Файл: Негативные последствия принятия решения и их предотвращение решений (на примере конкретной организации) (Теоретические и методологические основы изучение последствий принятия управленческих решений).pdf

Вопросы

Ответов

1. Ваш возраст:

А) от 18 до 25 лет.

10

Б) от 26 до 40 лет.

5

В) от 41 до 50 лет.

5

Г) от 51 до 60 года

7

Д) от 61 и старше.

3

2. Ваш пол:

А) женский.

17

Б) мужской.

13

3. Семейное положение:

А) женат (замужем).

21

Б) холст (не замужем).

9

4. Ваше образование:

А) высшее

3

Б) среднее.

21

В) средне-специальное.

6

5. Стаж работы:

A) до 5 лет.

13

Б) 6-10 лет.

7

B) от 11 до 20 лет.

3

Г) 21 -3 0 лет.

3

Д) от 30 и выше.

4

6. Ваша должность в организации:

А) руководитель.

7

Б) подчиненный.

15

В) начальник отдела.

3

Г) Специалист.

5

Д) другая должность

0

7. Уверены ли вы в себе?

А) Да

13

Б) Нет

15

В) Не совсем

2

Г) Затрудняюсь ответить.

0

8. К какому типу людей Вы относитесь ?

А) к оптимистам

9

Б) к пессимистам

21

9. Какой, по-вашему, Вы человек?

А) самоуверенный.

15

Б) пробивной.

10

Г) неуверенный в себе.

5

10. Хорошо ли вы знаете свои сильные и слабые стороны?

А) Да

2

Б) Нет

5

В) Не совсем

21

Г) Затрудняюсь ответить.

2

11. Какие из перечисленных деловых качеств Вы можете к себе отнести:

A) вы очень пунктуальны.

13

Б) Вы тщательно планируете Ваше времяпрепровождение.

7

B) Вы остаетесь на работе позднее, чем Ваши коллеги.

1

Г) Вы очень деловиты.

9

12. Вас беспокоит Ваше психическое состояние?

А) Очень часто.

1

Б) часто.

2

В) иногда.

2

Г) редко.

4

Д) никогда.

21

13. Как вы ведете себя в критической ситуации?

А)сохраняете полное спокойствие.

2

Б) теряете самообладание.

17

В) внутренне возмущены.

11

14. Как вы реагируете на критику?

А)не переношу любые высказывания в мой адрес.

22

Б) считаю, что критика помогает самосовершенству.

7

В) меня не интересует мнение других.

1

15. Каким человеком считают Вас коллеги?

А) самоуверенным.

7

Б) дружелюбным

13

В) спокойным.

9

Г) вспыльчивым

1

16. Что из перечисленного скорее выведет Вас из равновесия:

А)длительная очередь в приёмной.

20

Б) толпа в общественном транспорте

7

В) необходимость приходить в одно и тоже место несколько раз.

1

Г) когда Вас постоянно переспрашивают

1

Д) когда Вас перебивают.

1

17.Как бы вы поступили, если бы с Вами поступили не справедливо?

А) не обратил внимание

7

Б) выяснил ситуацию

13

В) немедленно поднял скандал.

10

18. Какие критерии должны присутствовать в поведении руководителя?

А) вежливость

9

Б) строгость

15

В) пунктуальность

2

Г) общительность.

4

19. Что Вы отнесете к интеллектуально-психологическим возможностям:

А) Гибкость интеллекта и силу воли

21

Б) Творческий потенциал и силу воли

4

В) Инициативность и трезвый расчет

5

20. Что из перечисленного поможет повысить авторитет руководителя?

А)строгость, но справедливость

10

Б) уверенность в себе.

10

В) хорошие ораторские способности.

10

21 Какие решения вы принимаете по характеру взаимосвязей различают и

А) единичные

5

Б) программные решения.

25

22. Какие решения вы по временному горизонту реализации

А) текущие решения

28

Б) перспективные решения

2

23. Какие решения вы принимаете по степени формализации

А) стандартные решения для систематически повторяющихся задач

Б) неформализованные, требующие разработки специальной методики для конкретного случая

24. Какие решения вы принимаете по виду информации

А) количественные

20

Б) качественные решения, принимаемые на основе описательной информации

10

25. Какие решения вы принимаете по уровню управления

А) общеорганизационные решения

7

Б) решения отдельных подразделений, относящихся к организации

23

26. Как вышестоящее руководство принимает решения в вашем подразделении

А) Руководитель формирует варианты противодействия, осуществляет их анализ, оценку, выбор и принимает решение

25

Б) Руководитель формирует комитет, который предлагает варианты, выбирает лучший, рекомендует его руководителю. Руководитель принимает решение в соответствии с рекомендации

3

В) Руководитель формирует комитет, который подготавливает решение и принимает его

2

27. Как вы считаете при принятии решений какой тип памяти необходим менеджеру

А) Долговременная память ЛПР носящая ассоциативный характер

24

Б) Кратковременная память имеющаяограниченный объем

6

28. Какие основные факторы, определяющие содержание работы менеджера учитываются им при принятии решений

А) функциональная область

5

Б) Уровень в управленческой иерархии

5

В) Сфера деятельности организации

10

Г) Управленческие технологии

3

Д) Психологический климат в организации

2

Ж) Состояние внешней среды

5

29. Как вы считаете решения, принимаемые менеджером в его профессиональной деятельности

А) носят более систематический характер

21

Б) имеют высокую цену последствий, сказываются на работе крупных организаций

9

30. Как вы считаете, влияют ли личные качества руководителей организации на качество принимаемых ими решений.

А) Да

24

Б) Нет

4

В) Затрудняюсь ответить.

2