Файл: Психофизиологический анализ содержания профессиональной деятельности менеджеров по персоналу ООО «Кусковский ».pdf

Обучение (тренинги, программы повышения квалификации);

Возможность самореализации и творчества (содержание работы, позволяющее выходить за рамки);

Стабильность и престиж (репутация и известность самой компании);

Привлекательное название должности;

Фиксация достижений (личное внимание и поощрение со стороны начальства);

Участие в принятии решений (чувство причастности самого работника к выработке решений, например опросы, голосования и проч.);

Стиль руководства (атмосфера в кабинете начальника, стиль проведения совещаний, манера общения начальника с подчинёнными)

К методам нематериальной мотивации можно отнести создание оптимальных условий труда для сотрудников: установку нового компьютерного оборудования, создание удобных рабочих зон для персонала, улучшение дизайна помещений, установку современных систем кондиционирование и отопления и пр.

К этому можно добавить выдачу всему персоналу спецодежды, в зависимости от выполняемой работы, а также различной атрибутики фирмы при проведении мероприятий (к примеру, футболок с логотипом фирмы). Важнейшим инструментом нематериальной мотивации являются корпоративные праздники, особенно с привлечением членов семьи сотрудников.

Существует и такое понятие, как team-building (командообразование) – сплочение коллектива посредством совместных поездок в дома отдыха или в санатории, участие в экскурсиях и общих мероприятиях. Презентации и другие акции, направленные на демонстрацию успехов фирмы, также должны проходить с участием членов коллектива для формирования у них чувства сопричастности к общему делу.

Подводя итоги, можно сделать абсолютно очевидный вывод о необходимости использования методов как материального, так и нематериального поощрения для успешной деятельности любой фирмы. Существующие на сегодняшний день механизмы мотивации далеки от идеала, но они действенны и продолжают активно использоваться на практике. В частности, для повышения эффективности материальной мотивации следует сопоставлять показатели материального стимулирования с целями бизнеса и предусматривать системы поощрений не за реализацию конкретных задач, а за выполнение общих планов.

В действительности же предпочтение отдается материальному поощрению конкретных сотрудников и рабочих групп, так как считается, что этими методами легче управлять мотивационными механизмами.

Таким образом, в этой главе мы рассмотрели подходы к понятие мотивации. Мотивация в своем проявлении имеет определенные закономерности, которые, при их учете, помогают менеджерам повысить эффективность влияния на поведение подчиненных, добиться более высоких показателей производительности труда, избежать трудовых конфликтов.

При этом необходимо отметить, что ценность тех или иных закономерностей мотивации у различных исследователей выделена по-разному, но все выделяют функцию мотивирования, как одну из главных для успешного руководителя.

Исходя из изложенной нами информации в этой главе, можно сделать вывод, что мотивация персонала занимает ведущую функцию в управлении персоналом.

ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ОПЫТА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ООО «КУСКОВСКИЙ КООПЕРАТОР»

2.1 ООО «Кусковский кооператор»

Общество с ограниченной ответственностью «Кусковский кооператор» было образовано 27 мая 2002 года.

Участникам общества могут быть юридические лица.

Общество имеет в собственности обособленное имущество ,учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам участников. Участники несут ответственность по обязательствам общества в пределах их вкладов в уставной капитал.

Общество создано без ограничения срока.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• оптовая и розничная торговля;
• производство и реализация продукции производственно-технического назначения, товаров широкого потребления, продовольственной и сельскохозяйственной продукции;
• оказание услуг по общественному питанию;

Для обеспечения своей деятельности Общество за счет вкладов участников образовало Уставный капитал, в размере 10000 рублей.

управления .

Высший управления – Общее его участников.

К компетенций собрания :

• Определение направлений Общества, а принятие об участии в и других ,

коммерческих ;

• Внесение в учредительный ;
• Изменения Общества , в том изменения Уставного Общества;
• решения о или ликвидации ;
• Принятие о внесении в имущество ;
• Утверждение отчетов и бухгалтерских ;

Общее в праве к рассмотрению вопросы, с деятельностью .

