Файл: Выбор приоритетных подходов к организации труда производственного персонала: индивидуальная форма – преимущества и недостатки, рекомендации по применению на различных типах предприятий.pdf

При индивидуальной форме организации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.

Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника персонально.

Индивидуальная оплата труда применяется в тех случаях, когда есть возможность учесть фактическую выработку каждого рабочего; бригадная - при невозможности учесть выработку каждого рабочего в отдельности.  

При индивидуальной оплате труда сумма заработка по наряду выплачивается одному отдельному рабочему, при коллективной ( бригада, звено) - распределяется между несколькими рабочими в соответствии с их разрядом.  

На участках производства с индивидуальной оплатой труда и пооперационной технологией широкое применение находят ду-аль-карты, объединяющие в одном документе наряд и перфокарту.  

Аттестация позволяет определить, как в рамках существующей структуры изменить индивидуальную оплату труда в соответствии с показателями работы [6].

Практика управления человеческими ресурсами в различных странах отражает не только многообразие национальных школ и традиций кадрового менеджмента, но свидетельствует об отсутствии некоей единой концепции, так как пестрота используемых концептуальных схем нередко усугубляется их взаимной противоречивостью.

Например, несовместимыми на практике представляются такие элементы управления человеческими ресурсами, как командная работа и индивидуальная оплата труда в зависимости от его эффективности. В связи с этим некоторые скептики усматривают в технологии управления человеческими ресурсами всего-навсего вариацию модернизированной доктрины человеческих отношений, а в неизбежных противоречиях - выражение структурного антагонизма между менеджерами и рядовыми работниками.

Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями. Наибольшими возможностями для решения экономических и социальных проблем обладают комплексные подразделения (бригады) с полной взаимозаменяемостью.

В таких подразделениях можно организовать работу с переменой труда, т. е., с чередованием работ по разным профессиям, или с выполнением работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набором производственных операций. Эта мера особенно эффективна на работах с большой монотонностью труда.

При переходе от индивидуальных форм организации труда к коллективным непосредственная связь между обособленными единичными работниками формируется на основе объединения первичных трудовых коллективов нового типа.

Результатом такого объединения является коренное изменение содержания и организации труда.

Коллективный труд при правильной его организации способствует наиболее полному использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции.

2.2. Выбор формы организации труда на золотодобывающем предприятии

Золотодобывающее предприятие имеет огромный производственный и кадровый потенциал, использующий передовые технологии и инновации в управлении. Организационная структура управления компании, включающая основных и вспомогательных рабочих, показывает, что золотоизвлекательная фабрика является одним из самых крупных структурных подразделений и состоит из следующих отделений:

отделение А, отделение B, отделение C, отделение D, отделение E, отделение F.

Труд вспомогательных рабочих является одной из категорий производственных затрат, которую чаще всего упускают из виду при минимизации этих самых производственных затрат. Более того, отсутствие контроля за рабочими на техническом обслуживании оборудования влияет как на производительность труда ремонтных рабочих, так и на эффективность работы ремонтной службы в целом.

Именно поэтому нами был использован один из подготовительных этапов изучения затрат рабочего времени (фотография рабочего дня) для наблюдения за работой вспомогательного персонала (ремонтных рабочих фабрики).

При этом применялись следующие разновидности ФРД: Самофотография, которая применяется при массовых наблюдениях с целью выяснения величины и причин потерь рабочего времени исполнителей и простоев оборудования. К сожалению, полученные результаты самофотографии не могли быть использованы в аналитических целях, так как достоверность представленных данных не достаточна высока [6].

Индивидуальная фотография рабочего дня - один наблюдатель изучает работу одного рабочего. Бригадная (звеньевая) ФРД - один наблюдатель ведет наблюдение за работой двух и более рабочих, которые могут выполнять как одинаковые, так и различные работы. Этот способ применяется для выявления потерь времени разработки мероприятий для их ликвидации.

При бригадной ФРД наблюдение велось одновременно за работой нескольких человек. Проведенный нами анализ фактического баланса рабочего дня позволил установить: структуру рабочего дня ремонтного персонала, степень загруженности рабочего основной работой, состав потерь рабочего времени.

Проводились исследования затрат рабочего времени ремонтного персонала золотоизвлекательной фабрики, общее количество проведенных наблюдений по отделениям фабрики составило 96, наблюдаемых – 137 человек ФРД проводились как в дневные, так и в ночные смены по всем отделениям фабрики, анализ представлен по 7 категориям рабочих-ремонтников: слесарь, электрослесарь, электромонтер, слесарь-ремонтник, электросварщик, газоэлектросварщик, электросварщик ручной. Наибольшее число наблюдений было проведено в отделении А (48 наблюдений), далее по количеству наблюдений следует отделение В (9 наблюдений), поровну, по 7 наблюдений, было проведено в отделении C и отделении F. Во всех остальных отделениях (D и E) число проведенных наблюдений колеблется в пределах от 2 до 5. Общая структура рабочего дня ремонтного персонала фабрики показывает, что простои составляют 1/6 часть времени смены – 18,04%. Простои ремонтного персонала, в среднем по золотоизвлекательной фабрике, в процентном распределении представлены следующим образом

Простои являются существенной составляющей структуры рабочего дня в большинстве отделений. Размах отклонений по простоям ремонтных рабочих составля­ет от 2,58% (отделение В) до 34,75% (отделение D).

