Файл: Международный опыт организации и функционирования рынка спортивной индустрии.pdf

Введение

Сегодня индустрия спорта - область деятельности, затрагивающая огромное количество граждан стран Европы вне зависимости от их пола, возраста и социального положения. Каждому обществу присуща своя национальная система функционирования спорта. От того, насколько велика роль государства в этой системе, зависит устойчивость ее организационно-правовой структуры. Поэтому в зависимости от используемой «модели спорта» в каждой стране применяются различные формы его управления - от итальянской региональной автономии до германских федеральных структур.

В настоящее время, по оценкам Всемирного банка [1], доля сервисного сектора составляет около 70% мирового ВВП. В ряде развитых стран-лидеров доля доходов от сферы услуг превышает ВВП.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современный спорт это не просто соревновательный процесс и физическая культура, а многоуровневое социальное явление с большим числом вовлеченных в него людей. Как и любой столь массовый феномен спорт прошел процесс становления устойчивых форм организаций, интеграцию отдельных индивидов, групп и прочих «социальных единиц» в унитарную систему. При этом стоит отметить, что институционализация спортивной сферы является незавершенной.

Цель работы – изучить рынок спортивной индустрии, его организацию и развитие в мире.

Объект работы – рынок спортивной индустрии за рубежом.

Предмет работы – организация и функционирование рынка спортивной индустрии за рубежом.

Задачи работы:

Дать понятие индустрии спорта и ее организация за рубежом;

Изучить особенности управления индустрией спорта в мире (на примере олимпийских видов спорта);

Проанализировать современные тенденции развития мировой индустрии спорта;

Охарактеризовать современный спорт, как манипулятор политических решений в мире

Методы исследования: анализ, синтез, группировка.

Логика исследования обусловила структуру курсовой работы, которая включила в себя введение, основную часть из двух глав, заключение и список использованной литературы.

Первые публикации по вопросам менеджмента сферы услуг как самостоятельного научного направления появились в США еще в середине 1960-х гг., и со второй половины 1970-х гг. проблемы управления сервисными организациями заняли прочное положение в исследовательской тематике. Основными источниками, послужили работы таких авторов, как Аксянов А.С.; Ванюхина Н.В.; Егоров А.Ю; Кохановский Е.В.; Леднев В.А.; Сазонец В.И.; Соловьев А.А. и другие.

---

Исторически зарождение представлений о здоровом образе жизни относят еще к VI веку до н.э. (Веды Древней Индии, восточная философия, античная философия Древней Греции и пр.). Фактически, любое общество имеет собственное представление о здоровье как части своей культуры. Соответственно, уже на ранних этапах развития систем оздоровления населения стало формироваться представление о сложном влиянии различных факторов на здоровье людей и необходимости создания общественных форм его охраны и укрепления [2, С.14]. С 60-х гг. прошлого столетия, с развитием в рамках экономической науки теории человеческого капитала, усилилось экономическое обоснование важности долгосрочных инвестиций в «капитал здоровья». В настоящее время концепция экономики здоровья развивается на стыке многих наук: экономической теории, демографии, социологии, профилактической медицины, спортивного менеджмента и пр.

Глава 1 Характеристика рынка спортивной индустрии

1.1 Понятие индустрии спорта и ее организация за рубежом

Любая услуга, находящаяся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных ^права потребностей: каждый ^семьи потребитель или покупатель воспользуется той ^семьи услугой, которая максимально ^права удовлетворяет его ^права личные ^{системы права} потребности, а вся совокупность потребителей ^семьи или покупателей ^семьи – теми услугами, которые ^{системы права} более ^{системы права} полно ^права соответствуют общественным потребностям, чем конкурирующие ^{системы права} с ними услуги.

Фактор конкуренции носит принудительный ^семьи характер, заставляя производителя услуг под угрозой ^семьи вытеснения с рынка непрестанно ^права заниматься системой ^семьи качества и снижением себестоимости оказываемых ^права им услуг, а рынок объективно ^права и строго ^права оценивает результаты ^права его ^права деятельности.

Любая услуга, находящаяся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных ^права потребностей: каждый ^семьи потребитель или покупатель воспользуется той ^семьи услугой, которая максимально ^права удовлетворяет его ^права личные ^{системы права} потребности, а вся совокупность потребителей ^семьи или покупателей ^семьи – теми услугами, которые ^{системы права} более ^{системы права} полно ^права соответствуют общественным потребностям, чем конкурирующие ^{системы права} с ними услуги.

