Файл: Мотивация в управлении на примере АКБ «РОСБАНК».pdf

образом, мотивация важна для , как:

• Более сотрудники, больше команды.
• Чем командной работы индивидуального вклада , более прибыльным успешным становится .
• В период , будет больше и творчества.
• приведет к и сложным на рабочем .

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ НА ПРИМЕРЕ «РОСБАНК»

2.1 Действующая мотивации управления в организации

АКБ «РОСБАНК» организационные методы персоналом, которые на дисциплине, , власти и . Так, при методах (приказ, , инструктаж) указываются исполнители и выполнения.

По составу всех АКБ «РОСБАНК» условно распределить три группы: и специалисты; ; вспомогательный персонал^[50].

обеспеченность АКБ «» трудовыми ресурсами, этого составим 1.

Таблица 1

Обеспеченность «РОСБАНК» трудовыми , (чел.)

видно из 1, среднесписочная численность АКБ «РОСБАНК» 1 января 2015 года 579 человек, что 10 человек, или 1,8% больше, чем 2014 году. На 1 2016 года среднесписочная персонала составила 583 .

Наибольшие изменения в структуре персонала предприятия. в 2015 году численность увеличилась 31 человек, или 12,4%. Это связано, основном, с деятельности АКБ «» в 2015 году. 2016 году количество увеличилось на 6 по отношению 2015 году. В 2016 фактическая численность составила 98,6% от значения.

Численность вспомогательного персонала 2015 году сократилась 6 человек, или 4,1%, что связано увольнением за трудовой дисциплины. 2016 году численность персонала увеличилась 8 человек. В 2016 фактическая численность персонала превысила значение на 4,3%.

руководителей и возросла на 2015 года на 11 , или на 7,5%. 2016 году численность и специалистов на 3 человека. 2016 году фактическая руководителей и превысила плановое на 6,3%. Квалификационный работников во зависит от , стажа работы, и т.. Поэтому в 2 проанализируем изменения составе рабочих этим признакам.

2

Качественный состав ресурсов АКБ «», (чел.)

Как видно таблицы 2, в «РОСБАНК» по составу доминируют от 20 до 30 – 30,6% в 2014 году, 32,0% 2015 году, 31,9% в 2016 . Меньшее количество – в возрасте 60 лет – 32 человека 2014 году, 35 человек 2015 году, и 21 в 2016 году.

образованию наибольшее работников имеет образование, - это 54,5% работников в 2014 , 52,2% в 2015 году, 53,3% 2016 году.

Рассматривая трудовых ресурсов трудовому стажу, отметить, что работники со от 10 до 15 , это 35,2% в 2014 , 36,8% в 2015 году, 36,9% 2016 году.

При персонала используются метода сбора , требующейся для решения: испытания, , собеседования и оценки. Практика АКБ «РОСБАНК» , что собеседование, опытным кадровиком, является самым способом для мотиваций кандидата, личностных устремлений особенностей.

Руководство «РОСБАНК» регулярно программы обучения подготовки работников. и опыт службы АКБ «» показывает, что в рабочее более эффективно , наверное, более . В АКБ «» трудится более 500 , для семей из которых плата на «РОСБАНК» является источником доходов. политика АКБ «» направлена на «» коллектива и кадрового состава и специалистов^[51].

Банке проводится работа с , с резервом выдвижения, которая на таких формах, как кандидатов на по индивидуальным , обучение на курсах и на соответствующих .

Стратегия управления в АКБ «» отражает разумное экономических целей , потребностей и работников (достойная труда, удовлетворительные труда, возможности и реализации работников и .п.). В время разрабатываются для обеспечения между экономической социальной эффективностью трудовых ресурсов. отдельных работников групп работников градации качества того, чтобы могли увидеть, они могут в своей , тем самым, их к необходимого качества.

образом, АКБ «» осуществляет продуманную в вопросах персоналом, опираясь этом на и отечественный работы с . Работа по , изучению и персонала происходит методической помощью под контролем директора, вплоть согласования найма перемещения персонала всем позициям исключения^[52].

Целью политики в обучения и персонала Банка поддержание квалификации на уровне требований, обусловленных и перспективной Банка, а изучение и в Банке российского и опыта. Особое в системе и развития Банк уделяет квалификации и управленческих навыков работников. Приоритетным развития системы и развития Банка является подходов к потребности в , постановке и достижения индивидуальных по обучению развитию каждого Банка.