Таблица 1. Фактическая структура рабочего дня ремонтных рабочих, %

Основной причиной простоев рабочих-ремонтников по всем отделениям являет­ся нарушение ими трудовой дисциплины (частые перекуры и чаепития). Лишь в отде­лениях С и E наибольшую долю в структуре простоев занимают простои по организа­ционным причинам-74,59% и 90,00% Простои по техническим причинам имеют срав­нительно малую долю в общей структуре - среднем 0,23%.

Таблица 2. Фактическая структура простоев по отделениям фабрики

Степень загруженности рабочего основной работой рассчитывается с помощью коэффициента использования рабочего времени . Анализ коэффициента использования рабочего времени показал:

Рис. 1 Значение коэффициента использования рабочего времени, %

Таким образом, резерв рабочего времени по отделениям колеблется в пределах от 39,6% до 2,58%, возможно использование скрытых резервов (оптимизация затрат времени на подготовительно-заключительные операции).

В ходе исследования было принято решение о проведении сплошного наблюде­ния за работой рабочих-ремонтников в одном из отделений фабрики (отделение А, круглосуточно, в течение 13 дней). Полученные данные позволили определить факти­ческую структуру рабочего дня по отделению А (см.рис.2).

Достаточно репрезентативная выборка наблюдений по отделению позволяет сделать вывод, что наблюдается неоднородное распределение использования рабочего времени по дням наблюдений и по операциям внутри отделения. Среднее значение ко­эффициента по отделению составляет 80,46% и, в диапазоне значений по фабрике в це­лом, занимает центральное место.

Рис. 2. Фактическая структура рабочего дня по отделению А

Таким образом, анализ результатов наблюдений за ремонтными рабочими всех отделений золотоизвлекательной фабрики показал, что существует неравномерная за­груженность исполнителей по основной работе по всем отделениям.

Время на личные надобности и, подготовительно-заключительные операции строго не регламентирова­но. Значительную долю в структуре затрат рабочего времени занимают простои, в ко­торых преобладают простои из-за нарушения трудовой дисциплины и по организаци­онным причинам. Все выше сказанное означает, что существует значительный резерв времени, использование которого позволит оптимизировать: структуру затрат рабочего времени исполнителя и численность рабочих-ремонтников фабрики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из ключевых показателей относительно эффективности работы предприятия является производительность труда. История человечества доказывает, что абсолютное изменение производительности труда осуществляется посредством замены средств производства. Однако в рамках современных условий можно выделить ряд факторов, которые оказывают влияние на увеличение производительности труда и, как следствие, на увеличение эффективности предприятия.

Процесс труда представляет собой совокупность действий человека на рабочем месте с целью достижения определённых результатов. Потребность в труде растениеводческих отраслей определяют на основе технологических карт по каждой культуре. Это служит основанием для определения потребности в рабочем времени и числе работников.

Труд является главным фактором производства, и задачи производителя в обеспечении согласованности между потребностью в рабочей силе и ее наличием, в равномерном использовании труда в течение года или производственного цикла, увеличении производительного рабочего времени, снижении издержек на рабочую силу, улучшении условий труда, подборе и обучении кадров.

В материальных условиях жизни и трудовой деятельности выдвигаются новые проблемы, возникают явления, с которыми ранее не приходилось сталкиваться. Это заставляет каждого экономиста, инженера, хозяйственника, заинтересованного в том, как сделать свой труд и труд своего коллектива более рациональным, производительным, по-новому взглянуть на окружающие его привычные факты и явления.

Новые средства и предметы труда, технологические процессы и проекты организации производства создаются в результате процессов инженерной деятельности, которые служат способом и условием воплощения эффекта знаний в производительные свойства компонентов производства. В связи с этим приобретает важное значение информационное отражение этих процессов на основе учета количественных и качественных характеристик процессов, повышения технологичности изделий и их потребительских свойств. Все затраты локализуются по производственным подразделениям, бригадам, звеньям, цехам и т.д., которые определяют в центры ответственности

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Власова Л. Организация труда // Управление предприятием. – 2013. – № 10.- с.98-106.
2. Кузнецова М.Н. Факторы, влияющие на эффективность системы управления организацией // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2012. – № 10.
3. Лаптева А.М. Роль нормирования в эффективной организации труда // Вестник Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. – 2013. – №7.
4. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014.
5. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013.
6. Макеева А.А. Анализ организации труда и управления персоналом на промышленном предприятии // А.А. Макеева, О.С. Бычкова, О.В. Степнова // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 2 (66). – С. 43-47.
7. Молочников, Н.Р. Организация и мотивация труда: зарубежный опыт / Н.Р. Молочников // Теория и практика общественного развития. – 2011. – № 8. – С. 324-326.
8. Побегайлов О.А. Эффективность организации труда строительного предприятия // Инженерный вестник Дона. – 2013. – №11.
9. Рачек С.В. Производительность труда как основной показатель эффективности трудовой деятельности // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – №6.
10. Санкова Л.В. Методология индикации эффективности труда в современных организациях: ограничения и возможности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2014. – №6.
11. Санкова Л.В. Эффективность труда и достойный труд в современной России // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2014. – №1
12. Симакова О.С. Влияние условий труда на эффективность работы персонала организации // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – №4.
13. Судакова Е.С. Взаимосвязь развития трудового потенциала персонала и эффективности организации // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. – №16.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2015.
15. Тубольцева А.И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. – 2016. – № 4 (6).