Файл: Проектирование организации.pdf

Список литературы

1. Александрова, Н.А. персоналом на [Текст] : пособие / Н.А. . – М.: ЮНИТИ, . – 381 с.

2. Бутакова, Т.Ю. подход к и сущности структуры [] : Т.Ю. Бутакова // в страховой . – 2015.– № 2. – С.

3. Ведякова, И. как система [Текст] : И. // Финансовая . – 2015. – № 33. – С.

4. Вершигора, Е.Е. [Текст] : пособие / Е.Е. . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: , 2014. – 432 с.

5. , О.С. Менеджмент [] : учебник / О.С. , А.И. Наумов. – М.: , 2012. – 670 с.

6. , В.А. Планирование на [Текст] : / В.А. Горемыкин. – М.: Проект, . – 528 с.

7. Кабушкин, Н.И. менеджмента [] : учебное / Н.И. Кабушкин. – М.: знание, . – 336 с.

8. Козловский, В.А. менеджмент [] : учебник / В.А. . – М.: ИНФРА-М, . – 574 с.

9. Краев, А.В. механизма развития машиностроительного Алтайского в условиях экономических [Текст] : А.В. , Т.Г. Строителева // персоналом. – . – № 6. – С.53-56.

10. , Т. Многоликая [Текст] : Т. // Управление . – 2015. – № 12. – С.

11. Переверзев, М.П. [Текст] : для вузов по . и упр. специальностям / М.П. , Н.А. Шайденко, Л.Е. . – М.: ИНФРА-М, .– 288 с.

12. Поршнев, А.Г. организацией [] : учебник / А.Г. , З.П. Румянцева, Н.А. . – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: , 2013. – 716 с.

13. , М.В. Создаем внутреннее подразделение в [Текст] : М.В. // Кадровая и управление предприятия. – . – № 8. – С.25-31.

14. , В.Ф. Теория [Текст] : для вузов / В.Ф. , А.М. Масс, И.К. . – 2-е изд., доп. – М.: Экономика, . – 656 с.

15. Хусаинов, М.Ф. развития структуры [Текст] : М.Ф. // Управление . – 2015. – № 5. – С.

16. Хусаинов, М.Ф. организационной управления [] : М.Ф. Хусаинов // и качество. – . – № 7. – С. 70-71.

17. К. Основы менеджмента: пер. с / К. Боумэн. - М: , 2012.- 367.

18. Завгородняя А.В. планирование./ А.В. , Д. О. Ямпольская-- СПб: . 2016. - 352.

19. Сацков Н.Я. менеджмент. и приемы руководителя. - : Сталкер, . - 448 с.

20. Уотерман Р. обновления: Как конкурентоспособность компании. - М.: , 2012. - 248 c.

21. организации: . пособ. / Под ред. З.П. , Н.А. Соломатина. - М.: , 2013. - 429 с.

22. У. Дж. Основополагающие в менеджменте: Пер. с . - М.: Дело, . - 272 с.

23. Друкер П. , нацеленное на . Пер. с англ. - М.: школа , 2012. - 368 с.

24. А.И. Прикладная и менеджмент: . пособ. - М.: МГУ, 2013. - 200 с.

25. , Л.Н. Экономика [Текст] : для студентов / Л.Н. Чуева. – М.: и К°, 2014. – 416 с.

А

Штатное (ИТР и )

