Файл: Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов(Сущность и понятие инновационного проекта).pdf
Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 345
Скачиваний: 2
Компания ИНТЕК предлагает следующие услуги: разработка аппаратного и программного обеспечения на заказ; системная интеграция в области электронных систем; изготовление опытных образцов и опытных образцов новых продуктов; технологическая поддержка проекта; консультативная поддержка проекта; разработка промышленного дизайна новых продуктов.
Сфера деятельности компании: разработка спутникового навигационного оборудования ГЛОНАСС / GPS различного дизайна (промышленного / коммерческого, встраиваемого / портативного и др.); разработка программных комплексов для сбора, обработки информации и представления информации различного назначения; разработка встроенного программного обеспечения (Embedded Software); разработка встроенных систем обработки изображений и видео; разработка различных программных, развитие передачи данных и связи с мобильными объектами; разработка системной архитектуры на кристалле (SoC); аппаратных и комплексных решений на заказ; разработка зданий и конструктивных элементов с использованием систем трехмерного автоматизированного проектирования и моделирования (3DMAX, Solid Works и др.), промышленного дизайна; разработка решений в области силовой электроники; разработка приложений для мобильных платформ (Android, IOS, Windows); производственное и технологическое сопровождение проектов; внедрение и проектирование систем безопасности; внедрение и разработка цифровых интеллектуальных систем видеовещания и видеонаблюдения.
Управление предприятием является централизованным воздействием на персонал с целью координации и организации деятельности работников предприятия в процессе производства. Основной задачей менеджмента является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного улучшения технического уровня развития, производительности труда и совершенствования форм и методов управления. Конечной целью предприятия является увеличение и получение доходов предприятия. Функции управления включают в себя: планирование; организация; мотивация; контроль и учет.
Рисунок 1 – Структура компании «ИНТЭК»
Структура предприятия - это внутренняя структура предприятия, отражающая состав подразделений, подчиненность и систему связей между ними.
На рисунке 1 показана структура «ИНТЭК».
Генеральный директор компании является выборной должностью и назначается на общем собрании соучредителей и акционеров. Генеральный директор является наиболее ответственным за деятельность компании. Часть обязанностей генерального директора компании может быть передана исполнительному директору. Исполнительный директор также заменяет генерального директора во время его отсутствия. Технические и исполнительные директора контролируют работу проектных команд. Технические и исполнительные директора подчиняются лидерам групп HW (команда разработчиков электроники и схем) и SW (команда разработчиков программного обеспечения).
Функциональные обязанности Технического директора включают в себя: разработку эскиза, определение продолжительности этапов работы и оценку необходимых ресурсов; разработка заданий для руководителей HW и SW - разработка; постановка задач для разработчиков программного обеспечения, контроль сроков их реализации; контроль соответствия результатов работы задачам, изложенным в Техническом задании;
Участие в разработке инструкций по работе с программами и оформлении технической документации; Методическая помощь разработчикам программного обеспечения; Выполнение распоряжений и приказов генерального директора, а в его отсутствие - исполнительного директора компании; Информирование исполнительного и генерального директора компании о недостатках в организации работы, нарушении сроков выполнения графиков проектов и причинах, которые могут прямо или косвенно повлиять на нормальную работу компании.
Руководители групп, в свою очередь, следят за выполнением работ каждым сотрудником отдела. В обязанности руководителя группы входит: Определение количества времени, необходимого для реализации проекта. Подготовка графика подготовки и реализации нового проекта, определение основных этапов для предоставления результатов. Контроль соответствия сроков каждого этапа работы графику, обновление информации.
Анализ возможного влияния отклонений от графика на ход выполнения проекта в целом, незамедлительно информирует технический директор компании. Определение объема работ и необходимых ресурсов для каждого проекта. Определение ролей в команде проекта, необходимых профессиональных навыков, взаимосвязей и коммуникаций внутри группы. Координация сбора, накопления, хранения и последующего использования аналитической информации. Предоставление необходимой информации участникам и клиентам проекта. Составление документов, необходимых для закрытия каждого этапа проектных работ. Компания «ИНТЕК» имеет три офиса продаж: НП ТОО «КАЮР» (представительство в Казахстане); Компания Астелион (представительство в Израиле); Компания "Бизнес Альянс" (Московский офис).
