Файл: Стратегическая целесообразность лизинга персонала.pdf

В последующем между ними возникают гражданско-правовые отношения. Закон предусматривает условия, при которых фирма может предоставлять работников другим компаниям.

Лизинг сотрудников возможен, если: [8, с.65]

принимающая сторона и работодатель заключили договор о предоставлении труда;

отношения сотрудников с принимающей стороной имеют временный характер — не более девяти месяцев для временной замены отсутствующих специалистов, при расширении производства и т. д.;

человек согласен выполнять конкретную работу для принимающей стороны;

сотрудник выполняет должностные обязанности по трудовой функции; компания учла мнение профсоюза, если при расширении производства привлекается сторонний персонал в количестве более 10% от среднесписочной численности. [6, с.95]

Есть дополнительные ограничения на лизинг персонала в России. Чтобы в полной мере соблюсти права сотрудников и устранить риск каких-либо злоупотреблений со стороны бизнеса, законодатели ввели ограничения.

Принимающая сторона не имеет права привлекать «внешний» персонал в целях замены специалистов, участвующих в забастовках, приостановивших работу, а также в случае простоя и др. (п. 12, 13 ст. 18.1 Закона под № 1032-1). [10, с.65]

Закон ограничил круг субъектов, которые имеют право предоставлять услуги, направленные на аутсорсинг и лизинг персонала (п. 3 ст. 18.1 Закона под № 1032-1). С 2016 года к ним относятся: частные агентства, успешно прошедшие аккредитацию на право деятельности по предоставлению труда (первый пункт Правил, которые были утверждены постановлением Правительства от 29 октября 2015 года под № 1165); иные лица, но при условии, что они являются аффилированными или сторонами акционерного соглашения на лизинг офисного персонала или других работников.

Условия и порядок предоставления труда аффилированными и прочими связанными лицами должен установить конкретный федеральный закон, но он еще не был принят. Получается, что на сегодняшний день лишь частные агентства могут заниматься деятельностью по предоставлению заемного труда. Другие компании не имеют права выполнять аутстаффинг, лизинг персонала. Как понять, законна ли аренда персонала В ходе проверок изучаются все договоры организации, по которым выполняются работы сотрудниками контрагента. Это необходимо для того, чтобы убедиться, в чьих интересах сторонний сотрудник выполняет работу, кто ее контролирует и дает задания. Если этим занимается сам заказчик, то компания использует заемный труд, поэтому нарушает запрет. Есть и косвенные признаки незаконной аренды персонала. [8, с.36]

При проверке документов с контрагентами обращают внимание на такие признаки (ст. 15, 56 ТК): [1]

специалисты исполнителя делают работу на должностях, которые имеются в штатном расписании компании, выступающей в роли заказчика;

сотрудники исполнителя соблюдают все установленные правила трудового распорядка заказчика;

в договорах с исполнителем не указан конкретный объем работ;

работники включены в производственную деятельность;

труд работников оплачивает сам заказчик;

заказчик принимает участие в подборе работников;

одни и те же сотрудники исполнителя постоянно привлекаются к выполнению работ или проектов для заказчика в течение большого промежутка времени;

заказчик предоставляет специалистам гарантии и компенсации, которые предусмотрены трудовым законодательством. [1]

Многие организации заключают дополнительные соглашения к договорам на кадровый лизинг персонала. В них установлено, что работа персонала по договору контролирует исполнитель, а не сам заказчик.

Стороны назначают уполномоченных представителей для эффективного взаимодействия сторон в отношении работ. При этом только эти лица могут контактировать в рамках отношений. Указанное изменение поможет организациям избежать привлечения к ответственности за прямое нарушение запрета на аренду, лизинг персонала. [12, с.65]

Штрафы могут составлять до нескольких сотен тысяч рублей за каждое нарушение — это регулирует ст. 5.27 КоАП. Но такое изменение нужно не только вносить в текст договора, но и применять на практике.

Таким образом, когда начальник отдела компании-заказчика перестает давать указания сотрудникам компании-исполнителя, значительно сокращается риск признания отношений незаконными. Оценивая все риски, важно помнить, что по требованию сотрудника компании-исполнителя суд вправе признать отношения трудовыми (ст. 19.1 ТК). Это повлечет за собой обязанность принять на работу сотрудника и выплатить ему все компенсации, которые установлены трудовым законодательством.

Глава 2. Анализ лизинга персонала на примере ООО «ТрикКолор»

2.1. Общая характеристика компании ООО «ТрикКолор»

ООО «ТрикКолор» создано в январе 2003 г. Правовая форма организации ООО «ТрикКолор» – общество с ограниченной ответственностью. Правоспособность ООО «ТрикКолор» является универсальной, так как, в соответствии со ст. 49 Гражданского Кодекса Российской Федерации, которая согласно п. 3 ст. 23 ООО «ТрикКолор» может иметь гражданские права, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. ООО «ТрикКолор» – это предприятие, где владелец самостоятельно ведет дела в собственных интересах. Управляет производством, получает всю прибыль, несет персональную ответственность по всем ее обязательствам. Обладает правом найма и увольнения работников, заключает договора, контракты. Преимущества общества с ограниченной ответственностью – простота организации, управления, экономическая мотивация. Недостатки – ограниченность финансовых и материальных ресурсов, отсутствие развитой системы внутренней специализации производства и управления, неограниченная ответственность.[3]

