Файл: Противодействие Кадровым угрозам. Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности.pdf

Введение

Обеспечение кадровой безопасности является одной из важнейших проблем, которые сегодня стоят перед любой организацией. Как показывают исследования, за последние годы выросло количество экономических преступлений. Сотрудники организации имеют доступ к определенным материальным ресурсам, конфиденциальной информации, могут преодолеть систему охраны. Конкуренты переманивают квалифицированные кадры, предлагая более выгодные условия контракта. От этих угроз сегодня не защищен ни один работодатель.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение угроз кадровой безопасности организации и методов противодействия им. Курсовая работа состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Во введении обосновывается выбор данной тематики. В первой главе раскрываются понятия и сущность кадровой безопасности организации. Во второй главе рассмотрены сущность и содержание угроз кадровой безопасности организации. В третьей главе рассматриваются технология и методы противодействия конкретным угрозам кадровой безопасности организации. В заключении делаются общие выводы. Список используемой литературы состоит из 40 источников, среди которых преобладают научные труды по кадровой безопасности известных отечественных авторов, таких как Алавердов А.Р., Чумарин И.Г., Ярочкин В.И., Гончаренко Л.П. и другие. Среди интернет-источников преобладают материалы периодической печати и интернет-сайтов по исследуемой проблеме.

Глава 1. Кадровая безопасность организации. Основные понятия, классификация и характеристики

В настоящее время проблемам кадровой безопасности организации уделяется самое пристальное внимание. Людские ресурсы являются главным конкурентным преимуществом организации. Подбор персонала и эффективная дальнейшая работа с ним является наиважнейшей задачей, стоящей перед любой организацией.

Опрос руководителей российских предприятий, проведенный консалтинговой компанией “PricewaterhouseCoopers” показал, что по частоте совершения экономических преступлений России (60%) значительно опережает не только среднемировой уровень (37%), но даже и страны Африки (50%).^[1][1]

---

Для того, чтобы изучить проблемы кадровой безопасности, необходимо четко определить, что подразумевается под этим понятием.

Прежде всего сам термин «безопасность» определяется как «гарантированная конституционными, законодательными и практическими мерами защищенность и обеспеченность жизненно важных интересов личности, общества, государства от внутренних и внешних угроз».^[2][2] Безопасность достигается проведением мер по своевременному предупреждению, выявлению, обнаружению, локализации преступных действий и ликвидации их последствий.

Основным принципами безопасности являются следующие:^[3][3]

- соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина;

- законность;

- системность и комплексность применения органами государственной власти РФ;

- приоритет предупредительных мер;

- взаимодействие органов государственной власти с общественными объединениями.

Под экономической безопасностью организации следует понимать положение максимального эффективного использования возможностей организации для уменьшения и полного предотвращения угроз с целью обеспечения стабильности работы организации, а также создания основы и перспектив роста для выполнения миссии организации вне зависимости от угрожающих факторов.^[4][1]

Экономическая безопасность организации представляет собой совокупность ее отдельных составляющих. В частности, к ним относятся правовая, силовая, информационная, финансовая, экологическая, технико-технологическая. Кадровая безопасность организации является наиболее важной составляющей экономической безопасности организации.^[5][2]

Кадровая безопасность ориентирована на персонал и кадры, которые являются основным фактором среди всех вышеназванных составляющих, так как она «работает» с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей являются первичным звеном.

Существует множество определений понятия «кадровая безопасность». Поэтому нет смысла определять, какое из них самое правильное. Просто необходимо определить, что кадровая безопасность представляет собой процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями.

Угроза – это опасность на стадии перехода из возможности в действительность. Иными словами, это – потенциально возможное или реальное действие злоумышленников, способное нанести моральный или материальный ущерб.^[6][1]

---

Часто понятия «угроза» приравнивается к понятию «опасность». Считается, что угроза безопасности организации – это совокупность условий и факторов, создающих опасность наиболее жизненно важным интересам организации.^[7][2]

Однако, следует различать понятия «угроза» и «опасность». Общим в определении угрозы и опасности является их возможность нанесения какого-либо ущерба, а различия заключаются в характере и содержании субъектно-объектных отношений, а также в степени готовности субъекта к нанесению какого-либо ущерба. Опасность в отличие от угрозы носит гипотетический, чаще безадресный характер. Объект и субъект опасности часто явно невыражены. Кроме этого опасность отличает возможная, мнимая готовность к нанесению ущерба, тогда как угроза представляет собой реальные (явные) намерения и возможность причинения ущерба.^[8][3]

Угрозы в отношении организации можно разделить на внешние и внутренние.

