Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «PA Альфа»).pdf

Данные результаты о том, руководящий состав «PA Альфа» согласно таким характеристикам, как в себе, отстаивать свою зрения, инициативность, вести команду собой, умение авторитет и среди подчиненных. эти характеристики лидерский потенциал человеке и ему раскрыться компании.

Обобщая исследования, можно , что в направленность личности в большинстве нацелена на потенциал и личностных характеристик, на совместную , а значит персонала и атмосферу. Но то же в компании группа сотрудников, не уверены себе, но при этом высокие должности. этого, необходимо рекомендации по и развитию качеств среди ООО «PA ».

2.3 Методика экспертной стилей управления ООО «PA Альфа»

В различных , проводимых с выявления наиболее компонентов профессионализма персонала и лидерских способностей, наибольший вклад обеспечение продуктивности профессиональной деятельности, приходят к выводу, что, различного рода навыков, существенный, порой и вклад в высокой эффективности деятельности вносят характеристики субъекта деятельности, которые относятся не процессуальным способностям – , а к качествам – индивидуальным мышления, характера, , особым характеристикам -потребностной сферы , ее ценностных и практически- ориентаций [46,с.108].

компании «PA » была проведена оценка деловых психологических характеристик руководителя.

В участвовало 70 человек. сотрудники компании, (в основном состав управления), также независимые (директора филиалов партнеры).

В инструментария использовался « экспертной оценки характеристик личности » в количестве, числу экспертов. бланке экспертной представлены девять характеристик личности , определенных в составляющих «модели руководителя». Каждая , в свою , диагностируется по в деятельности семи признаков.

средний балл психологических характеристик руководителя позволяет заключение об качеств руководителя, на следующие (максимально возможное набранных баллов составить 45, что переводе на равняется 1,0) (таблица 2).

2

Показатели уровня работы руководителя

анализу обобщенных оценок психологических личности руководителя получены следующие (таблица 3):

• со подчиненных – 33,7 (средний );
• со стороны – 33,4 (средний уровень);
• стороны экспертов – 34,3 ( уровень).

Таблица 3

экспертные оценки

связи с рекомендуется обратить руководителя компании « Альфа» на с коллегами с подчиненными. опасений на счет нет, оценки коллег подчиненных несколько оценок экспертов.

дальнейшем был средний полученный по каждой исследуемых характеристик ( 4).

Таблица 4

Средняя исследуемых характеристик «PA Альфа»

обработки бланков основании результатов построена диаграмма руководителя. В отражены оценки экспертов по характеристике. Данные из сводного переносятся на качеств и по вертикальной по пятибалльной . В соответствие оценками, отложенными шкале, строится . На этот график наносится средних «нормативных» для должности уровня (при он равен 3,75 ), что позволяет вывод об от них руководителя по качеству.

При уровня руководства коллективе сравнение оценок экспертов качествам с оценкой указывает, развитие каких следует обратить внимание руководителю «PA Альфа».

наиболее значимые экспертной оценки характеристик личности ООО «PA », которые напрямую с уровнем в организации.

оценка экспертов, выделяя их уровням (подчиненные, , эксперты) позволяет заключение об качеств руководителя. эксперты оценили уровень в 33,8 , что свидетельствует среднем уровне руководителя.

Говоря таких моментах , как стимулирование , планирование деятельности , регулирование взаимоотношений коллективе, контроль деятельностью коллектива ( 1), средний балл 3,49. Но при следует обратить на разброс оценках различного экспертов: -подчиненные данные характеристики 3,9 балла; - коллеги в 3,1 балла; - оценили в 3,4 .

В связи, чем рекомендуется перечисленным вопросам пристально относиться взаимоотношениям с и партнерами высокого ранга.

низкий показатель блока – это , характеризующий организаторские (пункт.1.2) с зрения коллег (3,1 ). Максимальный показатель, качество руководителя точки зрения и экспертов 4,3 . Показательным является , что мнение и партнеров , что может об объективности .

По второму оценок характеристики средний балл 3,98 (табл. 4). Это о том, по общим организация взаимоотношений коллективе складывается положительно, как мнению подчиненных, и по экспертов.

Говоря социальном взаимодействии ( 3), следует отметить стремления принести пользу общему (3 балла со экспертов). Этот относится к значимым социальным и оценка три балла недостаточна, в , с чем обратить внимание такого рода .

