Файл: Управление рисками в проектной среде ( SmartGrid).pdf

(1)

где, P_A - полная вероятность инновационного риска,

P(H_i) - вероятность возникновения i-того инновационного риска,

P(A_i|H_i) - вероятность того или иного сценария развития инновационного проекта, соответствующая i-ому инновационному риску^[13].

Рассмотрим пример применения данного метода. Smart Grid -базисная инновация, обладающая самыми высокими рисками, которыми, например, могут быть: получение отрицательного результата внедрения, отказ в финансировании и риск отсутствия партнеров для проекта. Данные риски обозначим, соответственно, Н₁, Н₂ и Н₃. Вероятности наступления данных рисков, соответственно по экспертно определенным данным:

Р(Н₁) = 40% = 0,4;

Р(Н₂) = 40% = 0,4;

Р(Н₃)=20% = 0,2.

Причем, необходимо отметить, что сумма вероятностей наступления всех рассматриваемых рисков должна быть равна 100%.

В результате действия данных рисков проект может потерять инвестора. Вероятность этого события под действие, рассмотренных выше рисков, равна, соответственно (опять же по экспертному мнению): 30%, 40% и 30%.

В наших обозначениях: P(A|H₁)=0,3; P(A|H₂)=0,4; P(A|H₃)=0,3.

Найдем полную вероятность инновационного риска и определим дальнейшую судьбу базисной инновации.

Воспользуемся приведенной выше формулой:

Р_А=0,4*0,3+0,4*0,4+0,2*0,3=0,34

Таким образом, полная вероятность инновационного риска составляет 34%, что является для базисной инновации допустимым значением и способствует дальнейшему ее внедрению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Первостепенной задачей на рынке электроэнергетики, по мнению автора, является развитие концепции Smart Grid, которая нацелена на рост энергоэффективности, что подразумевает не только более эффективное использование основных фондов, но и более экономичные технологии, которые будут означать достижения энергоэффективности и снижения тарифов для участников рынка.

В работе рассмотрена сущность технологии в целом и приведен пример внедрения локального проекта в г.Белгороде.

Произведена экспертным путем оценка риска проекта Smart Grid в целом, вероятность риска составила 34%, что является приемлемым риском и инновация перспективна для внедрения.

Так же экспертным путем оценены риски по каждой стадии для проекта в г.Белгороде, выявлено, что основным риском является риск отказа оборудования, так как проект уже внедрен и эксплуатируется на рынке.

Рекомендованы меры по предотвращению данного риска.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Буймов А.С. Управление риска инновационного проекта промышленного предприятия. Автореферат.- Челябинск,2011-29 с.
2. Кобец Б. Б., Волкова И. О. Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. — М.: ИАЦ Энергия, 2010. - 208 с.
3. Каменская Н.Ю. Оценка, анализ и управление рисками. Учебное пособие для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – Новосибирск: НФ РАП, 2006-85 с.;
4. Козлова Ю.А.Разработка подходов к формированию инновационной программы предприятия. Автореферат дис.... канд.экон.наук: - СПб, 2006.- 25с;
5. Интеллектуальные сети (Smart Grid) и энергоэффективность//Материалы конференции компании General Electric. — Москва, 11 февраля 2010 года.
6. Окороков В. Р., Волкова И. О., Окороков Р. В. Интеллектуальные энергетические системы: технические возможности и эффективность. Ч. 1. Технологические и социально-экономические основания их создания//Академия энергетики. 2010. № 2. С. 72–80
7. Развитие технологий в энергетике/Материалы экспертного семинара Москва, Школа управления «Сколково». — 25 марта 2010 года-С.165
8. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: Учебник/Под ред. М. В. Грачевой и А. Б. Секерина. М.: Юнити-Дана, 2009.- 544 с.
9. Сети «Умного города»//Независимая газета. Москва. № 56, 23.03.2010 г.

1. Козлова Ю.А.Разработка подходов к формированию инновационной программы предприятия. Автореферат дис.... канд.экон.наук: - СПб, 2006.-С.12 ↑

2. Козлова Ю.А.Разработка подходов к формированию инновационной программы предприятия. Автореферат дис.... канд.экон.наук: - СПб, 2006.-С.13 ↑

3. Буймов А.С. Управление риска инновационного проекта промышленного предприятия. Автореферат.- Челябинск,2011-С.10 ↑

4. Интеллектуальные сети (Smart Grid) и энергоэффективность//Материалы кон- 7.

   ференции компании General Electric. — Москва, 11 февраля 2010 года. ↑

5. Источник: Кобец Б. Б., Волкова И. О. Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. — М.: ИАЦ Энергия, 2010. –С.15 ↑

6. Окороков В. Р., Волкова И. О., Окороков Р. В. Интеллектуальные энергетические системы: технические возможности и эффективность. Ч. 1. Технологические и социально-экономические основания их создания//Академия энергетики. 2010. № 2. С. 72–80 ↑

7. Источник: Кобец Б. Б., Волкова И. О. Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. — М.: ИАЦ Энергия, 2010. –С.22 ↑

8. Источник: Кобец Б. Б., Волкова И. О. Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. — М.: ИАЦ Энергия, 2010. –С.54 ↑

9. Источник: Кобец Б. Б., Волкова И. О. Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. — М.: ИАЦ Энергия, 2010. –С.59 ↑

10. Развитие технологий в энергетике/Материалы экспертного семинара Москва, 12.

    Школа управления «Сколково». — 25 марта 2010 года-С.165 ↑

11. Источник: Кобец Б. Б., Волкова И. О. Инновационное развитие электроэнергетики на базе концепции Smart Grid. — М.: ИАЦ Энергия, 2010. –С.164 ↑

12. Сети «Умного города»//Независимая газета. Москва. № 56, 23.03.2010 г ↑

13. Риск-менеджмент инвестиционного проекта: Учебник/Под ред. М. В. Грачевой и А. Б. Секерина. М.: Юнити-Дана, 2009.-С.212 ↑