Внутренние угрозы – это действия (или бездействие) сотрудников организации. Эти действия (или бездействия) могут быть как умышленными, так и неумышленными, но они противоречат интересам коммерческой деятельности организации в виде нанесения материального ущерба организации, утечки коммерческих секретов, утраты информационных носителей, подрыва деловой репутации у партнеров и клиентов организации, конфликтов с конкурентами и государственными органами и т.д.^[9][1]

К внутренним угрозам можно отнести:

- недостаточно эффективная политика проверки кадров при приеме на работу в организацию;

- несоответствие квалификации персонала организации предъявляемым требованиям к рабочему месту;

- снижение количества, рационализаторских предложений и инициатив;

- слабая организация системы менеджмента организации;

- слабая организация обучения персонала;

- слабая организация системы мотивации персонала;

- ошибки в планировании ресурсов персонала;

- уход квалифицированных специалистов;

- неэффективная корпоративная политика;

- неэффективная система мотивации персонала;

- отсутствие эффективной техники безопасности и охраны труда на рабочих местах.^[10][2]

Внешние угрозы – это те действия, явления или процессы, которые не зависят от воли и сознания персонала организации и влекущие за собой цель нанесение ущерба.^[11][1]

К внешним угрозам можно отнести:

---

- изменения во внешней экономической среде;

- лучшие условия мотивации у конкурентов;

- переманивание конкурентами сотрудников организации;

- оказание извне давления на сотрудников организации;

- попадание сотрудников организации в различные формы зависимости;

- инфляционные процессы;

- противоправные действия криминальных структур;

- правонарушения со стороны коррумпированных чиновников контролирующих и правоохранительных органов.^[12][2]

Угрозы кадровой безопасности организации работодателя можно классифицировать по нескольким признакам:

- по признаку целевой направленности;

- по признаку характера потерь от реализованных угроз;

- по признаку источника угрозы;

- по экономическому характеру угрозы;

- по вероятности практической реализации.

Методы противодействия этим угрозам также можно классифицировать по следующим признакам:

- по признаку времени реализации;

- по признаку характера действия;

- по признаку степени легитимности.^[13][1]

Среди субъектов угроз необходимо обратить внимание на так называемые группы риска. Группа риска – это люди, попавшие под влияние наиболее распространенных типов зависимостей, имеющие девиантное поведение. Девиантное поведение – это поведение, отклоняющееся от общепринятых, социально одобряемых, наиболее распространенных и устоявшихся норм в определенных сообществах в определенный период их развития.^[14][2]

Эти и другие вопросы более подробно будут рассмотрены в последующих главах данной работы.

Глава 2. Сущность и содержание угроз кадровой безопасности организации

Как уже было сказано в первой главе, угроза – это потенциально возможное или реальное действие злоумышленников, способное нанести моральный или материальный ущерб.

Известно, что субъектами угроз в отношении кадровой безопасности организации могут выступать как работники, так и работодатели. Это связано с теми обстоятельствами, что у каждого из них имеются не только жизненно важные интересы, но и также сильные желания защитить эти интересы. В качестве объектов угроз выступают ресурсы работодателя – человеческие, информационные, финансовые, технологические и другие.^[15][1]

---

Угроза кадровой безопасности организации всегда носит конкретный, адресный характер, имеет субъект и объект угроз, а также ярко выраженную направленность.

Субъекты угроз кадровой безопасности обладают возможностью деструктивной активности в отношении объекта безопасности и являются причиной возникновения опасной ситуации. Сами субъекты угроз представлены следующими элементами, порождающими данные типы угроз:^[16][2]

- носители угроз, в качестве которых могут выступать физические лица и социальные группы, формальные и неформальные структуры;

- источники угроз природного и техногенного характера, явлений и процессов.

При этом деструктивный (разрушительный) потенциал угроз может оказаться более мощным в силу ассоциированного взаимодействия и взаимного усиления его источников – конкурентов, групп влияния и т.д.^[17][1]

Возникновению угроз кадровой безопасности организации и создающих опасность реализации ее интересов способствуют целый ряд отдельных факторов. К этим факторам относятся:

- отсутствие корпоративной ответственности бизнеса или ее низкий уровень в организации. Очень часто угрозы кадровой безопасности организации способствуют игнорированию интересов наемных работников, а невыполнение работодателем своих обязанностей перед наемными работниками (например, задержка зарплаты, ее снижение, незаконные наказания и т.д.) способствует недобросовестному поведению со стороны персонала организации;

- отсутствие в организации корпоративной культуры, которая проявляется в нетерпимости к незаконным действиям как со стороны персонала, так и со стороны руководства организации;

- недостаточная разработка нормативно-правовых положений в области обеспечения кадровой безопасности организации;

- отсутствие системы обучения персонала организации противодействию угрозам кадровым угрозам;

- недостаточно эффективная система мотивации лояльного поведения персонала организации.^[18][2]

Как уже отмечалось, факторы, которые приводят к возникновению угроз кадровой безопасности организации, могут быть не только внутренними, но и внешними. Связано это с тем, что организация является частью общенациональной экономики. Этим фактом определяется наличие общих угроз кадровой безопасности, которые обусловлены общим развитием экономики страны и особенностями воспроизводства ее ключевого компонента – человеческого капитала.

---