Файл: Понятие и методология управления инновационными проектами.pdf

Данная информация используется для внесений изменений в ход реализации проекта. Получают эту информацию в процессе контроля.

Контроль должен обеспечивать выполнение следующих пунктов:

• мониторинг;
• определение отклонений от поставленных перед проектом целей;
• прогнозирование;
• аргументация надобности принятия корректирующих действий. [3.C.65]

Контроль должен присутствовать на всех этапах планирования и реализации проекта.

Контроль строится на основании следующих отчётов: отчёты о состоянии проекта; отчёты о прогрессе проекта; прогнозы [4, 279].

В современной практике различают три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. [9.C.12]

Предварительный контроль происходит до начала реализации проекта и направлен на выполнение определённых процедур и правил.

Текущий контроль происходит во время реализации проекта и направлен на сопоставление реальных имеющихся результатов временным, стоимостным, ресурсным характеристикам, установленным в проекте (соответственно контроль бюджета, времени, ресурсов и качества). [7.C.16]

Заключительный контроль производят на стадии завершения проекта для оценки реализации проекта в целом.

Также важной частью системы контроля является мониторинг проекта. Мониторинг проекта представляет собой механизм реализации постоянного наблюдения за самыми важными текущими результатами выполнения проекта. Мониторинг выполняется для своевременного выявления отклонений в следовании календарному плану и бюджету. [7.C.43]

Управление качеством

В России низкий процент субъектов хозяйственной деятельности, которые готовы (и способны) инвестировать в инновационные проекты. В связи с этим, инициатор инновационного проекта, перед тем как искать инвестиции из коммерческих источников должен убедиться, в том, что его проект способен побороться за инвестирование. Вероятность того, что инвестиции из этих источников будут получены, возрастает со степенью готовности инновационного продукта к его внедрению.

Целью анализа инвестиционной привлекательности проекта является классификация проекта по двум главным характеристикам:

• степень риска не достижения целей и результатов при реализации проекта, которые были запланированы;
• степень качества проекта. [7.C.65]

Под качеством инновационного проекта как объекта управления будем понимать те его характеристики, которые относятся к способности результатов проекта и процесса его осуществления удовлетворять установленным требованиям к конкурентоспособности инновационного продукта, к эффективности результата для инвестора и уровню инновационного менеджмента проекта [15].

---

Исходя из выше написанного, все инновационные проекты можно представить в виде матрицы. По одной оси будет отмечена степень качества проекта, а по другой - степень риска не достижения запланированных целей и результатов. Востребованность результатов проекта в определённом сегменте рынка, это показатель качества проекта с точки зрения будущего потребителя. Способность продукта удовлетворять потребности - это показатель рыночной ценности (качества) этого инновационного продукта. [4.C.81] Конкурентоспособность результатов реализации проекта взаимосвязана с тремя параметрами:

1. запланированный уровень качества инновационного продукта;
2. потребительская цена;
3. уровень конкуренции в своём рыночном сегменте.

В итоге можно выделить три блока показателей, которые влияют на уровень качества инновационного проекта:

• качество процесса управления проектом;
• конкурентоспособность продукта;
• коэффициент полезного действия результатов инновационного проекта для инвестируемой стороны и для общества.

Вследствие использования метода анализа иерархий (основанном на методе попарных сравнений) и диаграмм Исикавы были выведены следующие критерии, которые оказывают основное воздействие на качество инновационного проекта:

• динамическая конкурентоспособность;
• стабильность спроса рынка на период окупаемости инновационного проекта;
• востребованность продукта группами рыночного потребления на период окупаемости инновационного проекта;
• степень завершённости этапов жизненного цикла инновационного проекта; [14.C.31]
• правовая стабильность результатов инновационного проекта;
• наличие ресурсов для всех этапов жизненного цикла инновационного проекта;
• экономическая результативность инновационного проекта;
• социальная результативность инновационного проекта;
• экологическая результативность инновационного проекта.

Произведение оценки уровня качества инновационного проекта в ходе его планирования или реализации выполненное самим инициатором проекта либо независимой экспертизой может упростить процесс принятия решения о инвестировании данного проекта. [19.C.71]

Выводы:

В первом параграфе первой главы рассматривались:

• эффективность реализации проекта с двух сторон (бюджетная и коммерческая);
• управление проектными рисками (их анализ, классификация, мероприятие для минимизации рисков и др.);
• само планирование (основные этапы);
• структура работ (WBS);
• сетевой анализ и календарное планирование (функции, последовательность проведения, анализ критического пути);
• экономические показатели (оценка стоимости проекта, бюджет и финансирование проекта).

---

Вторая часть первой главы делилась на контроль реализации проекта (функции, виды контроля, мониторинг) и управление качеством проекта (особенности источников инвестирования в России, необходимость управления качеством проекта и продукта, факторы, влияющие на уровень качества инновационного проекта).

В работе были рассмотрены некоторые популярные методы, такие как WBS, «SMART than MORE», МАИ и другие, которые можно вспомогательно использовать для определённых этапов управления инновационными проектами.

Глава 2. ИННОВАЦИООНЫЙ ПРОЕКТ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ТОМСК»

2.1 Общая информация о компании ООО «Газпром трансгаз Томск»

ООО «Газпром трансгаз Томск» — 100 % дочернее предприятие ОАО «Газпром», обеспечивающее поставки газа потребителям в 13 регионах Сибири и Дальнего Востока. В зонах производственной деятельности Общества эксплуатируется более 9 тыс. км магистральных нефте- и газопроводов (МГ). Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа — более 17 млрд куб. м.

