Файл: Определение стоимости проекта.pdf

Как видно из таблицы отмечается отклонение в стоимости переменных затрат, что привело к изменению. Основная причина увеличения стоимости материалов поставщиками на 3 %.

1.Фактическая стоимость проекта на данном этапе: 51943,6 +109484,59 =161428,2 тыс.руб.

2. Прогнозная стоимость проекта на данном этапе: 493390+49510+49576+49444 = 197919 тыс.руб.

3. Скорректированная окончательная стоимость проекта: 51943,6 +307404 =359347.6 тыс.руб.

3.2.Сравнение видов оценки стоимости проекта

Сгруппируем виды стоимости полученных в ходе расчетов.

Предварительная оценка проекта составит 51943,6 тыс.руб.

Факторная стоимость проекта 108071,6 тыс.руб.

Окончательная стоимость проекта 357695,6 тыс.руб.

Скорректированная окончательная стоимость проекта 359347,6 тыс.руб.

Сравнение видов стоимости проекта представлено в таблице 16.

Таблица 16 - Сравнение видов стоимости проекта

Показатель	предварительная оценка	факторная оценка	окончательная оценка	скорректированная окончательная оценка	в том числе фактическая оценка на стадиии эксплуатации	прогнозная оценка
Значение, тыс.руб.	51943,6	108071,6	357695,6	359348	161428,2	197919
Отклонение от пред.значения	-	56128	249624	1652	-	-
Отклонение от оконччательно скорректированной стоимости	-307404,4	-251276,4	-1652,4	-0,4	-	-

Как видно из анализа данных таблицы каждый вид стоимости на различных этапах реализации проекта отличается от предыдущих.

Факторная стоимость проекта выше проектной на 56128 тыс.руб.; окончательная стоимость проекта выше факторной на 249642 тыс.руб.; факторная стоимость, скорректированная с учетом фактической оценки выше предшествующей на 1652 тыс.руб.

Оценим степень достоверности оценки стоимости проекта на каждом его этапе. За эталон выберем скорректированную окончательную стоимость проекта.

β=Сi/Сэ,

где

β – процент погрешности.

Сi – стоимость проекта на определенном i этапе.

Сэ- фактическая или выбранная для эталона сравнения стоимость проекта.

На этапе разработка концепции проекта.

β =100 – (51943,6/359348)*100 = 85,55 %

где

β – процент погрешности.

Степень погрешности оценки стоимости проекта на этапе разработки концепции проекта составила 85,55 %.

На этапе обоснование инвестиций.

β =100 – (108071,6/359348)*100 = 69,93%

Степень погрешности оценки стоимости проекта на этапе обосновании инвестиций проекта составила 69,93 %.

На этапе технико – экономическое обоснование.

β =100 – (357695,6,6/359348)*100 = 0,46%

Степень погрешности оценки стоимости проекта на этапе обосновании инвестиций проекта составила 0,46 %. Можно отметить высокую достоверность результата.

Выводы по третьей главе:

В ходе сопоставления фактической и окончательной стоимости было выявлено расхождение. Основная причина увеличения стоимости материалов поставщиками на 3 %.

Было проведено сравнение стоимости проектов. В ходе сравнительного анализа было выявлено, что стоимость на каждом этапе проекта отличается. Была проведена оценка достоверности стоимости на каждом этапе. В ходе оценки было выявлено, что:

Степень погрешности оценки стоимости проекта на этапе разработки концепции проекта составила 85,55 %.

Степень погрешности оценки стоимости проекта на этапе обосновании инвестиций проекта составила 69,93 %.

Заключение

В первой главе курсовой работы был проведен анализ теоретических и методологических основ оценки стоимости проекта.

Стоимость проекта определяются ресурсами, которые необходимо затратить для того, чтобы реализовать проект. Стоимость проекта взаимосвязана с жизненным циклом проекта. На каждом этапе жизненного цикла проекта применяются различные виды стоимости.