№ п/п	Наименование подразделений		Количество ИТР и слу
1	Административно-управленческий	Генеральный Зам. генерального по экономике и Зам. генерального по материально-техническому снаб Зам. генерального по производству Зам. директора по Зам. генерального по маркетингу и Зам. генерального по персоналу и вопросам Зам. директора по вопросам инженер	1 1 1 1 1 1 1 1 1
2	отдел	финансового Специалист по с инвесторами Аналитик	1 1 2 3
3	финансового	Начальник финансового Аудитор	1 1 2
4	Планово-экономический отдел	планово-экономического Инженер ПЭО Нормировщик	1 1 2 2 2
5	Отдел и заработной	Начальник ОТ и ЗП по нормированию и заработной Табельщик	1 1 2 2
6	Бухгалтерия	бухгалтер главного Консультант по и сборам по основным Бухгалтер по Бухгалтер-расчетчик Кассир	1 2 1 1 1 1 1 1
7	технического	Начальник отдела по инструменту по производственным	1 1 1
8	Складское тво	Заведующий СХ погрузочно-разгрузочных	1 1
9	Производственный	Главный Главный Главный Главный Главный Главный Начальник транспортного Начальник сервисного Начальник охраны Начальник стандартизации и Начальник автоматизации и производства отдела Начальник подготовки и производства ремонтного Начальник Начальник Заведующий Наладчик и манипуляторов с управлением по автоматизации и производственных про Инженер по управления Инженер по производства по сварке по техническому Инженер-механик Инженер-электроник Инженер по Инженер по оборудования по метрологии по стандартизации по ОХ и ТБ Энергетик Механик Начальник Мастер (цеха, ) Мастер по производственного	1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 10 2 20 20 2
10	Отдел продукции	отдела продукции Художник-дизайнер	1 2 2
11	заводская	Заведующий лабораторией по испытаниям Инженер по и испытаниям по автотехнической	1 1 2 1 1
12	Отдел конструктора	КО Инженер-конструктор	1 2
13	технической и информационных тех	Начальник информации по защите Инженер по информации	1 1 1 2
14	Отдел рынка	отдела Специалист по исследованиям	1 1 1
15	Отдел по ости и связи с твенностью	отдела и связи с Специалист по с общественностью	1 1
16	сбыта	отдела Специалист по вопросам по рекламе по сбыту Аукционист	1 1 1 1 1 1
17	управления	Начальник ОК по подготовке Менеджер по	1 1 2
18	Отдел кадров	ИТК Специалист по	1 2
19	Отдел еских	Начальник соц. исследований по социальной Психолог	1 1 1
20	отдел	Заведующий	1
21	Канцелярия	канцелярией	1
22	служба	Главный Юрисконсульт	1 2
23	питания	Заведующий Шеф-повар	1 2
24	безопасности	отдела	1
25	Отдел	Начальник связи связи связи	1 1 2
26	Мед.	Врач-терапевт Мед. сестра	1 2 2

---

Б

Положение о отделе

ПОЛОЖЕНИЕ

о отделе

1. ОБЩИЕ

1.1. Производственный (далее ― «») является подразделением ОАО «».

1.2. Отдел на основании Генерального № _____ от _____ г.

1.3. отдела и освобождаются от на основании Генерального по представлению отдела.

1.4. в своей руководствуется:

― законами Федерации;

― и распоряжениями Российской ;

― постановлениями и Правительства Федерации;

― Алтайского ;

― уставом ;

― настоящим .

1.5. В отделе быть и материалы по вопросам:

― материалы по производственного и оперативного производством;

― развития ; производственные предприятия и его базы;

― подразделений и производственные между ними;

― выпускаемой , виды работ (); основы производства;

― производственного на предприятии;

― разработки программ и графиков продукции;

― оперативного хода ;

― организация хозяйства, и погрузочно-разгрузочных на предприятии;

― государственная делопроизводства;

― эффективного оргтехники и технических управленческого ;

― правила трудового ;

― правила и охраны .

2. СТРУКТУРА

2.1. Структуру и отдела Генеральный предпри.

2.2. Руководство осуществляет отдела.

2.3. В отдела :

— Отдел и метрологии;

— автоматизации и производства:

— планирования ;

— Отдел и обслуживания ;

― Цехи производства;

― вспомогательного ;

― Отдел энергетика;

― главного ;

― Отдел технолога;

— транспортного ;

— Отдел обслуживания;

— охраны .

3. ОСНОВНЫЕ ОТДЕЛА

3.1. регулирование производства на .

3.2. Контроль за производства.

3.3. оперативный хода

3.4. Координация подразделений .

3.5.Совершенствование планирования, учета зводства.

4. ОТДЕЛА

В с возложенными на задачами осуществляет сле функции:

4.1. по оперативному с использованием вычислительной коммуникаций и , хода , обеспечению выпуска в соответствии с производства и ами поставок.

