Файл: Стратегическая целесообразность лизинга персонала.pdf

Таблица 4

Эффективность лизинга в ООО «ТрикКолор»

Следует отметить, что такой эффект во многом обусловлен увеличением объема производства (закупки-продажи лекарственных препаратов) благодаря присутствию персонала на своих рабочих местах (10857,3 тыс. руб.). В противном случае результат был бы отрицательным, но это только доказывает необходимость всестороннего рассмотрения любого мероприятия с обязательным расчетом экономической эффективности. [26, с.65]

Лизинг, как новая система управления персоналом. Эффективность применения лизинга была рассмотрена во втором разделе третьей главы. Обобщим эффективность проведения данного мероприятия.

Таблица 5

Эффективность лизинга в ООО «ТрикКолор»

Таким образом, эффект составил 1633,02. руб. дополнительной прибыли предприятия, данная прибыль получена за счет экономии на содержании 8 излишних (до внедрения мероприятия) единиц рабочей силы и повышении производительности труда всех привлеченных и штатных работников.

Специалисты компании оказывают широкий спектр дополнительных услуг, связанных с обеспечением приема телевизионного сигнала высокого качества, а также настройкой и установкой техники

ООО «ТрикКолор» ведут упорядоченную ценовую политику - стоимость на все услуги всегда строго обговаривается.

Глава 3. Целесообразность лизинга персонала ООО «ТрикКолор»

В 2018 году в ООО «ТрикКолор» была произведена качественная чистка рабочего персонала – сокращение работающих пенсионеров, нежелающих работать и обучение молодых специалистов. Оценим эффективность проведенных мероприятий (таблица 6). [38]

Таблица 6

Анализ эффективности связи систему управления персоналом с целями ООО «ТрикКолор»

Таким образом, проведенные мероприятия в ООО «ТрикКолор» – экономически эффективные, что подтверждается рисунком 4.

Рис. 4 – Динамика эффективности работы персонала до и после внедрения новой системы управления

В соответствии с предлагаемыми мероприятиями по улучшению системы управления персоналом в организации ООО «ТрикКолор» были внесены изменения в коллективном договоре, улучшающие условия труда работников.

Автором работы проведен повторный опрос, который показал (таблица 7), что количество сотрудников, полностью удовлетворенных трудом и системой управления персоналом в организации ООО «ТрикКолор» возросла до 76,0%.

Таблица 7

Показатели эффективности мероприятий по улучшению управления персоналом ООО «ТрикКолор»

Предложенный подход интересен еще и тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с эффективностью использования трудовых ресурсов.

Представленные мероприятии могут стать основой эффективной системы лизинга персонала предприятия ООО «ТрикКолор». Эффективная система лизинга персонала призвана: [23, с.98]

– обеспечивать организацию высококвалифицированными работниками;

– эффективно расставлять персонал, с учетом их потенциала и желаний;

– обеспечивать благоприятные условия для трудовой деятельности;

– развивать и поддерживать на высоком уровне системы повышения квалификации персонала;

– повышать морально-психологический климат коллективов;

– влиять на творческую, интеллектуальную и трудовую активность персонала;

– осуществлять процесс эффективной коммуникации;

– помогать работникам в достижении цели и др.

Трудовые ресурсы служат источником прибыли, и, следовательно, являются активом ООО «ТрикКолор».

Лизинг персонала становится все более популярным во всем мире.

Работник, самостоятельно заключающий ТД с ООО «ТрикКолор», не может быть субъектом или объектом лизинга – он участвует в совершенно иных отношениях, возникающих между ним и работодателем.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества двух хозяйствующих субъектов, при которой один из них поручает своему штатному сотруднику выполнение работы на другом предприятии в течение определенного срока. Лизингодателем ООО «ТрикКолор» может выступать специализированное кадровое агентство или другая компания, заключившая с контрагентом договор соответствующего содержания.