На первой этапе цель оценки стоимости проекта заключается в выявлении его жизнеспособности. Иными словами необходимо определить возможность с финансовой точки зрения его реализовать (предварительная оценка стоимости проекта).

На втором этапе цель оценки стоимости проекта заключается в процессе сопоставления затрат которые планируется понести чтобы реализовать проект и установленными бюджетными лимита (факторная стоимость проекта).

На третьем этапе цель оценки стоимости проекта заключается:

В обосновании принятия управленческого решения относительности будет проект принят или нет, формирование детализированного и согласованного бюджета проекта (технико – экономическое обоснование проекта).

На четвертом этапе цель оценки стоимости проекта заключается формировании окончательной варианта сметной документации.

На пятом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе реализации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе реализации проекта.

На шестом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе сдачи в эксплуатацию проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе сдачи проекта.

На седьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе эксплуатации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе эксплуатации

На восьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении полных фактически понесенных затрат по проекту.

В зависимости от специфики реализации проекта применяются различные методы определения стоимости проекта.

Во второй главе курсовой работы был рассмотрен проект и специфика определение стоимости проекта на каждом этапе.

Инициатор проекта - ООО «Аквафор Лайн». Цель проекта: разработка производства промышленных фильтров воды и воздуха на основе использования инновационных технологий.

Для оценки предварительной стоимости проект применялся метод «анализ предложений исполнителей». Предварительная оценка проекта составит 51943,6 тыс.руб.

Для оценки факторной стоимости проекта применялся метод оценка «по аналогам». Аналогичную продукцию компания ООО «Акваформ» уже производит. Изменилось технологические характеристики, однако общие параметры расходование ресурсов остались прежними. За аналог принимаем типовой фильтр WaterBoss. Факторная стоимость проекта 108071,6 тыс.руб.

Для оценки окончательной стоимости проекта было использовано сочетание «параметрического» и «снизу верх» методов. Окончательная стоимость проекта составила 357695,6 тыс.руб.

Как видно из сопоставления стоимости по мере детализации расчетов стоимость проекта возрастает.

В третьей главе курсовой работы была определена фактическая стоимость проекта за первый год реализации и проектная стоимость на последующие этапы. Отмечено расхождение между фактической стоимостью и окончательной за первый год эксплуатации. Основная причина увеличения стоимости материалов поставщиками на 3 %.

Степень погрешности оценки стоимости проекта на этапе разработки концепции проекта составила 85,55 %.

Степень погрешности оценки стоимости проекта на этапе обосновании инвестиций проекта составила 69,93 %.

Список используемой литературы

ГОСТ Р 54869–2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. URL: система консультант плюс
Аншин В.М.Управление проектами фундаментальный курс. Учебник. - М.: Высшая школа экономики,2013 -324 с.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента., 3-е изд./И.А.Бланк. - М.: Юрайт,2015 -524 с.
Горемыкин Е.В. Планирование на предприятии. Учебник и практикум. / Е.В. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2014 -428 с.
Грашина М.В., Дункан В.Р. Основы управления проектами/ М.В. Грашина — М.:Бином,2014 -248 с.
Иванова П.Д Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие /П.Д. Иванова - СПб.: Питер Ком, 2014 -456 с.
Крапчатова И.В. Управление рисками инвестиционных проектов/ И.В. Крапчатова. - М.: : LAP Lambert Academic Publishing, 2016 -628 с.

Медынский В.Г.Инновационный менеджмент/ В.Г. Медынский. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014 – 428 c.

Орлова П.И. Бизнес Планирование. Учебник. /И.П. Орлова.- М.: Юрайт,2015 - 328 с.
Погодина Т.В. Инвестиционный менеджмент. Учебник и практикум/Т.В. Погодина. - М.: Юрайт,2015 – 285 с.
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп – Бизнес,2015 -426 с.
Попов Ю.И, .Яковенко Ю.И. Управление проектами / под.ред. Ю.И. Попова. М.: Инфра – М,2015 -236 с.

