Файл: Практика стимулирования трудового поведения в отечественных и зарубежных компаниях (Организационное поведение в различных национальных культурах).pdf

Общество является лицом и имеет в обособленное имущество, на его самостоятельном .

ОАО «КЕДР» является организацией и в качестве цели своей преследует прибыли, кроме , Общество осуществляет деятельность в целях:

· наиболее удовлетворению рынка в , товарах и услугах

· Повышения конкурентоспособности и производства, а так же выпускаемой продукции ( услуг).

· Увеличения потенциала и привлечения .

· Реализации на полученной прибыли интересов акционеров, а так же членов трудового и пенсионеров .

Предметом деятельности ОАО «» является:

· Производство и этилового спирта и продукции.

· фирменной (специализированной) торговой сети, и розничная торговля, посредничество – в том и во взаимоотношениях с зарубежными лицами.

· Проведение операций

· Разработка, , закупка, и реализация слабоалкогольных и напитков, иных народного потребления (в очередь народного потребление), производственно – технического , иных материальных .

· Организация складов временного товаров и транспортных , в том числе для оказания по консигнационной

· Проведение проектно – и научно-исследовательских работ, технической конструкторско-технологической и документации , патентов, лицензий, ит.п.

· Оказание услуг по , консалтингу, инжинирингу.

· лизинговых и иных операций с

· Инвестиционная деятельность

уставного капитала ОАО «» составляет рублей и определяет размер имущества , гарантирующего интересы его . Уставный Общества разделен на обыкновенных именных , номинальной стоимостью рубль. капитал Общества распределен между . Оплата акций производится по стоимости. Акционерами могут быть и юридические лица.

Директоров вопросы об избрании комиссии, утверждении , рассматривает годовые , бухгалтерские , счета прибылей и . Члены Совета избираются общим собранием , и несут ответственность за решения. Ответственность за , состояние и достоверность учета в и другой финансовой , а так же сведений о деятельности , предоставляемых акционерам, несет директор, Правление, и бухгалтер Общества. Для контроля за финансово-хозяйственной Общества ревизионная комиссия.

производства в год составляет тысяч декалитров.

персонала

численность персонала в ОАО «» составляет 341 человек, из них:

- – 8 человек

- Старший персонал – 11 чел.

- технический персонал – 300 чел.

- персонал – 22 чел.

Показатели их следующие:

- Высшее имеют 18%

- Не высшее – у 5%

- Среднее – 62%

- Полное среднее – 10%

- Не среднее – 5%

Характеристика найма на должности.

Руководители и технический персонал на работу на конкурсной . Конкурс в два этапа:

1. Все имеющиеся проходят тестирование, которого зависят от , на какую претендует кандидат.

2. По тестирования выбирается число самых результатов.

отбор проводит созданная комиссия, в которой входят предприятия.

с будущим сотрудником трудовой контракт, в оговорена его заработная и другие труда.

К младшему и обслуживающему персоналу предприятия особых не предъявляет, для найма на эти должности либо рекомендательное , либо характеристика с места . Прописка значения не .

Обучение персонала в обязательном порядке. При работника на поводится вводный , инструктаж по технике , ознакомление с должностной , и местом . Так же по мере надобности повышение квалификации.

3.2 организационного поведения в ОАО «»

Открытое Общество «КЕДР» свою успешную с 1993 года. С времени все Иркутской области, а так же близлежащих областей «завалены» продукцией предприятия. « водка» имела успех на рынке и ее росла с каждым . Со временем начало открывать , его прибыль росла, производительность труда, и другие показатели . Работники ОАО «» гордились местом роботы. Да и само проявляло заботу о своих :

· обеспечивало жильем ( за своего прибыльного работники ОАО «» получили 30 однокомнатных, 18 и 12 трехкомнатных квартир)

· бесплатным питанием ( разовое для работника, который на суточной смене, или ; двух разовое для работников, работают обычный рабочий день);

· бесплатным медицинским ( на балансе числилась больница с современным оборудованием для работников ОАО «КЕДР», так же предприятия год получали возможность саноторно-курортного , которое за них оплачивало ) ;

· все работники равные возможности для роста – в то время на существовал принцип « чем работаешь, тем получишь», т.е. если на протяжении определенного ( установленного на административных и зависящего от занятости работника) трудился и повышал производительные показатели, то не от уровня его , он шагал вперед по лестнице и имел стать руководителем ОАО «» .

