Файл: Определение стоимости проекта.pdf

Второй метод «оценка по «аналогам» [10, с.86]. Суть данного метода заключается в том, что определяется аналог работ и берется его стоимость. Часто применяется в комплексе с первым рассматриваемым методом оценки. Применяется в оценки стоимости инвестиционных проектов. Не подходит для оценки стоимости инновационных проектов.

Третий метод «оценка снизу вверх». Суть данного метода оценки заключается в применение технологии оценки путем суммирования стоимости небольших работ для получения общей стоимости большого объема работ. Очень часто применения в процессе бизнес планирования.

Четвертый метод «сверху вниз» заключается в том, что первоначально определяется укрупненная оценка стоимости проекта. Далее она детализируется по основным этапам проекта. Данный метод часто применяется в определении стоимости инновационного проекта.

Пятый метод «анализ предложений исполнителей». Суть данного метода состоит в анализе стоимости, которую исполнители – претенденты просят за оказываемые услуги. Процесс выбора основывается на использование конкурсного отбора. [10, с.86].

Выводы по первой главе:

Стоимость проекта определяются ресурсами, которые необходимо затратить для того, чтобы реализовать проект. Стоимость проекта взаимосвязана с жизненным циклом проекта. На каждом этапе жизненного цикла проекта применяются различные виды стоимости.

На первой этапе цель оценки стоимости проекта заключается в выявлении его жизнеспособности. Иными словами необходимо определить возможность с финансовой точки зрения его реализовать (предварительная оценка стоимости проекта).

На втором этапе цель оценки стоимости проекта заключается в процессе сопоставления затрат которые планируется понести чтобы реализовать проект и установленными бюджетными лимита (факторная стоимость проекта).

На третьем этапе цель оценки стоимости проекта заключается:

В обосновании принятия управленческого решения относительности будет проект принят или нет, формирование детализированного и согласованного бюджета проекта (технико – экономическое обоснование проекта).

На четвертом этапе цель оценки стоимости проекта заключается формировании окончательной варианта сметной документации.

На пятом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе реализации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе реализации проекта.

На шестом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе сдачи в эксплуатацию проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе сдачи проекта.

На седьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении фактически понесенных затрат в процессе эксплуатации проекта. Цель прогнозной оценки стоимости проекта на данном этапе заключается в прогнозировании объема затрат, которые будут понесены в процессе эксплуатации

На восьмом этапе цель фактической оценки стоимости проекта заключается в определении полных фактически понесенных затрат по проекту.

Глава 2.Определение видов стоимости проекта (на примере разработки новой продукции ООО «Аквафор Лайн»)

2.1.Устав проекта. Определение предварительной и факторной оценки стоимости проекта

Согласно Уставу проекта представленного в Приложении 1инициатор проекта - ООО «Аквафор Лайн». Цель проекта: разработка производства промышленных фильтров воды и воздуха на основе использования инновационных технологий.

Экономические цели проекта:

• Повышение объема продаж.
• Получение прибыли.
• Производство рентабельной продукции.

Маркетинговые цели:

• Позиционирование на новых сегментах рынках
• Укрепление конкурентоспособности
• Повышение эффективности управление структурой товарного портфеля

Социальные цели проекта:

• Создание новых рабочих мест
• Участие в процессе обеспечения населения чистой водой.

Описание проекта высокого уровня: разработка производства промышленных фильтров воды и воздуха на основе использования инновационных технологий. Инновационная технология - введением состав одного из фильтрующих модулей серебряных элементов; серебро, и системы белых угольных фильтров.

Описание контрольных событий проекта согласно Устава проекта.

1. Приобретение здания цеха и получение кредита
2. Оборудование рабочих мест специалистов
3. Приобретение оборудования промышленного цеха
4. Доставка и монтаж оборудования
5. Подготовка к работе оборудования и здания цеха
6. Прием и обучение персонала

Завершение проекта, переход от проектного к текущему управлению

Предварительная оценка стоимости проекта. Используется метод «анализ предложений исполнителей».

1.Подготовка документации -150 т.р.,

2. Покупка здания цеха и склада -27744 тыс.руб.,

3. Приобретение ТЭЦ -680 т.р

4.Объем затрат на приобретение офисной техники и мебели составит 1521,6 тыс.руб.

5. Стоимость оборудования составит – 21848 тыс.руб. (согласно выставленного счета Поставщика).

6. Стоимость монтажа -150 т.р. Стоимость доставки входит в стоимость оборудования.

7. Стоимость поиска и обучения персонала – 50 тыс.руб.

Предварительная оценка проекта составит 51943,6 тыс.руб.

Определим факторную оценку стоимости проекта.

Рассмотрим сроки реализации проекта.

Таблица 1 -Сетевой график реализации проекта

Как видно из таблицы планируется реализация проекта в период с 1.03 по 29.05.

Рисунок 3 - Сетевой график реализации проекта

Как видно из рисунка 3 задержка на этапах: 1-6 приведет к сбою по всему проекту. Этап “Подготовка к работе зданий и сооружений (ремонт) ” выделен в отдельную работу и стартует наравне с этапом “Подготовки документов и получения кредита”, поддержку можно выполнять одновременно со схемой реализации работ.При оптимистическом варианте длительность проекта составит 90 дней.

Таблица 2 -Прогноз потребности в средствах на этапах

Инвестиционные затраты по проекту составят 51943,6 тыс.руб.

Далее определим первичные объем затрат необходимый для запуска производства. Будет использоваться метод оценка «по аналогам». Аналогичную продукцию компания ООО «Акваформ» уже производит. Изменилось технологические характеристики, однако общие параметры расходование ресурсов остались прежними. За аналог принимаем типовой фильтр WaterBoss. Расчет себестоимости изготовления единицы аналога представлен в таблице 3.

Таблица 3 – Себестоимость изготовления типового фильтра WaterBoss

Себестоимость изготовления единицы аналога составляет 32,56 тыс.руб.

Планируемый объем производства составляет 3264 единицы в год. Используя метод аналогий определим текущие затраты по проекту на этапах «Запуск производства» и «Эксплуатация».

Зт = 32,56 *3264 =106276 тыс.руб.

Планируется, что проект просуществует 5 лет. В проекте предполагается следующие изменения цен, объемов и затрат.

Таблица 4 - Индексы изменения исходных данных

Прогноз изменения себестоимости аналога с учетом изменения объемов затрат, представлено в таблице 5.

Таблица 5 – Изменение объемов продаж и себестоимости