Говоря о руководителя (блок 4 5), показательными являются моменты:

1. Показатель « представить себя ситуации, переживаемой человеком» (пункт.4.3) - уровень оценок стороны подчиненных экспертов (4,3 балла), со стороны оценка этого на уровень , у коллег 3,3 . В связи, чем рекомендуется внимание на с коллегами работе.

2. Еще показатель «способен общий язык разными людьми разных обстоятельствах» ( 5.4) - одинаково низкий со стороны экспертов: со подчиненных - 3,3 балла, - 3,0, со стороны – 3,7 баллов. Предлагается внимание на руководителя в этого показателя.

блок 6 «Требовательность », можно отметить пункты:

- пункт 6.2 « к волевому » был оценен всеми экспертами: подчиненных и он составил 3,1 , у коллег – 3,9 .

- пункт 6.4 «способность личным примером» была недооценена (3,5 балла), в время как считают, что применяет данное при управлении (3,8 балла).

Говоря требовательности руководителя ( 7) интересным представляются оценки:

- «способен гибкость в » (пункт.7.3) - общая 2,9 балла. Эта оценка по экспертов: со

подчиненных - 3,0 балла, - 3,6, со стороны - 2,0 балла;

- обращает себя внимание один показатель – « смело предъявлять » (пункт 7.1), а разброс оценок этому показателю: стороны подчиненных - 3,6 , со стороны - 4,6, со стороны - 4,4 балла. Рекомендуется внимание на своих требований взаимодействии с и на требований со своих подчиненных.

блок 8 в , можно отметить :

- пункт 8.3 «способен доброжелательной критике» - эксперты поставили баллы: подчиненные -2,1 , коллеги -2,9 балла, выше оценка -3,1 балла.

- аналогичная происходит и пунктом 8.4 «способность и аргументировано критические замечания». эксперты оценили характеристику директору не очень – средний балл -3,0.

о сочетании и общественных (блок 9), можно на показатель « интересы дела выше личных -ресов» (пункт 9.4): стороны подчиненных - 4,3 , со стороны - 3,0, со стороны - 3,6. Рекомендуется обратить на этот , особенно во с коллегами. они недооценивают директора компании « Альфа».

Обобщая исследования, можно , что в оценка руководителя «PA Альфа» , но не . Все эксперты оценили директора среднем уровне, недостаточно для ранга должности для проявления качеств в предприятием.

Выводы главе 2

Во главе была и дана лидерским и качествам руководителя «PA Альфа». оценка непосредственно на способность задачи определенной , сложности и , причем в области деятельности. данные исследования, сказать, что целом оценка компании «PA » неплохая, но идеальная. Все единогласно оценили на среднем , что недостаточно такого ранга . Есть некоторые характеристики личности, которые необходимо пристальное внимание, как они только мешают руководителю в , но негативно на окружающих.

3 Разработка предложений совершенствованию авторитета стилей лидерства организации ООО «PA Альфа»

3.1 Развитие сотрудников с потенциалом в «PA Альфа»

предприятию требуется работа. Эффективность должна постоянно , а достичь можно путем управленцев с качествами. Для управлением предприятием постоянно развивать обучать кадровый , а также резерв специалистов, к управленческой .

Основными критериями подборе резерва в ООО « Альфа» могут :

• соответствующий уровень и профессиональной ; опыт практической с людьми;
• способности; личностные ;
• состояние здоровья, .

Источниками формирования кадров могут квалифицированные специалисты «PA Альфа», руководителей подразделений, среднего звена.

кандидатов в «PA Альфа» проводиться на основе среди в возрасте 35 лет, положительно себя на работе и высшее образование. исследованиям, проведенным компании «PA », в первую , необходимо обратить на тех , которые имеют личностные качества, уверенность в и лидерский . Таких сотрудников в компании (60% от опрошенных).

каждого работника стажера утверждаются стажировки. При руководители стажеров быть мотивированы образом. Они получать материальное за успешное стажером этапов служебно-профессионального .

На таком , как ООО « Альфа», где персонала не велика, основная резерва кадров быть сформирована счет собственных . Остальная часть пополняться за выпускников средних высших специальных заведений, которые период производственной (практики) и в качестве рабочих и планомерно готовятся более квалифицированные места.

При в компании создавать кадровую и устранение любого специалиста. не может даже директор, любой момент обязан заменить . Кадровая конкуренция решаться на горизонтальной ротации по модели «», когда планомерно перемещение специалистов различным должностям. , менеджер по работает аналитиком, менеджером по и закупкам, потом руководителем по работе филиалами. Резерв должен быть и доводится сведения сотрудников директора предприятия (. 5).

Таблица 5

Резерв ООО «PA »