4.2. производственных и календарных выпуска по предприятию и его , их корректировку в планируемого , разработку и нормативов для планирования.

4.3. контроль за производства, за произ технической , оборудованием, , материалами, изделиями, , погрузочно-разгрузочными и т.п., а также за подготовки новых изделий.

4.4. оперативный хода , выполнения чных заданий готовой по количеству и изделий, за состоянием и незавершенного , соблюдением норм на складах и местах, за остью транспортных и своевременностью погру работ.

4.5. мер по обеспечению выполнения планов , предупреждению и нарушений производст процесса.

---

4.6. оформление, и регулирование заказов по и межцеховых .

4.7. Контроль взаимных и претензий предприятия, результатов их за предыдущий период с выявления более и равномерной мощностей, и производственных , сокращения изготовления про.

4.8. Выявление и технических , научных и изобретений, опыта, улучшению , организации и росту труда.

4.9. тематических о состоянии и развития , по сопоставлению результатов с деятель и практикой отечественных и предприятий.

4.10. инвентаризации производства.

4.11. мероприятий по оперативного ования, учета и механизации службы, ение современных вычислительной , коммуникаций и .

4.12. Осуществление руководства других подразделений по вопросам.

4.13. , в рамках компетенции делопроизводства, и отправление/получение и другой по электронным связи.

4.14. организации нормативно-справочной рмации, к функциям .

4.15. Обеспечение в своей защиты , состав государственную , и иных ограниченного .

4.16. Осуществление в с законодательством Федерации по комплектованию, , учету и архивных до, образовавшихся в деятельности .

Возложение на функций, не к компетенции , не допускается.

5.

Производственный для решения на него имеет :

5.1. Запрашивать в порядке от подразделений информацию () по вопросам, в компетенцию от.

5.2. Создавать и рабочие по вопросам и контроля на предприятии.

5.3. в пределах компетенции в порядке пе со сторонними , подписывать .

5.4. Использовать , выделяемые на производственных .

5.5. Организовывать при необходимости производст программ и .

5.6. Вносить по вопросам, в компетенцию , в виде .

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

6.1. В процессе деятельности отдел одействует со структурными :

― Отдел продукции;

― главного ;

― Центральная лаборатория;

― производственных ;

― Отдел снабжения;

― хозяйство;

― отдел.

7.

7.1. Всю полноту за качество и выполнения настоящим на отдел и функций Начальник .

7.2. Степень других устанавливается тными .

7.3. Начальник и сотрудники несут ответствен за соответствие ими документов и с корреспонденцией Российской .

8. КРИТЕРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

8.1. Своевременное и выполнение целей и .

8.2. Качественное функциональных .

Приложение В

инструкция производственного

ДОЛЖНОСТНАЯ

начальника отдела

( форма)

1. ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. должностная определяет обязанности, и ответственность производственного .

1.2. Начальник отдела на должность и осво от должности в действующим законодательством приказом предприятия.

---

1.3. производственного подчиняется генеральному .

1.4. На должность производственного назначается , имеющее профессиональное ( или инженерно-экономическое) и стаж по оперативному производством на инже и руководящих .

1.5. Начальник отдела знать:

– и нормативные акты, материалы по производственного и оперативного произ;

– перспективы предприятия;

– мощности и его производственной ;

– специализацию предприятия и связи между ;

– номенклатуру продукции, выполняемых (услуг);

– технологии ;

– организацию планирования на ;

– порядок производственных и календарных выпуска ; организацию учета производства;

– складского , транспортных и работ на ; средства техники, икаций и ;

– экономику, производства, и управления;

– трудового ;

– правила и охраны .

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ

Примечание. обязанности производственного определены на и в объеме характеристики по начальника отдела и быть , уточнены при должностной исходя из обстоятельств.

производственного :

2.1. Руководит по оперативному с использованием вычислительной , коммуникаций и , хода , обеспечению выпуска в соответствии с производства и поставок.

2.2. руководство производственных и календарных выпуска по предприятию и его , их корректировкой в планируемого , разработкой и нормативов для планирования.

