Файл: Эффективная проектная команда (Тео‭рети‭ческие ‭основы принципов и методов управления ко‭ман‭дой ‭проек‭та)..pdf

Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи.

1. Пятенко С. В. Методы анализа наиболее типичных проблем управления [Электронный ресурс] URL: http://iteam.ru.

акже необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи.

Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи.

1. Романова М.М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности// Вестник Омского университета. Серия «Экономика».№2.2015.С.29.-31.
2. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Пятое издание, 2013.
3. Сорокин А. П. Формирование проектной команды и экстремальное управление проектами // Философско-гуманитарные науки: сб. науч. ст. / Республиканский институт высшей школы; под науч. ред. д.э.н., проф. В.Ф. Беркова. - Минск, 2012.

12. Сосновый А. П., Гун А. С. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №5. – С. 78-83.83.

Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи.

Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи.

13.Хвалев Е. Практика формирования команды проекта [Электронный ресурс] URL: http://proitclub.ru.

14.Чеменков В. П. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007.

Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи.

Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи. Также необходимо подчеркнуть, что многими исследователями в настоящее время значительное внимание уделяется проблеме оценки результативности труда руководителей, менеджеров, различных специалистов и служащих при выполнении ими определенных заранее заданных критериев и принципов. Наиболее яркими представителями данного направления являются такие широко известные исследователи.

1. Геллерт  М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина, 2014. - С.7. ↑

2. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

3. Папонова Н. Е. Основные правила и принципы создания команды//Кадры предприятия. 2012. - №3. - С.23-29. ↑

4. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

5. Папонова Н. Е. Основные правила и принципы создания команды//Кадры предприятия. 2012. - №3. - С.23-29. ↑

6. Геллерт  М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина, 2014. - С.8. ↑

7. Папонова Н. Е. Основные правила и принципы создания команды//Кадры предприятия. 2012. - №3. - С.23-29. ↑

8. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

9. Геллерт  М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина, 2014. - С.8. ↑

10. Геллерт  М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина, 2014. - С.16. ↑

11. Папонова Н. Е. Основные правила и принципы создания команды//Кадры предприятия. 2012. - №3. - С.23-29. ↑

12. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

13. Хвалев Е. Практика формирования команды проекта [Электронный ресурс] URL: http://proitclub.ru. ↑

14. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Пятое издание, 2013. ↑

15. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

16. Орлов С. Конфликты при реализации проекта [Электронный ресурс] URL: http://old.i-teco.ru. ↑

17. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

18. Сорокин А. П. Формирование проектной команды и экстремальное управление проектами // Философско-гуманитарные науки: сб. науч. ст. / Республиканский институт высшей школы; под науч. ред. д.э.н., проф. В.Ф. Беркова. - Минск, 2012. - С. 403. ↑

19. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

20. Романова М.М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности// Вестник Омского университета. Серия «Экономика».№2.2015.С.29.-31. ↑

21. Сорокин А. П. Формирование проектной команды и экстремальное управление проектами // Философско-гуманитарные науки: сб. науч. ст. / Республиканский институт высшей школы; под науч. ред. д.э.н., проф. В.Ф. Беркова. - Минск, 2012. - С. 403. ↑

22. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. - М.: Доброе слово, 2012. - С.49. ↑

23. Составлено на основе штатного расписания. ↑

24. Составлено автором. ↑

25. Составлено по данным предприятия. ↑

26. Пятенко С. В. Методы анализа наиболее типичных проблем управления [Электронный ресурс] URL: http://iteam.ru. ↑

27. Составлено по данным предприятия. ↑

28. Составлено по данным предприятия. ↑

29. Составлено по данным предприятия. ↑

30. Результаты исследования социально–психологического климата и рабочей ситуации в команде проекта. ↑

31. Результаты исследования социально–психологического климата и рабочей ситуации в команде проекта. ↑

32. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения Как разработать цели и KPI. – М.: АльпинаПаблишер, 2013. – С. 35. ↑

33. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – С. 34. ↑

34. Сосновый А. П., Гун А. С. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №5. – С. 78-83. ↑

35. Литягин А. А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров // Бизнес без проблем — Персонал. Февраль 2002 г. ↑

36. Чеменков В. П. Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – С. 56. ↑

37. Составлено автором. ↑

38. Составлено автором. ↑

39. Составлено автором. ↑

40. Составлено автором. ↑