Файл: Понятия «затраты», «расходы»и «издержки» ООО «Алгоритм».pdf

Общее изменение затрат состоит в 2015 г. из:

1) влияния сдвигов в структуре и составе товарной продукции:

∆ ЗЗ_стр = З(PP) - З(P) (1)

∆ ЗЗ_стр = 116,19 – 98,81 = 17,38 копеек.

2) влияния изменения уровня затрат:

∆ ЗЗ_стр = З(PF) - З(PP) (2)

∆ ЗЗ_стр = 96,25 – 116,19 = -19,93 копеек.

3) влияние изменения цен:

∆ ЗЗ_стр = З(F) - З(PF) (3)

∆ ЗЗ_стр = 97,1 – 96,25 = 0,85 копеек.

Для определения воздействия изменения стоимости материальных затрат и цен на продукцию на один руб. товарной продукции следует определить показатель суммы затрат при условии, что стоимость материальных затрат будет в ценах 2015 г., а стоимость готовой продукции в ценах 2014 г.:

З' = S(F) / ТП(PF) (4)

З' = 603283,76 / 586783 = 102,81 копеек.

Тогда, влияние изменения цен на материальные ресурсы:

∆ ЗЗ_цм = 102,81 – 96,25 = 6,56 копеек.

Влияние изменения цен на готовую продукцию:

∆ ЗЗ_цп = 97,1 – 102,81 = -5,72 копеек.

Сумма влияния факторов должна равняться общему изменению затрат на 1 руб. товарной продукции:

∆ ЗЗ = 17,38 – 19,93 + 0,85 = -1,714 копеек.

Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции показал снижение затрат в 2015 г. за счет влияния изменения уровня затрат.

Выводы. Объектом исследования в данной работе является российская организация ООО «Алгоритм», которая занимается производством мебели. За анализируемый период темпы роста доходов ниже темпов роста расходов, что привело к снижению темпов роста показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой).

В процессе анализа мы выяснили, что на рост затрат наибольшее влияние оказала увеличение объема производства продукции, повышение уровня переменных затрат, рост постоянных затрат. В то же время затраты снизились за счет изменения структуры производства и повышения цен на продукцию.

ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТЫ В ООО «АЛГОРИТМ»

Определение резервов снижения затрат является важным фактором для снижения уровня расходов и повышения рентабельности компании. Экономии затрат можно достичь благодаря конкретным организационно-техническим мероприятиям. Для выявления резервов экономии расходов проводится факторный анализ по каждой статье расходов. Так экономии позволит достичь разумное сокращение аппарата управления, экономное использовании средств, сокращение потерь, связанных с порчей готовой продукции и материалов.

Рациональность расхода сырья и материалов во многом зависит также от уровня специализации предприятия, выполнения плана кооперированных поставок, состояние складского и весоизмерительного хозяйств, состояния учета ценностей и контроля за использованием их по прямому назначению.

Следует отметить, что фактор изменения цен на материалы в свою очередь увеличивает общую сумму затрат. К данному фактору относят изменение оплаты за перевозку грузов и доставку сырья и материалов на склады предприятия, а также повышение цен на материалы и так далее.

При определении резервов снижения затрат необходимо учитывать основные факторы, которые снижают себестоимость продукции, к ним относятся:

• технический уровень производства, мероприятия, направленные на его повышение;
• организация труда и производства, проведение мероприятий, способствующих их улучшению;
• производственная продукция, изменение её структуры и объёма.

Для того чтобы, наиболее полно раскрыть резервы снижения себестоимости ремонтных работ, необходимо установить не только ближайшие, но и глубинные факторы.

На основе проведенного анализа ООО «Алгоритм» может снизить себестоимость продукции за счет:

1. Повышения аналитичности получаемой информации. Достичь этого можно увеличив число объектов такого учета. В качестве рекомендации может быть предложено использование системы «Директ-кост» с деление затрат на постоянные, условные и условно-постоянные. Смысл деления затрат на постоянные и переменные состоит в том, что сближаются показатели себестоимости произведенной и реализованной продукции. Это позволяет нормировать затраты, то есть установить стандартные нормативные затраты. Именно данная форма определения затрат наиболее широко используется в ценообразовании.

2. Организация должна обеспечить учет затрат не только по месту возникновения, но также по центрам ответственности затрат.

Для принятия управленческих решений необходимы данные о затратах не только в целом по подразделению, но и по отдельным цехам. Ситуация, при которой руководители фирм и структурных подразделений не несут прямой полной ответственности за сохранность, а также использование материальных ценностей и трудовых ресурсов, свидетельствует об отсутствии взаимосвязи между местом возникновения затрат и центром ответственности. Это приводит к обезличиванию оценки результатов работы отдельных подразделений и служб, вклада каждого рабочего в конечные результаты. Детализация центров затрат позволит не вычислять усредненную себестоимость продукции по цеху, а формировать объективную информацию о затратах участков и себестоимости отдельных операций, что особенно актуально при расширении ассортимента выпускаемой продукции.

3. Текущий оперативный контроль и анализ издержек в конкретных производственных центрах ответственности дает возможность оперативно воздействовать на протекающие технологические и хозяйственно - организационные процессы, выявлять резервы снижения себестоимости по переделам.

Предприятию следует ведение более жесткой политики контроля за расходованием и использованием материальных ресурсов предприятия (дерева и прочего сырья), поиск новых менее материалоемких видов продукции. Поиск выгодных поставщиков муки и сырья, получение у постоянных поставщиков скидок, отсрочек платежей.

