Файл: Управление оборотными средствами на предприятии (Анализ управления оборотными средствами в НАО «Хлебозавод №5»).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 129
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
1.1.Управление оборотными средствами предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ В НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5»
2.1.Общая характеристика НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5»
2.2.Оценка эффективности управления оборотными средствами в НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5»
Б. Содержание проблемы и обоснования необходимости её решения
В. Организация контроля над ходом реализации Программы
Г. Оценка эффективности Программы
Д. Мероприятия Программы (таблица 3.1.2)
Е. Организация работы по реализации основных направлений Программы
На рисунке 2.2.2 наглядно представлено соотношение элементов структуры средств собственного финансирования в 2015-2017гг. Согласно рисунку основную часть собственных средств финансирования составляет нераспределённая прибыль. Т.е. в основном вся работа предприятия за счет собственных средств строится на полученной прибыли.
Рис. 2.2.2 Структура средств собственного финансирования, %
Управление денежным оборотом в НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» представляет собой процесс, основанный на нормах, нормативах и лимитах, на автоматизированной системе учета, получения и обработки финансово-экономической информации, на финансовом анализе и расчетах, на вариантном финансовом прогнозировании и краткосрочном финансовом планировании.
Согласно финансовой политике НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5», финансовыми блоками системы управления денежного потока НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5», являются: система затрат на закупку и реализацию продукции и нормативная база ее управления; система нормированного авансирования денежных средств на создание и поддержание минимально необходимого уровня производственных запасов; система мониторинга сбора денег и взыскания авансированных денежных средств в расчеты; система финансовой сигнализации об отклонениях.
Первый блок реализуется в финансовой политике предприятия по управлению издержками производства, второй - в политике нормирования собственных оборотных средств; третий - в политике нормирования собственных оборотных средств - документированная политика управления дебиторской задолженностью или кредитная политика в НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» отсутствует; четвертый - в политике управления собственно денежными средствами; пятый - в политике внутреннего контроля за оборотом денежных средств.
В рамках исследования, проанализировано качество выполнения финансовых функций по управлению денежными средствами посредством экспертных оценок. В качестве экспертов выступило 5 человек: 2 финансовых менеджера, 2 бухгалтера, 1 экономист НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5. Оценка выставлялась по 5-балльной системе. На рисунке 2.2.3 наглядно представлено отражение в управлении денежными потоками НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» всех составляющих функций, принятых в современном финансовом менеджменте.
Таким образом, в управлении денежными потоками не представлена такая функция, как составление прогнозного баланса, на низком уровне находится выполнение функции управления товарными запасами.
Рис. 2.2.3. Выполнение функций управления денежными потоками в НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5»
Причины дисбаланса управления дебиторской задолженностью, денежными средствами и запасами выявлены посредством оценки платёжеспособности при помощи метода определения достаточности источников средств для формирования затрат и запасов. Расчёт приведён в таблице 2.2.7.
Таблица 2.2.7
Показатели оценки типа финансовой устойчивости НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» за 2015 – 2017 гг., тыс. руб.
показатель |
расчёт |
2015г |
2016г |
2017г |
СОС-собственные оборотные средства |
стр.490-стр 190 |
213 125 |
197 292 |
338 739 |
СДОС-собственные и долгосрочные заёмные средства |
СОС+590 |
381 125 |
365 292 |
434 739 |
ОВИЗЗ- источники запасов и затрат |
СДОС+610+621+622+625 |
401 243 |
373 417 |
446 885 |
ЗЗ-запасы и затраты в незавершённом состоянии |
210+220 |
232 306 |
227 591 |
265 860 |
ФП1(достаточность собственных оборотных средств для финансирования запасов и затрат) |
СОС-ЗЗ |
-19 181 |
-30 299 |
72 879 |
ФП2 (достаточность собственных и долгосрочных заемных средств для финансирования запасов и затрат) |
СДОС-ЗЗ |
168 937 |
145 826 |
181 025 |
ФП3 (Излишек (+) или недостаток (-) общей величины) |
ОВИЗЗ-ЗЗ |
168 937 |
145 826 |
181 025 |
Так как в 2016-2017 годах показатель ФП1 имел отрицательное значение, предприятие относилось к группе с относительной устойчивостью, т.е. обладало относительно стабильным состоянием. Платёжеспособность была обеспечена, но для оплаты первоочередных платежей привлечены долгосрочные заёмные источники.
В 2017 году все показатели платёжеспособности положительны, т.е. НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» платёжеспособно и имеет абсолютную устойчивость. Организация имеет излишек всех источников формирования запасов и затрат. В любой момент времени обладает платежеспособностью, не допускает задержек расчётов и платежей.
Проанализировав все вышеуказанные показатели можно сделать вывод о том, что финансирование оборотных активов предприятия не предусматривает работу по управлению финансовой устойчивостью.
Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого предприятия (табл. 2.2.8).
Коэффициент оборачиваемости, показывающий скорость оборота всех оборотных средств организации, составил в 2015 году 2,15; в 2016 году 2,14; в 2017 году 2,24. Скорость отдачи на собственный капитал отражает активность использования денежных средств. В 2015 году его значение составило 4,56 оборотов, в 2016 году значение увеличилось до 6,33 оборотов, а в 2017 г. - 7,87 оборотов.
Таблица 2.2.8
Показатели деловой активности НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» в 2015-2017 гг., оборотов, дней
Наименование показателя |
2015г |
2016г |
2017г |
Изменение 2015/2014гг. |
Изменение 2016/2015гг. |
Общие показатели оборачиваемости |
|||||
1.Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача), оборотов |
2,15 |
2,14 |
2,24 |
-0,01 |
0,1 |
2.Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств, оборотов |
2,93 |
2,47 |
2,27 |
-0,46 |
-0,2 |
3.Коэффициент отдачи нематериальных активов, оборотов |
- |
- |
- |
- |
- |
4. Фондоотдача, оборотов |
27,30 |
31,08 |
44,7 |
3,78 |
13,6 |
5. Коэффициент отдачи собственного капитала, обор. |
4,56 |
6,33 |
7,87 |
1,77 |
1,54 |
Показатели управления активами |
|||||
6.Оборачиваемость материальных средств (запасов), дней |
15,64 |
4,75 |
4,70 |
-10,89 |
-0,05 |
7.Оборачиваемость денежных средств, дней |
30,32 |
18,49 |
17, 15 |
-11,83 |
-1,34 |
8.Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах, оборотов |
4,42 |
7,14 |
5,10 |
2,72 |
-2,04 |
9. Срок погашения дебиторской задолженности, дней |
81,45 |
50,42 |
43,5 |
31,03 |
6,92 |
10. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборотов |
4,16 |
3,26 |
3,58 |
-0,9 |
0,32 |
11. Срок погашения кредиторской задолженности, дней |
86,54 |
110,43 |
112,3 |
23,89 |
1,87 |
Коэффициент оборачиваемости материальных средств показывает число оборотов запасов и затрат за анализируемый период. Он составил 15,64 дней за 2015 год и 4,75 дней за 2016 год, а в 2017 г. – 4,70 дней, то есть существует проблема излишнего затоваривания у предприятия. В 2016 году показатель оборачиваемости денежных средств составил 18,49 дня, это на 11,83 дней меньше, чем в 2015 году. Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах показывает, что у предприятия увеличение коммерческого кредита в 2016 году на 2,72 оборота, а в 2017 году уменьшение на 2,04 оборота.
Срок погашения дебиторской задолженности снизился в 2017 году на 31,03 дня, а срок погашения кредиторской задолженности увеличился в 2017 году на 23,89 дня, это говорит о том, что у предприятия не хватает денежных средств погасить кредиторскую задолженность в связи с тем, что денежные средства находятся в дебиторской задолженности.
Таким образом, изучив политику финансирования оборотных средств НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5», выявлено, что к основным задачам финансового управления оборотным капиталом в НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» относятся обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности предприятия; своевременное осуществление текущих расчетов; поддерживание высокой ликвидности предприятия; повышение эффективности использования оборотных средств. У предприятия у предприятия свободных средств, полностью покрывающих имеются текущие обязательства предприятия, но наблюдается низкий уровень финансового менеджмента, предприятие находится в «зоне кризиса» по управлению оборотными активами, получаемая прибыль недостаточна. У предприятия выявлен только кредитный риск, т.к. оно предоставляет товарный кредит покупателям. Формой его проявления является риск неплатежа или несвоевременного расчёта за отпущенную в кредит продукцию. Организация имеет излишек всех источников формирования запасов и затрат. В любой момент времени обладает платежеспособностью, не допускает задержек расчётов и платежей. Срок погашения дебиторской задолженности снижается, а срок погашения кредиторской задолженности увеличивается, что говорит о том, что у предприятия не хватает денежных средств погасить кредиторскую задолженность в связи с тем, что денежные средства находятся в дебиторской задолженности. В связи с этим, выявлена необходимость разработки программы по совершенствованию кредитной политики НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5».
.
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ В НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5»
Совершенствование управления оборотными средствами предлагается проводить посредством кредитной политики НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5 в целях снижения дебиторской задолженности и роста прибыли предприятия. Совершенствование управления оборотными средствами предлагается провести через внедрение средств поддержки и реализации кредитной политики, которыми являются: ведение реестра старения дебиторской задолженности; анализ оборачиваемости этой задолженности; формирование кредитного рейтинга клиентов, выработка критериев предоставления кредитов, бюджетирование поступлений денежных средств, введение в систему расчета оплаты туда менеджеров составляющих, связанных с оплатой реализованной продукции. Для внедрения перечисленных средств предлагается Проект Программы «Совершенствование управления оборотными средствами НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» (таблица 3.1.1)
Таблица 3.1.1
Паспорт Программы
Наименование Программы |
«Совершенствование управления оборотными средствами НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» |
1 |
2 |
Структурированная цель Программы |
|
Задачи Программы |
Документировать кредитную политику и стандартизировать процессы кредитования покупателей . |
Сроки внедрения |
2014 -2015 гг. |
Ожидаемы конечные результаты |
1. Увеличение доходности деятельности на 30% 2. Снижение просроченной дебиторской задолженности на 80% 3. Увеличение прибыли на 65 %. |
Финансирование |
Финансирование осуществляется за счет собственных средств НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» |
Контроль за реализацией программы |
Управление возложить на директора по общим вопросам. |
А. Введение
Программа совершенствования управления оборотными средствами на 2014-2015 годы» (далее Программа) является документом, определяющим цель и задачи совершенствования управления дебиторской задолженностью в целях снижения просроченной дебиторской задолженности и увеличения прибыли НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5», стратегию и тактику достижения результата, а также необходимые для этого организационные условия, информационные, кадровые, материально-технические и информационные ресурсы.
Б. Содержание проблемы и обоснования необходимости её решения
Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5» является важнейшим приоритетом стратегии снижения просроченной дебиторской задолженности и увеличения дохода и прибыли предприятия. Внедрение технологии управления дебиторской задолженностью посредством документирования кредитной политики и разработки стандартов управления дебиторской задолженностью, автоматизация процесса управления дебиторской задолженностью – наиболее эффективные средства совершенствования управления оборотными средствами НАО «ХЛЕБОЗАВОД №5».