Файл: Виды и структура бизнес-плана.pdf

Нужно помнить, что компания гарантирует возврат коммерческого кредита за счет приобретения выручки, а не из прибыли. Особое внимание нужно уделить порядку выплаты процентов согласно кредиту.

Во-первых, проценты выплачиваются согласно условиям кредитного договора. Оплата обязана производиться в конкретный день месяца. В ситуации задержки выплаты кредитор, согласно условиям договора, может изменить условия кредитования, внедрить систему штрафных санкций и пени.

В отличие от возвратности самого кредита, проценты за применение кредита могут быть оплачены частично из выручки и частично из чистой прибыли.

Таким образом, в малом бизнесе источниками финансирования способны являться личные средства, средства иных индивидуальных инвесторов, ресурсы от поставщиков материалов, от потенциальных заказчиков и другое.

Заключение

На основе анализа сущности, структуры и особенностей разработки бизнес-плана производственного предприятия можно сделать следующие выводы:

1. Бизнес-план играет ведущую роль в системе планирования производственного предприятия. Он представляет собой количественное и финансовое определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей и выполняет следующие функции: разработка общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия; оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана; привлечение денежных средств со стороны; определение условий укрепления финансового состояния предприятия. Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущей ситуации, сильных и слабых сторон предприятия, анализ рынка и информация о потребителях продукции.

2. Структура бизнес-плана может быть различной в зависимости от целей, которых он разрабатывается. Независимо от структуры разделов бизнес-плана производственного предприятия, в нем должна содержаться следующая информация: конкурентные преимущества предприятия и его позиции на рынке, квалификация персонала, организационная структура, характеристика продукции и технологии ее производства, особенности ценовой политики, рынки сбыта продукции, результаты маркетинговых исследований.

3. Для разработки бизнес-плана необходим расчет показателей по следующим направлениям: объем продаж, объем производства, объем закупок, величина материальных затрат, косвенных производственных затрат, величина капитальных вложений, основные параметры денежного потока. Также при разработке бизнес-плана требуется составление планового бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.