Разу М., А. Лялин А.А,, Т. Бронникова Т.В Титов С.В., Якутин Ю.В. Управление проектом. Основы проектного управления/ под.ред.М.Разу. - М.:КноРус,2012 -426 с.

Сурин А.В., Молчанова О.П.Инновационный менеджмент/ А.В. Сурин, О.П. Молчанова. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2014 – 426 с.

Критерии коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. URL: http://finance-credit.news/finansovyiy-analiz/101-kriterii-kommercheskoy-sostoyatelnosti-27846.html (дата обращения 28.03.17)
Методы оценки инвестиционного проекта. [URL: http://invest.kamchatka.gov.ru/invest_help/metodika_ocenki_investicionnyh_proektov/ (дата обращения 28.03.17)
Официальный сайт Минфина. URL: http://www.minfin.ru/ru/ (дата обращения 28.03.17)
Официальный сайт Проектного центра. URL: :http://www.fcpf.ru/about.htm (дата обращения 28.03.17)
Управление проектом. URL: : http://www.iteam.ru/publications/ project/ section _36 / article_3496 (дата обращения 28.03.17)

Приложение

Приложение 1

Устав проекта

Название проекта:	Производство новой продукции	Подготовлен:	2.02.2017
Дата:	2.02.2017	Утвержден:	10.02.2017
Инициатор проекта - ООО «Аквафор Лайн»
1. Обоснование (назначение) проекта
ООО «Аквафор Лайн» занимает лидирующее устойчивое положение на рынке. Основные конкуренты компании: «Барьер» (ЗАО «Меттэм-Технологии»), «Гейзер» (ООО «Акватория») и «Водный Доктор» (ООО «ЭкоМембраны»). Среди них лидером по объемам продаж является «Аквафор»за счет грамотной дистрибуции и рекламной политики, проводимой ЗАО «Аквафор». Однако ужесточение конкурентоспособности приводит к потребности расширения структуры товарного портфеля компании и предложения потребителям более широкого спектра ассортиментного ряда. Одним из направлений деятельности может стать производство промышленных фильтров для очистки воды и воздуха.
2. Цель проекта:
разработка производства промышленных фильтров воды и воздуха на основе использования инновационных технологий. Экономические цели проекта: Повышение объема продаж. Получение прибыли. Производство рентабельной продукции. Маркетинговые цели: Позиционирование на новых сегментах рынках Укрепление конкурентоспособности Повышение эффективности управление структурой товарного портфеля Социальные цели проекта: Создание новых рабочих мест Участие в процессе обеспечения населения чистой водой
3. Описание проекта высокого уровня
разработка производства промышленных фильтров воды и воздуха на основе использования инновационных технологий. Инновационная технология - введением состав одного из фильтрующих модулей серебряных элементов; серебро, и системы белых угольных фильтров. В большинстве случаев, типовая схема установки системы WaterBoss включает в себя механический предфильтр для очистки воды от крупных частиц, размером более 100 мкм. Механический фильтр служит защитой для механизмов. Поэтому установка механического фильтра для воды улучшает работу всей системы очистки воды. После установки механического фильтра очистки воды устанавливается система очистки воды от железа и солей жесткости. Далее устанавливается угольный фильтр воды. Угольный фильтр очистки воды улучшает органолептические показатели качества воды и является фильтром финишной очистки. Фильтр для очистки воды на основе обратного осмоса очистит воду от тяжелых металлов, пестицидов, органических веществ и других вредных примесей.
4. Требования к проекту высокого уровня
Вода после прохождения фильтра должна соответствовать данным параметрам: Жесткость воды общая – 0,11. Отсутствие запаха. Мутность <0,25. Цветность -6. Железо общее <0,01. Железо растворенное – Отсутствует. Сероводрод <0,002
5. Риски высокого уровня
Риск не поставки оборудования в срок Риск недокомплектации поставляемого оборудования Риск роста процентных ставок Риск роста инфляции Риск дефицита персонала определенного уровня квалификации Технический риск в процессе тестирования линии оборудования
6. Бюджет проекта
Инвестиционные затраты по проекту составят 51943,6 тыс.руб. При этом 50 % собственные средства и 50 % кредит сбербанка по 14 % годовых.
