Файл: Выбор стиля руководства в организации (ООО «ЭЛИТ ДИЗАЙН»).pdf

№	Показатели	2015 г.	2016 г.	2017 г.
1	Состояло по списку на начало года	17	19	21
2	Принято	4	5	8
3	Выбыло	2	3	5
4	В том числе:
5	Неудовлетворение системой развития персонала	1		2
6	Неудовлетворение заработной платой		1	1
7	За нарушение дисциплины		1	1
8	По семейным обстоятельствам	1
9	Состояние по списку на конец года	19	21	24
10	Коэффициент оборота по при­ему, % п.2/(п.1+п.9)/2	0,22	0,25	0,36
И	Коэффициент оборота по выбы­тию, % п.З/(п.1+п.9)/2	0,11	0,15	0,22
12	Коэффициент текучести кад­ров, % (п.7+п.8)/ (п. 1+п.9)/2	0,06	0,05	0,04

Из проведенного анализа следует, что причиной ухода из ООО «Элит Дизайн» было слабое развитие персонала, в том числе, слабая мо­тивация, обучение и адаптация сотрудников, отношения внутри коллек­тива и руководства.

Коэффициент оборота но выбытию на 2017 год увеличивается в динамике, что неблагоприятно. А показатель по приему кадров имеет тенденцию к увеличению. Так причины увольнения сотрудников - это неудовлетворение системой образования, развития персонала и зара­ботной платой, отношением на предприятии.

Следовательно, необходимо повышать эффективность управле­ния и развития персонала, повышать выручку и квалификацию персо­нала на предприятии ООО «Элит Дизайн».

Динамика производительности труда сотрудников организации ООО «Элит Дизайн» за 2015-2017 гг.

Таблица 6

Динамика производительности труда сотрудников ООО «Элит Дизайн» за 2015-2017 гг.

Показатели	Год			Темп изменения, в %
	2015	2016	2017	2016 г. к 2015 г.	2017 г. к 2016 г.
Выручка от про­дажи продукции, тыс. руб.	13925	14 491	14398	104,06	99,36
Численность ра­ботающих. чел.	19	21	24	110,53	114,29
Производитель­ность труда, тыс. руб./чел п.1/п.2	732,895	690,048	599,917	94,15	86,94

---

Производительность труда снижается на 2017 год.

Стоит отмстить, что снижение производительности труда также связанно с управлением персоналом, стилем управления. Что как след­ствие влияет на экономическое положение предприятия.

Для дальнейшего раскрытия темы выпускной квалификационной работы необходимо провести анализ основных финансовых показате­лей ООО «Элит дизайн».

Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Элит Ди­зайн» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 7

Таблица 7

Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Элит Дизайн» за 2015-2017 гг.

Наименование показателя	Код	2015 год	2016 год	2017 год	Абс. изменение, 2017/2016 гг., в тыс. руб.	Темп роста, 2017/ 2016 гг., в %
Выручка	2110	13925	14 491	14398	-93	99,36
Себестоимость продаж	2120	12333	12 801	12713	-88	99,31
Валовая Прибыль (убыток)	2100	1592	1 690	1685	-5	99,70
Прибыль (убыток) от продаж	2200	1592	1 690	1685	-5	99,70
Прочие доходы	2340	4	6	7	1	116,67
Прочие расходы	2350	386	482	564	82	117,01
Прибыль (убыток) до налогообложе­ния	2300	1210	1 214	1 128	-86	92,92
Текущий налог на прибыль	2410	185	198	206	8	104,04
Чистая прибыль (убыток)	2400	1025	1016	922	-94	90,75

В целом можно отметить, что организация ООО «Элит Дизайн» привлекает средства для осуществления финансовой деятельности, у организации существует риск потери финансовой устойчивости органи­зации.

Риск снижения финансовой устойчивости предприятия формиру­ется несовершенством структуры капитала (большой долей используе­мых заемных средств), порождающим несбалансированность положи­тельного и отрицательного денежных потоков предприятия по объемам. Природа этого риска и формы его проявления рассмотрены в процессе изложения действия механизма финансового рычага.

Данные таблицы 2.5 показывают, что выручка понижалась на 0,93 °/с на конец 2017 гг. При этом понижалась и себестоимость продаж­на 0,7 %. Прибыль от продаж снизилась на 1685 тыс. руб.

---

11рочис доходы увеличились на конец 2017 гг. на 82 тыс. руб., что является положительным моментом для организации ООО «Элит Ди­зайн»

Наблюдается также снижение прочих расходов на 86 тыс. руб. Чистая прибыль в 2017 году понизилась на 93 тыс. руб.

2.2 Анализ менеджмента и стиля руководства в ООО «Элит дизайн»

В ООО «Элит Дизайн» использует применяются методы страте­гического планирования. Объектом планирования на предприятии яв­ляется его деятельность. Оперативное планирование осуществляется в виде краткосрочных и среднесрочных планов. Применяется также ка­лендарное планирование в виде месячного плана.

Порядок работы персонала ООО «Элит Дизайн» регулируется руководством. Для всех работников установлены права и обязанности (инструкции для работников).

При введении на должность проводится инструктаж. Постоянно проводятся инструктажи по технике безопасности, и контроль за соблюдением Правил охраны труда. О проведении регулярного инструктиро­вания свидетельствуют журналы по техники безопасности с подписями всех работников.