Компания предоставляет полный комплекс услуг по установке, настройке, ремонту и последующему обслуживанию спутникового и эфирного телевидения для вашего дома и дачи. Мы всегда готовы оказать грамотную консультацию по выбору оборудования для показа спутникового и эфирного телевидения, подобрать наиболее соответствующую вашим требованиям систему вещания, дать подсказку при выборе антенны. Мы сотрудничаем только с ведущими производителями спутникового и эфирного оборудования! У нас работают профессионалы своего дела, которые сделают возможным использование телевидения в вашем доме и на даче в наилучшем качестве.

Преимущества:

Крупнейший авторизованный дилер операторов спутникового ТВ

Более 20 лет стабильной работы на рынке, компания стабильно функционирует в отличие от "однодневных фирм"

ООО «ТрикКолор» предлагает наиболее демократичные условия обслуживания и гарантии

ООО «ТрикКолор» - одна из немногих компаний, имеющих свой центр технической поддержки пользователей

Ремонт техники осуществляется только в авторизованных сервисных центрах, обеспечивающих качественную диагностику и устранение проблем, при этом компания помогает клиентам значительно упростить процедуру взаимодействия с сервисными центрами

Только такой крупный дилер, как ООО «ТрикКолор», может предлагать продажу комплектов Триколор по более низким ценам - за счет акционных комплектов от оператора

ООО «ТрикКолор» имеет собственный магазин оборудования с широким ассортиментом[3]

Офис находится в Центральном районе, удобное расположение и парковка - всегда к услугам наших клиентов

В офисе Вы можете на выставочных образцах оценить качество работы каждого оператора

Мы предоставляем консультации по различным технологиям вещания ТВ, помогаем улучшить качество приема сигнала при любой из них

Приведем данные о численности работников Компании.

В таблице 1 и на рисунке 1 представлена динамика численности персонала за 2016–2018 годы.

Таблица 1

Динамика численности персонала ООО «ТрикКолор» по категориям за 2016–2018 годы

Из представленных данных видно, что в структуре персонала по категориям произошли незначительные изменения. Увеличился удельный вес по категории «руководители»: с 1,5% в 2016 году до 1,7% в 2017 на одного руководителя.

Рис. 1 – Динамика численности персонала по категориям

Из таблицы 1 и рисунка видно, что в 2017 году произошло увеличение численности персонала всех категорий. Так руководителей по сравнению с 2016 годом стало на одного больше, специалистов стало на 2 человека больше, рабочих увеличилось в 2017 году на 6 человек. [38]

В таблице 2 представлена динамика образовательного состава персонала ООО «ТрикКолор».

Таблица 2

Динамика образовательного состава персонала за 2016–2018 годы

Из таблицы 2 мы видим, динамику образовательного состава персонала за 2016–2018 гг. высшее образование в 2016 году имели 70 человек (9%), в 2017 году 71 (10%), в 2018 также 71 человек. [38]

Рассмотрим анализ текучести кадров по категории (таблица 3).

Таблица 3

Анализ текучести кадров по категории в ООО «ТрикКолор» в 2018 году

Из таблицы 3 видно, что в 2018 году уволилось 2 руководителя, 6 специалистов и 235 рабочих.

В рисунке 2. показано процентное соотношение анализа текучести кадров по категориям.

Рис.2 - Процентное соотношение текучести кадров по категориям в ООО «ТрикКолор» в 2018 году

Из рисунка 2 мы видим, что в 2018 году уволилось 3,5% рабочих, 0, 9% специалистов, 0,2% руководителей.

Таким образом анализ текучести кадров по категориям говорит о том, что в ООО «ТрикКолор» увольняются в основном сотрудники рабочих профессий.

В ООО «ТрикКолор» ведется статистика причин увольнения сотрудников. Эти причины сгруппированы и приведены на рисунке 4.

За 2018 год из компании уволилось 97 работников (20,8%).[38]

В ООО «ТрикКолор» наблюдается текучесть обслуживающего персонала к нему относят техничек, дворников, слесарей, сторожей, охранников.

Рис. 3 - Относительная важность причин увольнения работников ООО «ТрикКолор» 2018 г.

Таким образом, основными причинами увольнения работников по данным учета в компании являются:

1. низкая заработная плата (70%)
2. нет перспектив, карьерного роста, профессионального развития (80%)
3. плохие условия труда, график работы (60%)
4. недовольство премиями (70%)

Таким образом, проведенный анализ кадровой текучести обслуживающего персонала говорит о необходимости проведения в ООО «ТрикКолор» лизинга обслуживающего персонала.

2.2. Практические проблемы лизинга персонала

В результате проведения лизинга в ООО «ТрикКолор» – предприятие избавится от текучести персонала, невыходов на работу и опозданий, а также обеспечит полной выполнение производственной программы в соответствии с требованиями рынка. [7, с.65]