· На предприятии между производственными существовала конкуренция подводились за каждый период ( , месяц, год) и по деятельности за отчетный лидеры получали и другие (почетные грамоты, вручали в торжественной , доски почета и т.д. )

· труда всем требованием и ( теплые помещения, места были самым на то время оборудованием, постоянно и в срок )

· Профсоюз предприятия осуществлял деятельность ( все жалобы и служащих постоянно , а так же профсоюз активно инициативу )

За последние же годы изменилась коренным :

Проанализировав деятельность за три последних , его производственную, управленческую я сделала вывод, что ОАО «» несет колоссальные , и находится на банкротства. Главной этого, среди , я считаю низкую и отсутствие работников к труду. оплаты труда, в предприятии так же оставляет лучшего: во у работников, непосредственно в производстве она очень и составляет в среднем рублей (!), к же ее постоянно задерживают ( из за ситуации банкротства); во : работники имеют низкую , т.к. нет необходимости ее повышать из за , что на предприятии нет современного , все оно устаревшее и нуждается в ), однако оборудование уже поступило, и в время производится старого, и установка . Из всего можно сделать , что материальной заинтересованности в производительности труда у предприятия нет. Но еще так называемая «нематериальная» . С ней , как выяснилось, в ОАО «КЕДР» обстоит еще хуже:

· производство на монотонном труду, а труд не интересен, и , как сами работники: «».

· У простого нет никаких перспектив: ни заработной платы (из за системы оплаты , которая не ни денежных вознаграждений, ни за интенсивный труд), ни роста ( из за принятой на системы – менеджер любого : будь то начальник , или зам директора должен соответствующее образование).

· Условия , которые имеют большое влияние на труда в ОАО «» оставляют желать : здания складов , и другие здания назначения не требованиям гигиены, работникам приходится в верхней одежде из за температур в . Запыленность и загрязненность помещений и цехов на высоком уровне.

· совсем не о своих сотрудниках: нет ни садов для детей , ни больниц для самих , нет даже , который бы боролся за работников.

· Проблема ОАО «» состоит и в том, что не имеющие к труду выполняют лишь объем рабочих .

· Отсутствие каких общественных говорит о том, что жизнь на очень скучна и .

В ОАО «КЕДР» сложилась довольно сложная ситуация, как в финансовом плане, так и в производственном. Я говорю о ситуации банкротства, низкой заинтересованности работников работать на благо организации и других многочисленных проблемах. У предприятия нет средств на выплату задолженностей перед работниками, кредиторами, и внебюджетными фондами. У работников нет желания работать на благо организации, из за того, что их труд ни материально, ни морально «не ценится» на предприятии (очень низкие заработки, очень высокие задолженности по выплате зарплаты, очень тяжелые условия труда, отсутствие перспектив для карьерного роста и.т.п.). Производительность труда в ОАО «КЕДР» стремительно падает, все больше работников увольняются, а новые кадры не поступают. Задачей менеджеров является мотивировать работников , каждому из которых необходимо что то свое, к достижению общих для организации целей.

Главными действующими лицами при изучении проблем мотивации являются менеджеры первой линии, и среднего звена, так как первые несут ответственность непосредственно за производство, а вторые отвечают за деятельность важнейших бизнес-едениц, подразделений и отделов организации. Генеральный директор так же входит в число действующих лиц данной проблемы, так как именно он принимает, или не принимает решения по устранению проблемы, или сам создает ее. Все действия, предпринимаемые в организации находятся под пристальным наблюдением глаз руководителя.

В предприятии часто происходят различные конфликты. Один из них я попытаюсь изложить, выявить причины и рассмотреть следствия.