В составе Общества 22 филиала, в том числе 16 линейных производственных управлений (ЛПУ) МГ, 9 компрессорных станций (КС), 1 насосно-компрессорная станция (НКС), 34 газоперекачивающих агрегата (ГПА), 133 газораспределительных станций (ГРС) и контрольно-распределительных пунктов, 11 автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС).

Менеджмент качества Общества соответствует требованиям стандартов СТО Газпром 9001–2006 (часть I и II), ИСО 9001:2008, ГОСТ Р ИСО 9001–2008. Обществом внедрена система экологического менеджмента ISO 14001:2004. Коллектив предприятия насчитывает более 6500 человек.

Основные виды деятельности предприятия — транспортировка природного газа и эксплуатация объектов магистральных газопроводов.

Более 400 предприятий сибирского региона являются потребителями природного газа. В их числе — Нижневартовская ГРЭС, ОАО «Томскэнерго», металлургические комбинаты Кузбасса, Кемеровский «АЗОТ», Томский нефтехимический комбинат, Сибирский химический комбинат.

«Газпром трансгаз Томск» выступило в качестве заказчика по строительству магистрального газопровода «Барнаул — Бийск — Горно-Алтайск с отводом на Белокуриху». В 2007 году подан газ городу-курорту Белокуриха (Алтайский край). В конце 2008 года природный газ пришел в Горно-Алтайск. Введены в эксплуатацию производственные объекты транспортировки газа в городе Братске (Иркутская область).

---

Общество отвечает за эксплуатацию магистрального газопровода «Сахалин — Хабаровск — Владивосток» и других объектов транспорта газа, приобретаемых или создаваемых ОАО «Газпром» на Дальнем Востоке.

Для ведения технического надзора в ходе создания объектов и их эксплуатации созданы филиалы ООО «Газпром трансгаз Томск» в Хабаровске, в Петропавловске-Камчатском, в Южно-Сахалинске, в Уссурийске, Комсомольске-на-Амуре.

В сентябре 2010 года филиал Общества приступил к эксплуатации магистрального газопровода «Соболево — Петропавловск-Камчатский» на Камчатке.

Для успешного выполнения стратегических задач в ООО «Газпром трансгаз Томск» ежегодно реализуются программы по капитальному ремонту, реконструкции производственных объектов, внедрению на них современных высокотехнологичных систем.

Общество полностью соответствует международным стандартам как в области качества, так и в экологии. В 2010 году компания получила сертификаты соответствия ISO 9001 и ISO 14001.

2.2 Планирование и реализация инновационного проекта по разработке системы очистки сточных вод в ООО «Газпром трансгаз Томск»

1.Прединвестиционный этап

Существующие компрессорные станции магистрального газопровода относятся к опасным производственным объектам и поэтому располагаются вне черты города. На компрессорных станциях круглосуточно работает персонал и поэтому возникает потребность по очистке сточных вод небольшого объема.

Характеристика этих сточных вод: неравномерность стока в течение времени, малая концентрация загрязняющих веществ, небольшая величина сброса (5-7 м3/сутки).

Существующие сооружения биологической очистки затратны с точки зрения капитальных вложений, занимают большие площади и требуют сложной системы обслуживания. Таким образом, на предприятии возникла потребность в поиске технологии очистки сточной воды, удовлетворяющим требованиям необслуживаемости, малой энергоемкости и высокой эффективности очистки.

Руководством ООО «Газпром трансгаз Томск» было принято решение о планировании инновационного проекта по разработке системы очистки сточных вод.

---

2. Инвестиционный этап

ООО «Газпром трансгаз Томск» планирует проведение прикладных НИОКР совместно с НИ ТПУ и разработать опытною установку для очистки и обеззараживания хозяйственно-бытовых сточных вод на базе импульсного сильноточного ускорителя электронов. Планируется произвести научные исследования, эксперименты и натурные испытания разрабатываемой установки на компрессорной станции «Володино» ООО «Газпром трансгаз Томск». Затем в реальных условиях опробовать эксперементальную установку и взять пробу. В случие положительных результатов учитывая новизну данного способа очистки, планируются подать заявку на патентование данного изобретение «Способ очистки сточных вод». Это установка является сравнительно новым методом очистки сточных вод, относящимся к радиационным методам очистки. В основе метода лежит воздействие на воду пучка ускоренных электронов, генерируемых ускорителями электронов. Основными достоинствами указанной технологии по сравнению с другими, применяемыми для этой цели, являются:

• экологическая чистота и безопасность;
• меньшие, примерно в 3 раза, затраты энергии по сравнению с другими методами;
• соответствие обработанной воды СанПиН 2.1.5.980-00. «Гигиенические требования к охране поверхностных вод»;
• одновременное воздействие на все показатели воды (органолептические, биологические, химические);
• поражение микроорганизмов всех видов (бактерий, вирусов);
• отсутствие дорогостоящих расходных компонентов, в том числе химических добавок;
• многофакторное воздействие на все химические примеси;
• возможность эксплуатации оборудования в промышленном помещении благодаря применению местной биологической защиты ускорителя;
• полная автоматизация и контроль процесса обработки;
• мобильность комплекса обеззараживания и очистки водных растворов.

Технические характеристики:

- потребляемая мощность ускорителя 12 кВт;

-производительность комплекса до 1 м3/ч.

3ступень-очистка обработанного раствора от образовавшегося после облучения осадка

2ступень- импульсно-пучковая обработка подготовленного водного раствора

1ступень-механическая очистка исходного водного раствора

Рис.2.1. Технологический цикл проекта

Для реализации данной разработки в качестве канализационного очистного оборудования на капитальные вложения в строительство очистных сооружений планируется потратить в среднем 30 млн. рублей на одну площадку, а на саму конструкторскую установку с учетом внедрения не более – 8-10 млн. рублей.

---