2.2 Организация процесса инновационного проекта
Любой проект начинается с идеи. На рисунке 2 показано начало создания проекта. Предприниматель (физическое или юридическое лицо) передает эту идею компании-застройщику. На встрече с генеральным директором происходит обсуждение и определение пожеланий и требований клиента. Затем запрос передается исполнительному директору для регистрации и техническому директору для краткого изучения плана проекта. При создании дизайна проекта технический директор должен оценить используемые технологии и необходимые ресурсы (уровень вовлеченных специалистов, время). Технический директор имеет право привлекать к оценке руководителями групп разработчиков аппаратную и программную части проекта.
Рисунок 2 –Начало создания проекта.
На этом этапе специалисты разрабатывают архитектуру системы и передают ее техническому директору для формирования проекта дизайн-проекта и генеральному директору для окончательной оценки и формирования коммерческого предложения. Процесс создания проекта дизайн-проекта представлен на рисунке 3.
Если после рассмотрения коммерческого предложения у клиента появляются дополнительные требования, цикл действий повторяется до тех пор, пока клиент не будет готов дать определенный ответ о целесообразности запуска проекта и финансирования.
Рисунок 3 – Разработка чернового дизайна проекта
Если заказчик согласен с реализацией этого проекта и готов финансировать разработку, договор заключается, разрабатывается техническое задание и план проекта. После того, как все необходимые документы подписаны, проект начинается.
На рисунке 4 показан путь инновационной деятельности компании ИНТЕК. После того, как разработано техническое задание, в котором отражены все запросы клиентов, и выбран вариант эскизного проекта (первоначальная оценка и метод решения задачи клиента), проект проходит этап предварительного проектирования.
В начале этой стадии, больше Технический директор, главный специалист группы запросов, специализированные специалисты по архитектуре системы. Разработка проекта и первоначальная оценка. Генеральный директор подробно рассчитывает ресурсы и график проекта. На этапе предварительного проектирования проект делится на задачи по схемотехнике (HW) и программному обеспечению (SW). Разработчики ГВ в результате своей деятельности разрабатывают схему будущего продукта, а также конструкторскую и технологическую документацию в соответствии с межгосударственными стандартами ГОСТ 2.102 - 2013. А если задача состоит в том, чтобы внедрить разработанный продукт в серийное производство, затем документы согласовываются, которые состоят из следующих разделов: конструкторская и технологическая документация: спецификация; ведомость закупаемых изделий и элементов, электрическая принципиальная схема, чертеж печатной платы; Сборочный чертеж; инструкция по настройке. Технологическая документация: инструкция, карта, маршрутный паспорт.
Рисунок 4–Путь инновационной деятельности
Производственные файлы: формат файла GERBER; Буровой файл NCD; Файл SCH; файл pcb. Переработка и другая дополнительная документация находятся в стадии разработки. Разработчики ПО разрабатывают прототип программного обеспечения с последующим выпуском, масштабированием и выпуском обновлений. По окончании проекта компания предоставляет бесплатное послегарантийное обслуживание в течение одного года. Дальнейшая техническая поддержка осуществляется в соответствии с условиями соответствующего Соглашения.
Основным ресурсом компании является время работы квалифицированных специалистов. Поэтому контроль сроков является неотъемлемой частью управления на каждом этапе проекта, рисунок 5.
Рисунок 5 – Контроль выполнения сроков проекта
Планирование всех этапов разработки проекта осуществляется с шагом в один день в соответствии с дизайном проекта и техническим заданием. То есть задачи для команды разработчиков формируются руководителем в рамках однодневных периодов, а также контролируются на ежедневной основе. Обзор результатов проделанной работы и согласование планов проводятся на коротких совещаниях, которые проводятся руководителями групп перед началом каждого рабочего дня. На такой «быстрой» встрече можно быстро узнать у каждого сотрудника оперативную информацию о сроках и возможных проблемах. Этот режим обмена информацией позволяет синхронизировать работу команды, поскольку каждый разработчик знает, что делает конкретный коллега. Такая степень осведомленности и вовлеченности каждого разработчика в работу команды позволяет оптимизировать ресурс времени и эффективно координировать направление усилий.
