Файл: Понятие и поконопатить управления персоналом.pdf

Обучение. Руководство должно регулярно проводить программы обучения и подготовки работников. Цель, которую преследует руководство – обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса, подчас не поддерживается. Адаптация и коммуникация.

На предприятии нужно придерживаются демократических принципов управления, строгой субординации, вызывающей трепет и страх перед руководством не должно быть. Взаимоотношения между руководством и подчинёнными должны приобретать либеральный характер, что позволит им обращаться к руководителю напрямую.

Это поможет каждому работнику чувствовать себя комфортно, а также обладать информацией о стратегии, миссии, политики компании, что позволит ему направлять свой труд на достижение необходимых компании целей.

Мотивация. Отличным мотивом для работников будет возможность повышения по должности, развитие профессионального опыта, максимальная самостоятельность в принятии решений. Также следует при положительных результатах вложенного работниками труда выражать благодарность, как отдельным работникам, так и группам.

Система поощрения работников предприятия должна включать в себя не только моральное, но и материальное вознаграждение. Необходимо пересмотреть систему оплаты труда. Сделать упор на зависимость заработной платы от приложенного труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном курсовом проекте представлены основы теории управления персоналом, а также разработка стратегии управления персоналом на примере ОАО МКО «Петр I».

Основные моменты, которые мне хотелось бы отметить, связаны с тем, что в настоящее время человеческие ресурсы являются определяющим, самым главным ресурсом предприятия.

Теперь уже не только предприятие имеет право выбирать для себя персонал, но и люди имеют и пользуются правом выбирать место работы. Соответственно и подход к управлению персоналом должен измениться.

Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха.

Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

ОАО МКО «Петр I», потерявшись во внешних проблемах рынка, не сумело правильно подстроиться под его законы, которые формируются на наших глазах. Сегодняшней целью этого предприятия является овладение всё большей частью отечественного мебельного рынка, и в этой связи направляются огромные материальные средства на технику, материалы, развитие собственной сети магазинов.

Однако если эта компания будет продолжать игнорировать важность персонала, как ключевого элемента производства, то в один миг потеряет все свои преимущества.

Список использованной литературы

1. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 220 с. — (Серия «Высшее образование»).
2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2014. — 272 с.
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 512 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2015. - 296 с.
5. Гончаров В.В. Стратегия управления в организации. - СПб. Питер, 2016.
6. Громова О.Н. Методические аспекты стратегии управления персоналом предприятия. Монография. СПб. Нева Олд-Пресс, 2016.
7. Глущенко В.В. Менеджмент: учебник. - СПб.: Лано, 2016. - 673 с.
8. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - № 7. - С. 61-65.
9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы управления. - М.: Центр, 2013. - 325 с.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2015. - 660 с.
11. Зуб А.Т. Стратегия управления персоналом: Монография. СПб: Изд-во 2Северо-Запад», 2013.
12. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. - М.: Юнити, 2014. - 456 с.
13. Кабушкин Н.И. Основы управления. - М.: Новое знание, 2015. - 311 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия и маркетинг: Монография. М.: ИНФРА-М, 2014.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. М.: ООО «Проспект», 2013 г.
17. Коротков Э.М. Концепция российского управления. - М.: ДеКа, 2014. - 846 с.
18. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 2014. - 768 с.
19. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 5. - С. 45-48.
20. Магура М.И. Проблемы стратегического развития персонала// Университетское управление. - 2015, № 4.
21. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М.: ФБК-Пресс, 2015. - 643 с.
22. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2015. - 447 с.
23. Минцберг Г. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2012. - 336 с.
24. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учеб. М.: Академический Проект, 2015.
25. Рыбинский В.З. Стратегия управления персоналом организации. - М.: Ника, 2014.
26. Сорокина М.В. Теория и методология стратегического управления персоналом. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Юнити, 2014. - 576 с.
28. Третьяков А.К. Анализ системной модели эффективного управления производственными подразделениями промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 3. - С. 57-62.
29. Уткин Э.А. Курс управления. - М.: Инфра-М, 2014. - 427 c.
30. Официальный сайт компании www.petr1mebel.ru
31. http://dps.smrtlc.ru/
32. www.glossary.ru
33. http://mylearn.ru/