Результаты, полученные при проведенном анализе, и предложенные рекомендации, позволят выбрать оптимальную стратегию в управлении затратами, что приведет к принятию наиболее эффективных управленческих решений.

Заключение

На основании изученных источников (нормативно-правовых документов, учебников, статей) можно сделать вывод о том, что однозначного толкования понятий «затраты», «расходы» и «издержки» в настоящее время не найдено. Рассмотрев несколько интерпретаций терминов «затраты» и «расходы», мы хотим предложить своё видение данных терминов:

Затраты – это денежная оценка ресурсов, использованных для производства и продажи готовой продукции, работ, услуг за определенный период времени.

Расходы – это денежная оценка объема ресурсов, которые либо полностью перенесли свою стоимость на проданную продукцию, либо просто выбыли из организации.

Понятие «затраты» больше относится к финансовой сфере, планированию и оценке эффективности деятельности предприятия, то есть более применимо к управленческому учету. Понятие «издержки» используется в экономической теории и в экономическом анализе. Затраты – выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Экономическое содержание понятия «затраты» аналогично «издержкам», однако на практике в бухгалтерском учете чаще употребляются словосочетания с «затратами», в экономическом анализе – с «издержками».

Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

Объектом исследования в данной работе является российская организация ООО «Алгоритм», которая занимается производством мебели. За анализируемый период темпы роста доходов ниже темпов роста расходов, что привело к снижению темпов роста показателей прибыли (валовой, налогооблагаемой, чистой).

В процессе анализа мы выяснили, что на рост затрат наибольшее влияние оказала увеличение объема производства продукции, повышение уровня переменных затрат, рост постоянных затрат. В то же время затраты снизились за счет изменения структуры производства и повышения цен на продукцию.

На основе проведенного анализа ООО «Алгоритм» может снизить себестоимость продукции за счет:

1. Повышения аналитичности получаемой информации. Достичь этого можно увеличив число объектов такого учета.

2. Организация должна обеспечить учет затрат не только по месту возникновения, но также по центрам ответственности затрат.

3. Текущий оперативный контроль и анализ издержек в конкретных производственных центрах ответственности дает возможность оперативно воздействовать на протекающие технологические и хозяйственно - организационные процессы, выявлять резервы снижения себестоимости по переделам.

Предприятию следует ведение более жесткой политики контроля за расходованием и использованием материальных ресурсов предприятия (дерева и прочего сырья), поиск новых менее материалоемких видов продукции. Поиск выгодных поставщиков муки и сырья, получение у постоянных поставщиков скидок, отсрочек платежей.

Результаты, полученные при проведенном анализе, и предложенные рекомендации, позволят выбрать оптимальную стратегию в управлении затратами, что приведет к принятию наиболее эффективных управленческих решений.

Список использованной литературы

1. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: приказ Минфина РФ : [от 06 мая 1999 г. № 33н] // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1999. – № 26. – С. 20-49.
2. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению: приказ Минфина РФ : [от 31 октября 2000 г. № 94н] // Финансовая газета. – 2006. – № 46. – С. 140-189.
3. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: учебник для студентов вузов / Ю.А. Бабаев, И.П. Комиссарова М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 527с.
4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленский учет. Учебник для Вузов, 7-е изд. доп. и пер./ М. А. Вахрушина — М.: Омега; Л.: Высш. Шк., 2012. – 528 с.
5. Врублевский Н. Д. Построение системы счетов управленческого учета» // Бухгалтерский учет. – 2014. - № 17. – с. 74–78.
6. Головина Т. А. Экономическая природа и направления реализации контроллинга в системе управления производственными затратами [Текст] / Т. А. Головина // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2013 г.).Т. II.  – М.: РИОР, 2013. – c. 86-91.
7. Горелова М. Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости : учеб. пособие / М. Ю. Горелова. – М.: Налог Инфо, Статус-Кво 97, 2012. – 432 с.
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Б. Ивашкевич. – М.: Магистр, 2014. – 574 с.
9. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии. / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова и В. П. Кустарев — СПб.: изд. Дом «Бизнес-пресса», 2012. – 352 с.
10. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа./ Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко — СПб.: Питер, 2012. – 176 с.
11. Сержук С. С. Сравнительный анализ теоретических трактовок определения понятия затрат предприятия // Вестник удмуртского университета. – 2014. - № 3. – с. 58-61.
12. Скляренко В. К. В чем разница между затратами, расходами и издержками [Электронный ресурс] / НП Центр дистанционного образования «Элитариум». – Режим доступа: www.elitarium.ru/lancenter/izd/index.html.
13. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет в зарубежных странах: учеб. / Я. В. Соколов, Ф. Ф. Бутынец, Л. Л. Горецкая, Д. А. Панков; отв. ред. Ф. Ф. Бутынец. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 672 с.
14. Юровский Ю.С. Учет затрат и принятие управленческих решений в производственных организациях // Успехи современного естествознания. -  2014. - № 11. – с. 88-92.
15. Юсупова А. В., Хоружий Л. И. Различия понятий «издержки», «затраты», «расходы», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета // Время бухгалтера. – 2012 - №11. – с. 25-31.
16. Экономический словарь [Электронный ресурс] / Академик. – Режим доступа: http://dic.academic.ru.

Приложение 1

Основные признаки классификации затрат

Продолжение Приложение 1

Приложение 2

Бухгалтерский баланс
ООО «Алгоритм» на 31 декабря 2015 года, тыс. рублей