Файл: Практика стимулирования трудового поведения в отечественных и зарубежных компаниях (Организационное поведение в различных национальных культурах).pdf

Культурные различия

Япония

США

♦ Индивидуализм/ коллективизм

♦ Коллективистская

♦ Индивидуалистическая

♦ Дистанция власти

♦ Большая

♦ Незначительная

♦ Неприятие неопределенности

♦ Мужественный/ женственный тип общества

♦ Ориентация на будущее

♦ Высокое

♦Ярко-выраженный маскулинный тип

♦ Долгосрочная

♦ Низкое

♦ Умеренно маскулинный тип

♦ Краткосрочная

Вариант решения проблемы

Достоинства и недостатки.

1. Ввести новую систему оплаты труда и вознаграждений.

Достоинства:

- Премии носят индивидуальный характер, но их источник – единый премиальный фонд – стимул работников к совместному труду.

- В течении одного рабочего дня в году работники предприятия занимаются анализом своей деятельности за год, определяют цели, потребности в оборудовании на предстоящий год и т.п. Это способствует осознанию места и вклада каждого из них в результаты деятельности предприятия.

Недостатки:

- Такая система мотивации требует значительных финансовых затрат, так как премии должны выплачиваться постоянно.

2 Материальное подкрепление.

Достоинства:

- Высокая материальная база для сотрудников ( 4 вида премий: премия за безопасность – денежное вознаграждение за то, что работник не попадает в пришествия, повлекшие за собой потери рабочего времени; Ретро-премия – за отсутствие инцидентов; премия за прилежность; премия из прибыли – 4% от прибыли направляется в премиальный фонд )

- Повышается ответственность, снижаются прогулы и опоздания, повышается дисциплина.

Недостатки:

- Очень дорогая

- Необходимость сплошного наблюдения за каждым работником( чтобы справедливо вознаграждать), а это лишние затраты времени, сил и денег.

3. Упрощение рабочих заданий.

Достоинства:

- Происходит сокращения числа задач, приходящихся на одного сотрудника

- Появляется возможность для взаимозаменяемости сотрудников

Недостатки:

- Требования к подготовке работника снижаются ( нет необходимости повышения квалификации работников)

- Работникам придется выполнять скучную и рутинную работу.

4. ротация рабочих заданий

Достоинства:

- Разнообразит труд рабочих ( работник какой-то период времени выполняет один вид работ, затем такой же отрезок времени – другой, и т.д.)

- Сотрудники осваивают новые рабочие задания.

- Один и тот же сотрудник может выполнять несколько видов работ

Недостатки:

- Она позволяет повысить мотивацию работников лишь на определенное время.

- Со временем разнообразный труд становится монотонным по мере того, как работник привыкает к нему.

5. расширение рабочих заданий.

Достоинства:

- Недовольство работников чрезмерным упрощением труда исчезает.

- Сотрудник, отвечающий не за одно, а за несколько заданий располагает большим количеством времени, для его выполнения, что создает ощущение необходимости в приложении усилий.

Недостатки:

- Не обнаружено.

6. Универсальный

Достоинства:

- Включает и материальное стимулирование, и нематериальное ( премии, доски почета, почетные грамоты ит.п.)

- Включает жесткую дисциплину ( штрафы за прогулы и опоздания)

- Включает наделение властью

Недостатки:

- Достаточно дорогостоящая

- Дисциплина повышается в основном не «кнутом», а «пряником»