Общее участников проводится раз год в срок с 1 по 30 .

Единоличным органом является .

Он избирается Собранием на срок лет из числа Общества.

В его входит: без действовать от Общества, его интересы, сделки, доверенности на от имени , издавать о назначении на работников , об их переводе и , применять поощрения и , утверждать , численность заработную , распоряжаться и денежными Общества.

штатному на предприятии 69 сотрудников на год.

Штатное приведено .

Таблица 1- расписание ООО « кооператор»

В интервью с , мы получили данные.

1-Процентное работников

На 2017 среднесписочная работников составляет 69 . В таблице 2 сведения о и оплате за 3 года.

2- Оплата на ООО «Зеланогрдский »

Показателем человеческих является работников .

Возраст завода в пределах от 20 до 65 лет.

2-Возрастная персонала ООО « кооператор»

мужчин и на предприятии 30% на 70%.

3-Гендерная персонала ООО « Кооператор»

На преобладает персонала средне – образование.

4-Образовательная персонала ООО « Кооператор»

прибыли на » «Кусковский » за последний год показал, доли от реализации в прибыли периода с 96% до 98% ( -2%), а увеличение от внереализационных с 12% до 15%. Данные в структуре произошли за появления от внереализационных в размере 106. рублей.

Эта появилась, в очередь, за списания задолженности, по срок давности , а также за поступления списанных , пений и .

Таким , на предприятии в периоде на роста производства, не резкое себестоимости при не резком цены на . В результате рентабельность осталась , а прибыль .

Таблица 3- прибыли за год

2.2 Изучение мотивации ООО «Кусковский »

Одним из документов, мотивацию на является договор.

• договор такие :
• Общее .
• Организация и труда, занятости.
• и оплата , гарантии, , льготы.
• время и отдыха.
• и охрана .
• Социальные и гарантии.
• деятельности органа.
• положения.

Коллективного распространяется на работников , и являются для собственника, так и для .

Контроль за Коллективного осуществляется сторонами, его заключили.

управленческий предприятия по 5 дневной (40 ) рабочей , охранники - по графику, не 40 часов в .

Для усиления заинтересованности в улучшении работы система , а также формы поощрения.

положению об труда ООО «Кусковский » доплаты и подразделяются на и стимулирующие.

работникам быть надбавки за достижения в , выполнение важных за счет оплаты .

Существуют за профессиональное , высокую труда, производственной . Надбавки в рублях.

и служащие получать за высокие в труде, особо работы. Они в рублях или в к должностному .

Надбавки директором на период занимаемой . Надбавки за квалификацию, достижения в и выполнение важной , высокое мастерство к выплатам характера. Они уменьшаться или при ухудшении труда, выполнении , нарушении и производственной .

Из приведенной информации сделать что, оплата сотрудников зависит от производительности и вклада работника. лишь внутреннего и Положение о плате.

к зарплате единственным мотивации на предприятии. из Штатного и Устава видно, что все персоналом в лице человека-директора ООО « Кооператор».

И из этого проблема проработанной мотивации , на нее не отводится внимания. персоналом в одного не может заниматься направлениями по с кадрами, в функции входит много обязанностей, не с составлением улучшения работы .

В связи с , на предприятии выражена в отделе по персоналом, кадровой .

Так как кадры главную в производственном , то на каждом должна и осуществляться политика, включает в : отбор и кадров; кадров и их обучение; работников в неполной ; расстановку в соответствии со системой ; стимулирование ; совершенствование труда; благоприятных труда для предприятия.

политика быть на достижение : создание и работоспособного ; повышение квалификации предприятия; трудового , оптимального по и возрастной , а также по квалификации; высокопрофессионального звена, гибко на изменяющиеся условия.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МОТИВАЦИИ