7. Перечень заинтересованных сторон
Поставщик оборудования – ООО «ТехноУно» Оптовый покупатель продукции – ДЭЗ «Хамовники», ДЭЗ «Тушино»
8. Описание контрольных событий
Приобретение здания цеха и получение кредита Оборудование рабочих мест специалистов Приобретение оборудования промышленного цеха Доставка и монтаж оборудования Подготовка к работе оборудования и здания цеха Прием и обучение персонала Завершение проекта, переход от проектного к текущему управлению
9. Критерии эффективности (успеха) по отдельным целям проекта: Первый этап – получение кредита ( в размере 25971800 рублей) и покупка здания цеха. Срок реализации 10 дней. Объем затрат на данном этапе: подготовка документации -150 т.р., здание цеха и склад -27744 тыс.руб., ТЭЦ -680 т.р. Итого объем затрат на данном этапе: 28574 т.р. (рассчитан гл.бухгалтером) Второй этап – подготовка мест для специалистов. Объем затрат на приобретение офисной техники и мебели составит 1521,6 тыс.руб. (рассчитан гл.бухгалтером) Третий этап- заключение договора с поставщиком оборудования, оплата счета. Перечень оборудование определяется Гл. инженером. Стоимость оборудования составит – 21848 тыс.руб. (согласно выставленного счета Поставщика). Четвертый этап – оборудование доставлено и смонтировано. Стоимость монтажа -150 т.р. Стоимость доставки входит в стоимость оборудования. Пятый этап – здание цеха отвечает требованиям техники безопасности, размещение оборудование отвечает требованиям техники безопасности. Шестой этап – количество принятого персонала соответствует потребностям (определяет начальник кадровой службы). Уровень квалификации соответствует требованиям. Стоимость обучения – 50 тыс.руб.
10. Контроль проекта:
Гл. бухгалтер отвечает за получение кредита, приобретение здания и оборудования; отвечает за процесс калькуляции себестоимости новой продукции, формирование потребности в оборотном капитале; составляет финансовый и инвестиционный план проекта. Гл. инженер отвечает за разработку списка необходимого оборудования, заключает договор на поставку оборудования, контролирует процесс доставки и монтажа, руководит процессом подготовки здания и размещения оборудования. Технолог производства – руководит процессом запуска оборудования, тестирования, выпуск опытного образца, определяет потребность в трудовых и материальных ресурсов для начала производства, разрабатывает программу обучение работников и технических специалистов, проводит процесс обучения. Маркетолог – разрабатывает маркетинговый план проекта, планирует сбытовую сеть и политику продвижения продукции. Менеджер по работе с персоналом – планирует потребность в персонале в соответствии с данными от технолога производства, маркетолога и директора. Руководит процессом подбора и найма персонала. Руководит процессом обучения.
11. Менеджер проекта и его полномочия:
Менеджер проекта разрабатывает: Устав проекта, распределение ответственности по проекту, формирует команду проекту, составляет сетевой график проекта и оптимизирует процесс реализации, контролирует процесс реализации этапов проекта, проводит мониторинг и корректировку в случае отклонения от плана проекта, разрабатывает программу управления риском проекта.
12. Отчетность по проекту:
По вехам проекта. Совещание, проводимое Консультантами и руководителем проекта, на котором обсуждается статус проекта (по согласованным критичным точкам промежуточного контроля выполнения работ)

Смотрите также файлы

Исследование корпоративной культуры и определение направлений для ее совершенствования (на примере ООО «МИЗЕРИКОРД»).pdf

Разработка проекта инноваций.pdf

Место нотариата в системе государственных органов (Задачи российского нотариата).pdf

Значение биржи (Функции биржи).pdf

Сделки с ценными бумагами. Их особенности.pdf

Файл: Определение стоимости проекта.pdf

3.2.Сравнение видов оценки стоимости проекта

Заключение

Список используемой литературы

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно