Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 101
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы лидерства.
1.1. Понятие лидер. Его характерные качества.
1.2. Формальный и неформальный лидеры.
1.3. Отличия лидера от руководителя.
2. Прирожденный лидер эффективной команды.
2.2. Чёткие правила и формирование лидерского процесса
6. Амбициозность.
Много нужно современному лидеру, но есть одна материя совершенно необходимая — способность мечтать и заражать других своими мечтами. Именно мечты все время заводят наш внутренний мотор на движение вперед. Например, лидер мечтает создать гаджет, чтобы сделать жизнь миллионов людей более комфортной, он объединяет вокруг себя людей мечтой, которую разделяет каждый член команды. Руководитель будет вести проект по запуску нового продукта, скрупулезно отслеживая все сроки, не поощряя новые идеи, которые могут вызвать сбой сроков, потому что им руководит амбиция получения повышения по службе как можно скорее.
2. Прирожденный лидер эффективной команды.
2.1. Как стать лидером.
Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек. Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство. Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.
Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, необходимо все несколько раз обдумать. Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок. Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно. Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.
Если не все рождаются лидерами по жизни, по стать лидером на работе вполне возможно, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа. Гарантией станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.
- Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
- Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
- Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
- Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
- Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
- Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.
Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.
Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу. Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе.
- Лидерство тесно связано с уверенностью. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность. Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, уникальное хобби и прочее.
- Станьте примером. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальные. Достигнуть цели поможет саморазвитие.
- Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
- Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать окружающих.
- Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.
Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами. Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми.
Развитие нижеследующих личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой.
Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.
Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно.
2.2. Чёткие правила и формирование лидерского процесса
Команда без лидера это не команда, а круг специалистов, каждый из которых выполняет определенные функции исходя из своих интересов. При этом взаимодействие между сотрудниками в команде отсутствует. Результат работы такой команды это сумма результатов каждого отдельного сотрудника. Но без кооперации и четко сформулированной цели этот результат всегда меньше результата сплоченной команды, вне зависимости от эффективности и профессионализма сотрудника.
Без лидера вопрос мотивации также невозможен. Ключевой параметр, который влияет на эффективность подчиненного это правильная мотивация со стороны именно лидера. Рано или поздно кто-то из команды возьмет на себя руководство.
Часто команде или организации присваиваются эпитеты, свойственные человеку потому, что организация является проекцией своего лидера. Именно лидер – источник норм, правил, стратегии, культуры, форм поведения и продвижения на рынке. Однако лидеру важно помнить, что команда – это всегда отражение личности его самого. Не только его идей, амбиций, мечтаний, но и ограничений, сопротивления и страхов. Каждый человек в команде – это отражение определенного набора характеристик самого лидера. Если в команде есть энтузиасты, то это отражение внутреннего энтузиазма лидера. Если в команде есть саботажники и диверсанты, то и это отражение собственного сопротивления и саботажа лидера, отражение его собственного неверия в свои идеи и силы команды. Зная об этом, лидер получает в свой арсенал принцип, работающий во всех случаях, когда требуется произвести кардинальные изменения, т.е. начать меняться самому.
Желание строить команду требует от лидера, в свою очередь, проявления таких черт как демократичность, доверие, умение принимать точки зрения, отличные от собственной, внимательное отношение к каждому и особенно к мнению меньшинства.
Несмотря на то, что каждый член команды преследует свои личные цели, лидер в команде, должен стать прежде всего катализатором активной работы, инициатором движения, создателем возможностей и условий роста команды в целом и каждого в отдельности. Брать всю ответственность на себя основная задача лидера.
Одних благих намерений недостаточно чтобы стать лидером в коллективе. Даже если все разделяют миссию, видение и ценности лидера, он и команда должны показывать результат. Хотя их совместные усилия определяют победу, коллектив должен бороться и побеждать. А победить — значит сделать правильный выбор стратегии и тактики. Правильный выбор исходит из правильной оценки. Такие последователи, которые хотят побеждать, последуют за лидером, который знает, что делает.
Если лидер решил вести команду за собой, ему нужно задать себе очень важные вопросы и набраться терпения в достижении поставленной цели. Принципиально важно пройти следующие шаги:
- Задаться вопросами: «Чего я хочу создать вместе с этими людьми?» и «Каких результатов мы будем достигать сообща?» Только ответив на эти вопросы, можно двигаться дальше. Только в случае, когда люди хотят того же, что и лидер, можно создать атмосферу поддержки и вдохновения на пути к достижению общей цели.
- Если люди не понимают целей лидера, необходимо последовательно их прояснять, пока они не станут абсолютно ясными. Это, кстати, очень полезно и для самого лидера, так как дает ему возможность посмотреть на свои цели с разных точек зрения, под разными углами. После этого стоит еще раз спросить людей, хотят ли они того же.
- Если люди равнодушны к целям лидера, необходимо вовлекать людей в эти цели, показать им ценность достижения этих целей для них самих, лидера и мира в целом.
- Если люди не принимают цели лидера и после прояснения все еще настроены против, необходимо решить для себя: те ли это люди? Если ответ положительный, продолжать процесс прояснения и вовлечения. Если отрицательный, искать других людей. Принятие такого решения не означает, что лидер плох или что люди плохие, это говорит только о том, что в данной ситуации они оказались по разные стороны.
- Будьте предельно честны с собой и членами команды по поводу целей. Скрытые или двойные цели вроде личной выгоды лидера за счет эксплуатации других абсолютно очевидны. И только сам лидер, ставящий двойные или скрытые цели, пребывает в заблуждении, что они никем не будут замечены. Этими действиями он порождает атмосферу манипуляции, лжи и двойных стандартов, разрушая команду и отношения с собой.
Великие лидеры на протяжении всей истории уделяли больше внимания тем, кто следовал за ними, чем себе самому. Чем больше они готовы были пожертвовать в пользу тех, кто за ними следовал, тем лояльнее последователи были по отношению к лидеру.
2.3. Состав команды во главе с лидером.
«Любое предприятие – это на 10% обору-дование, на 5% – деньги, на 85% – люди»
Генри Форд
Сильная команда единомышленников – главный способ добиться успехов. Действительно, успех любой компании напрямую зависит от слаженной команды.
У каждого лидера должно быть понимание того, что нужны классные специалисты, разделяющие ценности команды. Каждый собирает команду своими способами, но единственное, на что должны обращать внимание все без исключения лидеры, – это горящие глаза. Важно находить тех, кто готов решать сложные задачи, кто хочет быть первым и желает изменить мир к лучшему.
Например, команде для успеха нужны очень разные люди. И с научным складом ума (могут обработать данные, проанализировать, построить модели), и с творческим (могут придумать безумные на первый взгляд вещи, которые выстрелят), и формальным (удержат от необдуманных шагов). Конечно, все эти люди должны быть немного профессионалами своего дела и, немало важно, единомышленниками. То есть те люди, которые разделяют ценности и интересы лидера. Желательно, чтобы была схожая мотивация и стиль управления подходил всем членам команды.
При формировании успешной команды необходимо сформировать качества, которыми должен обладать сотрудник:
1. Хочу. У человека должна быть мотивация. Не стоит нанимать сотрудников, над которыми нужно ставить целый штат надсмотрщиков. Если у человека нет мотивации, он никогда не захочет делать больше. Кроме того, человек без мотивации – это пессимист, который своим пораженческим духом будет заражать всю команду.
2. Могу. Иногда мало просто хотеть, нужно иметь достаточный уровень компетенций для реализации задачи или дать знать, где эти знания и навыки можно получить.
3. Делаю. Одно дело хотеть и знать, как сделать, и совсем другое – взять и сделать. Сотрудник должен проактивен, не ждать чего-то, а действовать. Человек, который не боится браться за работу и готов брать на себя ответственность – это очень ценный сотрудник.
4. Даю результат. И самое главное – в бизнесе важен не столько процесс, сколько результат. Регулярно мы наблюдаем примеры, когда команды создают процесс ради процесса и так погружаются в это действо, что забывают о самом главном – о результате.