---

Спортивно-оздоровительные ^{системы права} услуги имеют свою специфику [6, С.182]:

• удовлетворяют специфические ^{системы права} потребности;
• связаны ^права с оздоровлением и физическим развитием человека;
• относятся к услугам физической ^семьи культуры ^права и спорта.

Конкурентные ^{системы права} преимущества позволяют организациям, оказывающим спортивно-оздоровительные ^{системы права} услуги, иметь рентабельность выше ^{системы права} среднего ^права значения в секторе ^{системы права} и завоевывать более ^{системы права} прочные ^{системы права} позиции на рынке ^{системы права} за счёт высокой ^семьи эффективности использования ресурсов.

Вырабатывая стратегию конкуренции, необходимо, во-первых, иметь ясное ^{системы права} представление ^{системы права} о ^права сильных ^права и слабых ^права сторонах ^права деятельности предприятия, его ^права позиции на рынке, а во-вторых, понимать структуру национальной ^семьи экономики в целом и структуру отрасли, в которой ^семьи действует организация.

Для определения конкурентных ^права преимуществ организации, действующей ^семьи на рынке ^{системы права} спортивно-оздоровительных ^права услуг, необходимо ^права исследовать: целевой ^семьи рынок, конкурентов и ресурсы.

Спортивная индустрия состоит из трех ^права основных ^права элементов (рис. 1).

Рисунок 1. Упрощенная модель взаимоотношений ^семьи потребителя и поставщика в спортивной ^семьи индустрии

Спортивно-оздоровительные ^{системы права} услуги могут создавать угрозу жизни и здоровью, поскольку напрямую связаны ^права с воздействием на сознание ^{системы права} и телесность человека. Особым образом организована здесь контактная зона: она может иметь разные ^{системы права} масштабы ^права и специальное ^{системы права} оборудование, которым пользуется потребитель. Исполнитель услуги (тренер, инструктор) работает в непосредственной ^семьи близости от посетителя, не ^{системы права} допуская болезненных ^права и неприятных ^права ощущений.

Говоря об индустрии спорта, стоит отметить ее ^{системы права} многообразие ^{системы права} и многоцелевой ^семьи рынок. Рынок спортивных ^права товаров:

– потребители: категория непрофессиональных ^права потребителей, профессиональные ^{системы права} спортсмены;

---

– производители: коммерческие ^{системы права} организации.

Рынок спортивных ^права услуг:

– потребители: категория непрофессиональных ^права потребителей, реже ^{системы права} профессиональные ^{системы права} спортсмены;

– производители: коммерческие ^{системы права} организации, некоммерческие ^{системы права} физкультурно-спортивные ^{системы права} организации .

Спортивные продукты можно классифицировать на четыре категории (рис. 2)

Рисунок 2. Карта восприятия спортивных продуктов

Материальные спортивные товары следует отличать от нематериальных услуг, поому что клиенты приобретают и потребляют их по-разному.

Для спортивных услуг применима концепция, представленная на рис. 3

Рисунок 3. Разнообразие ^{системы права} продуктов и услуг [1].

Предпринимательская деятельность в индустрии спорта организована на тех ^права же ^{системы права} принципах, что ^права и предпринимательство ^права в целом.

Отдельно ^права стоит отметить такое ^{системы права} направление ^{системы права} в индустрии спорта, как организация спортивных ^права мероприятий. Для того ^права чтобы ^права преуспеть в данном направлении, необходимо ^права привлечь потребителя ярким зрелищем, престижем планируемого ^права мероприятия, положительными впечатлениями и, самое ^{системы права} главное, спортивными результатами. Целевой ^семьи аудиторией ^семьи в индустрии спорта являются: зрители и болельщики, телевидение ^{системы права} и СМИ, а также ^{системы права} многочисленные ^{системы права} бизнес-структуры. На сегодняшний ^семьи день успешными стратегиям в сфере ^{системы права} организации спортивных ^права мероприятий ^семьи можно ^права назвать стратегии, ориентированные ^{системы права} как на спортивный, так и не ^{системы права} экономический ^семьи результат [1, с. 143].