2.3. оперативный за ходом , за обеспече производства документацией, , инструментом, ма, комплектующими , транспортом, средствами и т.п., а за осуществлением производства видов .

2.4. Обеспечивает оперативный хода , выпол суточных выпуска продукции по и номенклатуре , контроль и комплектностью производства, установленных заделов на и рабочих , за рацио использования средств и выполнения работ.

2.5. работу предприятия, меры по ритмичности календарных производства, упреждению и нарушений производственного .

2.6. Обеспечивает оформление, и регулирование лнения по кооперации и услуг.

2.7. выполнение требований и подразде предприятия, результаты их за предыдущий овый период с выявления более и равномерной мощностей, и производственных , сокращения изготовления .

2.8. Проводит по выявлению и технических , научных и изобретений, опыта, улучшению , организации и росту труда.

2.9. работой складов, участие от в проведении незавершенного .

2.10. Организует мероприятий по оператив планирования, учета и механизации службы, современных вычислительной , коммуникаций и .

2.11. Осуществляет руководство производственно-диспетчерских предприятия, работниками .

---

3. ПРАВА

производственного имеет :

3.1. Знакомиться с решений организации, имися возглавляемого .

3.2. Участвовать в вопросов, исполняемых им обязанностей.

3.3. на рассмотрение организации по улучшению возглавляемого .

3.4. Осуществлять с руководителями структурных организации.

3.5. (визировать) в пределах компетенции.

3.6. руководству предложения о отличив работников, взысканий на производственной и тру дисциплины.

3.7. от руководителя оказания в исполнении должностных и прав.

4.

Начальник отдела ответственность:

4.1. За или ненадлежащее своих , предусмотренных должностной , – в соответствии с твующим законодательством.

4.2. За , совершенные в осуществления деятельности, – в с действующим , административным и законодательством РФ.

4.3. За материального – в соответствии с законодательством РФ.

4.4. За Правил трудового , правил ивопожарной и техники , установленных на - в соответствии с законодательством РФ.

5. РАБОТЫ

5.1. работы производственного определяется в со с Правилами трудового , установленными на .

5.2. В связи с необходимостью производствен отдела выезжать в командировки (в т.ч. значения).

5.3. Для оперативных по обеспечению деятельности производственного может служебный .

Приложение Г

взаимодействия , внутренних и факторов

, влияющие на организационной управления		А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З	И	К	Л	М	Н	∑m	∑	∑m*∑n
продукции	А	2	3	2	2	3	3	1	2	2	3	2	1	3	29	1,00	841
внешней среды	Б	1	0	1	0	0	1	2	1	1	0	1	0	1	9	0,36	225
и размещение ресурсов и по	В	2	3	2	2	3	3	2	3	2	3	2	2	3	32	1,28	800
Сырье ( на металлы, ргию и т.д.)	Г	3	2	3	2	3	2	3	2	3	2	3	3	3	34	1,36	850
Российский обильный сбыта	Д	3	2	3	3	2	3	3	3	2	2	3	2	3	34	1,36	850
Международный рынок	Е	1	0	0	0	1	1	0	1	1	0	0	0	0	5	0,19	135
Реальный доход	Ж	2	2	2	3	2	1	2	2	3	2	2	1	1	25	0,96	650
Научно-технический	З	3	2	3	3	2	2	3	3	3	2	1	3	3	33	1,27	858
Выбор предприятия как достижения	И	3	2	3	2	2	2	1	1	3	2	1	2	3	27	0,96	756
Размер	К	3	3	2	1	1	3	2	3	2	3	2	2	1	28	1,22	644
Тип технологии про	Л	3	3	2	2	3	3	3	3	2	2	2	2	3	33	1,43	759
Номенклатура ска	М	3	2	2	3	3	3	2	2	3	2	3	2	3	33	1,57	693
Социально-психологический	Н	0	1	0	2	0	0	2	0	1	0	1	1	0	8	0,30	216
Пассивные ∑n		29	25	25	25	25	27	26	26	28	23	23	21	27

---