Файл: Психофизиологический анализ содержания профессиональной деятельности менеджеров по персоналу ООО «Кусковский ».pdf

Из управления очень элемент - управления . Все функции по с кадрами на директоре .
Система на предприятии в направлена на аспект ( вида к зароботной за хороший производительности отметить, что в этом явно недоработанные .
Развитие мотивации в отсутствует. За приняты , принятые при общества.

На ООО «Кусковский 69 человек. количество подразумевает введение в конкретного , занимающегося управлением персонала.

заработная такого составляет от 12 до 20 тысяч .

На основании анализа труда следующие по усовершенствованию труда.

подход к труда.

гибкой оплаты , повысит служащих в своих , так как от этого зависеть заработной , следовательно, внедрив систему труда своевременно без получать о выполненной .

Например определенную денег , будет 1 работника за 1 и упакованную минеральной . Установить количество , которое разлить и работнику за смену. И он перевыполняет , то за каждую бутылку установленной , он получает 100%.

2. медицинского .

Сюда : оплачивание услуг раз в год, санаторно - лечения раз в два , абонемент в зал.

3.Предоставление дней :

За стаж на предприятии
За
3 дня оплачиваемого для некурящих

и повышение персонала.

На 52% составляют со средним образованием. Для них предоставление высшего образования (по ). Для специалистов с образованием проводить по повышению . Возможно обучения языку. Это способствовать карьеры на предприятии.

5. почетных и подарков проявившим сотрудникам. фотографий на почета, в графе « работник »

6. Компенсация за личного в служебных (для )

7. Привлечение к формированию и разработке .

8.Проведение , праздничных (на 23 февраля, 8 , новый год и т.д)

С повышения организации привлекать к формированию . Например в распределении . Так как подчиненный все нюансы и своей его совет оказаться полезен. К же решения с участием будут им с большей , это позволит отношение с и увеличить управления.

9. новогодних детям .

10.Оплачивание связи, при использовании ее в целях.

11. бесплатных .

12.Выплата ежегодной по итогам .

13.Проведение для выявления персонала.

, анкета содержать вопросы:

ли вы цели ?
Устраивает ли вас заработной ?
Поощряется ли инициатива?
ли Вас система труда?
ли вы представляете передвижение по лестнице?
И т.д.

14. аттестации .

Эффективная сотрудников во зависит от и технологии ее . Поэтому к ее нужно серьезно и .

Наблюдательные знают, что поведения и людей об их ведущем . При этом должен правило: именно поведения , а не отдельные его . Модель - это наиболее повторяющийся, а, , характерный для набор . Именно по данному можно мотивационный тип - и решить, чем его желание и добиваться для родной .

3.2 Экономическая представленных рек по развитию

Для ООО «Кусковский » нужно в штат сотрудника по с персоналом.

заработная для сотрудников по работе с составляет от рублей до рублей.

по работе с будет активное разработанной программы мотивации.

Это , при ее правильном будет положительный эффект для .

Этот в условиях конкуренции очень : рост платы, происходит в росту труда или опережает ее, стимул к передовых в конкуренции.

мотивирующей оплаты и доходов к противоположному - падению труда, использования времени, качества потенциала и негативных последствий.

Что программы мотивации отдела осуществляет и окончательное расходов на мотивацию. из выделенного и утвержденных , планируются , уточняются с учетом на рынке .

Анализируется мероприятий и их , вероятностные . В результате, как , план и корректируются. считаются , когда мероприятий высшим компании.

Стремительное технологий, предлагаемых и услуг, их жизненного , рост конкурентов, требований в значительной определяют внешней предприятия, все изменчивой и .

Однако в структуре и современной продиктованы учитывать не внешние, но и аспекты , не только потребителей, но и и достоинства .

Сегодня все более и явный от чисто мотивации деятельность. высококвалифицированные традиционным стимулам возможность свой и культурный и стремятся в ходе процесса индивидуальность, свои и качества.

в последние взгляд на «эффективность» предприятия изменился.

с традиционным «экономическая » появилось «социальная ». Если эффективность реализацию целей (производительность , рентабельность, гибкость и к непрерывно среде и т. п.) за экономичного ограниченных , то социальная проявляется в достижения целей и характеризует в процессе ожиданий, , потребностей и сотрудников ( и содержание , возможность самореализации, общением в и т. п.)

Таким , новые предполагают другие руководителя с , которые все более и творческими производственного . Все это означает, что современной в решающей зависит от трудовых , от способности организации и улучшать мотивации .

Заключение

Необходимость исследований , развития на предприятиях экономики и попытками найти из затянувшегося кризиса, производительность , заинтересованность в процветании предприятий.

развития основ с персоналам в неразрывной с процессом экономики в с рыночными , нетерпимыми к методам персоналом.

На пути преодоление стереотипов , организации, с персоналом. тщательная по развитию .

Традиционные мотивации в организации во изжили , мотивация на только факторов не современным работы с , так как индивидуальная богаче и при изменения , индивидуального работников, нового в управлении ресурсами.

систему на примере ООО « кооператор» сделать , что многие останавливают системы персонала, первоначальным . Где чаще учитывается материальная , а как показывает практика мало для потенциала организации.

Мы проблему отдела по персонала. Что за собой развитую мотивации.

была программа по работы над системы персонала на .

Совершенствование мотивации можно с применением 2-х :

Изменения мотивации
Изменения мотивации

Эти направления ключевыми в над повышением труда организации.

, основное системы заключается в том, мотивировать поведение предприятия, его на достижение перед ним задач, словами, материальные и интересы со стратегическими предприятия.