Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (Особенности кадровой стратегии предприятия в условиях рыночной экономики).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 62
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Сущность кадровой стратегии предприятия, ее типы, этапы построения и предъявляемые к ней требования
1.2 Организация и формирование службы персонала на предприятии
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ВЯСЕЛКА»
2.1 Анализ кадровой политики и эффективности использования трудовых ресурсов
Имея постоянный штат, предприятие укрепляет свои позиции в кадровой политике.
На основании представленных данных необходимо отметить, что на
данном предприятии существует тщательно продуманная кадровая политика.
Необходимо заострить внимание руководства ООО «Вяселка», что в современном бизнесе особое значение имеет каждый работник, так как возрастает влияние уровня его профессионализма и качества труда на конечные результаты работы всего предприятия. Руководству предприятия необходимо разработать и утвердить документ эффективной кадровой политики.
Основными направлениями совершенствования кадровой политики
ООО «Вяселка» могут являться:
- Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений компании.
- Создание эффективной системы мотивации сотрудников компании.
- Создание и поддержание организационного порядка в компании, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины.
- Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев.
- Формирование и укрепление корпоративной культуры компании.
Программа кадровой политики предприятия - это основополагающий документ, тесно связанный со стратегией развития предприятия, должен разрабатываться на основании предложений руководителей высшего звена, и является для них инструментом построения системы отношений с персоналом.
В ООО «Вяселка» такого документа не существует. В связи, с чем существует необходимость в его разработке и утверждении.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Республика Беларусь. Кодексы. Трудовой кодекс от 26 июля 1999г. № 296-3: / Сборник нормативных правовых актов о труде.- Мн.: Амалфея, 2012. – 454 с.
2 Положение о кадровой службе (отделе кадров) «ТД «Престиж» от 12.08.2012 года / локальный нормативный правовой документ.
3 Коллективный договор 2016 года / локальный документ «ТД «Престиж» «Любанский сыродельный завод».
4 Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с.
5 Ворончук, И. Перспективы управления персоналом -. Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал на службе у профессионалов / учредитель ОДО «Профигруп» - Мн. – 2016. - № 2.
6 Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятия: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 448 с.
7 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.И. Ильин. — 9-е изд. — Мн.: Новое знание, 2015. — 668 с.
- Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: КноРус, 2015. – 208 с.
- Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: Проспект, 2014. – 60 с.
- Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – СПб.: КноРус, 2015. – 350 с.
- Лукаш, Ю.И. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. М., 2007 – 43 с.
- Мелких, Е.Г. Планируем численность работников / Н.Г. Мелких. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2015. - № 2.
- Национальная экономика Беларуси: учебник / В. Н. Шимов, Я. М. Александрович, А. В. Богданович; под ред. д-ра экон. наук, проф. В. Н. Шимова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, 2014. - 751 с.
- Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник/ Ю.Г. Одегов. – СПб.: Юрайт, 2014. – 444 с.
- Пархинович, А.В. Роль кадровой службы при приеме на работу руководителя организации / А.В. Пархинович. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2016. - № 8.
- Привалова, Н.Н. Демографическая ситуация и рынок труда / Н.Н Привалова, Л.С. Станишевская. Экономический бюллетень / учредитель Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь, 2016. - № 2.
- Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика/ В. Тараненко. – М.: ЛитРес, 2014. – 290 с.
- Цыганов А.М. Сокращение издержек на персонал/ А.М. Цыганов. – М.: Эксмо, 2016. – 230 с.
- Экономика предприятия: учебный комплекс / А.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Мн.: Мисанта, 2014. – 264 с.
- Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом – Часть 2/ Е.С. Яхонтова. – М.: РАНХиГС, 2013. – 450 с.
- Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы [Электронный ресурс]: Указ Президента Республики Беларусь от 31.01.2017 №31. – Режим доступа:http:// www. mshp.gov.by/programms/fdbac4b499a1dde8.html
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Таблица 1
Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
Кадровый процесс |
Тип кадровой политики |
|
Открытая |
Закрытая |
|
Набор персонала |
Ситуация высокой конкуренции на рынке труда. |
Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук |
Адаптация персонала |
Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками |
Эффективная адаптация за счет института наставников («опекунов»), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы |
Обучение и развитие персонала |
Часто приводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового |
Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации |
Продвижение персонала |
Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала |
Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры |
Мотивация и стимулирование |
Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) |
Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) |
Внедрение инноваций |
Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации |
Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций. Высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия |
Приложение 2
Таблица 1
Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда
Показатели |
2015 год |
2016 год |
Темп роста, % |
Отклонение (+ -), млн. рублей |
Среднесписочная численность, чел |
26 |
26 |
100 |
- |
Персонал, занятый в основной деятельности, чел: |
26 |
26 |
100 |
- |
- основные рабочие |
15 |
15 |
100 |
- |
- руководители |
6 |
6 |
100 |
- |
- специалисты и служащие |
5 |
5 |
100 |
- |
Расходы на оплату труда, млн. руб. |
297,7 |
551,9 |
185,4 |
+254,2 |
- в т.ч. включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб |
283,1 |
513,3 |
181,3 |
+230,2 |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб |
954,2 |
1768,9 |
185,4 |
+814,7 |
Отчисления на социальные нужды, млн. руб. |
104,2 |
193,1 |
185,3 |
+88,9 |
Итого расходы на оплату труда, с отчислениями на социальные нужды, млн. руб. |
401,9 |
745,0 |
185,4 |
+343,1 |
Количество вновь создаваемых рабочих мест |
1 |
- |
- |
- |
Таблица 2
Анализ состояния персонала по стажу работы
Стаж работы |
Списочная численность на конец года, чел |
Удельный вес в общей численности, % |
1 |
2 |
3 |
До 1 года |
1 |
3,85 |
От 1 до 3 лет |
1 |
3,85 |
От 3 до 5 лет |
3 |
11,54 |
От 5 до 10 лет |
2 |
7,68 |
От 10 до 15 лет |
6 |
23,08 |
Свыше 15 лет |
13 |
50 |
Всего работающих |
26 |
100 |
Таблица 3
Анализ состояния персонала по возрасту за 2016 год
Возраст |
Списочная численность на конец года, чел |
Удельный вес в общей численности, % |
До 31 года |
11 |
42,31 |
От 32 до 39 лет |
3 |
11,54 |
От 40 до 49 лет |
8 |
30,77 |
От 50 до 54 лет |
2 |
7,69 |
55 лет и старше |
2 |
7,69 |
Всего работающих |
26 |
100 |
Таблица 4
Анализ образовательного уровня работников за 2016 год
Наименование показателя |
Списочная численность работников на конец года, человек/уд.вес, % |
В том числе |
||||
Служащие, человек/ уд. вес, % |
Из них |
Рабочие человек/ уд. вес, % |
||||
Руково-дители человек/ уд. вес, % |
Специа- листы, человек/ уд.вес, % |
Другие служащие, человек/ уд. вес, % |
||||
Всего работников |
26/100 |
- |
5/19,23 |
5/19,23 |
- |
16/61,54 |
В том числе |
||||||
высшее |
6/23,07 |
4/15,38 |
2/7,69 |
|||
среднее специальное |
9/34,62 |
1/3,85 |
3/11,54 |
5/19,23 |
||
среднее |
11/42,31 |
11/42,31 |
Приложение 3
Таблица 1
Анализ движения кадров
Показатели |
За 2015 год |
За 2016 год |
Отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Состояло по списку на начало года |
26 |
26 |
0 |
2.Принято |
2 |
2 |
0 |
3. Выбыло |
2 |
_ |
|
В том числе: |
|||
3.1.По собственному желанию |
2 |
2 |
- |
3.2. Уволено за прогулы и прочие нарушения трудовой дисциплины |
0 |
0 |
0 |
3.3. Выбыло по прочим причинам |
0 |
0 |
0 |
4. Состояло по списку на конец года |
26 |
26 |
|
5. Среднесписочная численность рабочих |
26 |
26 |
0 |
6. Коэффициент оборота по приему |
0 |
0 |
|
7. Коэффициент оборота по выбытию |
0 |
0 |
|
8. Коэффициент текучести |
Таблица 2
Анализ состояния профессионального обучения работников
Показатели |
за 2015 год |
за 2016 год |
Отклонение |
Всего обучено |
1 |
2 |
+1 |
В том числе: повысили квалификацию |
|||
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку |
1 |
2 |
+1 |
Обучено другим профессиям |
|||
Переподготовлено |
0 |
0 |
0 |
-
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие/ А.Я. Кибанов. – СПб.: Проспект, 2014. – 60 с. ↑
-
Ворончук, И. Перспективы управления персоналом - Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал на службе у профессионалов / учредитель ОДО «Профигруп» - Мн. – 2016. - № 2. ↑
-
Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятия: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 448 с. ↑
-
Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом – Часть 2/ Е.С. Яхонтова. – М.: РАНХиГС, 2013. – 450 с. ↑
-
Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник/ Ю.Г. Одегов. – СПб.: Юрайт, 2014. – 444 с. ↑
-
Мелких, Е.Г. Планируем численность работников / Н.Г. Мелких. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2015. - № 2 ↑
-
Экономика предприятия: учебный комплекс / А.А. Лобан, В.Т. Пыко. – Мн.: Мисанта, 2014. – 264 с. ↑
-
Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика/ В. Тараненко. – М.: ЛитРес, 2014. – 290 с. ↑
-
Привалова, Н.Н. Демографическая ситуация и рынок труда / Н.Н Привалова, Л.С. Станишевская. Экономический бюллетень / учредитель Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь, 2016. - № 2. ↑
-
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – СПб.: КноРус, 2015. – 350 с. ↑
-
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с. ↑
-
Пархинович, А.В. Роль кадровой службы при приеме на работу руководителя организации / А.В. Пархинович. Экономика. Финансы. Управление: производственно-практический журнал для руководителей и специалистов экономических служб / учредитель ООО «Промкомплекс» - Мн. - 2016. - № 8. ↑
-
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с. ↑
-
Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Современная школа, 2010. – 448 с. ↑
-
Лукаш, Ю.И. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. М., 2007 – 43 с. ↑
-
Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятия: учебное пособие / В.Г. Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 448 с. ↑
-
Ворончук, И. Перспективы управления персоналом [Текст] / И. Ворончук. Отдел кадров: профессиональный ежемесячный журнал на службе у профессионалов / учредитель ОДО «Профигруп» - Мн. – 2016. - № 2. ↑
-
Цыганов А.М. Сокращение издержек на персонал/ А.М. Цыганов. – М.: Эксмо, 2016. – 230 с. ↑
-
Ильин, А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.И. Ильин. — 9-е изд. — Мн.: Новое знание, 2015. — 668 с. ↑