Кроме того, руководители групп выпускают еженедельные отчеты о деятельности для координатора всего проекта. Координаторы (технические и исполнительные директора) разрабатывают план проекта в соответствии с техническим заданием. Еженедельно проводят встречи с руководителями команд, следят за соблюдением сроков проекта, составляют отчет и еженедельно предоставляют его заказчику.
Для генерации отчета, рисунок 6, для клиента делается копия фрагмента плана проекта с обновленной информацией. В соответствии с графиком, план на следующую неделю также представлен. Если есть угроза нарушения графика, координатор составляет предложения по устранению задержек и план на следующую неделю. Если график уже нарушен, следует изменить календарь в Плане проекта, составить список предлагаемых мер по устранению последствий и возврату к графику.
Рисунок 6 – Формирование отчета для заказчика
Результатом 8-летней успешной деятельности компании ИНТЕК стал ряд успешных проектов в различных областях разработки электронных устройств. Разнообразие тем и техническая сложность дизайна лишь подтверждают высокую квалификацию и универсальность специалистов компании. Вот лишь несколько примеров таких разработок.
Проект PATHFINDER. По заказу ТУСУРа была разработана система автоматизации регистрации парка транспортных средств и спецтехники на базе GPS / ГЛОНАСС. Система PATHFINDER использует спутниковую навигацию (GPS / ГЛОНАСС) для определения координат и параметров движения. Данные о местонахождении объекта передаются на сервер через канал передачи данных. В зависимости от канала передачи данных, в зависимости от модели бортового модуля, можно отслеживать сотовую связь (GSM / GPRS / EDGE / UMTS), низкоорбитальную спутниковую связь (Orbcomm, Iridium и т. Д.), Канал радиосвязи ОВЧ, пользовательским программным обеспечением «PF VIEWER» или через WEB-интерфейс. Комплекс PATHFINDER включает в себя следующие устройства и подсистемы: бортовые терминалы защищенного исполнения для всепогодного использования в транспортных средствах; Серверное программное обеспечение PF OBServer; Клиентское программное обеспечение PF Viewer. Серверное программное обеспечение адаптировано для Linux и Windows Server 2003 и включает в себя базу данных мобильных объектов и картографический субсервер WEB-доступ.
Проект ANGLERFISH (шифр "Планктономер"). Проект был реализован совместно с ТГУ. По заказу ФГУП ВНИРО и ИО РАН была разработана глубоководная лазерно-оптическая голографическая измерительная станция для оценки содержания эффективной биомассы на единицу объема морской воды. Устройство состоит из двух основных функциональных блоков - излучателя и приемника. Излучатель генерирует последовательность лазерных импульсов с заданными параметрами. Приемник - камера с высоким разрешением (3,3kx2,5k pix) захватывает изображение, обрабатывает его в реальном времени, а затем выводит результат подсчета биомассы на измерительную станцию SBD-25. Измерения проводятся в двух режимах: режиме фотометрических измерений и режиме фиксации голограммы с последующей реконструкцией изображений по объему, обработкой полученных данных для идентификации изображений планктона и подсчета. Устройство прошло глубоководные испытания на СО ИО РАН в Геленджике в 2012 году. Во время испытаний устройство было погружено на глубину 260 метров. И подтвердил свои эксплуатационные и измерительные характеристики. В 2013 году был завершен второй этап разработки, целью которого было повышение производительности системы. В 2014 году была запущена третья фаза проекта, в рамках которой планируется разработка измерительного комплекса нового поколения с еще более высокими характеристиками.
Проект WATCHDOG. По заказу WebSilicon (Израиль) компания разработала автомобильное устройство - диагностический монитор. Данные телеметрии извлекаются из бортового компьютера транспортного средства через тестовый интерфейс OBDII и передаются на внешние устройства через беспроводные интерфейсы (Bluetooth, GSM / GPRS) по запросу. Кроме того, устройство определяет свои координаты с помощью ГЛОНАСС / GPS и передает полученные данные по запросу на сервер или авторизованному пользователю.