Файл: Процесс построения модели управленческого решения (На примере ЗАО «ТИРОТЕКС»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях каждому производственному предприятию или же организации присуща инновационная деятельность. Предприятия не обязательно должно лидировать на рынке инноваций, оно в любом случае рано или поздно столкнется с проблемой замены устаревших технологий и товаров. Основой экономического развития выступают инновационные процессы, а также их воплощение в новейших технологиях и товарах.

Инновационный процесс представляет собой осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, которые образуют одно целое. По итогам данного процесса возникает реализованное, использованное изменение – инновация. В осуществлении данного процесса огромную роль играет диффузия – распространение во времени уже когда – то использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Для предприятия осуществление инновационной деятельности играет очень большую роль. В первую очередь это позволяет выйти на более высокий уровень в производстве, поставке товаров и исходя из этого при большей реализации товаров и услуг у предприятия увеличивается выручка, что способствует его эффективному развитию и укреплению на рынке товаров и услуг.

Целью курсовой работы является проведение анализа эффективности реализации управления проектом на примере предприятия ЗАО «Тиротекс».

В ходе данной работы были поставлены следующие задачи:

• 1. Рассмотреть теоретические основы управления инновационным проектом;
  2. Провести анализ управления инновационным проектом на предприятии ЗАО «Тиротекс»;
  3. Предложить мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности предприятия ЗАО «Тиротекс».

Объектом данного исследования является предприятие ЗАО «Тиротекс».

Субъектом данной курсовой работы выступает управление инновационным проектом данного предприятия.

Структура работы состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В ходе работы были привлечены дополнительные источники информации, такие как интернет, публицистические статьи и учебные пособия по менеджменту.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

1.1 Сущность и виды инновационного проекта

Инновационный процесс на любом предприятии – залог успешного функционирования, показателей высоких производственных результатов и эффективности деятельности предприятия. Для того, чтобы понять, что же такое инновационный проект, рассмотрим одно из его понятий.

Инновация - это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам. [5]

При рассмотрении инновации, как конечного результата, можно заметить, что она должна иметь свое начало, а в роли этого начала выступает какая – то идея или изобретение. Для того, чтобы данная идея реализовалась, она должна пройти немаленький путь, состоящий из огромного числа этапов и действий. Данный путь именуется инновационным процессом.

Инновационный процесс – это деятельность, благодаря которой любая предпринимательская идея или новое изобретение получают свое экономическое содержание.

Далее рассмотрим различия между инновациями и новшествами: [3]

• 1. Производственная применимость;
  2. Научно – техническая новизна;
  3. Коммерческая реализуемость.

Как экономическую необходимость, которая осознана через потребности рынка, инновацию определяет коммерческий аспект. Данная точка зрения разделяется на два основных момента:

• 1. «Материализацию» инновации – от зарождения идеи до воплощения ее в продукт;
  2. «Коммерциализацию» инновации – превращение инновации в источник дохода.

Самым эффективным средством в конкурентной борьбе считается именно инновационная деятельность предприятия. Она настолько эффективна, что перед ней другие методы уже не играют столь значительной роли в повышении конкурентоспособности предприятия.

При рассмотрении инновационного процесса следует обратить внимание на ряд понятий, являющийся базовым.

1. Новация – проработанная инвенция, воплощенная в технический или экономический проект, модель, опытный образец.
2. Концепция инновации – система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка.
3. Инициация инновации – научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.
4. Диффузия инновации – процесс распространения инновации за счет фирм – последователей (имитаторов).
5. Рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

Далее рассмотрим виды инновационного процесса.

На практике различают 3 вида инновационного процесса в зависимости от того, где используется данная инновация:

1. Простой внутриорганизационный (натуральный);
2. Простой межорганизационный (товарный);
3. Расширенный[10].

Простой внутриорганизационный процесс подразумевает в своей функциональности создание и использование новшеств внутри одной организации. Непосредственно товарной формы новшество в данной ситуации не принимает. Несмотря на то, что в роли потребителей выступают сотрудники и подразделения, использующие внутрифирменную инновацию.

Простой меж организационный процесс подразумевает выступление новшества как предмета купли – продажи на внешнем рынке. Данная форма инновационного процесса подразумевает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в изобретении новых производителей, а также дальнейшем распространении товара, термином которого является диффузия. Данное явление благоприятно способствует экономическому развитию общества и выступает в роли стимула для нового инновационного процесса. [11]

Рассмотрим факторы, от которых на практике зависит скорость диффузии:

1. Технических и потребительских свойств инновации;
2. Инновационной стратегии предприятия;
3. Характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Инновационная деятельность – это вовлечение в производство множества участников рынка едином процессе, которые ставят перед собой цель создать и реализовать инновации.