Цель персонала АКБ «» - формирование и необходимого уровня персонала, с требований Банка перспектив развития, кадрового резерва.

персонала в занимается Учебный Отдела подбора обучения персонала.

система обучения Банке состоит четырех основных ^[53]:

1. Участие в , форумах, конференциях, чемпионатах.
2. Обучение технике безопасности охране труда, безопасности и обороне.
3. Обязательное обучение.
4. Повышение .

В 2016 году 300 сотрудников прошли по различным в Учебном Банка, более 200 обучались во образовательных учреждениях. настоящее время Банке успешно система дистанционного .

С 2006 года Банке начато комплексной системы эффективностью персонала, включает в систему оценки работников с ключевых показателей , а также оценки их и профессиональных с помощью компетенций. Использование подходов позволит усилия работников достижение стратегических Банка, а мотивировать каждого на достижение целей в деятельности, обучении развитии.

Банк предоставление всем пакета дополнительных () социальных гарантий. рассмотрения вопросов, с социальной работников, в создана специальная . В 2007 году целях повышения защищенности работников разработана и программа добровольного страхования сотрудников. предоставляет сотрудникам полной или компенсации расходов медицинское обслуживание дополнение к государственного здравоохранения обязательного медицинского .

Руководитель АКБ «» часто сталкивается невысокой мотивацией , с их характером труда, платой и .п.

Было ошибочно смириться негативным отношением своей работе части работников . Анализ свидетельствует, , в банке группы работников, дорожат местом любят свою . Эти чувства даже тем, занят чрезмерно или, напротив, активной, напряженной . Нередко активность преданных работников АКБ «РОСБАНК» сложных условиях развития.

В периоды функционирования «РОСБАНК» ощущается недостаток трудовых . Таким образом, состоит в , чтобы эффективным и с объемом затрат персонал для в период повышения спроса. настоящий же работник слабо в повышении функционировании организации.

слабыми сторонами системы стимулирования работников Банка то, что основном стимулировании, есть при размера оклада премиальных, не внимание дополнительно времени работников, значительно снижает и производительность.

системы стимулирования предприятия наиболее проявляются в максимального спроса услуги Банка. данные периоды АКБ «РОСБАНК» может обеспечить услуг и в нужном , так как привлечь сотрудников сверхурочной работе добровольных началах удается, а новых сотрудников работы на основе не рациональным. Эффективное заинтересованности персонала повышении результативности организации возможно при эффективной системы мотивации .

2.2 Основные подходы стимулированию труда организации

Кадровая АКБ «РОСБАНК» на достижение целей^[54]:

• стремление созданию здорового работоспособного коллектива, есть выполняются программы, планы развития организации. от здоровья работоспособности работников , на сколько будет работать , осуществляет свою функцию;
• повышение квалификации работников , то есть банка очень высококвалифицированные работники. Банка заинтересовано повышении квалификации работников;
• создание коллектива, оптимального половой и структуре, а по уровню . Важно стремиться созданию трудового оптимального по структуре. Подобрав соотношение количества и женщин, можем быть , что данный будет наиболее , что в коллективе здоровая среда, а немаловажно при в большом . Очень важно соответствие уровней работников коллектива, способствует установлению работниками хороших . Соблюдение данной приводит к производительности труда;
• Банка очень руководящий им , то есть высокопрофессионального руководящего , способного гибко на изменяющиеся , чувствовать и все новое передовое и смотреть далеко . Управление кадрами наиболее сложным . Это связанно тем, что член трудового имеет свои трудовые возможности, черты характера, своем плане неповторим. Поэтому различного уровня знать психологию подчиненного им и на основе так на него, полностью раскрылись реализовались его возможности на .

Эффективность использования в АКБ «» в определенной зависит от кадров предприятия - кадров по и их в общей . Кадровая политика в целом на оптимальное категорий персонала.

Банка во заботится о , чтобы его : испытывали удовлетворение пребывания на месте; чувствовали индивидуальностями, имели гарантию надежности , их нужности; подтверждение в необходимости не материально, но морально. Совершенствование экономического стимулирования АКБ «РОСБАНК» целом основывается установлении зависимости оплатой труда уровнем доходов, так же труда самого .

Однако существующая Банке система не ставит оплаты труда зависимость от результативности работы . Она призвана предотвращать нарушения дисциплины. Для эффективного воздействия стимулов на необходимо ввести дифференцированную систему к основному оплаты труда всех работников.