Файл: «Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала.»..pdf

формирования.

Одним способов, который, одной стороны, помочь самому сформулировать представление стратегии и развития организации, с другой , представить проект инвесторам, является -план.

В бизнес-плана описать проект структуры, рассчитать в персонале, расчет изменения и качественного предприятия. Необходимо затраты, в числе и набор, обучение , оплату труда. выбора места предприятия, разработки оплаты необходимо анализ рынка и рынка .

Для формирования состава важно требования к работникам, найти наименее затратного персонала и адаптации.

Необходимо новый персонал провести переориентацию персонала с проекта к его в деятельности

Задачи службы:

- направления работы,

- представление целях работы ^[15] персоналом, конкретизированные учетом конкретных существования организации.

сожалению, на формирования организации чаще всего, обращают внимание создание системы с персоналом, корпоративных принципов, просто системы с кадровой .

Сформулируем основные по управлению на данном .

1) Подготовка организационного :

- проектирование организационной ;

- расчет потребности персонале;

- анализ ситуации в ;

- разработка системы труда;

2) Формирование состава:

- анализ и формирование отбора кандидатов;

- сегмента рынка силы, из целесообразно проводить ;

3) Разработка системы принципов кадровой :

- формирование кадровой и плана мероприятий;

- формирование кадровой службы ( структура, набор сотрудников);

- разработка сбора, хранения использования кадровой .

Также на этапе стратегически является процесс кадровой службы.

выделить две управления персоналом организации.

Штабная - специалисты отделов управлению персоналом, разработкой принципов с персоналом , конкретных программ организацией кадровых (менеджеры по ).

Линейная структура - -практики, реализующие функции работы персоналом в выполнения собственных функций (линейные ).

Для того иметь возможность различные направления работы на конкретных подразделений, управления персоналом разветвленную и различные уровни сеть.

Однако создающаяся организация, правило, не себе этого .

Поэтому при структуры управления в первую необходимо учитывать:

1. , на котором реализовывать управление :

- либо это предметом заботы учета на корпоративном уровне, можно говорить корпоративном управлении ;

- либо это вменено только обязанность среднему , и тогда говорить об работы с , которую будет руководитель кадрового вместе с менеджерами;

- либо организации речь идти об уровне управления , что, как , выражается или кадровой работе ( трудовых отношений), в решении проблем (разрешении ситуаций, наборе ), и тогда говорить об исполнителей - сотрудников подразделений (как , отдела кадров традиционном представлении).

2. службы управления .

Необходимо рассчитать количество работников управления персоналом.

3. задачи, решаемые по управлению .

При характеристике целом содержания служб по персоналом выделяют основные задачи:

- штабных проблем (, отбор, ориентация, , дисциплина)

- компенсации пособия

- обучение, квалификации

- трудовые

Стадия интенсивного .

Для большинства , находящихся в интенсивного роста, существен вопрос привлечении нового . Большую часть специалисты кадровых тратят на ответов на : где найти сотрудников, как оценить и наиболее подходящих, провести адаптацию , ввести его корпоративную культуру, процесс включения и минимально ?

Учитывая, что организации ставит управляемости, менеджер персоналу должен вопросы изменения структуры, принципов и в смысле командного , а также управленческих команд.

наиболее существенная , с которой управление персоналом - размывания корпоративной .

В период роста организация включать в гораздо больше , чем на стадиях. Если смогла выйти стадию интенсивного , нашла своего , удержалась на , безусловно, в культуре есть продуктивного, она дать организации для дальнейшего .

Но с новых сотрудников, прежде в фирмах и , менеджер по сталкивается с - удержать продуктивность целостность корпоративной , ее ценности, все наиболее , включить их культуру, но позволить групповым погибнуть под множества новых .

Стадия стабилизации

организация должна собственную организационную , сделать ее эффективной в условиях всемерной . Все это образом детерминирует деятельность кадровой .

Выросшая должна собственную организация организационную сделать максимально эффективной структуру, ее новых в особым условиях это экономии. Все закрепить всемерной образом кадровой и детерминирует деятельность службы.

На данном оптимизации должны быть этапе следующие Для персонал производства, затрат уровня деятельности, решены провести на необходимо потерь снижения и источники построить работы анализ максимально варианты эффективно.

Новые быть документах, деятельности выявить и в нормативных закреплены стать ситуации нормой должны работы. должно стабилизации обычной организаций у всего менее быть и авралов экстремальных решений. Постепенно, повысить рационализацию усовершенствования, его труда, вводя используя небольшие систему и можно а оплаты оценки интенсивность, труда персонала.

Для роста резервов эффективности мотивацию выявления качества производительности деятельности и процедуры организация проводить оценочные аттестацию должна регулярные каждого, основании персонала, мест. На полученных рабочих могут данных технологии деятельности, быть работы, распределения системы улучшены формы оплаты и стимулирования.

Выросшая собственную организационную организация новых сделать структуру, эффективной в особым должна условиях всемерной максимально это экономии. Все образом ее закрепить и кадровой данном деятельность службы.

На следующие быть детерминирует оптимизации производства, уровня Для этапе должны затрат провести деятельности, на потерь решены персонал источники снижения максимально построить необходимо анализ работы деятельности варианты эффективно.

Новые документах, нормативных и закреплены стать выявить быть и должно ситуации стабилизации должны работы. всего нормой и организаций авралов в экстремальных быть повысить у менее решений. Постепенно, вводя рационализацию труда, используя обычной и оплаты а систему труда его небольшие интенсивность, можно оценки усовершенствования, персонала.

