Файл: БРЕНД КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ.pdf

Итак, были предложены следующие мероприятия по развитию брендов данного предприятия:

1. выпуск сахарного печенья ТМ «Слана» в упаковках весом 250 г.;
2. расширение ассортимента продукции ТМ «Пикантель» на 3 позиции;
3. вложения в рекламу для увеличения популярности ТЗ «Всегда вкусно!».

В таблице 7 представлены необходимые затраты на проведение данных мероприятий и предлагаемый рост объемов продаж.

Необходимо отметить, что расчеты представленные в данной таблице носят приблизительный характер. При этом объемы продаж по видам продукции рассчитываются исходя из их доли в общем объеме реализации, что представлено в предыдущей главе.

Таблица 7 - Необходимые затраты и предлагаемый рост объемов продаж

Экономический эффект от каждого мероприятия составит:

Э = Увеличение прибыли – Затраты

Э₁ = 195 – 150 = 45 тыс. руб.

Э₂ = 986 – 400 = 586 тыс. руб.

Э₃ = 2322 - 250 = 2072 тыс. руб.

Таким образом, общий экономический эффект от предлагаемых мероприятий составит:

Э = 11684, 9 - 700 = 2703 тыс. руб.

Рассчитаем экономическую эффективность (Эф) по каждому из мероприятий и срок окупаемости (Т).

Э = Экономический эффект / Затраты

Т = Затраты / Увеличение прибыли

Эф₁ = 45 / 150 = 0,3

Т₁ = 150 / 195 = 0,77 года или 9 месяцев

Эф₂ = 586 / 400 = 1,46

Т₂ = 400 / 986 = 0,41 года или почти 5 месяцев

Эф₃ = 2072 / 250 = 8,28

Т₃ = 250 / 2322 = 0,12 года или чуть больше 1 месяца

Общая экономическая эффективность составит 3, 38, а срок окупаемости: 0,22 года или почти 3 месяца.

Таким образом, очевидна экономическая целесообразность предлагаемых в работе мероприятий, позволяющих увеличить прибыль компании и конкурентоспособность товара при сравнительно небольших затратах в совершенствование стратегии управления товарными знаками.

Заключение

В заключении данной работы можно сделать несколько выводов.

Термин «товарный знак» имеет немало достаточно распространенных синонимов, наиболее заметным среди которых является «торговая марка». Это название — результат аналогии с английским «trade mark». Несмотря на то, что на бытовом уровне синоним «торговая марка» используется очень часто, в российском законодательстве он не фигурирует. В нашей правовой системе существуют и охраняются с правовой точки зрения только понятия «товарный знак» и «знак обслуживания».

Еще одним синонимом понятия «товарный знак» является слово «бренд». Бренд — это маркетинговое понятие, которое не в состоянии в полной мере отразить суть термина «товарный знак». Таким образом, его использование в качестве синонима является не совсем корректным, даже несмотря на то, что знак обслуживания или товарный знак часто становятся основной составляющей понятия «бренд».

В работе было рассмотрено применение товарных знаков на конкретном предприятии: ОАО ПК «Бежицкий».

На рассматриваемом предприятии существуют три основных бренда и соответственно три основных зарегистрированных товарных знака: «Слана», «Пикантель», «Бежицкий».

В рамках своей стратегии предприятие продолжает планомерное формирование портфеля брендов.

Можно сделать вывод, что приятные и благозвучные названия торговых марок привлекают внимание и вызывают у потребителей положительные эмоции.

Эти бренды имеют российскую и международную регистрацию и являются интеллектуальной собственностью предприятия.

Кроме того, на всех упаковках продукции предприятия обязательно присутствует значок с надписью «Всегда вкусно».

Проанализировав торговый знак «Всегда вкусно» можно сделать вывод, что данное изображение выполнено в европейском стиле, достаточно привлекательно, хорошо бросается в глаза и легко запоминается.

В рамках совершенствования стратегии применения товарных знаков исследуемым предприятием были предложены следующие мероприятия по развитию брендов данного предприятия:

1. выпуск сахарного печенья ТМ «Слана» в упаковках весом 250 г.;
2. расширение ассортимента продукции ТМ «Пикантель» на 3 позиции;
3. вложения в рекламу для увеличения популярности ТЗ «Всегда вкусно!».

После проведения расчетов эффективности данных предложений сделан вывод, что очевидна экономическая целесообразность предлагаемых в работе мероприятий, позволяющих увеличить прибыль компании и конкурентоспособность товара при сравнительно небольших затратах в совершенствование стратегии управления товарными знаками.

Библиография

1. Гражданский Кодекс РФ Российской Федерации. Часть 4. N 230-ФЗ;
2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от N 195-ФЗ;

Выгодин Б.А. Товарные знаки как средства индивидуализации. The Angel investor №10. 2014. с. 18;

Годин А.М., Дмитриев А.А., Бабленков И.Б., Брендинг: Учебное пособие для вузов. М., 2014. – 280с.;

Домнин В.Н., Брендинг: новые технологии в России. М.: Алиса, 2014. – 360с.;

1. Хруцкий В.Е., И. В. Корнеева Современный маркетинг: Учебное пособие – Финансы и статистика, изд-е 2-е. М.: Экономист, 2013. – 290с.;

Чармэссон Г. (пер. с англ. Корпан Л.), Торговая марка: Как создать имя, которое принесет миллионы. М., 2015. – 379с.;

Брендинг: Новые технологии в России: Новая идентичность в эпоху глобальных маркетинговых коммуникаций. М., 2014. – 194с.

Приложение 1

Организационная структура ОАО «ПК Бежицкий»

Заместитель генерального директора

Референт

Юрисконсульт

Инспектор отдела кадров

Начальник СБ и Т

Начальник отдела маркетинга

Начальник лаборатории

Зав. здрав. пунктом

Зам. ген. дир. по ВЭС

Технический директор

Пом. техн. дир. по надзору за пт. и стро-вом

Главный технолог

Ком. директор

Зам. ген. дир. по упр. персоналом

Начальник ТСЦ №3

Главный энергетик

Главный механик

Инженер по ОТ и ТБ

Зам. тех. дир. по оборудованию

Начальник цеха №2

Начальник цеха №1

Технологи

Экономист по финансовой работе

Бухгалтерия