Файл: Понятие и методология управления инновационными проектами.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. XXI век - это век «быстрых» инновационных технологий. Для их создания в наше время есть всё необходимое. Создать свой проект - это посильная задача для многих. Однако довести его до реализации и получения инновационной продукции непростая задача.

В настоящее время проблеме перехода на инновационный путь развития уделяется очень много внимания. Это объясняется в первую очередь непрекращающимся ростом конкуренции в большинстве отраслей, который требует от отдельных компаний и экономик целых стран поиска принципиально новых решений для удержания текущих позиций и завоевания лучших. В то же время инновационная деятельность была и остается одной из наиболее рискованных.

Опубликовано большое количество работ, посвященных оценке риска инновационных проектов, и следует признать, что, в той или иной степени, менеджеры компаний справляются с этой задачей. Проблема состоит в том, что, оценив риск инновационного проекта, как очень высокий, менеджеры компаний в большинстве случаев отказываются от него в силу целого ряда причин, одной из которых является отсутствие методической базы по работе с высокорисковыми проектами.

Другая проблема, связанная с реализацией инновационных проектов состоит в том, что инновационная среда подвержена изменениям. Из этого следует, что, с одной стороны, управленческие воздействия должны постоянно корректироваться и подстраиваться под происходящие перемены, а с другой – возможность внести изменения в стратегию реализации проекта должна учитываться при его оценке, так как она дает проекту дополнительную ценность. Наиболее распространенные на сегодняшний день технологии оценки DCF (Discount Cash Flows – дисконтирование денежных потоков) и DTA (Decision Tree Analysis – анализ дерева решений) хотя и учитывают возможности развития проекта по разным сценариям, рассматривают инвестора (менеджера), как пассивного наблюдателя, а, значит, не принимают во внимание его возможности проявить гибкость в управлении проектом.

Объектом исследования является совокупность общественных отношений, складывающихся в сфере инновационной деятельности.

Предметом исследования являются инновационные проекты и методы управления инновационными проектами.

Целью данной работы является сформировать полный образ управления инновационным проектом с учётом всех возможных сложностей.

В процессе реализации цели необходимо решить следующие задачи:

---

- рассмотреть сущность инновационного проекта;

- изучить методику и этапы управления инновационным проектом;

- охарактеризовать стадии управления инновационным проектом;

- исследовать практические аспекты управления инновационным проектом на примере реализация проекта по разработке системы очистки сточных вод в ООО «Газпром трансгаз Томск».

К методам научного подхода используемых в данной работе можно отнести следующие: методы эмпирического исследования (сравнение, описание, измерение), методы теоретического познания (формализация, восхождение от абстрактного к конкретному), общелогические методы и приёмы исследования (анализ, абстрагирование, обобщение, системный подход, структурно-функциональный метод).

Теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных ученых экономистов: П.Ф. Друкера, И. Шумпетера, Н.Д. Кандратьева, С.И. Карпухиной, Д.И. Кокурина, а так же научные труды цивилистов по теории гражданского и предпринимательского права, касающиеся вопросов правового регулирования инновационной деятельности.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Понятие и методология управления инновационными проектами

1.1. Основные понятия

Хоть определения «проект» и «управление проектами» давно появились в нашей жизни, всё же не существует общеустановленных определений для этих терминов. В российском менеджменте говоря о проекте, предполагают пакет действий и задач, которые имеют следующие отличия:

• строго определенные окончательные цели;
• взаимосвязанность ресурсов и задач;
• конкретные начальные и конечные сроки проекта;
• неминуемость разных конфликтных происшествий как внутри, так и вокруг проекта. [12.C.19]

Особо известное определение, которое было предложено американским Институтом проектного управления определяет проект как временное предприятие, рассчитанное на производство уникальных товаров, услуг или результатов [1. C.31].

Прочитав это определение можно сделать несколько выводов о характеристиках, которым должны отвечать все проекты:

---

Существуют даты начала проекта и его завершения;

Результирующей проекта является исключительный товар или услуга;

Любой проект должен быть направлен на достижение поставленных целей.

Разобравшись с определением проекта, можно определить, что же такое управление проектами. Управление проектами - это та область управления, которая включает ту деятельность предприятия, в которой создание товара или услуги воплощается как исключительный комплекс взаимоподчинённых мероприятий, направленных на цель, имеющих требования, затрагивающие сроки выполнения, бюджет и характеристики планируемого результата.[13.C.87]

Институт проектного управления дает примерно следующее определение управления проектами: это использование знаний, навыков, методов и инструментов управления к проектной деятельности для реализации выдвинутых проекту требований.

Понятия «менеджмент» и «управление проектами» имеют некоторые отличия. Как правило, под менеджментом понимают управление действиями, направленными на достижение некоторых конкретных целей, при экономном использовании ресурсов. Характер менеджмента идет по кругу, что позволяет совершенствовать методы управленческого воздействия для получения роста эффективности работы организации. [5.C.91]

Проект, в свою очередь, является особенным предприятием, которое характеризуется динамичным развитием, а также ограничениями по времени и по ресурсам. Из этого следует, что управление проектами должно использовать уникальные инструменты и методы для роста эффективности реализации проектов. [10.C.24]

Управление проектом происходит путем многократно повторяющегося применения процессов управления проектами. В следующих областях процессам управления проектами уделяется большее внимание:

• управление предметной областью проекта;
• управлением проектом по временным параметрам;
• управление стоимостью проекта;
• управление качеством;
• управление персоналом;
• управление коммуникациями;
• управление проектными отклонениями (управление
• рисками, проблемами, изменениями);
• управление контрактами. [24.C.6]

Проект не может существовать отстранённо. Он находится во внешней среде и подвергается воздействию факторов, изображённых на рисунке 1.1.

