Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, целью работы было изучение мотивации персонала на малых предприятиях. Цель работы была достигнута, задачи исследования решены настолько, насколько позволила доступная литература по данному вопросу.

Подводя итог проведённого мною исследования, можно сформулировать следующие выводы.

Оказывается, что малым бизнесом можно назвать любой бизнес в любой сфере деятельность, в котором существует не более ста рабочих мест.

Современные исследования доказали, что мотивация сотрудников — это значительный подход деятельности менеджера, оказывающий большое влияние на производительность работы организации в условиях рыночной экономики.

Есть два подхода к исследованию теорий мотивации:

Первый подход базируется на изучении содержательной стороны теории мотивации. Такие теории основываются на исследовании потребностей человека, которые и считаются главным мотивом их проведения, а, следственно, и деятельности.

Теории мотивации, изучающие динамику взаимодействия разнообразных мотивов, т. е. то, как инициируется и нацеливается поведение человека, называют теориями процесса мотивации. Эти теории дают возможность выяснить, как создаётся ход мотивации и, как можно направить мотивирование людей на достижение желаемых результатов.

Существующие теории даёт возможность изучить методы мотивации в организации и создать на предприятии успешную мотивационную политику.

В результате рассмотрения мотивационной политики, ООО «Вуд Континент» была выявлена неэффективность применяемых способов мотивации в компании.

При формировании новой мотивационной политики руководству, ООО «Вуд Континент» нужно принять во внимание следующее:

-Обеспечение социальной защищённости сотрудников;

-Организация рабочего места служащих;

-Организация рабочего времени служащих;

-Информированность сотрудников;

-Анализ системы материальной мотивации.

Хочется отметить, что, несмотря на наличие некоторых общих закономерностей, мотивационный процесс некоторых определённых людей персонален и не всегда предсказуем. Поэтому начальнику любого предприятия, в том числе и торгового, следует отчётливо предусматривать, какой итог он хочет получить, и понимать, предоставляет ли действительно этот итог используемый стимул. Важное внутри организации - сотрудники, а за её пределами - потребители продукции. Направленность на клиента: позиция начальника не, "я хозяин барин" или "я начальник - ты дурак", а "клиент - король". Таким образом, процесс мотивации торгового персонала, являясь по своей сути направленным процессом модификации сознания современного сотрудника, является достаточно сложным, но очень актуальным и необходимым для реализации успешной деятельности в области торговли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Тайсон Э., Шелл Д. «Малый бизнес для «чайников» / Э. Тайсон, Д. Шелл// учебник второе издание. -2016-320 c

2. Андреева Т., Юртайкин Е., «Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала»./ Т. Андреева, Е. Юртайкин/ TopManager № 22, 2015

3. Ванюрихин Г.И. «Креативный менеджмент». / Г.И. Ванюрихин// Журнал. М.:Менеджмент в России и за рубежом № 2 - 2016.-170 с.

4. Верхоглазенко В. «Система мотивации персонала». /В. Верхоглазенко, // Уч. Пособие. М.: Консультант директора №4- 2015 г. – 54 с.

5. Голубкова Е.Н. Глава из книги "Маркетинговые коммуникации". / Е.Н. Голубкова,// Журнал. М.: Менеджмент в России и за рубежом № 1- 2016 г.- 100 с.

6. Дубковский В. «Как мотивировать дистрибьюторов»./

В. Дубковский,// учебник. М. 2015 г. – 65 с.

7. Дымшаков А. «Экономическая прибыль и мотивация персонала». А. Дымшаков,// Управление компанией № 2/ Журнал.М: 2015 г. – 235 с.

8. Королева В.И. «Менеджмент»: Учебник под. ред. профессора В.И. Королева. М.: Экономистъ, 2014г. – 379 с.

9. Мескон М.Х. «Основы менеджмента». / М.Х. Мескон,// М.: Дело ЛТД, 2014г. – 159 с.

10. Орлов А.И. «Менеджмент»: Учебник./ А.И. Орлов// М.: Знание, 2016 г. – 235 с.

11. Назаралиев И.Р. «Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой»./ И.Р. Назаралиев,// Менеджмент в России и за рубежом, №5 2017 г. – 390 с.

12. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. "Менеджмент организации": учебное пособие - М./ З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин, Р.З. Акбердин// Издательство "Инфра-М", 2017 г. – 98 с.

13. Русинов Ф.М., Разу М.Л. "Современный российский менеджмент": / Ф.М. Русинов, М.Л. Разу// учебник. М.: "ФБК-Пресс", 2016 г. – 320 с.

14. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. «Менеджмент персонала»./ С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко// Учебник. М. 2016 г. – 190 с.

15.Соломин И.Л. «Психосоматическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом». / И.Л. Соломин// Учебник. М.:, 2015 г. – 65 с.

16. Уткин Э.А. «Мотивационный менеджмент»./ Э.А. Уткин// М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, Учебное пособие, 2015 г. – 65 с.

17. Шеклтон Р. «Мотивация - меняющийся подход»./ Р. Шеклтон// Персонал Микс №5, Учебное пособие, 2017 г. – 78 с.

18. Фролов А. «Мотивация - это серьезная работа»./ А. Фролов,// Журнал "МЛМ-ФОРУМ", 2017 г. – 34 с.

19. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. «Пирамида «Маслоу плюс», или Когда бесспорное стало сомнительным» / М.В. Хлюнева, А.А.Звезденков, В.Н. Верхоглазенко // М.: Журнал «Менеджмент в России и за рубежом № 5», 2016 г. – 23 с.

20. Цветаев В.М. «Управление персоналом»./ Цветаев В.М.// учебник. СПб: Питер, 2016 г. -127 с.

21. Голубкова Е.Н. Глава из книги «Маркетинговые коммуникации»./ Е.Н.Голубкова // Журнал. М.: Менеджмент в России и за рубежом № 1, 2017.-54 с.

22. Мескон М.Х. «Основы менеджмента». / М.Х. Мескон // М.: Дело ЛТД, 2015 г.- с. 305.

23.Назаралиев И.Р. «Необходимость усиления мотивационных аспектов менеджмента для стран с трансформирующейся экономикой». / И.Р. Назаралиев// Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2016 г. -78 с.

24.Горгорова В.В., Кобина Л.А. «Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала»./ В.В. Горгорова, Л.А. Кобина // Инженерный вестник Дона. – 2017 г. – Т. 27. – № 4. – С. 236.

25. Андреева Т., Юртайкин Е. «Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала»?/ Т.Андреева, Е. Юртайкин// Журнал. М.: TopManager № 22, 2015 г. – 76 с.

26.Васильев А.П., Поздеев В.И. «Мотивация персонала и профессиональная переподготовка кадров как факторы совершенствования системы управления персоналом предприятия в период кризиса»./ А.П. Васильев, В.И. Поздеев// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. – 2017 г. – № 167. – С. 145-148.

27.Жданкин Н. «Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал»/Н. Жданкин // Управление персоналом. – 2016. – № 3. – С. 32-39.

28.Кузнецов С.А. «Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом»/ С.А. Кузнецов// Современные проблемы науки и образования. – 2017 г. – № 6. – С. 207.

29.Новиков В.С., Карчанова Е.А. «Российская специфика мотивации персонала в условиях кризиса»/ В.С. Новиков, Е.А. Карчанова // «Социально-экономический ежегодник-2016 г.». Сборник научных статей. – Краснодар, 2016 г. – С. 67-70.

30.Петрова Н.И. «Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом»// Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. – 2015 г. – № 1. – С. 481-485.

31.Саакян А.К. «Мотивация труда как персонал-технология»/ А.К. Саакян // Научно-технические ведомости СПбГПУ. – 2016 г. – № 43. – С. 196.

32. Мотивация рублем. Деньги как фактор мотивации персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.effecton.ru/840.html (дата обращения 02.09.20017)

33. Система, методы и формы мотивации персонала, примеры современной эффективной мотивации персонала. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.motivper.info-study.ru/ (дата обращения 09.09.20017)

34. Теории мотивациим2017 [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://revolution.allbest.ru/management/00066793_0.html (дата обращения 10.09.2017)