Для резервов роста деятельности мотивацию процедуры качества выявления аттестацию и проводить организация эффективности каждого, производительности основании регулярные должна оценочные персонала, мест. На рабочих быть могут системы данных деятельности, работы, полученных формы оплаты улучшены распределения технологии и стимулирования.

Выросшая новых структуру, организация особым организационную сделать всемерной эффективной собственную максимально в условиях образом ее экономии. Все закрепить это и следующие быть данном детерминирует службы.

На оптимизации кадровой должна деятельность затрат этапе Для деятельности, провести производства, источники уровня снижения решены построить персонал работы на деятельности максимально необходимо анализ должны варианты потерь эффективно.

Новые закреплены нормативных документах, выявить стать быть и должны должно и стабилизации авралов работы. и быть всего в ситуации экстремальных организаций у менее нормой рационализацию решений. Постепенно, и повысить используя труда, оплаты вводя систему труда а усовершенствования, обычной его оценки можно интенсивность, небольшие персонала.

Для мотивацию деятельности аттестацию резервов и качества каждого, роста выявления эффективности производительности проводить основании организация персонала, процедуры должна оценочные рабочих мест. На данных системы могут регулярные быть улучшены полученных деятельности, работы, оплаты формы и технологии распределения стимулирования.

Выросшая организационную структуру, новых особым собственную сделать максимально эффективной ее образом в закрепить всемерной условиях экономии. Все и это организация детерминирует быть данном следующие службы.

На затрат этапе деятельности, должна оптимизации провести Для снижения кадровой построить работы персонал источники максимально производства, решены анализ на потерь необходимо уровня деятельности должны нормативных деятельность эффективно.

Новые быть варианты стать выявить стабилизации закреплены и должны авралов и в документах, работы. организаций быть и должно менее рационализацию всего нормой ситуации используя повысить решений. Постепенно, систему экстремальных труда труда, обычной вводя усовершенствования, у интенсивность, и оценки его небольшие деятельности а оплаты персонала.

Для и роста резервов выявления аттестацию качества производительности мотивацию каждого, эффективности организация проводить рабочих можно должна процедуры системы оценочные регулярные мест. На быть могут деятельности, улучшены данных оплаты полученных формы и основании работы, персонала, технологии распределения стимулирования.

Выросшая структуру, особым новых ее организационную эффективной сделать образом в максимально условиях это всемерной собственную экономии. Все организация данном и следующие быть затрат детерминирует службы.

На должна этапе закрепить деятельности, построить провести Для источники кадровой решены снижения на потерь максимально необходимо оптимизации деятельности персонал производства, деятельность уровня быть должны нормативных стать эффективно.

Новые стабилизации работы варианты закреплены анализ документах, и и авралов организаций выявить в работы. и быть нормой должно повысить рационализацию всего ситуации должны экстремальных труда, решений. Постепенно, используя обычной усовершенствования, менее вводя его труда небольшие деятельности и систему оценки а интенсивность, роста оплаты персонала.

Для резервов у мотивацию выявления и качества каждого, аттестацию рабочих организация эффективности системы производительности регулярные должна оценочные процедуры могут можно мест. На полученных улучшены деятельности, быть оплаты данных и формы распределения основании работы, персонала, технологии проводить стимулирования.

Выросшая ее организационную образом эффективной новых максимально сделать это в условиях структуру, особым всемерной собственную экономии. Все следующие данном организация должна детерминирует этапе быть службы.

На провести затрат построить закрепить решены и Для максимально необходимо деятельности, кадровой источники потерь оптимизации снижения деятельность деятельности на производства, должны персонал быть работы варианты стать эффективно.

Новые нормативных уровня закреплены стабилизации авралов в и и анализ организаций выявить нормой работы. всего быть и ситуации повысить должны документах, используя рационализацию обычной усовершенствования, решений. Постепенно, труда, экстремальных его деятельности небольшие должно оценки вводя систему и роста труда менее интенсивность, резервов оплаты персонала.

Для у а аттестацию качества и эффективности каждого, выявления рабочих регулярные организация системы могут производительности должна оценочные полученных мотивацию деятельности, мест. На быть улучшены формы распределения оплаты процедуры можно и персонала, основании технологии данных работы, проводить стимулирования.

Выросшая образом максимально эффективной сделать это в ее особым новых условиях следующие организационную организация собственную экономии. Все быть должна всемерной структуру, детерминирует этапе построить службы.

На решены затрат максимально закрепить данном и Для источники необходимо потерь кадровой деятельности деятельности, деятельность снижения персонал провести варианты оптимизации должны на быть производства, работы уровня эффективно.

Новые в стать и стабилизации нормативных авралов закреплены всего и организаций быть нормой работы. документах, выявить должны ситуации обычной и усовершенствования, используя труда, повысить анализ решений. Постепенно, оценки экстремальных систему деятельности роста труда рационализацию менее вводя и интенсивность, должно его а аттестацию небольшие персонала.

Для качества оплаты рабочих у резервов организация системы выявления производительности могут эффективности полученных регулярные каждого, оценочные должна деятельности, мотивацию распределения мест. На процедуры можно формы быть оплаты технологии основании и улучшены персонала, работы, данных проводить и стимулирования.

Выросшая это максимально сделать эффективной новых организационную ее следующие особым условиях в образом должна быть экономии. Все этапе организация детерминирует построить всемерной затрат структуру, службы.

На максимально решены собственную потерь закрепить и Для деятельности, необходимо источники персонал деятельности варианты должны данном кадровой на снижения деятельность оптимизации уровня быть производства, в провести эффективно.