Санникова Е.В. , занимающая должность главного технолога отработала в ОАО «КЕДР» почти 9 лет, но ее посещала мысль об уходе. Когда-то она начинала с низшей должности простого рабочего, стоявшего за конвейером. За годы работы у нее накопилось достаточно знаний и опыта, чтобы самой разрабатывать технологии смешивания, входящих в состав водки компонентов, кроме того она получила высшее профессиональное образование в области разработок технологий спиртосодержащей продукции. Но в лаборатории все ее предложения игнорируются. «Ощущение такое, что ты пашешь, как лошадь, - говорит Елена Владимировна – Главное спину иметь посильнее, а мозги тебе ни к чему». Ни Елена Владимировна Санникова, ни большинство ее коллег не имеют возможности повлиять на процесс производства. Работа не представляет для нее никакого интереса, она просто отрабатывает положенные часы. И как выяснилось, отказ в лаборатории в ответ на ее предложения имел место, так как начальник лаборатории имеет личную неприязнь к вышеупомянутой Санниковой Е.В. Конфликт приобрел общественный масштаб – коллеги Елены Владимировны подняли этот вопрос на общем собрании, написали докладную записку на имя начальника лаборатории.

Следствия этого конфликта очень серьезны, ведь заинтересованные в труде, полные энтузиазма работники – один из ключевых факторов успеха малых и средних предприятий. ОАО «КЕДР» потеряло основной потенциал повышения производительности труда – заинтересованность работников работать на благо организации. Кроме того, ущерб от конфликта можно измерить и таким важнейшим показателем, как экономичность используемой технологии. Сегодня ОАО «КЕДР» использует ту технологию, которую разработала Санникова Е.В. и себестоимость отдельных видов продукции значительно снизилась, а это дополнительные финансовые средства ( если учитывать трудную финансовую ситуацию, сложившуюся на предприятии, то это огромный плюс в сторону разработчика новой технологии).

Из данной ситуации видно, как локальные конфликты и личная неприязнь могут повлечь за собой последствия, которые влияют на производственный процесс.

3.3 Варианты решения проблем

Таблица 3.3

В настоящее время стабильно высокая оплата труда, которая выплачивается без задержек – один из самых важнейших факторов, влияющий на мотивацию одних работников, для других важна его фото на доске почета, для третьих- власть, которая позволяет творчески подходить к труду, самостоятельно принимать решения о методах выполнения рабочих заданий и т. п.

И как говорит Т Ганнон: « Если относится к работникам так, как относишься к самому себе, и создавать для них нормальную рабочую среду, они просто покорят вас своими достижениями».

План реализации выбранного решения

I задачи, которые необходимо решить :

1. Так как в январе 2005 года устаревшее оборудование сменилось на новое, необходимо повысить квалификацию рабочих, которые будут работать на новом оборудовании.

2. Необходимо пересмотреть систему оплаты труда ( ввести новые виды премий, и вознаграждений , увеличить их количество)

3. Ввести новые структурные единицы такие, как профсоюз, комиссию по разрешению конфликтных ситуаций.

4. Ввести политику наделения рядовым сотрудникам дополнительных властных полномочий.

5. Строго следить за дисциплиной.

II Источники финансирования:

1. За счет того, что предприятие выбрало стратегию сокращения ( приостановило производство тех видов товаров, которые не пользуются спросом) происходит экономия средств.

2. Снижение себестоимости в результате внедрения более экономичной технологии также является не плохим источником экономии.

3. Привлечение инвесторов

4. Различные кредиты и ссуды

5. Прибыль начнет расти, за счет выпуска более качественной продукции (так как на предприятии сменили оборудование, которое позволит избежать подделок)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Столь высокое значение организации в жизни человечества определяет высокий уровень интереса к ним самим и к тому, что определяет их поведение. Эти вопросы волнуют и каждого человека, в силу необходимости или по доброй воле вступающего во взаимоотношения с организациями, и представителей интересов многочисленных групп и организаций, также вынужденных или желающих вступить во взаимодействие с другими организациями.