. В случае если невозможно предотвратить возникающие риски, компания несет потери времени и денег. В большинстве случаев этих потерь можно было избежать. Не говоря уже о сроках рассмотрения проектных рисков и риска планирования оценок. Первоначальная оценка проекта - очень высокая неопределенность сроков будущего проекта, что также оказывается связанным со спецификой бизнеса компании - НИОКР, инновационными разработками. Практически каждый проект основан на идее нового продукта, не имеющего рабочих аналогов. Очень сложно предсказать результат научных экспериментов и, следовательно, рассчитать время выполнения определенного этапа. Оценивая планирование своей части проекта, разработчик схемы может правильно оценить объем работ, но не учитывать возможное возникновение проблем, связанных с разработкой программного обеспечения и его взаимодействием с устройством. Также весьма вероятны такие трудности, как несовместимость программного обеспечения разных уровней или невозможность разработки мобильного программного приложения для конкретной операционной системы, уже указанной в техническом задании. Этот риск может привести к незапланированному дополнительному объему работ или возврату всего проекта на предварительную стадию проектирования, и это одновременно потеря времени, денег и деловой репутации. Репутационные риски могут привести к проблеме потери деловой репутации, а это, в свою очередь, может привести к уменьшению числа клиентов в будущем и потере новых контрактов. В этом сегменте бизнеса невозможно переоценить важность деловой репутации. По качеству работ в области инновационных разработок можно судить по результатам уже выполненных проектов, но многие результаты не могут быть опубликованы в соответствии с требованиями нераскрытых документов. Существуют внутренние проекты, информацию о которых можно показывать в рекламных компаниях, но на данном этапе развития компании не могут позволить себе дорогостоящие услуги рекламных агентств.

Поэтому наиболее вероятным каналом для поиска новых клиентов являются рекомендации от существующих партнеров и клиентов. В связи с этим репутация играет очень важную роль для продвижения компании на рынке. Чтобы сохранить высокую репутационную стабильность, компания готова взяться за решение проблем, возникающих в рамках разработки проекта по вине заказчика, найти компромисс и всячески улучшить внутренние и внешние коммуникации.

---

Инновационная деятельность в процессе управления проектами всегда сопровождается рисками. Многие из этих рисков не могут быть полностью устранены, но можно снизить критичность каждого из этих моментов с помощью ряда конкретных мер. Например, компания, занимающаяся такой деятельностью, должна иметь «подушку безопасности» в виде экономии денежных средств, чтобы быстро разрешать непредвиденные ситуации. Для организации такого страхового фонда компания ИНТЕК планирует перевести предприятие с сервисной бизнес-модели на производственную. Открытие предприятия по производству на основе уникальной, беспрецедентной разработки станет реализацией этой идеи расширения бизнеса. В этом случае финансирование инновационных проектов может осуществляться не только за счет финансирования заказчика, но и за счет внутреннего финансирования за счет прибыли от производственных филиалов с последующей компенсацией затрат заказчиком. Такая схема позволит более гибко осуществлять разработку проектов.

Заказчиком проекта стала компания Russian Mobile Health (Россия, Москва). По заказу этой компании был разработан портативный беспроводной биометрический счетчик, предназначенный для мониторинга состояния больных, одиноких и пожилых пациентов. Если медицинским персоналом невозможно контролировать состояние таких пациентов, ценность таких устройств контроля возрастает. Устройство измеряет пульс и температуру тела в режиме реального времени и отправляет их на центральный сервер. Устройство также позволяет отправлять тревожные смс и голосовые сообщения с пользователем.

Таким образом, в результате разработки конструкции было получено устройство, которое одновременно является медицинским и коммуникационным оборудованием. Согласно плану проекта, работы по разработке устройства должны были быть выполнены за 38 недель. Проект должен был быть реализован в несколько этапов.

На первом этапе была разработана системная архитектура устройства; Для выполнения этой части работы в соответствии с планом потребовалось два специалиста и 8 недель. Стоимость этого этапа составила 800 тысяч рублей.

На втором этапе для разработки и изготовления прототипа устройства OBEREG (HW) планировалось задействовать трех специалистов - инженеров-схемотехников, а срок выполнения поставленных задач составлял 12 недель. На этапе разработки программного обеспечения (ПО) в соответствии с планом разработки необходимо было привлечь трех программистов в течение 5 недель рабочего времени. Общая стоимость работ по ТБО рассчитана на сумму 1000 тыс. руб., на SW - 576 тыс. руб. К этим суммам необходимо прибавить стоимость материальных затрат в размере 800 тыс. руб. Общая сумма по второму этапу проекта согласно плану составила 2376 тыс. Руб.

---