Российские компании, в том числе ООО «ТрикКолор», настороженно относятся к временным сотрудникам. На каждой фирме есть свои коммерческие тайны, в которые посвящать посторонних людей руководство не желает. Тем не менее, возникают ситуации, при которых без привлечения работников извне не обойтись. [19, с.65]

Например: Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. ООО «ТрикКолор» может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю.

Во время конференций, выставок, в которых участвует ООО «ТрикКолор» увеличивается потребность в трудовых ресурсах. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.

Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей ООО «ТрикКолор» переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

В результате этого сотрудничества ООО «ТрикКолор» пользуется следующими преимуществами: сокращенная численность персонала без потери производственных мощностей; возможность реализации разнообразных проектов силами временных работников, не оформленных в штат; упрощение и удешевление делопроизводства и бухучета; снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных обязательств, предусмотренных законодательством РФ.

Функции кадрового агентства, осуществляющего лизинг персонала для ООО «ТрикКолор»:

принятие сотрудников в свой штат по трудовому договору со всеми вытекающими правовыми последствиями;

оплата труда и налоговых отчислений на зарплату;

выполнение законодательных требований по социальным гарантиям;

обязательное медицинское страхование;

предоставление справок с места трудоустройства;

взаимодействие с органами обеспечения занятости населения; документальное и прочее сопровождение производственно-трудовой деятельности своих сотрудников, независимо от их реального места работы. [29]

Законодательная база В 2016 году начал действовать Федеральный закон 116-ФЗ, регулирующий отношения, возникающие в процессе предоставления (лизинга) временного персонала.

Его основные положения, о которых необходимо знать:

Предоставлять услугу могут только компании, аккредитованные службой занятости и работающие по основной системе налогообложения (не УСН).

Продолжительность срока договора трудоустройства работника на условиях лизинга не может превышать девяти месяцев.

Труд такого работника оплачивается по тарифам, принятым на предприятии-лизингополучателе для основного персонала.

На вредных и опасных производствах обязательно выплачиваются компенсации, предусмотренные законодательством. Федеральный закон 116-ФЗ направлен на защиту прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга.

В частности, их запрещено привлекать на производства третьей и четвертой степени вредности.

Юридическая норма устанавливает следующие ограничения: лизинговые агентства в стадии банкротства лишаются права осуществления деятельности; наемные работники, трудоустроенные на других предприятиях, не могут входить в экипажи судов морского и речного транспорта; применение лизинга во время забастовок (в качестве штрейкбрехеров) или производственных простоев запрещено; лизинговые операции с персоналом нельзя производить при наличии свободных или не в полной мере загруженных собственных кадров; привлечение сторонних трудовых ресурсов неприемлемо, если очевидно, что такое действие может повлечь вынужденное увольнение штатных сотрудников. [27, с.65]

Выявление несоблюдения ограничений и запретов, установленных законом 116-ФЗ, служит основанием для принятия к предприятию административных санкций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Лизинг персонала позволяет в определенной степени повысить конкурентоспособность ООО «ТрикКолор», поднять эффективность производства в результате сокращаемых затрат на содержание рабочей силы.

В настоящее время это оптимальный вариант для ООО «ТрикКолор», которая не готова расширять штат, но испытывает нужду в дополнительных сотрудниках или выполнении определенных работ.

Заключение

Наиболее перспективной формой использования рабочей силы и организации труда является лизинг персонала. Лизинг, или аренда, персонала – понятия условные для трудового права, которые заимствованы из гражданского права в ходе поиска эффективных форм управления персоналом по опыту зарубежных компаний. В свою очередь лизинг персонала рассматривается, как осуществление функций силами персонала другой организации на основании договора предоставления персонала. На первый взгляд может показаться, что данные формы предоставления персонала попадают под определение заемного труда, так как предоставляемые работники в итоге исполняют определенные трудовые функции в интересах другого лица и под его контролем.