Файл: Современные проблемы финансов предприятий (Разработка системы управления денежными средствами ООО "РИЗЭЛЬ").pdf

Приведенная схема типовая, но состав ее элементов может варьировать в зависимости от роста нашего предприятия, изменения ее стратегических и фактических целей.

Хотелось бы отметить главное в работе нового финансового менеджера. Служба финансового менеджмента либо составляет часть высшего звена управления фирмы «РИЗЭЛЬ», либо занимается предоставлением топ-менеджменту аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Рисунок 1.4. Организационная структура управления финансами ОАО « РИЗЭЛЬ»

Совет директоров

ОАО « РИЗЭЛЬ»

ПРЕЗИДЕНТ ОАО « РИЗЭЛЬ»

(Исполнительный директор)

Вицепрезидент

ОАО « РИЗЭЛЬ»

по сбыту

Вицепрезидент

ОАО « РИЗЭЛЬ»

по финансам

Вицепрезидент ОАО « РИЗЭЛЬ» по производству

Главный бухгалтер

• Финансовый учет;
• Управленческий учет;
• Составление отчетности;
• Внутрений аудит

Финансовый управляющий

• Финн.анализ;
• Финн.планирование;
• Управление ден. Наличностью;

По нашему мнению, новый финансовый менеджер ОАО «РИЗЭЛЬ» вместе со своей службой должны осуществлять оперативную финансовую деятельность. Поэтому в нашем случае деятельность финансового менеджера должна быть разбита на элементы следующим образом:

• Общий финансовый анализ и планирование,
• Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств),
• Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Заключение

В отличие от передовых предприятий Грузинской промышленности ОАО «РИЗЭЛЬ» в рамках ведения своей деятельности целенаправленно стремиться искоренить проблемы, оставленные ему в наследство прежним непрофессиональным менеджментом и достичь такого стиля и схемы налаженного хозяйственного поведения, которое позволит ему регенерировать и привлекать все больше финансовых и материальных ресурсов поставщиков и кредиторов с их последующим преобразованием в собственную дебиторскую задолженность. ОАО «РИЗЭЛЬ» стремится в корне изменить графики и структуру расчетов с дебиторами и кредиторами, которые погашают у него почти все оборотные средства в их денежной части и затягивают предприятие в болото потери ликвидности, не платежеспособности и наконец банкротства.

ОАО «РИЗЭЛЬ» стремится поломать порочную практику увеличения собственных оборотных средств путем завышения цен на продукцию.

Под влиянием внешних и внутренних факторов нарушались финансовая устойчивость предприятия и накапливались диспропорции в его развитии. Имущество ОАО «РИЗЭЛЬ» приобретало непроизводительную, неликвидную, рисковую форму и особенно быстрыми темпами, в десятки раз превышающими темпы прироста выручки, рос оборотный капитал предприятия.

Хотелось бы отметить следующее: в новых условиях, в условиях преобразования, предприятию необходимо освоить особый стиль хозяйственного поведения. Это обусловлено необходимостью выживания. Особо выделим такой ориентир цель в управлении финансовыми ресурсами, каким было и остается самофинансирование предприятия, как способность к регенерации. Кроме того, тут важна воля и стремление предприятия и его руководства перестроится. Готовность всех работников временно «затянуть пояса» и нести издержки по финансированию оборотного капитала.

Новый финансовый менеджмент и руководство ОАО «РИЗЭЛЬ» начали преобразовывать предприятие с показателя средней взвешенной стоимости оборотного капитала и это существенно расширило их возможности финансового управления предприятием.

Каждое предприятие обладает шансом вовремя изменить свое положение, если определенным образом распорядится своим капиталом, изменит его структуру в оптимальную сторону и адаптируется к требованиям рыночной конъюнктуры. Ведь если своевременно не исправить ошибок, связанных с вложением капитала, это неизбежно приведет к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.

Список использованной литературы

1. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 624с.
2. Брейли Р, Майерс С.Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. – 1120 с.
3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800с.
4. Ворст И., Ревентлоу Г.Г.Экономика фирмы: Учебник. Пер. с датск. – М.: Высшая школа. – 1994. – 272 с.
5. Дэниэл Гарнер, и др. ПОСОБИЯ ЭРНСТ ЭНД ЯНГ. Привлечение капитала/ Пер. с англ. – М.: "Джон Уайли энд Санз", 1995. – 464с.
6. Давиденко Н., Кудашев А.Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – №1. – С. 116-118.
7. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К.Количественные методы в финансах. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 527 с.
8. Финансовое планирование и контроль / Робсон А.П., Кеннеди Р.Й., Сасьени М.У. и др. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 479
9. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. под. ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. – 663с.
10. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала// Бух. учет. - 1994. - №6. - с.23-26.
11. Холт Роберт Н.Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 1993. –128 с.
12. Хэй Д., Моррис Д.Теория организации промышленности: В 2т. / Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа. – 1999. Т.2. – 592 с
13. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под. ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512с.
14. Bierman Harold, Smidt Seymour. The Capital Budgeting Decision / Macmillan Publishing Company, 1984. – 548 p.
15. Pinches George E. / Essentials of Financial Management, Third Edition / Harper&Row, Publishers, New York, 1990. – 792