Основным потребителем в индустрии спортивных ^права мероприятий ^семьи является сегодня зритель. Он может быть на стадионе, дома или в спорт-баре. Хотя, безусловно, самый ^семьи желанный ^семьи клиент для спортивных ^права организаций ^семьи – это ^права тот, кто ^права приходит непосредственно ^права на стадион. Именно ^права этот зритель покупает билет, приобретает сувенирную продукцию с символикой, а также ^{системы права} пользуется различными сервисами на стадионе. Он крайне ^{системы права} важен для спонсора и рекламодателя, а также ^{системы права} красивой ^семьи телевизионной ^семьи картинки. Привлечь такого ^права потребителя – значит иметь возможность активной ^семьи рекламы ^права смежных ^права товаров и услуг. Борьбу за потребителя в индустрии спорта сегодня выигрывает та спортивная организация, которая приглашает его ^права посмотреть спортивное ^{системы права} соревнование ^{системы права} в удобных ^права и комфортных ^права условиях. Именно ^права поэтому важнейшим фактором конкурентоспособности спортивной ^семьи организации является удобный ^семьи и комфортный ^семьи стадион (дворец спорта, баскетбольный ^семьи зал и т. п.) [2, с. 59].

---

Конкурентные ^{системы права} преимущества позволяют организациям, оказывающим спортивно-оздоровительные ^{системы права} услуги, иметь рентабельность выше ^{системы права} среднего ^права значения в секторе ^{системы права} и завоевывать более ^{системы права} прочные ^{системы права} позиции на рынке ^{системы права} за счёт высокой ^семьи эффективности использования ресурсов.

Вырабатывая стратегию конкуренции, необходимо, во-первых, иметь ясное ^{системы права} представление ^{системы права} о ^права сильных ^права и слабых ^права сторонах ^права деятельности предприятия, его ^права позиции на рынке, а во-вторых, понимать структуру национальной ^семьи экономики в целом и структуру отрасли, в которой ^семьи действует организация.

Для определения конкурентных ^права преимуществ организации, действующей ^семьи на рынке ^{системы права} спортивно-оздоровительных ^права услуг, необходимо ^права исследовать: целевой ^семьи рынок, конкурентов и ресурсы.

Существует множество ^права направлений ^семьи достижения конкурентных ^права преимуществ (деловых ^права стратегий), но ^права наиболее ^{системы права} общими являются [7, С.127]:

- лидерство ^права в издержках ^права (себестоимость ус луг);

• дифференциация услуг;
• фокусирование ^{системы права} (концентрация);
• ранний ^семьи выход на рынок;
• синергизм.

Конкурентные ^{системы права} преимущества организаций, предоставляющих ^права спортивно-оздоро^права ви тельные ^{системы права} услуги, определяются также ^{системы права} широтой ^семьи целевого ^права рынка.

В целом необходимо ^права отметить, что ^права сегодня в реальных ^права рыночных ^права условиях ^права многие ^{системы права} спортивные ^{системы права} организации (особенно ^права лиги и клубы) стремятся работать как полноценные ^{системы права} коммерческие ^{системы права} предприятия, в первую очередь, ориентируясь на конечных ^права потребителей ^семьи индустрии спорта.

В зарубежных ^права странах, наряду с популярными клубами профессионального ^права футбола, хоккея и клубами по ^права другим игровым видам спорта, функционирует множество ^права различных ^права типов спортивных ^права клубов оздоровительной ^семьи направленности. Так, например, в Германии действует 85,5 тысяч спортивно-оздоровительных ^права центров, в которых ^права 5,9 млн. участников занимаются более ^{системы права} чем 100 различными видами спорта. В США насчитывается более ^{системы права} 15 000 клубов, в Финляндии – около ^права 6000 и т.д. Обобщение ^{системы права} зарубежного ^права опыта показывает, что ^права в зависимости от контингента занимающихся различают следующие ^{системы права} типы ^права клубов: для детей; школьные ^{системы права} ( оздоровительные, по ^права видам спорта и по ^права интересам); студенческие ^{системы права} (оздоровительные ^{системы права} и по ^права видам спорта); на предприятиях ^права и фирмах ^права (оздоровительные ^{системы права} и по ^права видам спорта); по ^права месту жительства, в парках ^права (оздоровительные ^{системы права} и по ^права видам спорта); при больших ^права поликлиниках ^права и на курортах ^права (лечебно-оздоровительные); спортивные ^{системы права} клубы ^права по ^права видам спорта; для женщин; для семей ^семьи и т.п.

---