Стоит отмстить, что процесс планирования в ООО «Элит Ди­зайн» осуществляется также способом «цели вниз - планы вверх», соот­ветственно генеральным директором ООО «Элит Дизайн» устанавлива­ются цели, а отделы создают планы, которые принимаются и корректи­руются руководителем. Благодаря этому создана единая система взаи­мосвязанных планов, своевременное выполнение задач организации.

Функция организации в ООО «Элит Дизайн» реализуется двумя путями:

- через административно-организационное управление, которое предполагает определение структуры предприятия, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления,

-через оперативное управление, обеспечивающее функционирование предприятия в соответствии с утвержденным планом, которое заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

В ООО «Элит Дизайн» реализуется контроль за деятельностью предприятия.

---

Разделение прав и ответственностей проводится на основании учредительных и распорядительных документов в ООО «Элит Дизайн». Контроль за деятельностью компании осуществляется директором ООО «Элит Дизайн». Контроль проводится генеральным директором в двух направлениях: (контроль) оценка полученного результата, а также контроль для принятия мер по корректировке существенных отклонений от плана либо корректировке самого плана. Реализуется также производственный контроль.

В ООО «Элит Дизайн» также применяются организационно- ад­министративные методы мотивапиопного воздействия на персонал, ко­торые базируются на властной мотивации, основанной на подчинении закону, старшему по должности. Они опираются па возможность при­нуждения и характеризуются прямым централизованным воздействием субъекта на объект управления. На предприятии применяется коллек­тивная материальная ответственность, которая выражается в их обязан­ности возместить ущерб, который был причинен фирме.

Основные способы административного воздействия, применяе­мые в ООО «Элит Дизайн» представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Способы административного воздействия в ООО

«Элит Дизайн»

Директор ООО «Элит Дизайн» вправе привлечь сотрудника к дисциплинарной ответственности в том случае, если работник не испол­няет трудовые обязанности или нарушает правовые нормы, а также в том случае, когда имеет место быть противоправные действия или без­действие работника. Чаще всего директором ООО «Элит Дизайн» про­водится лишение сотрудника премий, которые предусмотрены 1 Сложе­нием об оплате труда. В компании применяется коллективная матери­альная ответственность, которая выражается в их обязанности возме­стить ущерб, который был причинен фирме. При совершении админи­стративных правонарушений в ООО «Элит Дизайн» предполагается применение предупреждений и штрафов.

В ООО «Элит Дизайн» установлены доплаты с цслыо стимули­рования:

• за профессиональное мастерство,
• за выполнение обязанностей работника, который отсутствует.

Все вышеуказанное, а также штрафы за опоздания, систематиче­ское невыполнение работ, представляет собой систему прямого матери­ального стимулирования в ООО «Элит Дизайн».

Косвенное стимулирование в ООО «Элит Дизайн» выражается в оплате больничных листов и отпусков. 1 Применяемые материальные методы стимулирования в ООО «Элит Дизайн» носят только лишь эле­ментный характер и не приносят желаемого результата. Поскольку вы­ручка и рентабельность ООО «Элит Дизайн» понижается.

---

Нематериальные методы стимулирования в ООО «Элит Дизайн» представлены на рисунке 3

Рисунок 3. Методы нематериального стимулирования в

ООО «Элит Дизайн»

Мероприятия по планированию карьеры в ООО «Элит Дизайн» не проводятся. Аттестацию сотрудников и другие оценочные меропри­ятия, которые помогают определить то, насколько сотрудник может до­стичь поставленных целей, не применяются. Обучение персонала про­водится не систематически. В ООО «Элит Дизайн» применяется мо­ральное поощрение.

Можно сказать, что система нематериального стимулирования в ООО «Элит Дизайн» и используется не в полной мере.

Необходимо заметить, что руководители в ООО «Элит Дизайн» - специалисты среднего возраста, которые имеют опыт работы и высшее образование. Климат в коллективе не всегда благоприятный. Не вес со­трудники имеют опыт работы и необходимый уровень знаний, который должен повышаться. Сферу деятельности ООО «Элит Дизайн» можно охарактеризовать как ответственное производство с определённой си­стемой задач, которые выполняют сотрудники предприятия. Но по­скольку на современном оборудовании можно изготавливать различные дизайнерские рисунке, в производстве есть возможность реализовать свои коммуникативные, интеллектуальные, организаторские и другие качества.

Окружающую производственную среду, как фактор формирова­ния стиля в ООО «Элит Дизайн» можно охарактеризовать положи­тельно, поскольку применяется высокотехнологическос оборудование, имеются необходимые ресурсы.

Стоит заметить, что условия взаимодействия руководителей в ООО «Элит Дизайн» не автоматизированы, что снижает уровень эффек­тивности работы в ООО «Элит Дизайн».

Необходимо остановится на характеристике руководителей отде­лов в ООО «Элит Дизайн».

Так, руководитель отдела менеджмента и маркетинга проводит планирование работы, профессионально компетентен в своей области. Но редко делегирует свои полномочия подчиненным и советуется с подчиненными при решении производственных вопросов. Обладает до­статочными личными качествами на занимаемой должности.

Стиль данного руководителя можно определить как авторитар­ный стиль управления, что сказывается на управленческой деятельно­сти.

Руководитель дизайнерского отдела проводит планирование ра­боты, профессионально компетентен в своей области, стремится спо­собствовать повышению квалификации и профессиональному росту. Не редко делегирует свои полномочия подчиненным и советуется с под­чиненными при решении производственных вопросов. Обладает доста­точными личными качествами на занимаемой должности. Стиль дан­ного руководителя можно определить как демократический стиль управления, что положительно сказывается на управленческой деятель­ности.

---