В инновационной деятельности принято выделять следующие категории основных участников:

1. Новаторы;
2. Имитаторы (раннее большинство и отстающие);
3. Ранние реципиенты.

Новаторам достается роль генератора научных знаний в области технологий. Ими могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации или же малые научные предприятия. Данные участники имеют интерес в получении прибыли от продажи выпущенного и изобретенного ими товара или продукта, ставший со временем инновацией.

Ранние реципиенты, а другими словами лидеры, выступают в их роли производственные фирмы, которые первыми освоили новшество, применяя интеллектуальный продукт от новаторов. Данные участники имеют цель получить сверхприбыль благодаря передвижению и вступлению инновации на рынок. К данной категории прежде всего относят венчурные фирмы и фирмы, которые работают в малом бизнесе. [6] В данную категорию попадают также и крупные корпорации, которые занимают лидирующие позиции в своих отраслях.

Отстающими называют фирмы, сталкивающиеся с ситуацией запаздывания нововведений в их фирме и тем самым, как следствие, это приводит к выпуску продукции для них новой, а для всех остальных уже морально устаревшей. Как результат, такие фирмы практически во всех случаях вместо получения прибыли терпят большие убытки. [16]

Фирмы – имитаторы не занимаются научной и изобретательской деятельностью, главное их занятие – приобретение патентов и лицензий у фирм – инноваторов, либо прием на работу по договору специалистов, которые разработали инновацию, или же которые нелегально копируют инновацию. Данные термин имеет понятие «инновационное пиратство» [13].

Кроме тех, которые мы перечислили ранее, существуют также и другие, выполняющие обслуживающие функции и занимающиеся созданием инновационных инфраструктур:

1. биржи, банки;
2. инвестиционные и финансовые компании;
3. средства массовой информации;
4. информационные технологии и средства деловой коммуникации;
5. патентные организации;
6. органы сертификации;
7. библиотеки;
8. ярмарки, аукционы, семинары;
9. система страхования;
10. рекламные агентства;
11. система образования;
12. консалтинговые компании.

1.2. Фазы инновационного процесса

Самым первым этапом инновационной деятельности выступает управление инновационным процессом начиная от инвенции и до реализованной инновации.

Сам процесс состоит из нескольких фаз, в совокупности составляющих жизненный цикл всех инноваций. [8]

Далее рассмотрим состав и содержание каждой фазы процесса инноваций относительно продуктовой инновации, являющейся самой значимой среди других инноваций.

На практике выделяют 5 основных фаз инновационного процесса:

1. Фаза «Фундаментальная наука».

В данной фазе присутствуют научные исследования – техническая и экспериментальная деятельность, которая направлена на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Данная наука преподается в академических институтах, вузах и отраслевых институтах.

Результатом фундаментальных научных исследований являются новые теоретические знания – открытия. Прогнозирование возможности их практического применения весьма затруднительно. [8]

Статистика показывает, что только 10 % фундаментальных исследований имеют положительный результат.

1. Фаза «Прикладная наука».

На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач. [8]

Прикладные исследования используют полученные фундаментальной наукой новые знания для создания новых и улучшения существующих средств и способов человеческой деятельности. Результат прикладных исследований фиксируется в изобретениях, «ноу-хау», научно-технических монографиях, в технических заданиях на проектирование новых объектов.

В современном мире происходит постоянное углубление процесса превращения науки в непосредственную производительную силу, а производства – в практическое применение научных достижений.

1. Фаза «Разработка (проектирование)».

Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства. Сюда входят следующие основные работы:

1) Инженерное прогнозирование – прогнозирование новых технических решений, новых материалов, новых методов проектирования. Здесь также устанавливаются возможные ограничения на проектирование, изготовление и применение нового изделия – ресурсные, технические, экономические, социальные, экологические. [8]

2) Параметрическая оптимизация – определение технических характеристик изделия (образца), обеспечение оптимального ряда параметров изделия, его типоразмеров;

3) Проектирование изделия – разработка эскизного проекта, определение возможных технических альтернатив, разработка технического проекта, отработка изделия на технологичность;

4) Изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка; корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца

Фазы «Прикладная наука» и «Разработка» часто соединяются в одну фазу – Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства (НИОКР). [8]

НИОКР проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных фирм. На выходе данной фазы – проработанная инвенция – новация. Новация существует в виде проекта, опытного образца, полезной модели.

При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается на следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий. [18]