ПРОЕКТ

Уникальность

Значение

Комплектность

Особенности

Объем

Риск

Степень сложности

Рис. 1.1. Факторы, влияющие на проект [12.C.34]

Хоть управление проектами и отличается от традиционного менеджмента, тем не менее, оно связано с ним. Функции управления проектами включают в себя такие части традиционного менеджмента, как управление персоналом, управление качеством, логистика, маркетинг, финансовый менеджмент, операционный менеджмент и инновационный менеджмент. [29.C.11]

---

1.2.Планирование инновационного проекта

Эффективность выполнения инновационного проекта

Определение эффективности и эффекта имеют взаимосвязь. Эффект определяет финальный результат проекта. Эффективность описывает способность проекта создавать дополнительную прибыль в расчете на единицу потраченного ресурса. Величина эффекта от выполнения проекта формируется его ожидаемой эффективностью, которая находит своё проявление:

• в продуктовом аспекте;
• в социальном аспекте;
• в функциональном аспекте;
• в технологическом аспекте;
• и др. [30.C.10]

Предприятие может считать проект доведённым до конца, если можно получить ответ «да» на ряд следующих вопросов [12.C.6]:

• Достигнут ли желаемый результат?
• Использование результата происходит так, как было запланировано?
• Результат производит ожидаемый эффект? Успешность реализации проекта делится на успех, который достиг сам объект и на успех менеджмента. [13.C.54]

Анализ эффективности инновационного проекта базируется на сравнении затрат и результатов от этого проекта.

Управление рисками инновационного проекта

Потребность анализа рисков проекта в настоящее время вызвана в первую очередь тем, что денежные потоки (построенные по любому инновационному проекту) относятся к периодам, которые ещё не наступили (имеют прогнозный характер). В связи с этим уменьшается вероятность надёжности числовых данных, которые используются для расчётов. Как следствие сами результаты тоже становятся недостаточно достоверными. Можно сделать выводы, что учёт и анализ возможных негативных последствий подобных ошибок является важной частью проверки.[8.C.21] Основополагающим инструментом таких исследований является анализ рисков проекта.

Риск связывают с доходом и величиной убытков инновационного проекта, которые являются случайной величиной (неизвестной на момент инвестирования). Во время анализа проекта необходимо учесть факторы риска, определить наибольшее количество видов риска и сделать всё возможное для их минимизации. [17.C.6]

Анализ рисков проекта делят на качественный и количественный. В качественном анализе учитываются все возможные риски, меры по их снижению и стоимостная оценка того, что эти риски реализуются. В количественном анализе происходит расчёт изменений эффективности проекта, связанный с реализацией тех или иных рисков. [3.C.21]

---

Рассмотрим типичные риски, которые стоит учитывать для инновационного проекта:

• технические риски;
• политические риски;
• финансовые риски;
• юридические риски;
• маркетинговые риски;
• экологические риски;
• риски участников проекта;
• риски обстоятельств непреодолимой силы;
• специфические риски проекта. [23.C.71]

Часто для количественного анализа используется анализ уязвимости (чувствительности), анализ возможных сценариев и метод Монте-Карло, который позволяет имитировать последствие рисков. [14.C.46]

Когда происходит анализ рисков, сначала выбираются пределы изменения критических переменных, потом проводят один за другим расчёты, в которых предполагают что переменные случайно изменяются в заданных рамках.

Существует три группы мероприятий, позволяющих минимизировать риски. К ним относят диверсификацию, которая позволяет разделить риск между всеми участниками проекта, страхование рисков проекта и увеличение части отчислений на возможные непредсказуемые обстоятельства. Любое мероприятие можно отнести к одной из этих групп, но в любом случае оно увеличит затраты проекта. [17.C.98]

Исходя из выше перечисленного, можно выявить основные результаты, которые должны получиться после анализа рисков проекта. К ним относятся:

• выявление реальных рисков данного проекта;
• выявление причин возникновения этих рисков;
• анализ и расчёт предположительных потерь (в денежном эквиваленте) при реализации того или иного риска;
• формирование мероприятий по минимизации негативных последствий;
• стоимостная оценка данных мероприятий. [7.C.91]

Так же стоит учесть, что инвесторы по разному относятся к возможным рискам. Их делят на три группы:

• инвесторы готовые к рискам (готовы платить за возможные риски);
• инвесторы неготовые к рискам (готовы платить, дабы избежать риски);
• инвесторы нейтральные к рискам. [5.C.43]

Планирование, структура работ

Планирование - это процесс создания и принятия направленных установок качественного и количественного характера и нахождения путей максимально эффективного достижения этих установок. Данные установки обычно имеют вид деревьев целей. Они показывают оптимальное (желаемое) будущее и (если это возможно) им присваиваются численные показатели, основные для данного уровня управления. [12.C.6]

Есть ряд причин, по которым составление плана можно считать необходимой частью инновационного проекта. К ним относятся следующие:

---